教室装修专项方案.docx

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教室装修专项方案

第一章综合说明

一、编制说明

1、我们经过认真学习和研究本项目标全部施工图纸资料，从中分析了多种影响施工原因和本项目承包特点、难点后，我们有充足信心确保优质高速地完成本项目标承包工程范围内施工任务。

2、一旦有幸中标，我企业一定全力以赴做好施工前期准备和施工现场总体规范部署。

我们将发挥我单位管理优势，建立完善组织管理机构，落实严格责任，经过对劳动力、设备、材料、资金、技术方法和信息优化部署，实现工期、质量及社会信誉预期目标。

3．在工程质量上将按国家质量标准和相关质量管理文件，和我企业ISO企业质量体系文件进行质量控制。

在施工中实施质量目标管理体系，质量职责层层分解并落实到人，确保本项目达成合格标准。

4．在施工过程中和业主及监理单位亲密配合，真心诚意接收业主、监理单位和在施工全过程中指导和帮助。

我们将尽力为本项目地顺利建设而努力。

绝对确保本项目施工质量，选择最优施工方案，加强现场施工管理和原材料质量控制，合理组织布署施工程序，以充足表现我企业“操作规范化、管理科学化、质量优良化、服务满意化”质量方针，为本项目早日建成投入使用做出我们应有贡献。

二、编制依据

工程测量规范（GB50026-1993）

建筑工程施工质量验统一标准（GB50300-）

J84-

《建筑机械使用安全技术规程》（DBJ08-216-95）

《建筑现场临电用电安全技术规程》（JGJ46-88）

《施工现场临时用电安装技术规范》JGJ45-88

《建筑施工安全检验标准》JGJ59—99；

《混凝土结构设计规范》（GB50010-）

《供配电系统设计规范》GB50052-95

三、编制范围

为本项目招标业主提供工程量清单

四、工程总目标

1、质量目标:

满足现行工程施工质量验收优良。

2、工程进度目标：

本工程11月3日开工，11月16日完工,累计14日历天。

为确保该目标实现，我企业将采取平行作业、主体交叉、分段流水等综合施工技术方法，充足利用场地、时间，确保按期完工。

3、工程安全：

杜绝一切现场伤亡事故、火灾事故、刑事案件发生，确保“零”事故现场，创工程安保体系达标；确保安全合格工程。

第二章施工现场平面部署

（一）施工现场平面管理

1、管理标准

施工平面部署充足利用现有场地关键保障施工，确保进度计划顺利实施为目标。

在工程实施前，制订具体大型机具使用及进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，同时制订以上计划具体实施方案，严格实施、奖惩分明，实施科学文明管理。

2、平面管理体系

由一名项目经理负责总平面部署和使用管理。

建立健全调度制度，依据工程进度及施工需要对总平面使用进行协调和调整，并由工程部对总平面使用负责日常管理工作。

3、管理计划制订

施工平面科学管理关键是科学计划和周密具体具体计划，在工程进度网络计划基础上形成主材、机械、劳动力进退场、垂直运输等计划，以确保工程进度，充足均衡利用平面空间为目标，制订出切合实际平面管理实施计划。

并将计划输入微机电脑，进行有效动态管理。

4、管理计划实施

依据工程进度计划实施调整情况，分阶段公布平面管理实施计划，包含时间计划表、责任人、实施标准、奖罚条例，在计划实施中不定时召开生产调度会，经充足协调确定后，公布计划调整书。

工程部负责组织阶段性定时检验监督，确保平面管理计划实施。

其关键确保项目是：

安全用电、场区内外环卫场区道路，给排水系统，垂直运输、料具堆放场地管理调整，机具、机械进退场情况，和施工作业区域管理等。

（二）临电体系

生活用电从业主提供临时用电接驳口引入，若现场不能引入临时电时，则以发电机发电。

（三）临时用水部署

生活用水从业主提供临时用水接驳口引入，在生活区部署生活用水总管网，分别接入食堂、宿舍、厕所、浴室等用水部位。

（四）现场口号、条幅设置

为保持良好现场施工秩序和整体形象，现场广告、口号、条幅内容、设置、张贴和悬挂必需根据当地政府标准，并服从业主及工程监理单位统一管理和协调。

（五）办公区计划

办公区内悬挂以下图表：

工地管理机构人员名单及其岗位职责、安全文明施工和消防领导小组名单，质量、安全、文明施工、卫生、消防、治安等管理制度，施工总平面图，施工进度网络图等；图表挂设、桌椅部署做到整齐有序，保持室内卫生。

