卫生防疫站办公楼工程施组设计.docx

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卫生防疫站办公楼工程施组设计

施工组织方案

编制：

审核：

批准：

编制日期：

年月日

审批日期：

年月日

第一章综合说明6

第1节编制说明6

第2节工程概况7

第3节项目管理的主要目标9

第4节施工前期准备计划12

第5节施工段的划分17

第6节施工总体流程18

第二章总包责任管理21

第1节总则21

第2节施工现场内施工各方面互相协调配合措施22

第3节总承包部对分包工程的质量控制33

第4节协助业主投资控制34

第三章施工工艺、技术措施35

第1节测量放线35

第2节深层搅拌桩止水帷幕施工41

第3节基坑支护与土方开挖42

第4节人工挖孔桩基础施工47

第5节地下室主体结构施工52

第6节上部土建结构施工63

第7节高支模施工85

第8节防水工程91

第9节砌体施工95

第10节外墙防渗漏处理99

第11节装饰工程100

第12节安装工程109

第13节塔吊安装138

第四章施工总进度计划146

第1节整体控制目标146

第2节主要工期指标147

第3节主要分项控制措施148

第4节施工网络计划149

第5节工期保证措施149

第五章施工平面布置图160

第1节施工现场平面布置原则160

第2节现场平面布置161

第3节临建设施布置162

第4节现场临时用水方案163

第5节现场临时用电方案166

第六章机械设备、材料及人员投入173

第1节机械设备的投入173

第2节劳动力计划178

第3节材料投入计划178

第七章安全文明施工措施181

第1节全管理机构和管理制度的建立181

第2节安全技术措施实行施工现场安全标准化是实183

第3节文明施工措施193

第4节环境保护防污染措施196

第八章质量保证措施198

第1节质量管理体系198

第2节质量管理组织措施200

第3节施工过程质量控制201

第4节施工过程中的质量控制203

第5节模板工程质量保证技术措施204

第6节钢筋工程质量保证措施204

第7节砼工程质量保证措施205

第8节防渗漏质量控制206

第9节飘窗板及空调机板质保措施210

第10节保证砌砖、抹灰质量的技术措施210

第11节其它质量措施213

第九章施工组织管理机构214

第1节机构的形式214

第2节指挥系统214

第3节联络协调系统216

第一章综合说明

第1节编制说明

1、感谢业主对我公司的充分信任，能够给予我公司参加广州市**区卫生防疫站检验、办公楼工程的投标机会！

我们深知本工程的特殊性和重要性，公司上下高度重视，在接到招标文件和设计图纸后，公司迅速组织专业技术人员认真阅读理解招标文件和设计图纸，并组织了各个专题会对该工程的特点、重点和难点进行仔细研究和方案论证，其目的是使施工组织设计科学、合理、详尽，具有很强的针对性和可操作性。

2、为了更好地进行施工组织设计文件的编制，使今后的工程实施更符合实际，我公司组织相关专业人员数次前往现场进行踏勘和了解，对场地和周边环境和各种条件有了较深的了解（诸如施工场地的地质状况，现场内外交通路线，施工供水供电，现场周边环境等等），这对合理制定施工组织设计以及今后现场施工十分有益。

3、我公司通过认真研究招标文件和设计图纸后，针对本工程场地条件下的现场总平面布置和大型机械设备的投入和布置，以及紧急处理措施；工程施工总体部署和人机料的组织和计划；搅拌桩基坑支护、人工挖孔桩基础施工；钢筋混凝土结构施工；钢管柱施工；确保“市优良”的质量保证措施；工程总体进度计划和进度保证措施；雨期施工措施及台风暴雨的应对措施；与业主、设计、监理单位的协调配合措施；对所有分承包商的管理、组织、协调与监控；确保安全文明施工和环境保护的措施；工程项目的总承包管理等工程重点和难点，进行了认真细致的研究和方案论证。

4、我公司承建过多项类似工程项目，在其重点和难点方面积累了较为丰富的施工经验，积累了一套成熟先进的施工技术和管理经验，将为本工程的施工提供了保证条件。

本次投标我们结合本工程的特点，针对上述重点和难点，结合合同工程范围和对所有专业承包商的总承包管理，制定各项专项施工方案和保证措施。

5、我公司为本工程所选派的项目经理部主要管理人员已经拟定，其中项目经理和项目主要管理班子，均承担过大型公建项目的施工、具有丰富管理的经验和施工组织、管理和协调的能力，具有为业主服务的意识和能力，能够与业主、设计、监理很好地合作与配合。

