企划部发展规划Word下载.docx

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编制：

姚芳芳

第一部分概述

一、工作宏观描述

目标：

经过不断学习和持续提升创造性的思维，对公司的品牌或产品进行准确定位、推广，用最少的投入产生最大的效果，为公司创造更大的价值。

本部门是公司品牌宣传及营销策划的归口部门，是公司的决策参谋部门，其主要任务是经过品牌和策划的实施保证公司阶段性目标的实现，并从长远上符合公司可持续性发展的需要。

2、位置和作用

根据公司发展的需求以及公司现状，企划部需承担公司品牌建设、宣传推广、公司文化建设、市场营销推广等职能，树立企业品牌，塑造品牌形象，提升品牌知名度及美誉度，同时根据公司有关经营发展战略策划相应的营销活动，为公司品牌、市场正常运作和长期发展提供支持。

3、职能与职责

1、配合调研/编制公司年度策划方案

战略层面：

配合年度策划计划、计划的组织实施、完成期限和工作标准。

以是否关系到公司生存与实质性发展为依据，将课题分为重大课题和一般课题。

战术层面：

根据企业发展和目标，制定相应的品牌愿景规划，同时规范品牌形象，阶段性的实行品牌推广策略；

配合宏观决策、市场调查;

区域内外市场供需调查；

竞争对手调查；

相关项目的各种文案策划及推广素材积累；

掌握了解市场需求、积累搜集相关信息和资料，并对产品或服务的定位随时进行调整。

2、品牌塑造

规划企业视觉传达系统、企业文化系统。

主要包括：

公司简介，产品介绍等信息的整理，品牌画册的编撰；

品牌定位、品牌故事、品牌宣传语，品牌推广思路及方式的探索；

公司品牌形象识别系统VIS策划与设计；

官网、微信等平台的建设及维护；

并对各分公司及项目企业文化和品牌形象的建设实行统一指导、监督和管理。

3、宣传推广

负责公司对外形象的建立与宣传，建立公司与行业媒体的交流、沟通、协调，建立公司与相关广告业务合作单位的交流。

包括公司企业宣传及项目宣传，广告宣传内容策划、视频专题的策划与实施、平面媒体的采编和编辑、相关公益活动的设计实施、公司系统的延展与实施。