（六）生活区计划

1、生活区进行全程管理，严格控制休息时间人员出入，做好本项目人员管理工作。

2、工人宿舍内设施要齐全，含有夏季防蝇冬季防寒保暖功效，宿舍设置2*0.9m规格上下床，严禁工人睡通铺，每人居住面积达2平方米以上。

3、现场设专员供水和专用保温桶，水桶加盖加锁，预防污染，严禁使用一个器皿饮水。

（七）施工现场环境卫生

1.施工现场天天专员打扫，保持整齐卫生，场地平整，无积水。

2.施工现场划分责任区，设置标志牌并注明责任人及管理区域。

3.施工现场严禁大小便，发觉有随地大小便现象对责任人进行处罚。

4.职员宿舍、办公室做到天天打扫，办公用具摆放整齐，保持室内窗明几净。

5.施工现场垃圾要立即清运，做到当日垃圾当晚清运出场。

6.施工现场厕所要有顶门窗要齐全并有纱，做到天天打扫，消亡蝇蛆。

7.为了广大职员身体健康，施工现场必需设保温桶和开水，公用杯子采取消毒方法。

8.宿舍内铺上、铺下做到整齐美观，被子叠放整齐，提包和鞋，按要求码放，不得四处乱放。

9、严格遵守国家对应法律、法规。

第三章项目管理组织机构齐全性及人员配置合理性

依据本工程施工场地窄小，结构较复杂特点，企业将调集一批业务能力强，思想素质高，施工经验丰富、技术全方面骨干力量组建工程项目部。

配置专业技术好，责任心强施工人员，针对关键施工过程及质量通病制订具体方案精心施工。

企业组建工程项目经理部，对工程施工质量、安全、文明施工、经济效益等全方面负责。

项目经理部组织机构以下图：

项目部人员职责：

A．项目经理关键职责

（1）作为企业法定代表人在施工项目上全权代表，对外代表企业全方面推行协议各项条款，对内依据法定代表人授权范围、时间和内容，对施工项目自开工准备至完工验收，实施全过程、全方面经营管理。

（2）落实实施国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，实施企业管理制度，按企业质量要求组织工程施工和管理，维护企业正当权益。