该项目经理部管理人员素质良好、业务能力强、作风过硬、具有类似工程的实践经验和管理水平，是我公司最为优秀的项目管理班子之一。

第2节工程概况

1、建设地点：

广州市**区

2、工程名称：

广州市**区卫生防疫站检验、办公楼工程

3、建设单位：

广州市**区卫生防疫站

4、建筑规模：

总建筑面积20432平方米（地下2层、地上16层）。

5、建筑概述：

本工程占地面积8675平方米，总建筑面积约2万平米。

地下二层，地上十六层，建筑物总高74.4m，地下二层设人防工程，战时功能为二等掩蔽所。

地下一层为停车库、自行车库、设备用房，地上为办公用房。

外墙面贴玻璃马赛克，1-3层为点式玻璃幕墙，整体设计风格明快、大方、清新、简洁，体现整体性、现代感和文化气质。

6、结构概述：

本工程结构形式基本框架剪力墙结构，抗震设防类别为丙类；抗震设防烈度为7度；设计基本地震加速度为0.1g；地震作用分组为第一组；建筑的场地类别为Ⅱ类；水平地震影响系数最大值为0.08；特征周期为0.35s；阻尼比为0.05。

框架、剪力墙的抗震等级分别为：

一般框架

框支框架

剪力墙

-1层至2层（加强部位）

其它

二级

二级

二级

基础采用人工挖孔桩，基坑采用深层搅拌桩防水，喷锚网支护。

-2~15层柱Z1、Z2、Z2a为钢管砼柱，钢管柱采用Q345钢材，内衬管及柱底环板采用Q235钢材（镇静钢）。

焊条采用E50焊条。

8、承包范围：

按照标单位提供的施工图、工程量清单和有关资料及说明，对本工程施工进行总承包。

第3节项目管理的主要目标

根据业主招标文件的要求和本工程的特殊重要性，在完全遵守国家、省、市有关规定和招标文件要求的前提下，我公司确定了该工程项目管理的综合目标如下：

一、质量目标

确保本工程达到市优良标准。

二、工期目标

本工程工期为240个日历天，我公司在接到本工程招标文件后，结合本工程的特点、重点和难点进行了施工组织设计的详细编制，对进度计划的可行性进行了认真仔细的深入研究，对工程施工组织、管理进行了细致的部署、安排和筹划，对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密，在确保施工质量目标的前提下，对工期提出了如下目标：

计划开工日期：

2004年5月8日。

计划竣工日期：

2004年11月3日。

总工期：

240个日历天

施工进度计划详见第二章《施工网络计划》。

三、工程成本造价控制目标

我们将始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效的控制；同业主、设计院、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型、和工程招标、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。

通过长期的工程实践，我们充分认识到只有整个工程成本和造价得到良好的控制，才能对整个工程有利、对业主有利、我方有利。

四、安全文明施工目标

严格按照国家和广东省关于建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全文明施工管理，认真执行ISO14001环境管理体系和OHSMS18001安全卫生管理体系文件，加强施工组织和现场安全文明管理，确保无死亡事故，工伤频率控制在广州市建筑施工安全管理法规规定的指标要求范围内。

五、技术管理目标

1、编制有针对性的施工组织设计、施工方案

“方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的专项施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质完成。

2、广泛采用新技术、新材料、新工艺

先进的施工工艺和技术是工程按期保质完成的保证，同时也节省工程造价。

我公司针对本工程特点和难点采用先进的施工技术、工艺、材料、机具和计算机技术等先进的管理手段，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各阶段工期目标和总体工期目标。

第4节施工前期准备计划

一、现场准备

在本工程施工以前，我们将以积极的态度协助甲方向政府有关行政主管部门报送有关申请资料，争取以最快的速度办齐所有开工手续。

1、主要手续

（1）向甲方提交开工报告，并进一步协助甲方催促市建委尽快发放《施工许可证》；

（2）向市施工安全监督站报送《项目安全受监登记表》及有关安全管理资料，取得安全受监资料；

（3）向市建委、环保局报送《工程项目施工噪声登记表》及办理《夜间施工许可证》等。

2、现场移交

待本工程中标后即可组织施工准备，届时，我司本工程项目经理部将派出以主管施工生产的项目副经理为组长的现场移交小组，组织甲方、监理等有关单位对现场进行复核并作好复核移交记录。

