开发报建述职报告.docx

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开发报建述职报告

开发报建述职报告

篇一：

20XX年房地产公司报建岗位个人工作总结20XX年度个人工作总结

开发部王征2013对我来说是非常充实的一年，在公司领导及同事的支持和帮助下，我较好的完成了本职工作，也顺利完成了领导交办的各项任务，自身在工作和学习两方面都有所提升，为

20XX年的芊域阳光、沣东城市广场、沣东新城第一学校等项

完成工作汇报如下:

、20XX年度个人完成的主要工作

根据20XX年部门内部工作调整，主要负责在建项目前期规划审查、消防、人防、测绘、水、电、气暖等市政手续办理及配合部门内部其它相关工作办理。

临电及正式用电:

完成芊域阳光项目正式用电新建住宅配套费80%费用缴

纳。

（最终和财务沟通缓缴至20XX年初，由于六村堡变正在内部改造，等其增容完毕才可接入，通电准确时间还要项

目部配合土建施工进度）

变”正在筹建，通电时间待定）

3、完成芊域溪源项目临时用电增容通电确保项目现场施

工进度。

完成沣东新城第一学校项目临电通电及后期增容迁改

等手续。

（芊域溪源、沣东新城第一学校项目正式用电资料均已报入供电局）

天然气:

1、完成芊域阳光项目天然气支线工程报建，签订合同并

成项目交底进场施工手续。

（移交项目部，具体进场施工时间根据现场施工进度决定）

完成沣东城市广场项目天然气支线工程报建，签订合

并完成项目交底进场施工手续。

（因项目现场不具备天然气施工条件，具体进场时间由项目部沟通）

规划审查、消防、人防:

1、完成芊域溪源、沣东新城第一学校项目总平面及单体

工图规划、消防、人防、绿化、节能等审查。

测绘:

完成芊域溪源项目、沣东新城第一学校项目定验线复

合。

完成王寺城改、秦时明月项目地形图购买及红线图绘

制。

配合部门及其它部门:

配合完成沣东新城第一学校项目在市立项及相关审批

手续的办理。

配合完成芊域溪源B区、沣东城市广场项目国有土地

的取得。

项目防雷检测相关手续办理。

配合完成部门工作标准化流程、合同审核及会签相关

作。

配合财务部完成全年相关融资手续办理。

20XX年度个人在业务技能提升方面的得与失

回顾项目报建过程，其间手续繁多，一环扣一环，统筹安排至关重要，这就需要在做一件事之前，要充分了解到后面所有相关事项，做到走一步，看多步，分清轻重缓急，只有这样，才能高效快捷的完成工作任务。

当然工作还需要细致的态度，报建中对资料的准备工作也是重中之重，所以，每次在相关部门所需资料准备齐全的前提下，依然将所有相关

材料同时携带，以备不时之需，提高工作效率。

20XX年，虽然顺利的完成了工作任务，这与领导及各位同事的大力支持

密不可分，也是办公室全体同仁共同努力的结果，但细想起来，仍然存在很多的不足:

学习的主动性和自觉性尚须加强，不能仅仅满足于目前

已掌握的知识，要通过进一步学习掌握更为全面的知识，以使自己的工作更上一个台阶。

2、丢掉粗心大意、养成良好的工作习惯，对于各项资料要善于总结、勤于归纳3、工作中时有急躁情绪，谦虚谨慎的作风有待于进步加强，做到戒急、戒躁，提高工作效率，保持良好的心态，正所谓细节决定成败，性格决定命运。

4、还须进一步提高自己对外公关及协调能力。

入行三年来，面对过许多不同的岗位的人员，从每一次的沟通与交流中，我也渐渐的成熟稳重起来，印象最深刻的一次就是今年中旬，接到市局通知上调相关配套费基数，经过公司领导商议，决定在7月15前必须完成芊域溪源项目规划审查，接到任务后，在张部长带领下，我们倒排时间节点，工作细化到每天，专人专项，客服了时间紧、公关难、资料不全等难题。

