W 02 SPC作业指导书Word文档下载推荐.docx

W 02 SPC作业指导书Word文档下载推荐.docx

《W 02 SPC作业指导书Word文档下载推荐.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《W 02 SPC作业指导书Word文档下载推荐.docx（19页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

技术质量部质量工程师每月对现场收集的数据进行能力分析，工艺工程师对不满足过程能力的过程制定整改措施、相关部门配合。

5、工作程序

进行MSA分析，R&

R<

30%时才能用于过程控制。

SPC抽样策略

为了满足统计过程控制的目标，抽样计划必须确保：

（1）样本内变差包含了几乎所有由普通原因造成的变差；

（2）样本内变差精确的再现了由普通原因造成变差的主要影响。

（3）子组内不存在由特殊原因造成的变差，即所有特殊原因造成的影响都被限制在样本之间的时间周期上。

抽样计划作为控制计划的主要组成部分之一（对于不受控的情况，在控制计划的“反应措施”一栏还需根据抽样计划定义围堵策略要求），抽样计划需考虑的项目：

抽样大小、抽样频率、抽样类型。

1）抽样大小：

计量型数据子组容量，推荐最少取3至5个连续零件；

计数型数据样本容量，一般不少于500（20-25组，每组至少25个数据）。

2）、抽样频率：

根据材料、工具、作业者、环境等的变化以及平均运行长度的影响来决定抽样频率。

控制图

、控制图的用途：

A、提供可靠的信息用于判断何时需要（或不需要）对过程采取措施；

、帮组维持过程在统计受控的状态；

B、为过程性能表现的沟通提供一种通用的语言C、评价并激励持续改进成效；

D、如果运用得当，可以从技术上证明生产能力的改善；

E、通过对过程的预见，可以有效的预防问题的发生；

FG、可以防止不必要的过程调整H、提供诊断信息I、提供关于过程能力的信息、区别特殊原因和普通原因变差J、控制图的基本构成标绘点控制上限

中心线

控制下限

过程控制限——统计控制限均值+/-3σ

计算过程均值（X）和平均极差（R）

X=X1+X2+…+XK/K

R=R1+R2+…+RK/K

式中：

K为组的数量

计算均值的上（UCLX）、下（LCLX）控制限和极差的上（UCLR）、下（LCLR）控制限

UCLX=X+AR2LCLX=X-AR2UCLR=DR4LCLR=DR（每组样本容量小于7时,不予考虑）3式中：

A、D、D为常数，随每组样本容量的不同而不同，见下表：

324

n23456

A2D4D————————3、控制图表的基本构成

、控制图的关键要素

控制图日志说明：

1、在过程最初的分析期间，关于哪些可能成为特定过程的潜在特殊原因的知识可能是不完善的。

因此，最初的信息收集活动可能包括了那些被证明并不是特殊原因的事件。

2、应该包括变差的任何潜在来源（例如：

班次、机器设备、材料批次、刀具、夹具、模具等的变更）以及对不受控信号（OCS，OutofControlSignal）所采取的任何解决措施。

分析用控制图VS.控制用控制图

分析用控制图控制用控制图

1、当分析过程之后，证明其是稳定的，则要对过程1、主要分析过程是否稳定和受控，是否处于统计的进行日常的监控，此时就要用到控制用控制图来实现此时分析的数据常为某稳定状态和技术的稳定状态，监控的功能，控制用控控制图的控制限就是在分析阶段时得到一时间段的数据，如一个星期或是一个月；

的这是分（此时采用的工具软件和分析阶段的工具软件是不制图的控制限也即由此阶段的分析而得到的，一样的，系统记录的是每天或是每个班次的数据）析用控制图的主要任务之一

22）过程能力、当过程达到我们所确定的“统计稳态和技术稳态”（

（1）2、用途：

所分析的过程是否稳态；

后，指数是否满足要求才能将分析用控制图的控制线延长作为控制用控

制图。

这种延长的控制线相当于生产立法，便进入日常管理。

3、分析用控制图的调整过程即质量不断改进的过程，3、是过程参数已知阶段

是过程参数未知阶段。

控制图使用流程创建过程均值和控制限

、根据数据类型和抽样计划确定控制图类型Step1、使用收集的数据计算过程均值和控制限Step2Step3、计算绘图比例并将数据点，过程均值和控制限绘制在控制图上Step4、查找不受控的点：

