主人翁精神是什么Word格式.docx

主人翁精神是什么Word格式.docx

《主人翁精神是什么Word格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《主人翁精神是什么Word格式.docx（8页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

于是难以摆脱“既定角色"

的心理困扰.“能干就干，不能干就走"

，“哪里都能挣钱”的打工心态。

由于这受到这种心理状态的影响,国有股分企业的员工也普遍存在这种心理了。

在这种情况下，除国有股分企业之外，其它类型企业员工失去了做企业主人翁的理论基础,而企业对员工主人翁精神的需要并没有丝毫降低，企业老板总是想需要职工以传统主人翁精神做好工作。

但是老板和管理者向职工提出这些要求时，连自己觉得底气不足,陷入了非常矛盾的尴尬境地。

三、新主人翁理论-—岗位股分制公司理论

1、能否由“躲”活变成抢“活”

能否由紧盯工资报酬,我为别人（单位）做事，别人（单位）给我工资尽量少做事，想法多挣钱的状况，转变成：

见工作就干，不管分内还是分外,有困难就上,不管报酬高还是低报酬的情景呢？

3－1

3－5

＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

2、岗位股分制公司理论

每一个岗位，都是一个股分制公司,这股分制公司有两个股东，一个是老板,一个是员工。

老板向岗位股分制公司投入的是货币资本，表现为资金、厂房、设备、土地等；

员工向该公司投入的是人力资本,表现为知识、经验、技能和创造力等。

因为职工是岗位股分制公司的股东，所以员工就是岗位主人。

老板投入的是货币资本，要求回报的也是货币资本，表现为利润。

员工投入的是人力资本,所以要求回报的也是人力资本,表现为知识、经验、技能。

　回

　报

老板投入的货币资本一般为大股，因此老板是岗位股分制公司任董事长，员工投入的人力资本一般占小股，员工任总经理，公司若设有20个岗位相当注册了20个岗位股分制公司.

运作这公司不是老板、总经理而是员工本人，员工本人决定着这个岗位股分制公司的发展前途。

按通常打工的理念，精员工在3个活中，只干1个，工资600元，而傻员工亏了。

按新主人翁理论，结论刚倒过来。

精员工仅得1次分红，傻员工得到了5次分红。

按照同比例分红原则，老板在傻员工公司的分红相当于“精员工公司分红的5倍。

在需要追加投资时，老板自然是追加给投资回报率高的傻员工.所以傻员工随着知识、经验、能力的积累,由一般员工到骨干职工，到主管，到经理。

职业生涯发展起来了，工资、职位、荣誉都有了.精员工仅得1次分红，老板也仅得1次分红，老板自然就没有了给精员工追加投资的动力。

最后甚至公司倒了，精员工下岗了。

精员工总是追求少干活多拿钱，结果精明反被精明误，把很多机会拱手让给了傻员工，小事上占便宜，大事上没机会。

傻员工总是有活就干，知难而上,对报酬不计较.结果傻员工总是短期吃小亏，长期发展占大便宜。

3、岗位主人翁精神

岗位股分制公司理论，决定了员工的岗位主人翁身份,要求员工以主人翁精神进行岗位工作。

其实“精”、傻就取决于是否具有主人翁心态.精员工是打工心态，傻员工是主人翁心态。

打工心态往往使人失败，主人翁心态使人成功.

打工者定位和心态是这样的：

我只是打工者，从而产生我为别人做事，别人给我工资的心理。

尽量少做事，想法多挣钱,遇到难事躲着走,能少干就少干。

这样会产生如下的结果：

少干一个工作，就少积累一个经验，等于少于分红一次。

躲过一个困难工作，就等于放弃一次技能提升的机会，也等于放弃一次分红的机会。

最终知识、经验、技能没有提升,报酬的提升就没有了根基。

主人定位：

把岗位当成自己的公司，见工作就干，不管分内分外，有困难就上,不管报酬高低。

结果多干一次工作，就多积累一次经验，就等于多分红一次；

克服一个困难工作，就等于争取一次技能提升的机会，又争取一次分红的机会。

最终知识、经验、技能大大提升,报酬的提升就有了根本的保证。

岗位主人翁理论仍然不能改变打工的事实（在公司没有股分）.但成功人土会这样想，即使打工，我也首先是为自己打工,虽然我不一定是企业的主人,但是，我是名正言顺的岗位主人翁。

4、岗位主人翁理论的哲学基础

中国传统主人翁理论是基于集体主人哲学,西方人本主人的自我实现是基于个人自我价值的哲学。

能够把集体主人精神与个人自我价值精神联结在一起的枢纽，就是岗位。

岗位往上连结着集体，往下连结着人个。

集体主义精神下的主人翁要求为集体作贡献，贡献的着力点是岗位；

个人自我价值精神下的主人翁要求实现自我价值，而自我价值实现的平台也是岗位。

无论集体主义还是个人自我价值,都要示员工以主人的心态做好岗位工作。

可见，岗位可把集体主义与个人自我价值主义有机地联系统一起来了。

四、每个人都是自己人力资源的管理者

1、人力资源衰减定律

人们拥有的知识、经验、技能、体能等人力资源随着时间的延续会自然衰减（分绝对衰减和相对衰减）。

因此，知识、经验、技能、体能都是人力资源的具体形态,都是通过学习，实践和锻炼获得的.一旦获得，人们就必须不断学习或在实践中应用，否则，将受自然衰减规律的作用而不断衰减.

