现场管理守则汇总doc.docx

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现场管理守则汇总doc

现场管理制度汇总1

施工现场管理制度

一、施工现场考勤制度

１、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。

指纹打卡。

工程开工后,工作时间为九小时。

2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示,填写外勤任务单,获准后方可外出。

３、项目经理外出需向分管副总汇报。

４、病假需出示病假证明书。

5、事假要向项目经理申请,填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。

获准假后方可休息。

并送行政部备案。

6、因工程进度需要加班时,所有工作人员必须服从。

由项目经理填写加班申请表。

工作人员加班工资另计,项目经理不计加班工资。

工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。

7、无故旷工三次或连续三天者除名。

二、施工现场例会制度

1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。

2、每日例会由相关项目经理召集，施工员、养护班长及施工班组负责人参加。

工程秘书记录归档。

项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。

3、施工中发现的问题必须提交例会讨论,报分管副总批准。

例会中做出的决定必须坚决执行。

4、各班组间协调问题提交日例会解决。

例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。

5、每周例会由分管副总召集，由项目经理、预算员、营销经理参加，工程秘书记录归档。

分管副总可根据具体问题，扩大参加人员范围。

6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。

例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。

三、施工现场档案管理制度

1、工程秘书应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。

２、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。

临时现场会议记录。

3、现场工作人员登记造册。

施工班组人员身份证复印件整理归档。

４、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归

档。

５、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。

６、各类档案资料分类保管,做好备份,不得遗失。

同时建立相关电子文档，便于查阅。

7、借阅档案资料需办理借阅手续。

填写工程资料借阅表，并及时归还。

四、施工现场仓库管理制度

１、材料入库必须经项目经理验收签字，不合格材料决不入库,材料员必须及时办理退货手续。

２、保管员对任何材料必须清点后方可入库,登记进帐。

填写材料入库单。

同时录入电子文档备查。

3、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。

4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。

并留有足够的通道,便于搬运。

5、油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。

并配备足够的消防器材，不得使用明火。

6、大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作,防止雨淋日晒,避免造成损失。

７、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。

仓库重地严禁闲杂人员入内。

8、材料出库必须填写领料单，由项目经理签字批准,领料人签名。

９、工具设备借用，建立借用物品帐。

严格履行借用手续,并及时催收入库。

实行谁领用谁保管的原则，如有损坏,及时通知材料员联系维修或更换。

五、施工现场文明施工理制度

１、施工作业时不准抽烟。

2、施工现场大小便必须到临时厕所。

临时厕所使用后要随时清洗。

3、材料构件等物品分类码放整齐。

领用材料、运输土方，沙石等，不沿途遗洒及时清扫维护。

4、施工中产生的垃圾必须整理成堆,及时清运。

做到工完料清。

５、现场施工人员的着装必须保持整洁。

不得穿拖鞋、不得光着肚皮上班。

６、工棚必须保持整洁,轮流打扫卫生,生活垃圾，生产废物及时清除。

７、团结同志，关心他人,严禁酒后上岗,酗酒闹事,打架斗殴，拉帮结伙，恶语伤人，

出工不出力。

８、对施工机械等躁声采取严格控制，最大限度减少躁声扰民。

六、施工现场安全生产管理制度

1、新工人入场,道德接受“安全生产三级教育”。

