专利培训会笔记及心得陈茜.docx

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专利培训会笔记及心得陈茜

2013年广西企事业单位

专利保护工作实务培训及研讨班

培训笔记与心得

培训学员：

陈茜

组织部门：

广西壮族自治区知识产权局

目录

培训笔记

一、专利分析与预警助力企业创新—————1

二、专利风险应对策略与案例解析——————4

三、从专利纠纷案审理看企业知识产权管理——6

四、广西柳工机械股份有限公司知识产权研究所所长发言—————————————————7

培训心得

五、培训总结与感悟————————————8

培训笔记

一、专利分析与预警助力企业创新

主讲人：

北京国之专利预警咨询中心总经理，副研究员，法学硕士——曾宇昕

（一）企业面临知识产权风险

诉讼增多、范围扩大、专利成为商战（苹果与三星）

（二）专利信息分析概述

1.专利信息：

狭义是指专利书中的要求、说明书、附图、摘要等；广义还包括法律、所走程序产生的相关信息。

2.特点：

1集技术（摘要、图片等）、经济（发明人、申请人、合作机构等）、法律信息（权利要求、法律、权限等）为一体的综合—基础战略性资源

2实用性、排他性、稀缺性、创造性（核心竞争力）

3海量数据。

2012年10月止，全国共有5000万件专利，每年平均新增100万件。

质量良莠不齐。

3.分析：

通过对信息今夕加工处理

定量分析：

数据统计、发展趋势、分类、主题等

定性分析：

抽象概括、解决问题描述、风险描述、规避方案设计。

4.专利分析意见:

在文摘和专利都进行时，建议先申请专利、再文摘，因为海量的专利数据使得一旦错过时间，有可能会错过本属于自己的专利。

5.分析作用:

了解动态和趋势、对科技动态进行预测、提升实际和技术水平。

（三）专利预警分析概述

1.概念：

广义：

预判风险，减少诉讼

狭义：

技术、生产、创新全过程中，发现问题并采取措施的机制。

2.开展条件：

信息采集系统（数据库、信息挖掘的人才）

信息分析系统（辩证分析法）

3.流程:

研究目标——文献检索——经营风险规避——分析讨论

4.工作人员：

拥有一定的技术管理技能——熟悉专利法——效果开展——项目开展

5.分析方法：

宏观设计（技术、国内外专利）

围观技术（跟踪、引进、风险与措施）

6.分析指标：

宏观（国内外情况、专利现状）

微观（技术、法律综合分析）

7.预警的三个主体和四个层次

三个主体（研究机构或者企业、政府、行业）

四个层次（创造、运用、保护、管理）

7.1在创造上：

注重方向选择、过程追踪、成果保护

7.2在运用上：

可以进行技术引进、政府项目投资方向、并购（联盟）、许可（转让）、质押（融资）

7.3在保护上：

可以多公司上市及出口参展进行风险评估，以及专利授权应对

7.4在管理上：

可以进行企业专利管理、重要产业管理、重大专利项目管理、人才培训等。

8.现实意义：

A、有助于政府规划B、行业整合

C、园区布局D、创新

二、专利风险应对策略与案例解析

北京国之专利预警咨询中心市场部部长，北京大学理学硕士，专利审查副研究员——邓声菊

（一）风险调查基本知识

1.审批流程：

（法律申请文件）——电子文件+—受理通知书——缴费——初步审查

2.专利申请书中的日期信息：

优先权日/申请日—（保密期）—公开日—（临时保护）—公告日—（专利保护）—届满日

（二）被提出专利侵权后的处理步奏

1.收集专利内容信息：

A、专利权属调查（提出人是否拥有该权利），包括拥有人、独占许可人、排他许可人

B、专利是否有效（法律状态），包括授权公告日、无效宣告日等

C、判断专利对象（技术、方案、与保护范围进行对比）

2.公开说明书与发明书（权利要求书）

公开说明书：

日期为公开日

发明书（权利要求书）：

日期为公告日

3.基本工作内容：

专利保护情况、机遇与风险（统计形式）

（三）应对策略

1.专利侵权反诉（正泰案）

2.公办意见（通过媒体等进行意见陈述）

3.许可、装让、股权、合作

4.采用规避方案（交叉许可）：

专利方案变动、模仿、依存

5.侵权抗辩（提前两年：

假设2010年已经侵犯他人专利，若他人2012年诉讼，那么则按照2012年的情况进行处理）

6.综合策略（华为VS思科案例）

三、从专利纠纷案审理看企业知识产权管理

（一）鼓励合法模拟

1.侵权与否不考虑主观因素

2.鼓励模仿=鼓励创新

3.模仿得越不像越不容易侵权

4.对于国外已经落后的专利，模仿越像越好

5.现有技术抗辩：

与无差别物质抗辩（国外）

（二）请一个好的代理人

1.专利内容少一项条件，保护范围扩大一倍

2.权利要求、扩大范围

（三）立体架构公司知识产权

1.外观设计需与产品相结合，不能脱离产品而存在

2.有两个相同相近专利：

设计图案相同、依附产品相同

3.著作权（独创性）：

建筑物的著作权不受载体限制（著作权不强调载体）

4.不排除叠加保护，使用出知名度后，在设计上会引起他人误解的，可申请继续保护

5.专利商标化，商标无期

（四）最新政策

1.总趋势：

加强保护

2.分门别类：

区别对待、宽严适度

3.适应国情

四、广西柳工机械股份有限公司知识产权研究所所长发言

（一）现状：

目前广西柳工机械股份有限公司拥有400~500个专利，其产生的专利费用数目不小，要求公司的财务体系完善。

还有专利管理以及专利预警管理，给公司的专利带来保障。

（二）现有问题：

公司技术人员在为公司获得专利后，不能得到相应的回报。

例如，专利从申请到获得专利证书需要很长的周期，发明者在这期间辞职，待专利证书得到后，发明者没能得到相应的回报，无形中已经剥夺了发明者的权利。

培训心得

南宁飞日润滑油有限公司目前拥有专利4项，其中发明专利两项、外观设计2项

南宁飞日润滑科技有限公司拥有实用新型专利1想，还有1项发明专利已经获得专利受理通知书。

知识产权是公司的无形资产，其带来的效益不可小觑。

在专利数量庞大的今天，专利侵权、专利项目失败等案例层出不穷，都是因为在做新的研发前没有进行专利预警，没有对现有的信息进行收集分析，直到项目进入尾声才发现该研发已侵犯他人专利权，导致整个项目失败，给企业带来不可遇见的损失。

利用系统的专利预警管理，能防患于未然。

并且掌握一定的专利侵权规避方法，在专利的一系列案例中，能够主动应对。

典型的知识产权和解案件——“正泰案”：

2006年8月，正泰以专利侵权为由，将施耐德电气低压（天津）有限公司及其经销商告上法庭。

施耐德天津公司为施耐德在中国的合资公司，施耐德占75%股份。

在起诉书中，正泰称施耐德生产并销售的5款产品侵犯了自己公司一项名为“高分断小型断路器”的专利，该专利由正泰于1999年获得专利授权。

目前这种“高分断小型断路器”已经被大量应用于房地产项目和公共建筑中。

经审计，施耐德在2004年8月2日至2006年7月31日，共生产销售上述产品达8.8亿多元人民币，通过其上报工商、税务部门的产品利润率计算，施耐德获利3.348亿多元。

而当时，施耐德就向国家知识产权局专利复审委员会提出"正泰专利无效"的宣告请求。

施耐德认为，正泰该项专利不具专利性，所披露的技术方案早已在国内外公开，成为公知技术。

2007年4月26日，该案在温州中级人民法院首次开庭。

4月29日，国家知识产权局专利复审委员会判定正泰的“高分断小型断路器”专利有效，施耐德提出的“专利无效”理由不成立。

2007年9月，温州市中级人民法院判施耐德败诉，勒令停产侵权产品，并向原告支付高达3.3亿余元的赔偿。

由于不服一审的宣判，施耐德随即向浙江高院提出上诉。

据该调解书称，今年3月26日，北京市高院做出了维持正泰涉案专利有效的行政判决。

而浙江高院在经过3月30日、4月8日和4月14日的庭前证据交还和质证并主持了调解后，4月15日，双方在第三法庭公开开庭时达成调解协议。

对立关系破冰

调解书显示，此次调解协议正是基于双方在达成全球和解协议的基础上达成的。

浙江省知识产权局的统计显示，从1999年开始，施耐德曾先后在国外起诉正泰专利侵权的案件18起；在国内起诉正泰的专利侵权案6起。

而上述案件也是正泰针对施耐德的回应。

正泰集团代理律师、汉鼎联合律师事务所合伙人刘道臣告诉记者，目前全球和解的内容尚不能公开，但不久应该会有一个公开的说法出来。

他表示，初期双方对抗的确很激烈，但在二审时进行了很多沟通，基于更好的考虑，才有了这个和解意见。

据正泰一位内部人士透露，全球和解协议的主要内容包括，此前双方在全球的诉讼，不管胜诉败诉，一概不予追究。

而在双方现有的产品目录上，涉及侵权的，均不追究。

而未来新开发的产品中，如果涉及侵权的，双方也会事前预警，以先沟通为主。

但随之而来的疑问是，这对十几年的冤家为何突然选择了全面和解呢？

记者拨打正泰集团副总裁、法律总监徐志武的手机，一直无人接听。

而施耐德方面表示其中国区总裁杜华君为这次事件的发言人，但他电话同样也无应答。

上述内部人士称，和解更多是施耐德方面的意愿。

而就和解协议看来，施耐德无疑做了更多的让步。

事实上，施耐德与正泰的法律官司，与双方之间多年的并购谈判有着千丝万缕的联系。

1994年，施耐德提出以现金方式收购正泰80%的股份，被正泰董事长南存辉拒绝；1998年，施耐德又提出控股正泰集团51%的股份，同样被南存辉拒绝；5年后，施耐德把控股比例降到50%，仍然拒绝。

最终，2006年施耐德与正泰的老对手德力西以50对50的股份组成新的合资公司。

在正泰和施耐德的前两次谈判失败后，施耐德分别在杭州和北京起诉正泰产品侵权。

而在2005年收购正泰无望后，施耐德又在欧洲各国对正泰提起15项侵权诉讼。

大多是以侵权为由向法院申请对正泰产品的临时禁令。

有意思的是，在2006年初施耐德收购德力西成功后不久，正泰对这个更加庞大的竞争对手提起了首次诉讼。

可见掌握知识产权保护的相关知识，对于维护公司利益起到不可或缺的作用，从新项目的想法，到专利预警，再到知识产权权益维护，都需要站在一个提前了解市场情况、专利情况和相应的应对措施上防患于未然。

目前情况看来，我公司专利数目不多，面临的专利风险也相应较少，随着公司武鸣项目的建设，今后新研发的产品必定会越来越多，要保障该成果需要进行专利申请，这也要求我们必须形成专利管理体系来维护我们的知识产权成果。

增强自身专业素养，主动学习工作中涉及到的专业知识，不断提升学习能力、工作能力与交际能力。

感谢公司给我这次培训的机会，让我接触更多知识。

陈茜