邢台恒大首期施工组织设计Word下载.docx
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二、工程概况
2.1、工程名称：
邢台恒大城（1#公寓、3#公寓、地下车库）及配套建设工程
2.2、工程地点：
邢台市，北临泉南大街，东临平安路，南临团结东大街，西临邢州北路
2.3、工程规模：
70573.36m2（暂定）
2.4、结构形式：
主楼钢筋混凝土剪力墙结构；
裙房框架结构；
车库为框架-剪力墙结构
2.5、设计分类及技术指标：
主楼：
建筑性质为带底层商业网点的居住建筑；
耐火等级为一级，防火类别为一类高层建筑；
设计合理使用年限为50年；
屋面防水等级为Ⅰ级；
地下室防水等级为Ⅰ级，地下室防水混凝土等级为P8；
建筑抗震设防类别：
丙类（按7度设防）；
A8#楼地上9层；
A7#楼地上西单元11层，东单元10层，A6#楼地上21层，地下第3层均为人防工程；
1#公寓地上30层，3#公寓地上24层，地下均为2层筏板基础。
车库：
建设性质为地下车库及设备用房；
防火分类Ⅰ类；
耐火等级为一级，抗震设防类别为丙类（按7度设防）；
屋面防水等级为Ⅱ级，设计使用年限为50年，地下防水等级为一级，地下室防水混凝土等级为P6。
车库为地下2层，筏板基础
主楼及车库楼层层高见下表；
序号
单位工程名称（注明栋号）
栋数
地上层数
地下层数
地上面积（m2）
地下面积（m2）
建筑面积（m2）
Ⅰ标段
1
1#公寓及商业
30
2
31169.48
1955.18
33124.66
3#公寓及商业
24
22541.5
1707.2
24248.7
3
地下车库
0
13200
小计
53710.98
16862.38
70573.36
Ⅱ标段
A6#楼及商业
21/19
14992.3
2040
17032.3
A7#楼
11/10
8110.7
2124
10234.7
A8#楼
9
7018.46
9142.46
4
3F独立商业
2847
5
菜市场
600
6
锅炉房
400
7
地库
25582
33968.46
31870
65838.46
合计
136411.82
三、施工布署和施工组织
3.1工程目标
开工时间:
1#公寓：
2014年8月20日（以开工令为准）
3#公寓：
2014年12月24日
A地下车库：
2014年9月30日（以开工令为准）
工期：
30层住宅413天；
24层住宅383天；
9层住宅268天；
11层住宅293天；
21层住宅343天；
二层地下车库120天
质量：
全部合格
安全：
杜绝伤亡事故，一般事故不超过千分之二
3.2施工布署原则
本工程结构、装修质量标准要求高（精装修），为了保证基础、主体、装修尽可能有充足的时间施工，保质按期完成施工任务，我公司充分考虑各方面的因素，在人力、资源、时间、空间上进行了合理、科学的总体布署，以后浇带为界将各楼划分为流水段施工。
1、在时间上的布署原则：
考虑季节施工因素影响，如冬、雨季
2、在空间上的布署原则：
采取立体交叉施工考虑，为了贯彻：
空间有序、时间连续、均衡协调而有节奏的原则，保证工程按总控计划完成，需要采用主体和二次维护结构，主体和安装，主体和装修，安装和装修的立体交叉施工。
3、总施工顺序上的布署原则：
按照先地下、后地上，先结构、后围护，先主体、后装修，先土建、后安装的总施工顺序原则进行布署。
根据本工程实际情况，在地下工程中施工顺序如下；
A8#楼及与之相连的车库（后浇带为界）1#公寓楼及与之相连的车库（后浇带为界）3#公寓楼及与之相连的车库（后浇带为界）A7#楼及与之相连的车库（后浇带为界）A6#楼及与之相连的车库（后浇带为界）施工过程以主楼为主，车库为附的原则，整个地下共分5个阶段，详见总平图。
4、在资源上的布署原则及机械设备的投入：
根据该地块的整体情况及各楼号的平面形状、特点及高度和公司现有资源，我们决定选用QTZ-63塔吊5台。