3、临时水电管线

我们已在总平面图中就现场的给水电管线作了布置，一旦我司中标，我们即可组织管线敷设，保证满足施工生产、生活需要；临时用电负荷设计及现场临电布置依据临时用电方案中设置，同时现场备一台400kw发电机作备用电源。

4、临时设施准备

为便于管理，现场设施工区和生活区，临时办公用房、工人宿舍、材料库、水泥库、各种材料加工场等均设在现场范围内，具体详见平面布置图。

临近道路围墙均采用水泥砂浆抹灰并刷白，将工程名称、建设单位、监理单位、质监单位、设计、施工等有关参与该项目建设的主要单位进行明确的标识，统一以白底蓝字，对现场的临时设施，设备及广告宣传栏，实行统一规范的对外宣传与管理，树立本企业企业品牌。

二、生产准备

1、劳动力的准备

根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。

（1）根据该工程的特点和施工进度计划要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划，事先做好特殊工种的筹备。

（2）对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。

（3）生活后勤保障工作：

在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等应予全面考虑，应认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。

详见劳动力进场计划。

2、材料准备

（1）建筑材料准备

根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，作好备料、供料工作。

根据材料需用量计划，做好材料的申请、供方选评、订货和采购工作，使计划得到落实。

特别是甲供材料，将安排专人负责与甲方联系，加工方选评，组织甲供材料按时进场，并作好保管工作。

（2）构配件的加工订货准备

根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构件配件数量，做好加工翻样工作，并编制相应的需用量计划，组织构配件按计划进场，按施工平面布置图作好存放和保管工作。

（3）施工机械准备

根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度计划的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备需用量计划的落实，特别是塔吊、井架、混凝土泵，确保按期进场。

3、技术准备

（1）调查工作

1）对气象地形和水文地质进行调查。

掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定雨季、大风天气的施工措施。

2）物资调查。

由于施工所需物质资源品种多、数量大，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。

3）技术调查。

由于施工用水、用电量均较大，用电的起动电流大、负荷变化多，移动式、手动式机具用量多，因此，对水源、电源等供应情况应作详细调查，包括对给水的水源、水量、压力、接管地点、供电能力、线路等作调查。

