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杂填土、粘土、淤泥、粘土、淤泥质粘土、粉质粘土、淤泥质粘土、砂质粘土夹

粗砂、残积粘性土、强风化基岩、中风化基周。

第三节土建工程概况

2-3-1.建筑特征

_GCMC是一个集办公、培训、餐饮、娱乐、健身等为一体的综合性大楼,建筑物由主楼及其左右两侧的裙楼构成。

设计单位是*****,施工单位为_GSMC。

总建筑面积为37380m2,地面以上主楼二十六层,左右裙楼各四层,大屋面高度为98.6m;

地下室二层(建筑面积5700m2),主要用途为设备用房和停车场等。

楼内上下通道设两部钢筋砼楼梯,七部电梯。

设计耐火等级为1级。

建筑外装修:

四层以下采用象牙黄磨光花岗石贴面,主楼蓝色阴框镀膜玻璃幕墙加白色铝塑板挂面。

建筑内装修:

办公室、会议室楼面为地砖面层,墙面为乳胶漆,天棚为轻

钢龙骨TK板吊顶,乳胶漆罩面;

客房楼面为全毛地毯面层,墙面为乳胶漆;

天棚为轻钢龙骨TK板吊顶,乳胶漆罩面;

卫生间地面为防滑地砖面层,墙面

为彩色釉面砖面层,天棚吊顶二次装修。

2-3-2.结构特征

本项目桩基采用桩径450×

450、强度等级C55的预制钢筋砼静压桩,选用强风化基岩作为桩基持力层,单桩竖向承载力设计值:

2500KN,压桩过程以压桩力及桩的入土深度进行控制。

地下室主楼承台ZT-7厚度为2.3m,承台下为群桩;

裙楼部分底板厚度为0.6m,板底由单桩至五桩承台组成,承台间由钢筋砼地梁连接。

地下室砼墙厚450mm-300mm。

上部主体结构为现浇钢筋砼框-筒结构承重体系。

设计抗震设防裂度为7度,框架抗震等级为二级,剪力墙抗震等级为二级。

2-3-3.工程特点

该建筑总高度超百米、结构复杂;

各类水、电、暖通、空调、消防设施齐全

繁多;

装饰工程高档、新颖、品种工艺多,质量要求高,合同规定该项目质量

应达到“榕城杯”标准。

层高:

地下一层为4.8m,地下二层为4.0m,地上一层4.8m,二层4.5m,三、四层5.1m,五层3.9m,六层3.45m,七层4.2m,九~十七层3.45m,十八层3.45m,十九层3.9m,二十层3.45m,二十一层4.4m,二十二~二十三层3.6m,二十四~二十五层3.45m,二十六层3.75m。

2-4安装工程概况:

根据本工程承包范围安装分部为给排水(不含消防、空调循环水)、电气及总体工程。

2-4-1.给排水分部工程概况:

2-4-1-1.给水系统

本工程给水分成三个区,底层及底层以下为一区,直接利用市政给水管供水;

二~七层为二区,由设于地下二层的“智能型供水装置”供给,七层以上为三区,由设于地下二层的生活水泵提升至屋顶水箱后,以上行下给式供水,其中办公部分(十八层以上)水泵采用65DL16×

8二台,一用一备、培训中心部分(八至十八层)水泵采用65DL16×

8三台(二用一备)。

2-4-1-2.热水系统

热水分为二区,其中四、五层为低区,七层以上为高区。

热水热源均采用电热水器,高区三台设于屋面,低区二台设于地下二层,低区热水供应由设于地下二层的智能供水装置供给;

高区的热水供应由屋顶热水箱以上行下给式供给。

2-4-1-3.排水系统

本工程排水系统采用分流制。

该工程排水方式为办公室、培训中心的粪便污水均排至化粪池处理后排至市政污水管网。

屋面雨水、室内空调机房等废水均重力式排至室外检查井,地下室集水坑的废水采用污水潜水泵提升排至室外检查井,与雨水管合并后排至市政雨水管室内排水系统采用分流制。

2-4-1-4.人防给水、排水系统

给水的水源由室外供进水,战时用水主要贮存于地下室拼装水箱内(SMC成品水箱),用智能型供水装置增压抽水供各用水点使用。

地下二层设有二个六级人防防护单元,A、B人防分区分别设有22.5立方米、30立方米生活水箱和52立方米、72立方米饮用水箱。

2-4-1-5.给排水管道材质及连接方法

给水管采用PP-R给水管,热熔接口;