为了提高塔吊的使用率及便于施工，决定由塔吊配合完成砼浇筑工作，同时配备布料杆两个，如现场情况受限，及时改用布料杆（模板局部加强）。
受场地限制，地下车库及主楼±
0.000以下均采用汽车泵。
5、根据基础、结构、装修三个阶段施工的不同特点安排总体施工布署。
⑴基础施工阶段：
基础施工尽量抓紧进行，做好基础砼养护及边坡监测工作预防塌方。
⑵主体施工阶段：
主体施工结构，我们决定采用多层胶合板模板支设体系，按划分的流水作业段组织进行施工。
⑶装修施工阶段：
室内装修需进行二次设计，公共部分及室外按设计要求施工。
综合调试、竣工验收阶段：
本阶段加紧整个工程的整套收尾，清洁卫生及成品保护，配合安装及设备调试，加紧各项交工技术资料的整理，确保工程一次验收合格。
6、施工组织协调
工程施工过程是通过业主、设计、监理、承包单位、供应商等多家单位协调与合作完成的，组织好各方的管理工作，确保实现工期、质量、安全、成本的的实现。
⑴在正式施工之前做好图纸会审，组织专业技术人员认真熟悉图纸，配合业主做好图纸会审工作、图纸交底会，并将会中确定的内容形成正式的施工文件。
确保工程顺利进行。
⑵制定专题讨论会议
遇到较大问题时，业主、设计、监理、施工单位共商讨解决。
此专题讨论会不定时召开。
7、施工准备
施工测量和控制网布设：
进场后，及时与甲方及前期土方施工单位进行现场交接工作，报批定位和测量放线施工方案，根据市政规划红线桩、测量定位水准点，对轴线、标高和定位坐标进行平面控制网和高程控制网的布设，并对测量控制网和桩点进行复测和核验；
同时做好测量桩位的保护。
8、生产准备
1）、现场平面布置图（见附图）
2）、现场平面布置：
工人生活区、管理人员宿舍、办公区及甲方、监理办公室均在施工现场围墙内。
3）、临电：
总配电室设于固定地点，各幢号设置分配电柜，本工程采用TN-C-S三相五线制系统，实行三级配电，两级保护。
基础阶段采用明装，待车库回填完毕后，采用直埋电缆，埋深0.8M上铺一层砂和砖保护层。
施工用电及照明用电严格按要求安装。
临电布置详临电及临水布置图。
4）、临时用水：
现场临时用水主要是施工用水和生活用水，现场采用DN50pvr供水管线进入施工现场。
基础施工阶段，施工用水采用橡胶管自出水管引出。
上部施工阶段楼层用水采用给水钢管，钢管沿管井垂直布置，固定用管卡间距不大于1.5M每层留设一个施工用水接点。
为保证施工生产正常进行，现场设置一座蓄水箱，同时配两台扬程120米的高压离心泵。
管线沿现场道路，楼号埋深80CM，现场供水管线布置详临电及临水布置图。
5）、临时排水
基础阶段，办公区采用明排水，雨水直接汇入小黄河，进入市政排水网，宿舍区雨水汇入集水坑，不定期倒入厕所，由厕所排至市政管网。
主体及装修阶段，施工现场采用集水坑，及时排入市政管网，砼输送泵及砂浆搅拌机排出的污水，必须流入现场指定的沉淀池。
6）、施工道路及施工场地
施工现场内的主要临时道路做砼硬化，厚180mm，下部素土夯实，大门至办公室路边进行绿化，其他部位均硬化，各类场地应符合使用条件要求，钢筋、木材加工场地要硬化全砌筑支墩，严禁材料、半成品就地存放。
施工场地主要易燃材料堆放区按规范要求设置消火栓。
3.3项目的组织机构和项目管理
为确保工程全方位的组织管理能够顺利实施，我公司已调派具有大型工程施工管理经验的项目经理和有丰富施工管理经验的工程技术人员和管理人员组成项目经理部。
全面履行对业主的各项承诺，确保工程如约如质完成。
3.3.1、项目管理组织机构
项目经理:
郭登峰
负责项目全面工作
生产经理
分管：
生产、现场
项目总工：
张书恒
技术、质量
财务员：
柳丽娜
：
预算员：
安全员：
张延红
张换成
技术员：
赵磊
质检员：
杨宗耀
马伟朝
水电工程师：
娄永会
土建工程师：
赵新全
专业劳务队
3.3.2管理职责：
项目经理部全面负责对业主的合同履约。
负责工程的经济管理，包括：
合同、预结算、财务和物资管理；