（2）做好与设计的结合工作

1）由内业技术组协助项目有关人员认真学习图纸，并进行图纸自审、会审工作，以便正确无误地施工。

2）通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工所应达到的技术标准，明确工艺流程。

3）进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。

4）组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。

5）组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。

（3）编制施工组织设计与作业指导书

由内业技术组认真编制该工程的施工组织设计，作为工作施工生产的指导性文件；编制混凝土、防水、钢筋焊接等施工作业指导书和质量计划。

（4）编制施工图预算和施工预算

由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额限料单的签发提供依据。

第5节施工段的划分

一、施工区段的划分原则本工程占地面积8675m2，总建筑面积20490平方米；其中地下室2层，建筑面积3639平方米；地上16层，建筑面积16851平方米。

本工程平面、立面分部分项工程间相互交叉作业较多，故不宜以施工先后为原则，需结合招标工程的范围来划分。

二、施工阶段的划分：

按建筑物基础及结构情况将本工程划分为如下几个施工阶段：

第一阶段为基坑土方开挖及基坑防水支护施工，基坑采用深层搅拌桩防水，喷锚网支护。

第二阶段为桩基础施工阶段，本工程采用人工挖孔桩，桩施工始终是影响本工程工期的关键步骤之一，保证人工挖孔桩的质量与安全是本阶段的重点。

第三阶段为基础梁、承台底板及地下室主体结构施工，底板、侧壁、后浇带、施工缝的防水施工和混凝土浇筑时水化热的控制是本阶段施工的重点。

第四阶段为主体结构施工，该施工阶段主要为模板、钢筋、砼的施工质量控制。

其中钢管柱、高支模的施工是本阶段的施工难点。

合理组织流水施工是本阶段的重点。

同时，砌筑工程也在该阶段插入，且隐蔽工程较多，所以本阶段是决定本工程工期的施工关键。

第五阶段为装修阶段，该阶段施工工种较多，需合理安排土建、装修、安装之间的工序搭接，该阶段汇集人员多、工序多、交叉施工多。

因此该阶段的相互配合、协调、计划尤为重要，也是体现工程管理水平的主要阶段。

三、施工区段的划分

地下室结构及群楼部分以后浇带分区同时进行施工。

裙楼以上主体结构由于各层建筑面积不大，拟平面不分区进行施工。

第6节施工总体流程

考虑本工程工期短，且施工项目较齐全，本工程分阶段、分区进行施工。

本工程我司采取分区管理，施工段与段之间实行大平行作业，段内则采取流水作业，以降低造价。

项目总体施工流程如下：

第二章总包责任管理

第1节总则

如果有幸中标该工程，我司将按照招标文件的要求，对需分包专业如电梯、钢管柱、幕墙工程、中央空调、消防、弱电等工程负总包责任。

对于总包责任的履行，我司主要从两个方面来实现：

一是，通过施工现场内部施工各方的相互协调配合来实现。

由于我司负责施工主体结构及砌体等工程，这部分是整个工程的骨架，其施工对整个工程的质量、进度等起着至关重要的作用，因此我司通过加强承包范围内工程的施工管理，尽量创造施工作业面，为分单位创造条件，同时为分包单位提供垂直运输工具等配合其施工；并且要求分包单位在我局总体施工部署指导下有条不紊地进行其各自的施工，凡事从大局出发，从整个工程的施工利益出发，从业主的利益出发，与我局紧密配合，团结一致，为高速、优质、安全、文明完成整个工程的施工任务这一共同目标而努力。

二是，通过我司与参加该工程建设的其它各方面包括业主、设计单位、监理单位等的合作，以及与地方政府各主管部门包括质监站、建委、城监部门、环卫部门等的配合协作，和与施工现场周围的各社会团体组织、企事业单位、居民等建立良好的社会关系，保证有良好的外部条件和施工氛围来实现。

第2节施工现场内施工各方面互相协调配合措施

（一）总包责任方的主要协调措施

1、施工电梯

各分包单位应每一周以书面方式向总包责任方提供其下一周每体建筑的材料运输量，以便于总包责任合理调配安排各施工电梯的运输工作。

2、塔吊

（1）塔吊未拆除前，总包责任方应主动了解各分包单位物资、设备、构件的重量、吊装时间，以便于合理安排塔吊工作量，充分利用塔吊的吊运、周转能力，及时将各分包单位的物资、设备、构件运往所在楼层。

（2）塔吊拆除后，各分包单位若要吊运物资、构件，总包责任方应帮助各分包单位共同协商，考虑合适的吊装方案

3、施工脚手架

在施工脚手架尚未拆除前，总包责任方有义务为各分包单位提供施工脚手架。

在施工脚手架拆除后，各分包单位若要求总包责任方帮助搭设脚手架应在一周前以书面形式向总包单位提出申请，以便于提前调配脚手材料进场搭设。

4、施工场地

各分包单位进场施工前，应向总包责任方提供其施工及构件堆放所需场地面积，部位，以便于总包责任方合理安排施工场地。

对于临建设置由总包责任方一规划，统一布置，各分包单位必须遵守总包责任方对现场容场貌的管理，不得私自乱搭临建。

5、施工道路

总包方有义务合理安排各分包单位的施工顺序、设备、材料进场时间、车辆流量控制，以确保现场施工道路畅通。

6、施工用水

总包责任方在每个施工楼层开设供水龙头，以便于各分包单位用水方便。

总包责任方有义务为分包单位提供高压水泵，高压水泵有专人和管理。

总包责任方在各楼层均安设分电箱，以确保各分包单位用电方便。

7、垃圾清理

各分包单位应做好各自的落手清理工作，做到工完料尽场地清，废弃物与垃圾的处理按总包责任方的要求集中到指定地点统一处理。

（二）总包责任方对分包管理总体措施

1、总包责任方管理人员必须认真学习合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。

在工程实施工中，以合同文本为依据，自始至终将其贯彻执行到整个施工管理全过程中去，确保工程优质如期完成。

2、按合同规定的承包施工范围内的工程质量、工期、安全、文明施工等要求，编制详细、完善的施工组织设计，由我司总工程师签发后，进行实施。

3、编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度计划进行总控制。

4、以总工期为依据，编制工程实施计划（施工准备计划、劳动力进场计划、施工材料、设备、机具进场计划、材料进场计划、各分包工程分包队伍进场计划等）。

5、各分包编制出分包工程分部分项详细的施工组织计划，报请总包责任方审批同意后才能进行施工。

6、总包责任方每周定期与分包单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难。

按总包责任方周计划要求检查分包每周工作完成情况及布置下周施工生产任务。

7、现场管理人员与分包管理人员，在施工高峰期时，每天收工前开一次碰头会，协调解决当天及第二天生产过程中发生的问题，应由总包责任方负责解决的问题决不拖迟和延期。

8、施工过程中各类业务联系，除必须口头通知外，总包责任方均以书面指示书及时发给各分包单位执行。

9、各分包单位与总包责任方业务交往过程中，以业务联系单、备忘录等书面形式与总包责任方进行联系，由总包责任方解决的事应立即和处理。

10、总承包责任方诚恳接受业主监理对总包责任方管理工作的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺序进行。