2、进入施工现场人员配戴好安全帽。

必须正确使用个人劳保用品。

如安全带等。

2、现场施工人员必须正确使用相关机具设备。

上岗前必须检查好一切安全设施是否安全

可靠。

3、特殊工种持证上岗,特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。

4、使用砂轮机时,先检查砂轮有无裂纹是否有危险。

切割材料时用力均匀,被切割件要夹

牢。

５、高空作业时，要系好安全带。

严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。

6、深槽施工保持做到坡度稳定,及时完善护壁加固措施。

７、危险部位的边沿，坑口要严加栏护,封盖,及设置必要的安全警示灯。

８、按规定设置足够的通行道路,马道和安全梯。

9、装卸堆放料具，设备及施工车辆，与坑槽保持安全距离。

１0、大中型施工机械（吊装运输碾压等）指派专职人员指挥。

1１、小型及电动工具由专职人员操作和使用。

注意用电安全。

12、施工人员必须遵守安全施工规章制度。

有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方

法。

13、施工现场地需挂贴安全施工标牌。

1４、严禁违章指挥和违章操作。

七、施工现场临时用电管理制度

1、工地所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责,其他人员禁止接驳电源。

2、施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱。

3、临时用电,执行三相五线制和三级漏电保护。

由专职电工进行检查和维护。

4、所有临时线路必须使用护套线或海底线。

必须架设牢固，一般要架空，不得绑在管道

或金属物上。

5、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接,违者将被严厉处罚。

６、所有插头及插座应保持完好。

电气开关不能一擎多用。

７、所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。

8、施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。

９、接驳电源应先切断电源。

若带电作业，必须采取防护措施，并有三级以上电工在场监

护才能工作。

八、施工现场保卫管理制度

1、保卫人员必须必须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视。

保护施工现场财产不受损失。

２、项目经理应根据现场的实际情况，设置符合标准的档栏，围栏等。

尽可能实行封闭施

工。

3、项目经理应对露天的原材料、成品半成品进行安全检查，必要时增设安全防护设施。

或派专人看守。

4、所有施工人员必须佩戴工号牌，外来人员无项目经理许可,不得进入施工现场。

5、夜间值勤的保卫人员，必须巡视整个施工区域，不得睡觉。

６、保卫人员现场巡视时，密切注意原材料、成品半成品、机具设备等。

发现异常情况及

时向公司汇报。

7、施工班组自带的所有设备、工具等应进行登记，登记清单由工程秘书保管。

以备相关

人员查阅。

８、施工班组离场时,携带的工具、设备出场，必须有项目经理部的批条方可带出。

九、施工现场消防管理制度

１、施工现场的每个层面必须配备足够的灭火消防器材。

2、保卫人员每天必须检查消防器材的完好性,如有损耗应及时补充。

3、消防器材安放处必须有明显的标记。

4、消防器材的设置地点以方便使用为原则，不得随意变更消防器材的放置。

5、工作人员必须熟悉消防器材的使用方法。

6、漆类等易燃品存放在危险品仓库。

油漆工施工时要避开火源、热源。

7、施工现场所有使用明火的地方，必须保证有专人值守,做到人走火灭。

8、保持消防道路通畅,一旦发生火警应立刻组织人员扑灭，必要时向消防部门报告。

9、临时工棚等设施支搭符合防盗防火要求。

定期进行防盗防火教育，经常进行检查及时消除隐患。

十、施工现场成本管理制度

1、实行成本考核制

1.1由项目经理首先与上级领导签订责任书，明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任。

在明确责任的同时要确定责任成本（责任成本是指按照责任者的可控程度

现场管理制度及奖惩措施１

现场管理制度及奖惩措施

一、质量管理

现场质量管理应达到投标文件及合同约定的质量目标,要求施工总包单位在质量管理中加强过程控制,坚持“质量第一、预防为主”的方针和ＰDCA（计划、实施、检查、处理）循环的工作方法,不断改进工程控制、增强管理，狠抓各分部分项的各个施工质量环节，有的放矢的消灭质量通病,以入住业主对产品质量的满意度作为我们对贵司质量评定的关键因素之一。

1、建立有效的质量管理体系（包括体系中相应的管理人员），需上报监理甲方审核备档,以便日后检查落实，如果体系中的人员在质量管理过程中出现疏忽或能力无法满足要求的,甲方、监理有权调换相应人员或项目经理,总包单位应积极配合人员的调整，在甲方或监理发出通知三天内要求总包单位将适宜的人员调配至现场。