A、确定为什么不受控B、纠正过程的问题，例如抽样计划，数据收集方式等。

C、如果已识别出特定原因，消除该不受控的点并且用增加的额外数据点代替、重新计算过程均值和控制限D、重新计算比例并将修订后的数据点，过程均值和控制限绘制在图上E、继续重复抽样过程直到所有必须的点都受控，这就建立起了正确的过程均值和控制F限。

使用控制图根据抽样计划继续收集并绘制数据点，查找不受控信号。

如果发现不受控信号立即采取行动：

、确定根本原因A、在图表上或是控制图日志中标示根本原因B、采取行动消除根本原因并防止它再次发生。

C备注：

控制限一般在过程发生改进，并且是知道变化原因的情况下才需要更新分析极差图和均值图首先分析极差图上的点

首先分析极差图再分析均值图，找出特殊原因变差数据。

由于不论解释子组极差或子组均值的能力都取决于零件间的变差，因此首先分析R图。

对于极差数据内每个特殊原因进行识别、标注、分析，制定纠正措施并防止其再发生。

但是，应注意并不是所有的特殊原因都是有害的，有些特殊原因可以通过减少极差的变差二对过程改进起到积极的作用。

应对这些特殊原因进行评定，以便在过程的适当地方使之固定下来。

分析均值图上的点当极差受统计控制时，则认为过程的分布宽度—子组内的变差是稳定的。

此时应对

的控制限取决于极差图中的变X均值进行分析，看此期间过程位置是否改变，由于差——系统的普通原因变差有关。

如果均值没有受控，则存在造成过程不稳定的特殊原因变差。

对于均值图中每一个失控的点进行过程分析，确定特殊原因的产生理由，纠正并防

止其再发生。

5.4.4判稳准则和判异原则在由分析用控制图向控制用控制图转化前，需要对过程判读，这时需要用到：

判稳准则

和判异原则。

判稳准则：

A、

0控制图上连续25个点，界外点数为

135个点，界外点数为≤控制图上连续控制图上连续2100个点，界外点数为≤B、判异原则：

在控制限之外的任何点9个连续的点在中心线的同一边6个连续的点连续上升或下降个连续的点交互上升和下降14A个点中有2个都在区或之外3

个都在4B区或之外5个点中有C个连续的点在任一个区158个点在C区之外

特殊原因的不受控信号

一点远离中心

线超过3个标准差

的点距中心线2/3个的距离超过2标准差（同一侧）

点交替上连续14下变化

可能是取可能的原因：

（例如：

在两班样问题中轮流取样）

个点距中心线的8连续（任个标准差距离大于1一侧（例如测量系统误可能的原因测量系统的分辨率减少了或是用了新的量具）

的点距中心线的距4/5个标准差（同1离超过一侧）、控制限或控制点计算A可能的原因：

、零件之间的变差B错误或打点错误；

错误的工序（例如作业者变化，增加了在极差图中，步骤，或是原材料变化）。

点在下控制限之下可能意味着变差减；

C、测量系统变化了少）

连续7点位于中心线同一侧

可能是过程切可能的原因：

或在换；

过程的均值增加了，极差图中变差增加了（例如：

变是化的材料变或作者业。

化）

连续15个点排列在中心线1个标准差范围

可能的原因：

可能过程发生了变化；

过程的变差减少了。

点上升连续6或下降

可能是工可能的原因：

具磨损

数据类型与控制图的选用VS计数型数据计量型数据

计量型数据计数型数据可测量的数据可计数的数据/以类别分类（例如：

好测量可用于描述过程、产品或服务特性坏）测量是基于连续的数值范围需要较大的样本量个个计数型数据才能有50通常来讲，1较小的样本量就可以接受计量型数据产生的效用

计量型数据控制图与计数型数据控制图计量型数据控制图计数型数据控制图止规一般可用于通/np图X-Bar&

R（均值极差图）用于检测不合格品数量，要求子组容量/外径、电阻、电流、一般可用于尺寸、内评价、合格/不合格品距离等可以连续测量且非破坏性数据收集车辆漏水检测、数量、恒分析车灯不亮等离型零件缺陷数量的（单值移动极差图I&