（3）推行“项目管理目标责任书”要求各项任务。

（4）组织编制项目管理实施计划。

（5）对进入现场生产要素进行优化配置和动态管理。

（6）建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。

（7）在授权范围内负责企业部室、劳务作业层、各协作单位、和监理工程师等协调，组织好关键性会议，处理项目中出现问题。

（8）行现场文明施工管理，发觉和处理突发事件。

（9）反馈工程项目、经济信息，按月做好施工作业计划和实物量统计，提供多种相关资料。

（10）立即办理工程变更签证，并建立台帐。

（11）办理工程进度款催收、划拨、入帐等事宜。

（12）准备结算资料和分析总结。

（13）办理完工移交。

包含完工后和建设单位办理验收、移交手续，完工结算、收款。

（14）参与第一次质量回访，落实工程项目返修工作，代表企业和发包人签署“工程质量保修书”。

（15）处理项目经理部善后工作。

（16）帮助企业进行项目标检验、判定和评奖申报。

B．技术责任人：

（1）认真实施国家相关技术政策、规范、规程、标准，负责项目部技术管理及各项技术方法落实工作，确保工程项目质量目标实现；

（2）认真熟悉施工图纸，参与图纸会审，对施工过程技术方法精心策划，编制特殊过程和关键过程作业指导书，并负责连续监控、督导、落实；

（3）组织工程测量放线，复测工作，负责组织对进场材料、成品、半成品、设备试验、检测、判定工作；

（4）参与隐蔽工程和分部工程质量评定，负责组织相关人员做好各项原始资料填写、整理、签字工作，并对其工作进行督导检验。

（5）组织质量工作会议和不合格品调查分析处理，同时处理施工过程中其它技术问题。

C、施工员（技术员）：

（1）认真落实各项技术管理要求，强化质量和责任意识，实施企业相关文件，在确保质量安全前提下抓好生产进度，对负责范围内工序质量和工程质量负责；

（2）严格按设计图纸、施工组织设计组织施工，认真按规范、标准对施工部位向作业班组作书面技术安全交底，并督促检验；

（3）负责抓好“三检”制落实，做好各工序间穿插安排，对施工全过程实施有效跟踪监督、管理；

（4）立即完整填写施工日志及其它相关质量统计，确保其同时、完整、真实含有可追溯性；

（5）抓好安全生产和文明施工。

D、质量员：

（1）认真推行相关职责和权限，对工程质量实施全过程，全方位监督、检验，对其工作质量负责；

（2）严格实施各级质量管理文件，按工程图纸、规范标准和相关文件检验工程质量，判定产品符合性，作出合格或不合格结论，对错检、漏检造成质量问题负责；

（3）立即对受检对象作出检验结论，对不合格品按要求立即填写不合格品通知单，传输至相关人员，监督不合格品纠正方法落实，立即复检；

（4）对企业相关部门检验质量问题负责复验，监督实施“三检”制度，对违反操作出现不符合要求人员，有权做出停止施工决定，对产品质量有否决权；

（5）立即正确填写质检员日志、检验统计和其它质量统计，对填写内容真实性和可追溯性负责。

E、民管员：

认真落实实施企业相关农民工管理方面文件认真落实各项技术管理要求；

F、试验、资料员：

（1）负责项目图纸、变更、会审统计、规程、规范、标准及有效技术文件和要求借阅，登记、保留等管理工作；

（2）负责施工资料（管理资料、技术资料）完工资料（交验、存档）搜集、整理、归档工作，并确保其真实性、立即性、完整性和同时性；

（3）认真审查多种原始资料，严格把关对不符合要求立即退回，严格按资料管理要求实施；

（4）参与项目质量工作会议，提出存在问题和提议，以文字形式交主管师督办；

（5）做好原始统计及台帐登记工作；

（6）做好领导交办临时性工作。

G、机管员：

（1）负责组织机械设备进场及手续办理；

（2）组织机械设备按要求进行安装、调试验收，并确保机械设备完好率和利用率及正常运转；

（3）负责对机手进行安全技术交底，并对其进行工作安排和日常教育，传达落实企业相关设备管理制度，坚持持证上岗，对机手工作进行监督（关键是使用、维修、保养），杜绝违章操作和失保失修；

（4）负责组织工地设备外修和另配件采购但要实施报批手续；

（5）负责统计当月各项费用支出分析表，履历书月总表，外租协议统计表，月底前报设备管理部；

（6）建立对应台帐。

H、材料员：

（1）根据相关要求对进场原材料、半成品、成品进行验收，必需时结合相关人员联合检验，负责搜集入场材料、成品、半成品合格证及相关证实材料，并将其传输至资料员；

（2）对进场检验不合格物资立即通知相关人员进行处理；

（3）负责对进场物资保管、存放和防护，避免丢失、损坏、变质；

（4）物资入库应按规格、型号、类别、性质分类存放，做好标识，库容整齐，帐、物、卡相符；

（5）好限额领料，立即填写进库、出库台帐统计，提供核实分析；

I、安全员：

实施安全管理措施要求职责；

J、计统员（预算员）：

实施工程计统管理措施要求职责，和预算定额相关要求。

第四章关键工程施工方法或方案和施工方法

4.1墙面抹灰工程

本工程中抹灰做法要求为：

阳角找方、设置标筋，分层赶平，修整、表面压光。

抹灰表面应洁净，线角顺直，清楚，接槎平整。

有防水要求墙面采取聚合物防水砂浆。

为使抹灰砂浆和基础表面粘结牢靠，预防抹灰层产生空鼓现象，抹灰前，应对砖石、砼等表面凹凸不平部位剔平或用1：

3水泥砂浆补齐，表面太光要凿毛，或用1：

1水泥砂浆掺10%‘108’胶抛毛处理。

表面上灰尘、污垢和油渍均应清除