热水管道采用铜管焊接或卡套连接;

排水管、雨水管采用RK-Ⅰ型柔性抗震排水铸铁管,柔性接口;

地下室人防排水管采用焊接钢管,焊接及法兰连接。

2-4-2.电气安装分部工程概况

本工程电气安装分部内容繁多,本概况仅以承包内容为限加以叙述。

本工程低压配电系统采用TN-S的三相五线制220/380V系统。

消防系统等一级负荷用电,为了保证供电可靠,采用在供电末端设置双方电源自动切换。

主楼供电,冷冻站等大负荷回路采用空气绝缘母线槽KFM-1250A、KFM-630A、KFM-800A等供电,母干线通过楼板处加装防火栅隔断。

动力配电和照明支线及插座支线和采用钢管难燃pvc管或采用电缆桥架暗敷于楼板内穿线或吊顶内配线方式。

防直接雷击:

在屋顶四周装设Φ12镀锌圆钢避雷带作接闪器,高出屋面的金属物体均与避雷带焊实,组成不大于10m×

10m的网格。

防侧击雷:

采取以下防侧击雷和等电位的保护措施:

⑴本工程三层、五层、六层及八层以上每层的钢筋、混凝土圈梁内,利用圈梁顶部两根主筋焊通并与防雷引下线焊通作防侧击雷和均压环;

⑵五层及以上每层的玻璃幕墙金属龙骨、金属门窗与均压网可靠联结,以满足一类防雷建筑的要求。

引下线:

利用建筑物的钢筋砼柱内两根对角主筋焊通作引下线,引下线间距不小于18m,利用基础底部钢筋作接地极,要求被利用作引下线和接地体的钢筋必须大于或等于Φ16。

防雷接地、保护接地、工作接地、弱电接地,共用一组接地体,接地电阻实测值应小于或等于1欧姆。

本工程电气设备保安采用TN-S系统,变压器中性点直接接地,PE线为专用线,与工作零线严格分开,接地电阻R<1欧姆,电气竖井内设置50×

5铜排作为PE干线,其底部与建筑基板内作接地体之主筋连接,并沿竖井引上供各层配电子间内母线槽、插接箱、配电箱、电缆桥架等连接用。

第三章施工前准备

第一节方案

3-1-1.熟悉图纸:

本工程工期紧、结构复杂、水电设备安装内容齐全多样,项目部应及时安排各专业施工人员,熟悉和学习图纸以尽早分工协作。

3-1-2.在熟悉图纸的基础上尽快协同甲方(监理)进行施工图纸会审,为适应赶工的需要,可分阶段进行图纸会审。

3-1-3.根据公司《施工组织设计编制程序》(MEJ-2TB-03-40202)文件规定,对本工程的施工组织总设计进行细化、优化、补充和调整。

3-1-3-1.根据进场后的现场实际条件和更充分的设计资料,进一步修改,完善施工部署和施工方案,使之更具有科学性,针对性和实用性。

3-1-3-2.施工组织设计由项目部主持、分公司技术科协助编写、组织设计由分公司主任工程师组织有关部门进行评审,评审整改后由主任工程师和公司技术部经理进行审核,最后送公司总工程师审批,该施工组织设计由项目部具体操作执行,并指导本工程施工全过程。

3-1-4.编制工程预算:

为适应赶工资金需要,图纸到手后立即开始进行施工预算编制工作。

工程预算由分公司经营科负责编制,由公司经营部审核后报业主审批。

3-1-5.加强岗前学习、培训工作:

公司、分公司将在工程正式开工前,组织项目部全体管理人员和工人进行上岗技术、规范学习及特殊工种培训必要时可组织到就近的兄弟单位工程参观、学习、取经。

在上岗前由公司技术部有关人员和分公司副经理主任工程师对项目部管理施工人员进行全面技术及安全教育与交底,确保本工程的安全,优质施工操作。

第二节现场准备

3-2-1.现场“三通一平”

3-2-1-1.道路:

本工程北临二环路,业主应向有关部门办理了道路开口手续。

在地下室结构完成后,场内将建成较坚固的砼临时道路以利施工通车需要。

3-2-1-2.供电:

甲方仅提供变压器容量200KVA的配电房,遇用电高峰期时将无法满足施工用电需要,现场应另外配备150KVA柴油发电机一台。

平面布置具体详见“施工临时用电设计”。

3-2-1-3.供水:

现场有Φ50水管供水,需砌筑临时蓄水池加强二次供水来满足施工需用,详见施工平面。

3-2-1-4.排水:

场内设明沟或暗沟加阴井、沉淀池进行施工污水及雨水排放,排入市政下水道。

3-2-1-5.通讯:

现场已安装一部电话辅以移动电话解决对外通讯问题。

3-2-1-6.场地平整:

目前场地基本平整、进场后将根据施工需要一步修整。

3-2-1-7.测量放样:

根据业主(监理)提供的坐标点和施工图,进行施工控制坐标网点的设置并得到监理的复核认可。

要求设置较牢固高于永久室外地坪100mm的坐标测量点。

3-2-1-8.生产、生活临时设施搭设:

本工程场地广敞,为此特搭设施工临时生活、生产设施,并注意满足文明施工的要求,尽量为施工人员创造干净、文明的生产、生活环境,详见施工总平面图。

第三节资源准备

3-3-1.管理力量和施工人员准备:

管理力量详见项目部组成人员(P46),必要时进行调整和充实,劳力需求详见劳力计划,根据本工程施工工期极短、工程质量又要求很高的特点,将挑选具有高层施工经验和施工质量优胜的生产班组、并进行上岗前培训,要求施工人员了解工艺特点,熟悉工艺标准和公司质量体系文件的要求、确保本项目部形成一个优质、高效、高素质的施工力量和管理力量。

3-3-2.大型机械和大型工具准备,详见施工平面设计,各种机械和设备应择优使用,并要求分公司机电部门及机械分公司及时投入、及时保养、保修。

3-3-3.材料准备:

根据本工程的赶工特点,应以最快速度分阶段进行各种原材料及半成品材料计划,采购工作,对设计尚未确定的材料尽快与业主、监理,设计院协商确定,以免延误工期。

第四章施工部署及主要施工方法

第一节施工部署

4-1-1.建立健全工地管理制度:

本工程结构复杂、工期紧、地处市中心繁华地带,公司确定的质量要求为“榕城杯”,施工难度很大,必须引起我们高度重视。

为此必须合理,科学地组织施工、强化管理,订立严格的质量管理制度;

从场容、场貌文明施工入手制订安全文明施工管理制度,材料进场堆放的管理方法;

订立成本核算制度,对工程先进行预估,分项细算,完成后按实核算,对比分析,在施工过程中控制成本。

4-1-2.总施工安排原则

为了保质量、保工期、结合本工程特点采用“先深后浅、先地下后地上;

结构、装饰穿插、流水施工;

节约经济资源,技术管理领先”的原则进行施工部署。

4-1-2-1.先深后浅、先地下后地上

“先深后浅、先地下后地上”是高层建筑施工的基本原则,考虑单体工程时应基于以上的原则。

4-1-2-2.结构装饰穿插、流水施工

本项目工程工期紧,质量要求高,充分利用时间空间是保工期、保质量的关键,在主体工程进入到适当阶段时,组织多次结构中间验收,尽快安排插入砌体装饰工程将可充分利用时间、加快工程进度,保证有足够的装饰工程作业时间,符合赶工、高质的要求。

此外,在合理安排施工工序的同时,组织木工、泥工、钢筋工和水电安装工进行各种流水作业,以减少劳动力投入量,提高工效缩短施工工期。

4-1-2-3.节约经济资源,技术管理领先

在满足施工需求的情况下,以“精干、高效”的劳动组织宗旨,尽量减少配套工程和费用开支。

在技术上积极采用先进技术,推广使用粗钢筋机械连接,商砼、粉煤灰、高效砼外加剂UEA微膨胀砼、塔式起重机。

认真贯彻执行公司质量体系文件,“精心施工创优质,真诚服务创信誉”的方针。

4-1-3.管理力量部署

整个工程管理以项目经理部为核心、以项目经理负责制为原则,组成“实干、高效”的项目管理班子。

项目经理部的机构设置如下图

第二节施工顺序

4-2-1.土建工程:

静压桩→土方支护→土方开挖→砍桩→基础垫层→地下室板底防水层→地下室桩承台、底板钢筋砼→地下室二层柱墙钢筋砼→地下室一层梁板砼→地下室一层柱墙钢筋砼→±

0.000层梁板钢筋砼→地下室外墙防水→主体钢筋砼结构→砖砌体→内外装饰→室外工程→扫尾工程。

4-2-2.水、电及通风工程:

4-2-2-1.基础及地下室部分:

①.由于本工程接地网跨接工作量大,工艺技术要求高,因此要求基础施工时要密切配合土建施工,合理安排人员作业,配备精良的设备及配套设施,在现代化施工技术中,突出先进设备的巨大作用。

同时要求施工人员及时做好协调复核、测试、验收签证工作。

②.地下室为设备层,人防工程,应做好设备接地装置、管道穿墙、楼板套管预埋以及电管预埋做好技术复核和隐蔽验收工作。

③.按设计要求做好接地测试的安装与电阻测试。

4-2-2-2.一层以上部分:

①.本工程为综合大楼,设施复杂多变,各层水电布局不尽相同,施工前应认真阅图,熟悉图纸,领会设计意图,做到按图施工,不错不漏。

②.为保证水电质量,施工员应做好现场的施工放样,尺寸、标高应严加控制。

③.屋面避雷带暗设在女儿墙内,明设于冷却塔等部位,需与土建及其它工种配合施工,同时与引下线的搭接安装技术要按规范施工。

④.屋面水管、设备应在塔吊、电梯拆卸前到位、安装。

4-2-2-3.墙体配合阶段

本大楼为大型高层建筑。

卫生间给排水立管、热水管道应在土建管道井封闭之前全面试水结束,墙体内管、盒及配电箱等,应在土建进度计划的基础上,积极主动配合施工,有关的主要安装环节、安装方法分述如下:

①.管道井内,给排水立管在土建拆模后,三天就开始安装,边试压试漏,争取一步到位。

②.各房间墙体配管在土建楼坪拆模,地面弹墙位轴线后进行,配电箱、开关盒在土建墙面粉刷打底后进行。

③.有关技术、质量控制在技术质量部分评述。

4-2-2-4.装饰配合阶段

本大楼装饰阶段是各工种交叉作业矛盾日趋明显剧烈阶段,为确保安装工期、质量,水电安装主要采用以下几个方面:

①.把水电器具安装分解为基本器具安装(如浴缸、洗脸盆、灯架、灯座等)和器具配件安装(如喷嘴、淋浴器软管、混合龙头、开关插座、灯泡等)。

②.在设备、器具全面安装前,采取标准间试安装的办法,以解决位置坐标、工序交叉等立体作业的配合问题。

4-2-2-5.竣工验收阶段:

在水电系统、区域局部调试的基础上进行全面试水试电,并对成品严加保护,对施工工程的竣工前进行内业资料整理,完善各种台帐资料,为竣工验收做充分准备,以确保施工工程全面交付使用。

第三节主要分项工程施工方案及方法

第五章施工进度网络计划

第一节计划安排原则

第二节进度安排简介

大体上总进度分三个阶段:

土方及支护内支撑施工2.5个月,±

0.00以下地下室施工安排2.5个月,主体结构安排10个月,装修安排10个月,总体3个月。

的施工时间,具体详网络计划图,详附图(十一)所示

 

第六章资源需求量计划

第一节管理力量需用量计划

根据本项目建设规模、工期和工程特点,按照施工部署需要,技术管理人

员配备情况详见下表,人员的安排将根据进度情况作适当的调整。

序号

姓名

职务

1

项目经理

***

2

项目技术负责人

3

项目质检员

4

项目安全员

5

项目试验员

6

经济内业成本核算员

7

木部施工员

8

钢筋施工员

9

泥部施工员

10

水电负责人

11

水卫施工员

****

12

电气施工员

13

材料员

14

机电班长

6-2.劳力需用量计划表

工种名称

地下室阶段(人)

主体阶段

(人)

装修阶段

普工

20

混凝土工

24

泥工

100

钢筋工

60

木工

80

架子工

15

油漆工

40

玻璃工

抹灰工

30

铝合金安装工

电焊工

机电工

水卫工

电气工

25

通风安装工

合计

138

409

368

第二节劳力需用量计划表

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