M据收集分析研究性质上均匀或不能按子组抽样的特用于检测不合格品的比例，子组容量—例如破坏性力学强度、焊接熔深、溶以是变化

设备参数等每隔一定周期只粘度浓录一个数值或破坏性的数据收集分析一般用于玻璃上的

泡数量评价、油漆用于监控每个单位上的不合格数，要（均值标准差图X-Bar&

陷、零件外观缺陷子组容量恒数等针对每个零件的缺陷数量的数据用于监控不合格数，子组容量可以是X-Median&

集分析化过程性能及能

控制限与工程规范限

当一个过程受控，输出是一致的并且只有普通原因造成的变差，不会有特殊原因造成

的变差出现。

但是，一个受控的过程并不意味着会生产出符合规范的产品或服务。

规范限不同于控制限。

规范是用于判定指定特性的接受能力的工程要求。

规范直接反映或包含顾客（内部或外部）要求和期望。

控制限可能高于或低于规范限。

过程能力也不同于过程控制。

过程能力展示了与规范或顾客要求相关的过程性能或输出。

一个在规范内的过程可以被认为比不在规范内的过程更有能力。

过程控制及过程能力

过程统计受控且有能力满足公差的要求，是可接受的；

过程统计受控且落在控制限内，但是超出了公差范围且偏离了目标值，是不可接受的；

过程统计受控且落在控制限内，虽然在目标中心但是却超出了公差范围，是不可接受的；

过程落在控制限外（不受控），并且超出了公差范围和偏离了目标值，是不可接受的；

过程不受控且落在控制限外，虽然在目标中心但是却超出了公差范围，是不可接受的、正态检验单值移动极差图（I-MR）的数据需要符合正态分布

的数据需要符合正态分布（数据经过正态转换后符合正态PpCp/Cpk或/Ppk用于计算分布适用）、过程能力与过程性能定义σ宽度，通常代表了受控过程的最针对统计稳定过程的固有变差的6过程能力（Cp/Cpk）—

佳性能。

σ宽度，通常将总的过程输出与顾客要求相联系，其6过程性能（Pp/Ppk）—过程总变差的估计。

中σ通常通过过程总标准差S计算样本标准差和过程的标准偏差

n?

2?

?

1?

/nXi（?

X）样本标准差s1i?

为所有单值读数的个数为所有单值读数的均值，n为单值读数，式中：

XiXR?

过程的标准偏差?

d2为随每组样本容量变化的常数，见下表：

为平均极差，d2式中：

Pp\Ppk和稳定过程能力Cp\Cpk计算初始过程能力LSL?

USLLSLUSL?

X?

XCPK=min（CPU,CPL）?

Cp?

CPUCPL?

633LSLUSL?

XXLSL?

USLPp?

PPU?

PPLPPK=min（PPU,PPL）?

633SSS注：

使用minitab软件可以直接计算出Pp\Ppk、Cp\Cpk

5.5.4.2Cp/CpkvsPp/Ppk

Cp/CpkPp/Ppk

1、使用连续采样数据，一般用于量产前的过程研究、使用有间隔的抽样数据，一般用于量产后12、计算要求过程稳定、统计受控并且符合正态分布2、计算不受控过程

3、使用样本的单个数据点代替极差的平均来计算过3、使用极差的平均来计算过程标准差程的标准差

4、是过程性能的展示，反映了总的过程样本的历史、可以使用一组数据尝试预知过程的固有变差，仅4记录，并且包含普通原因和特殊原因变差，但是不仅包含普通原因变分别区分这两种变

、对于未完成受控，但顾客批准的过程Pp、对受控过程Cp值是否满足顾客要求（特殊值否满足顾客要求（特殊特Pp≥Cp≥

说明：

1、能力指数和性能指数大于是针对特殊特性。

当指数达到要求后，才可用抽样检验控制，否则，应该用全数检验或防错控制。

对于试生产，由于时间很短，很多变差源没有充分暴露出来，所以通常在初始过程研究时，对于特殊特性要求指数大于。

如果Ppk≥，通常认可可以运用采样策略开始生产；

如果Pp>

但是Ppk<

，调整过程使之靠近目标值。

如果Cp<

，改进过程；

如果Cp>

并且Cpk<

调整过程使之靠近目标值。

2、所有的能力和性能评价都是针对单个过程的特性的。

绝对不能把几个过程的能力或性能结合或平均为一个指数。

月度追踪Cp/Cpk（参照样本）

批准：

校核：

编制：