负责工程的施工管理，包括：
劳力、施工机具、工程材料、施工技术、施工平面布置和施工进度计划的管理、平衡、调度、组织实施；
负责工程质量、安全、文明施工情况的监督、检查和奖罚，目标的定制和实现。
为了全面配合和支持项目经理部的现场管理工作，公司主管生产副总经理负责该工程的指挥调度，公司总工程师负责项目的技术保证，公司总会计师负责项目的资金监控。
3.3.3项目经理部主要人员的岗位职责
（1）项目经理
①项目经理是公司法人在项目上的授权代理，是本项目工程的质量第一责任人，代表公司履行与业主合同相关的责任。
②贯彻国家、地方、有关法律、法规、执行公司的各项规章制度，确保公司的质量/环境/职业健康安全管理手册、程序文件及支持性文件的贯彻执行，确保在项目经理部内提高满足顾客要求的意识，满足社会要求的意识，保证员工及进入现场其他人的安全。
③领导项目经理部全面管理工作。
④明确项目部组织结构，确保配备必要的资源（人力、基础设施、环境），将质量/环境/职业健康安全分解目标、落实到人，制定措施，确保实现。
⑤认真履行公司制定的质量/环境/职业健康安全方针，正确处理质量与进度、成本、环境保护、职业健康安全的关系，执行施工组织设计和质量计划，支持采用新技术、新工艺。
⑥主持召开项目工作会议，评价阶段工程质量/环境/职业健康安全情况，对存在的轻微不合格品进行分析，执行“四不放过”的原则，及时向上级有关部门反馈信息，并采取纠正和预防措施。
⑦领导编制项目成本实施计划，对项目成本支出审核签字。
⑧领导项目安全生产与质量管理工作，是质量、安全的第一责任人。
⑨组织好本项目职工的质量/环境/职业健康安全教育工作。
（2）项目总工（主管工程师）
①贯彻执行质量方针、项目质量计划与新技术推广应用工作，对工程质量负有第一技术责任。
②具体负责组织有关人员编制项目质量计划、方案、技术措施，并审核施工方案、技术措施，负责分包提交技术方案的审批。
③参加工程基础、主体结构验收及竣工验收工作，参加工程质量事故的调查与处理。
④贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及工程质量方面的有关规定。
⑤负责组织图纸会审及专业问题技术处理，审定设计洽商和变更工作。
⑥领导与组织质量体系的运行，加强全过程的质量管理，确保项目质量目标的实现。
⑦领导做好施工技术资料的管理工作。
（3）项目副经理（主管生产）
①生产副经理是施工生产的指挥者，对各分项、分部的施工质量负直接领导责任。
②组织施工员贯彻执行项目的各类生产计划、施工方案，并定期进行检查，负责落实项目的质量计划和质量目标的执行。
③领导组织工程各阶段的验收工作，具体领导与落实工程质量管理工作。
④负责安排和指导施工现场的安全文明施工。
⑤对施工工期负直接领导责任，负责工程的总工期计划，编制月进度计划，监督工程进度计划的执行和完成情况，考核分包单位月、周计划。
⑥执行项目施工组织设计及施工方案，并及时反馈管理信息。
⑦“三检制度”监督、落实。
（4）项目经理部各岗位职责
①技术员：
负责专项施工方案的技术交底；
负责钢筋翻样、木工放样、构配件加工订货和现场施工技术问题的处理；
负责施工测量、定位、放线。
②质检员：
负责工程质量的检查、监督，进行分部分项的自检评定，开展全面质量管理和QC小组活动。
施工计划落实及调整。
③安全员：
负责施工安全管理、现场消防工作。
负责做好日常的安全生产宣传和安全教育工作，始终贯彻“安全第一、预防为主”的方针，组织日常的安全生产检查、监督工作，帮助班组消除事故隐患，促进安全生产。
参加事故调查，提出事故处理意见，制止违章作业，遇有险情有权暂停生产。
④试验员：
负责对施工现场原材料的检验、化验、抽验，砼试块的检验，负责对现场所使用的计量设备的管理等。
⑤材料员：
负责编制材料供应计划；
根据施工进度分批组织材料供应，负责材料的发放和物资保管，进行原材料的检验、抽检，提供有关材料的技术文件（合格证、发票复印件、防护用品发放台账）。