最终在部门全体同事的努力下提前完成了项目规划审查，为公司节约成本约3000万元。

、对部门管理方面的意见和建议1、建议加强部门员工专业知识及技能学习，多一些涉外培训，让员工外出学习大环境下的房地产相关知识及不同城市的房地产信息。

2、建议加强部门现有工作流程和工作制度的更新和细化。

3、建议部门内部可以组织工作经验心得讨论会，达到知识共享，技能共同提升的效果。

四、对公司管理方面的意见和建议

需要进一步加强公司各部门之间的协调，前期工作比较繁琐，办理手续多，涉及政府部门广，仅仅一个前期部是无法面面俱到的。

这就需要公司各部门的通力合作。

公司各部门对前期部的工作均十分支持，但由于专业所限，有的事情需要提前沟通和协调。

在这一方面，开发部和设计部、计划合约部、项目部需加强沟通，在办理各项重点事项时列出详细时间计划，尤其是需要其他部门配合时，提前沟通，准备资料，这样才能在办理时提高效率、节约时间。

五、个人20XX年个人工作计划

1、配合本部门完成的芊域阳光、沣东城市广场、沣东新城第一学校等项目交付计划，安排每一步的工作。

在公司交付

计划确定后，及时编排项目竣工验收的计划，并按计划实施，确保项目如期交付使用。

2、配合本部门完成年度计划，办理各个项目交付所需的水、暖、电、天然气等市政配套手续的办理。

及早进行市政工程所需的相关工作，并及时报批报验。

3、配合本部门完成公司在建项目芊域阳光、芊域溪源、沣

东新城第一学校等项目土地证的办理及取得。

4、配合本部门完成公司新建项目王寺村城改、秦时明月、沣科花园等项目前期报批手续办理，提高报批效率，为公司第一个商品房销售创造一个便利条件。

在即将到来的20XX年，我不但要努力工作还要时刻提醒自己在工作之余学习相关专业知识，提升专业技能，具体安排如下:

认真学习建筑消防、人防、城市规划等设计规范。

篇二：

20XX年度房地产个人述职报告20XX年度个人述职报告

各位领导、各位同事:

西安公司在2011年一些关键节点注定是要载入中建地产的发展史册的，作为见证并参与其中的一员，本人也贡献了

自己的绵薄之力，全面参与业务工作，提供后勤服务保障。

力取得进步，管理素质得到锻炼，心智模式更加成熟，协调能力迅速提高。

下面我从行政办公、前期报建、计划管理三个维度对2011年工作向各位领导同事作一汇报。

、内炼素质，把握大局，规范流程，推动行政工作上台

是加强学习，培养工作本领。

常言说，腹有诗书气自华，

素质，没有坚定的政治信仰和政治立场肯定不行。

其次努力学习政治、经济、行政、地产、报建等多方面知识，不断拓宽知识面，一年来，我始终坚持并要求部门员工在工作中学习，在学习中总结，在总结中思考，在思考中提高，不断充实和武装自己。

再次不断学习新的服务标准和行为规范，觉了解和掌握处世办事的基本常识，不断提升自身素质和水

是加强制度建设和规范流程。

一年来，组织编写了《会议管理办法》、《公文处理办法》、《档案管理办法》、《关于加强考勤管理的若干规定》等八项规章制度。

对公文流转、办公用品、内外接待、会议管理、印章使用等流程进行了详细梳理和规范，在工作中得到很好地贯彻执行，夯实了公司基础管理工作。

三是组织撰写材料，做好公司宣传。

组织起草公司重要文件、领导讲话、请示汇报、会议纪要、经验交流材料、总

公司平台新闻稿、报刊采稿、总部工作简报等综合性文件和

材料，在总公司召开的投资业务座谈会上反响强烈；在

四是严把文件、印信审核关。

一年来完成174份公文审核、流转，完成公司督办事项173件，优化公文流转流程，提高公文流转效率，对以公司名义起草的文件，认真审核，严格

被扣2分，是所有公司扣分最低的，第四季度未被扣分。

严格审核公司用印审批程序，对印章的启用、保管、使用进行详细登记管理，确保了公司印章使用的规范和安全，防范法律风险。

五是加强协调，做好后勤保障。

针对部门员工少、日常事务多、接待任务重的实际情况，每周召开部门周例会，明确分工，分解任务，责任到人。

接待无小事，从用餐安排、嘉宾行程以及车辆调度等方面细致部署，编制接待方案，在向总的带领下，组织综管部全体员工圆满完成了公司一年来95次的接待工作。

特别说明的是售楼部启用后，很大部分的接待工作在售楼部进行，营销部大力配合，精心准备，寒风凛冽，列队欢迎，在此对营销部全体同志表示真心的感谢。

为使员工有一个良好的办公环境，扩大了办公空间，在向总带领下，组织综管部全体员工周末连续加班，清理办公死角，更换绿植花卉，整洁员工工位，购置加湿器等劳保用品，营造和谐的工作氛围。

