孝感市某镇中心集贸市场改扩建项目可行性研究报告Word格式文档下载.docx

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2.在该地块我们将建造配套设施-XX中心集贸市场。

经调查，城镇原有一菜市场，但成年破旧、狭下、分散，远远不能适应城镇居民使用需求。

为此，XX中心集贸市场建成后将成为XX五万人消费的主要场所。

此建设项目将会带动内需、为XX镇创造新的经济增长点，增加地方经济收入。

（二）不利方面

1.XX镇属XX区西北部的较偏僻乡镇，经济基础相对薄弱、居民消费水平及购买力有限。

2.日益陈旧的镇貌和杂乱无章的商业设置、已越来越不适应城镇发展的需要。

三、项目地理位置、建设规模：

1、地理位置

项目场地位于孝感市XX区XX镇以南、以东、以西、以北，地理位置优越，陆路交通便利，经济发展潜力巨大。

2、根据预测,该项目建设规模如下:

（1）建设用地面积：

㎡

（2）总建筑面积：

7400㎡

（3）功能分区情况

序号

功能名称

建设规模

备注

建筑面积

层数

结构形式

1

菜市场

640㎡

1层

钢构

2

门面

1000㎡

框架

3

住宅

5000㎡

2-6层

砖混

4

合计

（一）、组织机构：

依照项目法由孝感**房地产开发有限公司成立“XX镇中心集贸市场改（扩）建项目开发部”项目法人，负责本项目的策划、资金筹措、建设实施、经营管理和售后服务等项工作。

（二）、其人员配备及职责分工如下：

岗位名称

职责分工

配备人员

要求

经理

全面负责。

具备中级职称、有丰富经营管理经验。

副经理

负责项目各项进度控制，协助经理工作。

具备中级职称、有一定组织协调管理能力。

总工程师

负责技术、质量、安全。

具备中级职称、有丰富技术管理能力。

工程部

负责项目施工管理、落实各项资源。

具备中级职称、有一定生产、协调管理能力。

5

财务部

负责资金计划、财务统计。

具备中初级职称、有丰富财务管理经验。

6

市场营销部

负责楼盘策划、销售、菜市场招商。

具备很强社交、组织策划管理经验。

7

物业管理部

负责日常物业管理、房屋维修。

具备很强的协调能力，实际管理工作经验。

根据市场需求，前期工作进展情况，外部协作条件和建设规模，拟定本项目建设期7个月，项目在2007年6月开始进行前期工作，争取2007年10月份全部竣工。

工程进度实施计划表

项目名称

进度计划

4月

5月

6月

7月

8月

9月

10月

11月

12月

一

前期工作

二

土建施工

基础工程

主体工程

装饰工程

三

销售工作

（一）、投资估算分析

投资估算表一

项目：

商住楼单位：

人民币/万元

金额

前期工作费用

31.2

（一）

进场、房屋拆迁费用

（二）

规划部门

0.5

测绘费

建设用地规划许可证

建设工程规划许可证

（三）

建设部门

建设项目报建

施工图审查费

招投标服务费

建设工程施工许可证

建设工程定额测定费

质量监督费

工程检测费

8

安全监督管理费

9

施工意外伤害保险费

10

结算工程档案整理综合服务费

（四）

国土部门

土地契税

土地使用权初始登记

（五）

房产部门

18

房屋拆迁许可

商品房预售登记

商品房建筑面积测绘报告

房屋权属初始登记

白蚁防治费

房屋公共维修基金

（六）

墙改办

墙改发展基金

（七）

环保部门

0.3

施工噪音、排污

（八）

环卫部门

0.2

卫生费

（九）

城管部门

城市占道

（十）

自来水

（十一）

供电所

拆迁安置费用

63

拆迁安置商品房1000㎡

工程监理费

四

勘测、施工图编制费

五

建筑安装工程费

288

按480元/㎡*6000㎡

六

市政公用配套设施费

下水道

化粪池

道路硬化、花坛

七

企业管理费

八

现场办公费

九

业务招待费

十

销售费用

十一

税金

15

十二

营业税、教育附加

印花税

调节税

十三

不可遇见费

429.2

投资估算表二

菜市场单位：

3.2

16.64

按260元/㎡*640㎡

招商费用

1.5

28.14

（二）、资金筹措

项目建设单位自有资金240万元，本项目通过预售及销售商品房解决200万元。

（一）、商住楼预售及销售收入

项目

单价

（元/㎡）

数量

（㎡）

合价

（万元）

1500

1000

150

一层

住

宅

二层

650

65

三层

四曾

630

五层

610

61

六层

600

60

买6楼送7楼

合计

6000

464

（二）、菜市场租金收入

项目

（个）

租金

（元/年）

摊位

196

300

5.88

注：

196个*300元/个/年*50%出租率=2.94万元。

（一）、商住楼经营利润分析

单位

指标

投资估算

万元

项目收益

经营利润（2-1）

34.8

（二）、菜市场经营利润分析

租金收入

万元/年

2.94

投资利润率

%/年

10.45

投资回收期

年

包括贷款利息、维护费用。

九、主要技术经济指标

主要技术经济指标见下表，通过财务经济分析，本项目在经济上是可行的。

本项目的建设，将加速XX镇及其周边经济的发展，进一步带动XX镇第三产业的发展，促进该区域经济的腾飞。

主要技术经济指标汇总表

指标名称

总投资

万元

457.34

建设期

月

7个

销售收入

464

经营利润

34.8

％

10.45％

6

年

10

XX镇中心集贸市场的建设可以形成一定的规模经营，估计年营业额在700万至1000万之间，市场形成后，有利于XX镇的经济发展，加速农产品的流通领域市场体系，形成以调整产业结构新的经济增长点，同时，对促进和带动XX镇农副产品的发展具有十分积极的作用。

也大大方便周边企业的菜蓝子工程。

此处项目的建设，对加强该区域信息交流，增加知名度有一定的作用。

项目建设具有一定的社会效益。