⑥预算员：
负责定额核算、计划统计，负责工程施工图预算、施工预算和工程决算的编制，工程成本核算。
⑦资料员：
负责发放施工图纸、设计变更和有关技术文件；
负责做好隐蔽工程的验收记录和各项技术资料的收集整理工作。
⑧栋号长：
负责所管楼栋各工序的交接，工程进度、安全及质量的落实工作。
3.3.4项目的管理
我公司对该工程项目十分重视，公司将成立现场工程指挥部，选派最强有力的项目部管理骨干组成的项目部领导班子；
选派施工经验丰富，多次参与群体钢筋混凝土结构工程施工，并具有较强施工与协调经验的一批施工技术管理人员负责组织、管理工程施工。
3.3.4.1材料采购管理
材料调剂和及时供应是确保施工工期和建立稳定施工秩序的重要因素。
作为总包单位生产部门必须及时掌握工程进度情况和材料供应状况。
（1）、由生产经理负责，编制材料需用量计划。
项目材料部门根据生产部门提出的物资采购计划，按照甲方要求选择多家合格分供方，并通过对其材料、规格、性能、服务及价格等多方面考察或试验后，择优选用。
（2）、除特殊注明外，本工程所用材料的材质、规格、批量均需按照国家的现行规范、标准进行严格验收。
当建筑材料和装修材料进场检验，发现不符合设计要求和质量标准时，严禁使用。
（3）、本工程所用材料如需以其他规格材料替代，需经过核算，并征得业主、监理工程师和设计单位同意。
进场材料需按规范要求见证取样试验，合格后方可使用，严禁无证和不合格材料用于该工程上。
所有材料的取样试验和保管、发放，项目经理部派专人负责。
（4）、装修阶段，对所有装修材料均实行样板制，对材料进行综合评定，选择合格样品，并通过业主、监理的认可签字。
公司材料科与项目部最后根据甲方确认的样板与分供方签订供货合同，项目部物资部门则根据样板及合同中提供的质量标准来进行物资的进场检验和验收，不合格物资严禁进场使用。
（5）、装修中所用的水性涂料、水性胶粘剂、水性处理剂应有挥发性有机化合物和游离甲醛含量检测合格报告；
溶剂型涂料、溶剂型胶粘剂应有总挥发性有机化合物、苯、游离甲苯二异氰酸酯含量检测合格报告。
3.3.4.2过程控制及质量保证措施
a、分包商提交的施工组织设计（施工方案）应当具备下列内容：
（1）施工组织管理。
（2）施工进度计划。
（3）主要技术措施。
（4）质量保证措施。
（5）安全保证措施。
（6）机具投入措施及配备计划。
b、分包工程施工质量控制要点
（1）质量计划。
（2）质量目标。
（3）施工任务书的落实。
（4）产品的验收交付。
c、施工过程的质量监控要点
（1）对作业人员进行工艺过程的技术交底，并作好记录。
（2）实施有关质量检验的规定，并作好交底记录。
（3）作好工序交接手续。
（4）提交复验原材料、半成品、成品的产品合格及质量保证书。
（5）做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作。
（6）接受总承包商和监理单位的指导和监督。
（7）做好分包工程的回访保修工作。
（8）重大质量事故应及时向总承包商报告，并作出事故分析调查及善后事宜处理。
3.3.4.3与甲分包商的协调配合
在施工前对分包商的施工方案进行审查，并和分包单位的负责人进行沟通，了解分包单位对我们总包方的要求，使结构施工能满足后进场的分包单位顺利施工，为工程的如期竣工创造条件。
具体措施如下：
（1）、为分包单位提供办公用房作为分包方技术人员现场办公室，以便及时了解工程进展情况并及时处理突发事件。
（2）、我方为分包方提供材料堆放场地，并提供水源、电源和独立计量水、电表以及垂直运输设备。
（3）、为分包方提供各种水平施工线、原始测量基准点、轴线定位点、墙控线及门窗洞口相关部位装饰面基准线。
（4）、在结构施工时为分包方埋置分包工程所需的预埋件，使分包方方便施工，缩短工期。
（5）、准时完成上道工序，为分包方及时提供作业面。
