工作报告书格式范文共6篇.docx

工作报告书格式范文共6篇.docx

《工作报告书格式范文共6篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工作报告书格式范文共6篇.docx（23页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

工作报告书格式范文共6篇

篇一：

工作报告范本

***每天工作报表

篇二：

工作总结报告精髓版本格式范文

工作总结格式

总结，就是把某一期间已经做过的工作，进行一次全面系统的总检查、总议论，进行一

次详细的总剖析、总研究；也就是看看获得了哪些成绩，存在哪

些弊端和不足，有什么经验、

提高。

（一）基本状况。

1.总结一定有状况的概括和表达，有的比较简单，有的比较详尽。

这部分内容主假如对

工作的主客观条件、有益和不利条件以及工作的环境和基础等进行剖析。

2.成绩和弊端。

这是总结的中心。

总结的目的就是要必定成绩，找出弊端。

成绩有哪些，

有多大，表此刻哪些方面，是如何获得的；弊端有多少，表此刻哪些方面，是什么性质的，

如何产生的，都应讲清楚。

3.经验和教训。

做过一件事，总会有经验和教训。

为便于此后的工作，须对过去工作的

经验和教训进行剖析、研究、归纳、集中，并上涨到理论的高度来认识。

此后的打算。

依据此后的工作任务和要求，汲取前一期间工作的经验和教训，明确努力

方向，提出改良举措等

（二）写好总结需要注意的问题

1．必定要脚踏实地，成绩不夸张，弊端不减小，更不可以故弄玄虚。

这是剖析、得出教

训的基础。

2．条理要清楚。

总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下

去，即便看了也不知其所以

然，这样就达不到总结的目的。

3．要剪裁得体，详略适合。

资料有实质的，有现象的；有重要的，有次要的，写作时

要去芜存精。

总结中的问题要有主次、详略之分，该详的要详，该略的要略。

工作总结的特

点

1、客观性

总结是对过去工作的回首和议论，因此要尊敬客观事实，以事实为依照。

2、典型性

总结出的经验教训是基本的，突出的，实质的，有规律性的东西，在平时学习，工作，

生活中很有现实意义，拥有激励，针砭等作用。

3、指导性

经过工作总结，深知过去工作的成绩与失误及其原由，汲取经验教训，指导未来的工作，

使此后少出错误，获得更大的成绩。

4、证明性

这是说总结的基本表达手段是被动的（严格地说是证明），它要用自己实践活动中的真切

的，典型的资料来证明它所指出的各个判断的正确性。

工作总结的内容

工作状况不一样，总结的内容也就不一样，总的来说，一般包含以下几个方面:

1、基本状况

包含工作的有关条件，工作经过状况和一些数据等等。

2、成绩，弊端

这是工作总结的中心要点。

总结的目的就是要必定成绩，找出弊端。

3、经验教训

在写总结时，须注意挖掘事物的实质及规律，使感性认识上涨

为理性认识，以指导未来

的工作。

工作总结的格式和组成

（一）工作总结的格式

总结的格式，也就是总结的构造，是组织和安排资料的表现形式。

其格式不固定，一般

有以下几种:

1、条则式

条则式也称条样式，是用序数词给每一自然段编号的文章格式。

经过给每个自然段编号，总

结被分为几个问题，按问题谈状况和领会。

这类格式有灵巧，方便的特色。

2、两段式

总结分为两部分:

前一部分为总，主要写做了哪些工作，获得了什么成绩;后一部分是结，

主要讲经验，教训。

这类总结格式拥有构造简单，中心明确的特色。

3、贯穿式

贯穿式是环绕主题对工作发展的全过程逐渐进行总结，要以各个主要阶段的状况，达成

任务的方法以及结果进行较为详细的表达。

常准时间次序表达状况，谈经验。

这类格式拥有

构造紧凑，内容连接的特色。

4、标题式

把总结的内容分红若干部分，每部分提炼出一个小标题，分别论述。

这类格式拥有层次

分明，要点突出的特色。

一篇总结，采纳何种格式来组织和安排资料，是由内容决定的。

所选结论应反应事物的

内在联系，听从全文中心。

（二）工作总结的组成

总结一般是由标题，正文，签字和日期几个部分组成的。

1、标题

标题，即总结的名称。

注明总结的单位，限期和性质。

2、正文

正文一般又分为三个部分:

开头，主体和结尾。

（1）开头

或交待总结的目的和总结的主要内容;或介绍单位的基本状况;或把所获得的成绩简洁扼

要地写出来;或归纳说明指导思想以及在什么局势下作的总结。

无论以何种方式开头，都应简

炼，使总结很快进入主体。

（2）主体

是总结的主要部分，是总结的要点和中心。

它的内容就是总结的内容。

（3）结尾

是总结的最后一部分，对全文进行归纳，总结。

或突出成绩;或写此后的打算和努力的方

向;或指出工作中的弊端和存在的问题。

3、签字和日期

假如总结的标题中没有写明总结者或总结单位，就要在正文右下方写明。

最后还要在署

名的下边写明天期。

工作总结写作的基本要求

无论何种格式的工作总结，其写作都应依照以下要求:

（一）掌握客观事实，宽泛据有资料

这是写总结的基础。

总结，就是总括事实，得出结论。

没有事实就没法得出结论。

总结

的资料要正确，典型，丰富。

写总结的人得花大批的精力去采集，累积丰富的资料，又要对

采集的资料进行挑选，保证资料的真切性和典型性。

（二）对据有的资料作仔细的剖析研究

这是写好总结的要点。

仔细剖析与研究，第一要有正确的指导思想。

其次，要坚持实事

求是的原则，战胜夸张成绩，回避错误的弊端。

再次，要坚持运

用辩证法，全面地对待过去

的工作。

既能看到得，又能看到失;既能看到现象，又能看到实质;既能看到主流，又能看到

支流。

最后，要突出要点。

总结不是流水账，不可以不分主次地去排列数字和案例，要环绕一

此中心主题精心采纳，剖析典型资料，突出主要问题。

（三）反应特色，找出规律

这是撰写工作总结的要点。

每个单位都有自己的特色，好的总结应当总结出那些拥有典

型意义的，反应自己特色的以及带规律性的经验教训。

（四）详细写作过程中的要求

1、编好写作纲要

在编写的纲要中，要明确回答想写什么问题，哪些问题是主要问题等。

就是简单的总结，

不写纲要，也得有个腹稿。

2、交待要简要，背景要鲜亮

总结中的状况表达一定简洁简要。

对工作成绩的大小以及工作的先进，落伍，表达一般

要用比较法，经过纵横比较，使得背景鲜亮突出。

3、详略须适当

依据总结的目的及中心，对主要问题要详写，次要的要略写。

工作总结忌“三多”