2人力资源获取定律

人体的人力资源获取有两个途径:

一个是先天遗传，如智力，性格；

一个是后天获得，如学习、实践。

后天获取可通过学校和书本学习（间接）实现，通过实践（直接）实现.其中知识通过直接，间接两个途径都可以获取,而经验、技能和体能只能通过实践的参与才能获得。

3,人力资本周期规律

资本的基本特征是周转，资本管理的基本目的是通过周转增值.人力资本的特征也是周转，人力资本管理的目的是通过加快周转实现人力资本的增值。

当知识、经验、技能等人力资源处于静态，没有被使用时，不仅不增值，反而会随时间的延续而衰减.只有当其处于动态，在实践中被应用时，才能周转起来。

知识越用越多，技能越用越熟，经验越用越丰富，智力也是越用越高.这就是人力资源的增值.

五、如何做好岗位主人翁

1、通常有一个规律，工作难度越大,背后隐藏的知识、经验、技能就越多,一旦完成这样的工作，积累知识、经验、技能的机会当然也越大。

2、契机。

当有人偷懒，该做的工作没有做时，或者领导考虑不周,该分配的工作没有分配时；

或者你眼睛好使，发现了别人还没有发现的工作时，请你不要迟疑，马上扑上去把它做好。

至于做完后有没有报酬，先别管它。

因为做这些工作量重要的是能够使自己的人力资源增值。

做得越多，增值越多。

3、你的人力资源的持续增值,就会使你有了不可替代性;

别人不会做的，你会做；

别人做不好的，你能做好。

记住，只有提高自己在单位的不可替代性、才能提高自己的地位,才能抢到提拔机会。

4、以主人翁心态做事，就要维护企业形象，保护企业利益，遵守企业制度，领会企业理念，获得自我价值观和企业价值观的最大平衡。

5、以主人翁心态做事，就要保质、保量、保期地完成岗位任务。

要做好这些，有一些具体的技项,比如,主动工作，不要被动等待;

承担责任，不要逃避推托；

追求卓越，不要敷衍了事；

寻找办法，不要强调借口。

6、当完成任务条件已经具备时，那就马上行动，任何拖延都是浪费.因为时间是最重要的资源.还要勇于创新。

经常想是不是还能更好,是不是还能更高?

怎样才能超越自我?

怎样才能超过他人?

7、当完成任务的条件不成熟时,尽可能多地整合与利用组织现有的资源，同时积极创造条件，确保任务的完成.“有条件要上，没有条件创造条件也要上”，这是一句永远没有过时的话.

8、在组织没有更多可利用资源任务又非完成不可时，自己想办法完成。

可以从领导那里寻求支持.但是,永远不要为完不成任务而求借口，找理由.

9、在任务确实艰巨，没有办法完成,需要后人继承才能完成时,尽可能为继后者创造有利条件，哪怕把有关信息、知识、经验、教训与他们分享，也是对他们和自己的莫大帮助.

10、要有补位意识，当工作安排中出现一些空当时，你要能及时补位.这样有两个好处；

一是不至于因为安排空当而使组织出现损失；

二是自己又抢得一个积累知识、经验、技能的机会。

11、一般经验告诉我们，工作空当容易发生在横向岗位之间的职责交合处，如：

流程的街接点，换新人的时候，出现新任务的时候.在这些情况下，最容易发生工作职责的空当.在这些时候，积极补位是组织最需要的.

12、岗位主人翁要有替位意识.当按照规定应该是某一个岗位的责任,责任人由于各种原因无法履行,任何迟延又可能造成不可挽回的损失时，具有主人翁精神的人会挺身而出，主动做好工作，并准备为此而承担责任。

13、无论是本职工作，还是补位和替位工作都需要你有过硬的素质（正确的理念、深厚知识、高超的技能，丰富的经验）。

这要求你要抓住一切机会获取你的人力资源。

14、要全力消灭主人翁精神的敌人。

以“差不多先生"

为代表的整个家族都是主人翁精神的敌人，他们顽固狡猾，无孔不入。

15、记住这些敌人的名字和特点，他们经常在你工作时会跳出来捣乱。

如果不把他们打倒，主人翁精神就被他们消灭：

拖延、拖拉、应付、懒惰、贪婪、马苦、浮躁、推卸、推诿、推脱、借口、理由、明天、下次、以后、埋怨、迁就、草率、冒失、缺位、本位、麻木、计较、糊弄、疏忽、松懈、麻痹、怕麻烦、怕担责、怕吃亏、无所谓、得过且过、不求甚解、一知半解……

16、你还应记住主人翁精神家族成员的名单，多与他们交朋友，工作中多请他们帮助,那么，你可以快速成功，大大地提升你的人力资本。

主动、积极、责任、承担、行动、认真、大度、补位、替位、奉献、创新、追求成功、永不言败、不贪图名利、不计较个人得失、全身心投入、全力以赴完成………

六、主人翁心态与打工者心态比较

情　景

打工者心态

主人翁心态

对自己岗位职责内的工作具有做好的能力和条件,但是报酬低。

因为报酬低而不做

报酬虽低,但是，能使自己的人力资源保值、增值,所以要做好。

对自己岗位职责内的工作,具有做好的能力和条件，但是工作条件艰苦或困难较大。

领导不在现场，做好做不好领导不知道,所以不做。

工作业绩留给企业，积累的知识、经验、技能则留给自己.工作不是给领导做的，而要给自己做的。

不管领导在不在场，都必须做好。

对自己岗位职责内的工作，不具备做好能力，需要学习新知识才能做好。

学习新知识需要精力,又不给额外报酬,所以不想做。

正好利用这个机会，掌握新的知识,使自己的人力资本增值，所以一定尽力做.

企业考核制度不完善，做好做差一个样。

工作不求质量，不求实效，得过且过，当一天各尚，撞一天钟。

不管有没有考核，都尽力做好,随时总结经验教训。