否则,甲方有权延期支付工程款。

2、施工总包单位应建立健全施工质量检验制度，严格工序管理，强化工序检查合格证制度。

施工总包单位必须按时上报总体的施工组织设计、分部的施工方案在经监理、甲方审核批准后方可施工。

关键工序质量控制必须实行样板制，以样板引路。

在经监理、甲方对样板质量、效果、施工工艺肯定后,方可以此标准推广施工。

要求施工单位在关键工序施工前必须明确样板施工所选择的楼号、单元、施工工艺、技术要点,并上报监理甲方确认。

3、施工单位设专人负责内业技术资料、工程资料、施工图纸及设

计变更的管理。

日常资料的积累、整理应做到及时、到位、真实有效。

各分部及竣工验收的备案资料应在日常工作中整理好,完成一个分部做好一个分部的备案资料。

4、施工单位在施工过程中要严格按经监理、甲方审核确定后的施工组织设计、施工方案实施，施工过程中若有新的工艺、新的机具、新的要求,应办理方案变更补充手续，编制补充方案，经审批后，再依此施工。

同时对新材料、新工艺的使用（包括甲方指定或甲供的材料或分包商），要求总包单位应深入研究，确保工程质量。

5、施工单位应加强对关键施工工序的控制，同时，对于在工程项

目中易出现的质量通病（如：

楼板、填充墙的裂缝问题，屋面、卫生间、门窗渗漏的问题，室内开间、净空尺寸偏差过大的问题等）应按细部做法图集执行，加强对施工工艺、材料质量、现场操作的全方位控制,确保移交的产品使居者满意，否则由此产生的不良后果由施工单位负责。

6、施工单位应制定材料、构配件及设备的质量检验程序,严把采

购关,确保材料进场的进货渠道。

各种材料、构配件设备进场必须具有合格证,并按照工程设计要求、施工技术标准和合同约定对建筑材料、构配件、设备和商品砼进行检验。

检验应当有书面记录和专人签字，未经检验或者检验不合格的,不得使用。

7、分包单位的质量控制应纳入到总包单位的质量管理过程中，

同时总包单位在质量管理过程中应对分包单位的施工质量对甲方负责。

8、奖惩措施

施工单位在与甲方签订的合同中,应确定工程质量目标，竣工验收后，未达到质量目标的扣除工程总款的3%。

争创海河杯工程奖励1０元／m2（获奖栋号面积），争创鲁班奖工程奖励20元／m２（获奖栋号面积）。

在施工过程中，出现质量问题，缺陷或不合格,经监理及甲方确认后，视情节轻重罚款0.1~0.5万元。

涉及结构安全或使用功能的质量问题,罚款1～10万元。

若出现重大质量问题，经鉴定后,同施工单位解除合同,工程余款不予支付,且甲方有权追究乙方赔付由此产生的全部经济损失。

竣工验收后，出现的质量问题，罚金从结算造价中扣除,甲方并有权增加合同约定的尾款比例。

施工过程中,由甲方及监理单位每月对施工单位进行质量管理成果评比。

排名第一位奖励0.5万元,排名最后一位,罚款0.5万元。

以上罚金在施工单位未上缴足额罚金前，甲方有权延期支付工程款直至罚金足额交纳后。

二、工程进度方面的管理

1、各总包单位应按合同及甲方要求的工期目标加强工程进度的过

程管理;在工程实施过程中,施工单位应积极完成甲方指定的阶段性工期目标（如:

基础完成时间、主体完成时间、外檐完成时间、外檐架子拆除并清场时间、内檐确保精装插入施工的时间等），甲方在工程进行过程中所提出的阶段性时间结点的完成情况将与工程款的支付相联系,并参照总包合同的约定对总包单位进行处罚。

２、各总包单位应按监理、甲方的要求按时报送整体工程的施工计划、月度计划、周计划,