目前年关快要，各单位、部门都忙于对一年来的各项工作进行总结归纳。

工作总结，顾

名思义，就是对所做工作进行整体归纳和全面归纳的详细结论。

它不单是对各项工作的详细

做法、进展状况、获得

经验进行总结，更是对工作中存在问题、不足及下一年工作安排的归纳。

所以，工作总结特

别是年关总结应拥有客观性、全面性和归纳性。

可此刻，一些单位的工作总结则变了“调”，串了“味”。

比若有的单位在写工作进展情

况时，总把“基本达成、将要达成、估计达到”等字眼当头；在写

到存在的问题时，则用“依

然、还、比较”等字词绕人眼；当写到获得的成绩时，就开始“添枝加叶、浓墨重彩”一番

表达，把工作总结写成了“业绩报告”、“工作报告”，这样，总结就变为了“工作业绩多、虚

话套话多、模糊字眼多”的“三多”总结。

其实，工作总结只要要把所干工作实实在在、有

始有终的进行全面客观议论。

对所做的工作，既要看到获得的成绩，又要看到不足的地方，

对于存在的问题，既要事实求是，又要全面客观。

所以，只有在心系民众的基础上，真切干

了工作，才能用“实绩”写出民众满意的“总结”来。

2011-3-13

写与清华园

篇三：

2012工作总结报告书范文汇总

2012工作总结报告书范文汇总

2012年已经悄悄进入结尾，各样年关总结、干部述职会、申请报告满天飞~繁忙了一年

的朋友能否应当对自己的工作做一番总结了？

小编已经总结好全网各工种报告书，与其绞尽

脑汁或是猛咬笔杆，不如轻点鼠标，保证烦忧一扫光~年关总结

年关总结是对一年内所有工作加以总结，剖析和研究，必定成绩，找出问题，得出经验

教训，探索事物的发展规律，用于指导下一阶段工作的一种书面文体。

资料员

述职报告

述职报告是指各级各种机关工作人员，主假如领导干部向上司、主管部门和手下民众陈

述任职状况，包含执行岗位职责，达成工作任务的成绩、弊端问

题、假想，进行自我回首、

评估、

转正申请

员工转正申请一般是指在单位内部进行试用的那一部分员工，申请转为正式员工的申请

书。

员工转正申请依据各单位规定的不一样，转正时间也有差别。

有的单位员工实习时间为一

年，有的单位是三个月、五个月等等不一。

申请转正的员工能够

依据单位的规定，在实习期

将满

篇四：

每周工作报告范本

每周工作报告

年代日

每周五下午1：

30分前每位报告人以书面形式向分管的公司领导简要报告上述要求的内容，

同时抄送办公室。

篇五：

工作总结报告范本

2004年度人事管理工作总结

2004年是一个创新的一年，人力资源管理工作在管理创新上推行竞争上岗，增强优越劣

汰，促令人力资源的优化配置，顺利达成了机构改革方案确实定与实行。

成立起“能者上，

庸者下，平者让”的竞争体制，创建了一个优异的用人环境，真切做到量才录用，发挥员工

的聪慧才华及潜能，实现人力资源最正确配置。

2004年度人事管理工作在部室经理和同事们的支持及帮助下，尽责尽责圆满达成年度工

作计划，现将工作状况报告以下：

一、合理分配现有人力资源，力增达到最正确配置

辅助经理做好公司内部分人员的合理分配。

依照《公司2004年度管理机构设置》，圆满

达成竞聘上岗、优化组合及空编、缺编单位在公司内部进行招聘工作，做好了运行车间合理

装备检修人员工作，同时依据公司生产经营状况实时合理分配人员，保证了生产经营工作的

顺利展开。

今年度下达各样分配调（指）令等合计477人次，其

中下达人事指令104人次，

下达待岗指令93人次。

二、采纳三级管理考查方法，做好各单位人员人事议论工作为进一步合理开发和利用人力资源，踊跃创建一个优异的用人

环境，成立灵巧的用人机

制，真切做到量才录用，达到人力资源最正确配置，要点做好拟发通知、组织实行等工作。

采

取三级考评管理方法（自评、互评、领导议论），依照思想道德、工作能力、工作态度、工作

绩效四项考评标准，先个人自评；后员工之间互评，互评后经所在班组汇评；最后由员工所

在部门汇总终评，依照井井有条的程序对公司员工进行综合素质议论，本项工作在各单位的

鼎力支持下，顺利达成。

本次人事议论合计463人次。

二、做好03年度听证会工作

要点做好了听证会议的组织、筹办和资料准备工作，保证了会议质量，达到预期的管理

成效。

此项工作在总经理班子的鼎力支持和参加指导下，要点做好了文件制发，质询题等材

料准备，会议的组织。

参加议论听证会的党员代表10人，团员代

表8人，员工代表13人，

董事代表1人，监事代表1人，评分人员9-12人不等，合计约50人。

会议期间，高层管理

人员3名及各部室单位21名人员进行了述职，述职内容均环绕执行职责和达成年度生产经营

目标状况。

听证团共向述职人提出质询建议70余条（领导小组44条），建议43条。

述职人

均做了回答，无悲观对付情绪。

此中总经理办公室、人力资源部、原煤采买部获取了与会人

员的认同，获得了听证团的好评。

因为公司领导高度重视和支持，以及各方面亲密配合和职

工的踊跃参加，听证会开得圆满顺利，达到了预期成效。

三、劳动合同管理

1、要点做好拟发续签劳动合同通知及签署意向书的工作。

依据公司员工人事议论结果及

《劳动合同签署意向表》，对生产、技术、管理骨干采纳长久（5年）合同管理，对生产工人

及其余工作人员采纳中期（3