（三）总包方对分包管理实施细则

1、进入现场施工的必备条件

（1）提交由业主确认为指定分包商的证明文件；

1）分包工程的投标书及投标过程情况说明。

2）中标通知书（或具有同等效力的暂行施工协议）。

3）指定分包商的经营范围及资质等级证书复印件。

（2）填妥“指定分包商情况登记表”：

1）分包商应按国家法律、法规、法令取得佥地位和资质等级证书。

2）提交施工许可证复印件，确保施工队伍能进入现场施工。

（3）提交分包工程的“施工组织设计方案”：

1）施工方案简介

2）分包工程施工进度计划

3）主要技术措施方案

4）质量保证措施

5）安全保证措施

6）材料设备进场计划

7）劳动力进场计划

8）做到有方案再施工

9）提供分包商施工简历

10）提供分包商施工组织体系简况

2、分包工程的施工质量过程控制要点

（1）提供本分包工程的质量、计划编制书。

1）质量计划与目标

2）图纸会审情况及技术交底

3）作业指导书及工序控制点

4）过程参数和产品特性的监控。

5）对人、机、料、法、环五大因素的控制。

6）产品的验收文件

（2）施工过程的质量监控制要点

1）对作业人员进行工艺过程技术交底，并做好交底记录。

2）实施有关质量检验的规定，并做好质量检验记录。

3）对工序间的技术接口实行交接手续。

4）复验原材料、半成品、成品的产品合格及质保书。

5）优质好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作。

6）加强产品保护和施工现场落手清工作。

7）接受总包责任方和监理单位的指导。

8）认真做好本分包工程的验收交付。

9）按合同规定做好本分包工程的回该呆修工作。

10）重大质量事故应及时向总承包报告，并作出事故分析调查及善后处理事宜。

3、分包工程的进度控制要点

（1）制定本分包工程施工进度计划

1）制定施工方案，明确施工方法的确定，施工机构的选择，施工顺序的安排和流水施工的顺序。

2）编制施工项目进度计划，以保证项目施工的均衡进行。

3）编制资源供应计划，包括物料供应计划、机械设备的进场计划，劳务计划等。

4）编制图纸深化及呈审的进度计划。

（2）执行月报制度

1）按月向总包责任方报告本人分包工程的执行情况

2）提交月度施工作业计划。

3）提交各种资源与进度配合调度状况。

（3）做好协调照管工作

1）参加有关分包工作协调会议，积极参与对工期的协调。

2）及时根据总包责任方工作作出进度的调整计划。

3）在进度上有重大提前及延误应及时向总包责任方报告。

4）有关安全、消防、现场标准化管理等工作。

4、有关安全、消防、现场标准化管理等工作。

（1）遵守各种安全生产规程与规定

1）签订各种安全生产规程与规定

2）签订本分包工程的安全协议书。

3）完善和健全安全管理各种台账，强化安全管理软件资料工作。

4）开展安全教育工作，做好分部（分项）工程技术安全交底工作。

5）特殊工种必须持证上岗。

6）接受总包责任方的安全监控，参与工地的安全检查工作，并落实整改事宜。

7）发生重大伤亡事态故的应及时向总包责任方报告。

（2）做好消防与治安管理工作。

1）开展消防与治安的教育工作。

2）配合总承包做好治安管理工作台。

3）严格执行动火申报制度。

（3）做好现场标准化管理工作

1）按总包责任方要求做好场容场貌管理工作，建筑材料设备划区域整齐堆放，施工区域内“工完料尽场地清”。

2）遵守文明施工的有关规定，维护安全防护设施的完好。

3）保持工地卫生、文明、努力做好宿舍卫生工作。

5、指定分包商必须满足业主与总包责任方所签订的合约要求，在工期、质量、安全、现场文明施工等方面总包责任方的管理。

6、认真贯彻执行总包责任方对各分包的管理实施办法。

（1）指定分包商进场物资管理工作。

1）总包责任方对进场物资的管理由专人负责。

各指定分包商