安排专人为员工餐，并为加班员工备置夜宵；组织租赁20套住房，满足了公司30余位员工的生活需求，完善宿舍水电等配套设施，及时配置床具等生活用品，逐步改善员工的生活休息环境，解决了外派员工后顾之忧。

积极践行张总倡导的“健康工作，快乐生活”的理念，先

后组织公司员工汤裕温泉一日游、楼观台春游踏青、上海世博四日游、新年欢聚会等活动，陶冶大家的情操，开阔了员工的视野，增强了团队凝聚力。

、精心策划，全策全力，报建工作有亮点

'知’而在于‘行’；其验证不在于逻辑，而在于成果;

其唯一权威就是成就。

这在我们的报建工作上体现的淋漓尽

前线，设计、合约、营销等部门亲密配合，我们纵横捭阖，

种冲劲，一副无知者无畏

筹和开盘提供了坚实保障。

回味“五证”的获取过程，至今仍然心情澎湃，也是心有

余悸。

自12月4日《建设用地规划许可证》取得后，20XX

项配合工作紧锣密鼓地展开，合约部负责招标备案、相关费

用交纳等，设计部负责施工图审查、技术支持等，公司领导

资料不全，关键的市容卫生责任书没到位；二是市建委我们从来没有对接过；三是我们开发资质是暂定，按规定每年开发面积最多只能开发3万平米，虽然争取到一年一个施工

证可以开发10万平米，而我们一期面积17万平米，这就至

市建委关系；另一方面，我和**紧急启动各种关系，对接市

建委，经过艰苦卓绝的努力，我们终于在8月30日（周

）下午取得3、4、6、7、8五栋楼的施工证，当时我给**打电话时，两个人都激动不已，太艰辛，太不容易了。

接下来留给办理预售证的时间只有3天了，8月31日，我们将全套预售资料报送房管局报建大厅，9月1日一天时间完成房管局7道审批签字程序，9月2日领取7号楼预售证，那一周**市房管局整个就颁发了我们一个证，为9月4日认筹登记提供了保障，化解了法律风险。

在条件不是完全具备情况下，经过努力，21日中秋节前一天，我们获取3、4、6、8#四栋楼的预售证，

为9月27日开盘提供了炮弹，之后10月30日顺利获取5、9、10号楼预售证，为第三次开盘提供了炮弹。

、规范计划管理，协调开发进度，运营工作有起色

是起草了《公司计划管理办法》；二是设计的公司季度计

理职能移交到工程部之前，组织每月、每周的计划协调会36次，分析问题，排查漏项，协调处理各业务线交叉问题；四是组织协调各部门编制月度简报报往总部，上传下达，搭建沟通的桥梁；五是根据项目实际进展情况，组织修订公司里程碑节点计划和年度开发计划3次，为西安公司的运营管理打下了良好基础。

回顾一年来的历程，干了一些事情，也取得了一些成果，但是应该看到，存在的问题和不足还很多，主要表现在:

是把握大局的能力不强，参谋助手作用不到位。

忙于日常事务多，超前思考问题少；提供一般情况多，提供有重要参考价值的情况少；被动服务多，主动服务少，这些都影响了参谋助手作用的充分发挥。

是专业能力尚需加强，综合素质尚需提高。

行政办公、计划管理、报规报建等专业学习深度不够，房地产知识面不宽，涉猎的书籍范围不广，性格有些急躁，品质、品味需要提高，离优秀的综合办主任还有较大差距。

三是计划管理框架初步搭建，但是其发展管理水平尚处于

级阶段，停留于简单的组织编制计划、召集会议，计划运营管理的监督、协调、指导职能未能得到充分发挥，这一方面缘于公司目前所处阶段，另一方面也与