1、编制:姚芳芳第一部分 概述 一、工作宏观描述 目标:经过不断学习和持续提升创造性的思维,对公司的品牌或产品进行准确定位、推广,用最少的投入产生最大的效果,为公司创造更大的价值。 本部门是公司品牌宣传及营销策划的归口部门,是公司的决策参谋部门,其主要任务是经过品牌和策划的实施保证公司阶段性目标的实现,并从长远上符合公司可持续性发展的需要。2、位置和作用 根据公司发展的需求以及公司现状,企划部需承担公司品牌建设、宣传推广、公司文化建设、市场营销推广等职能,树立企业品牌,塑造品牌形象,提升品牌知名度及美誉度,同时根据公司有关经营发展战略策划相应的营销活动,为公司品牌、市场正常运作和长期发展提供支持。
2、3、职能与职责 1、配合调研/编制公司年度策划方案 战略层面:配合年度策划计划、计划的组织实施、完成期限和工作标准。以是否关系到公司生存与实质性发展为依据,将课题分为重大课题和一般课题。战术层面:根据企业发展和目标,制定相应的品牌愿景规划,同时规范品牌形象,阶段性的实行品牌推广策略;配合宏观决策、市场调查;区域内外市场供需调查;竞争对手调查;相关项目的各种文案策划及推广素材积累;掌握了解市场需求、积累搜集相关信息和资料,并对产品或服务的定位随时进行调整。2、品牌塑造规划企业视觉传达系统、企业文化系统。主要包括:公司简介,产品介绍等信息的整理,品牌画册的编撰; 品牌定位、品牌故事、品牌宣传语,品牌推广思路及方式的探索;公司品牌形象识别系统VIS策划与设计;官网、微信等平台的建设及维护;并对各分公司及项目企业文化和品牌形象的建设实行统一指导、监督和管理。3、宣传推广负责公司对外形象的建立与宣传,建立公司与行业媒体的交流、沟通、协调,建立公司与相关广告业务合作单位的交流。包括公司企业宣传及项目宣传,广告宣传内容策划、视频专题的策划与实施、平面媒体的采编和编辑、相关公益活动的设计实施、公司系统的延展与实施。