（6）、保证工程质量，为分包方施工创造便利条件，尽量避免返工现象，确保工程提前完工。
（7）、及时拆除临时用房，重新布置现场，保证按时把施工场地提供给分包方。
（8）、协调好多家分包方的关系，安排好分包方的进场时间，确保分包项目能顺利的交叉作业，避免出现多家分包方施工“撞车”，相互干扰的现象。
四、本工程所采用的主要施工方法
4.1、工程的施工定位及测量、放线
本工程最高地上为30层，地下3层，对主体工程的测量要求较高。
尤其是工程的垂直度按要求层间不得大于±
3。
全高竖向偏差为H/10000且不得大于±
30。
由于施工现场狭小，测量精度要求高，为了保证工程测量的精度，结合现场实际情况，选择如下测量方案。
4.1.1平面控制
该工程属城市中高层建筑物，建筑物的红线及定位均由城建规划局测定。
我们根据城建所提供的测量标志和建筑平面图，进行复测，依据建筑物的轴线和开间建立矩形控制网。
作为平面控制的首级控制。
在地下、地上各层施工中，能准确迅速地恢复各轴线的位置，以保证同一条中线或轴线在各层上投测的位置都能在同一铅垂面内。
在矩形控制的施测中，其四角顶点用经纬仪测每角的顶角为90°
，每角用2个测回，其误差不得大于±
9”，四角的总和为360°
，其误差不得大于±
20”，四边的距离量距精度为1/5000L。
对平面控制的四个顶点，设立牢固的标志。
为防止施工过程中由于各种原因造成对标志的影响，对四角顶点的观测要定期核校以保证测量的精度。
4.1.2高程控制
施工场地狭小，水准点的设置很难根据现场实际情况设置四个水准基点，进行连网观测，其闭合差小于±
0.5nmm（n测站数）。
按测站数成正比例进行闭合差平差调整，使之各点都得出准确的调和数据，以便于使用过程中互相校核。
4.1.3竖向控制
根据实际情况，采用内控法，作为该工程的竖向控制方法。
4.1.4主体工程测量：
主体测量精度：
项目
允许偏差（mm）
主体每层轴线尺寸偏差
±
主体封顶总垂直偏差
30或H/10000
楼层标高偏差
10
主体封顶总偏差
≯30
沉降观测闭合差
4n（n为观测站数）
4.1.5对测量仪器的要求
（1）所有测量仪器、工具必须在检定合格有效时间范围内方可使用。
（2）每次测量放线前要进行仪器出测前的检校。
（3）测量仪器定人定机，用后及时装箱，加强对仪器的维护、保养工作。
严格填写测量记录。
4.1.6测量仪器及人员配备
（1）测量仪器的选择：
名称
型号
数量
仪器编号
全站仪
Nts-350r
520241
经纬仪
DJJ2-2
380200
水准仪
DS3-Z
D600532
钢尺
50米
ZA08030714
盒尺
5米
（2）测量小组成员安排
测量人员：
王梦军、段少辉、程凯
复测人员：
由项目技术负责人及栋号长
另外配备放线员4名。
4.1.7测量方案
（一）定位放线
依据甲方提供的建筑红线点，按图纸上每个楼号的两个边轴线距红线的尺寸放出各楼号的两个边轴线，作为楼号的定位主控制轴线。
进行以上主控制轴线的定位复测，复测无误后，采用全站仪以以上轴线的定位主控制轴线为准，放出其他轴线，并向槽外引出控制桩，建立建筑物平面控制网。
细部放样过程中，对于重要的尺寸或较长尺寸要变换零位三次拉尺，每次尺读数误差不超过±
3mm时方为有效，然后取其平均值作为最终值。
（也可用全站仪测设）
细部放样完毕后，还要抽检三分之一数量的交角（垂直角），交角误差控制在90°
5″内。
钢尺量距时要施加标准拉力（5KGf=49N）并加尺长、温度改正。
尺长改正：
△S（l）=L—L′×
S
L——钢尺名义长，L′——钢尺实长，S——实测距离
温改改正：
△S（t）=S×
a×
（t—t0）
t——钢尺量距时的温度，t0——钢尺检定时的标准温度（t0=20℃）
S——实测距离，a——钢尺的线膨胀系数。
一般当温度变化1℃时，钢尺每米变化值为0.0
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