运输一队“五自”管理.doc
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前言
本质安全型矿井是煤矿安全生产管理以预防为主的根本体现，也是安全生产管理的最高境界，是现代化矿井今后努力的目标，它不仅体现在“以人为本”的管理理念上，而且还代表着企业职业安全健康管理、有效风险防范机制的科学化、标准化和法制化水平。
近年来鹤煤六矿不断致力于打造和谐的安全文化，营造和谐的安全氛围，致力于可持续发展的道路，实行科技创新、管理创新、生产创新，逐步完善安全管理机制，开创了安全管理的新篇章。
安全管理的长期性和复杂性决定不能单纯依靠传统的自上而下被动式管理，必须充分调动矿井各方面因素的积极性，自动自发的做好自身的安全，才能最终实现本质安全目标。
鹤煤六矿以此为出发点，着力调动员工、班组、区队、系统、矿井各个层次自主管理、自主保安的积极性，构建了独特的“五自”安全管理体系，实现本质安全。
为认真落实矿井、科室、区队、班组、职工五个层面安全主体责任，有效避免抓安全“各自为战”现象，确保形成安全信息共享，提高矿井安全管理质量，鹤煤六矿在认真总结既往安全管理经验的基础上，细密梳理了矿井、科室、区队、班组、职工五个层面安全主体责任，对各个层级的安全管理内容细化明确，并在层级之间建立了安全管理衔接流程，实行逐层安全目标包保，根据上级领导下发的文件构建了“矿井自主、系统自控、区队自治、班组自理、员工自律”的全方位覆盖、全时空掌握、全过程互动、全员参与的安全管理体系，确保管理层级清晰、责权明确和业务衔接无缝隙，为全面实现安全生产搭建了科学管理结构。
根据集团公司规定特制定：
安全“五自”管理体系区队自治
安全“五自”管理体系班组自理
安全“五自”管理体系员工自律
二〇一一年四月
第36页
编审委员会
编审：
张开增孙祥庆
成员：
吴广健刘根生李天保何团结菜四孩
常远户玉刚张涛
主编：
吴广健刘根生李天保杨潇
编委：
管生豹徐智桂齐日光李祥喜桥振兴
张进庆耿民海
第一部分区队自治篇
安全“五自”管理体系区队自治
鹤煤六矿运输一队区队安全“双基建设”考核办法
为认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，进一步深化推广“012345”安全管理模式，切实加强集团公司安全生产基础和基层建设，构建安全生产长效机制，形成可靠的基层安全网络和科学的基础保障体系，切实加强安全生产的各项工作，防止各类事故发生，实现年度安全工作目标，根据上级有关要求，结合运输队安全生产工作实际，特制定本考核办法：
一、成立“双基”建设领导小组
为了保证我队安全生产“双基”工作及安全生产管理落到实处，我队成立了安全生产“双基”工作及安全生产管理领导小组。
组长：
张开增
副组长：
孙祥庆
成员：
吴广健、何团结、李天保、刘根生、菜四孩、常远、张涛
考核员：
杨潇
二、领导小组下设“双基”建设办公室
办公室负责人：
考核员
三、“双基”管理具体分工
队长：
负责“双基”建设全面管理工作。
支书：
负责“双基”建设迎检、指导、监督、检查工作。
各分管副队长：
负责各自分管班组的“双基”建设工作。
考核员：
负责“双基”建设工作资料的汇总、收集、整理，做好“双基”办公室工作。
各班组长：
协助各分管队长搞好各班组的“双基”建设工作。
四、“双基”建设的指导思想、目的及意义
以“安全第一，预防为主”的安全生产方针为指导思想，切实加强安全生产的各项工作，防止各类事故发生，实现年度安全工作为目的，实现矿井的长治久安。
五、“双基”建设的工作目标
认真落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针。
坚持党政工团齐抓共管，依靠先进的科学技术和严格的管理制度，以人为本，塑造企业安全文化，狠抓基础和基层的安全建设，构建安全长效机制，打造本质安全型矿井，确保“杜绝轻伤，消灭重伤及二级以上非伤亡事故”的安全生产目标顺利实现。
六、“双基”考核办法
1、“双基”领导小组对本队“双基”管理工作实行奖优罚劣，以合理的考核激励办法调动各班组搞好“双基”工作。
2、每月初队上召开安全办公会，会上明确当月的安全及“双基”工作重点。
3、认真收集，总结上月上级单位“双基“检查出现的问题，及时整改本队存在的问题。
4、“双基”工作获得矿系统前三名的，奖“双基”具体负责人300元，获得公司前三名的，奖“双基”具体负责人500元。
5、在“双基”建设中，提出的合理化建议被采纳的，并取得实效的个人，给予300元的奖励。
6、在矿上组织的安全知识竞赛、知识考试等中，取得名次的集体、个人给予一定的物质奖励。
对上级提问回答不出来的职工，处罚100元。
7、“双基”领导小组成员要做好各种材料的收集整理工作，如有推诿扯皮，处罚100元。
8、各业务负责人，要按规定时间完成“双基”有关工作，上报有关材料，逾期完不成或不上报的处罚责任人100元。
9、每月至少组织四次由队长带队，副队长不少于3人的全面安全大检查，并作到有检查、有落实、有记录。
10、每月22日对“双基”工作开展情况进行自检，及时修订完善存在的问题。
11、次月3日前，考核小组将当月各项“双基”资料汇总、评比，并形成文字性资料进行公布，并在当月工资中给予兑现奖罚。
安全“五自”管理体系区队自治材料之二
鹤煤六矿运输一队安全质量标准化管理制度
安全质量标准化是安全生产工作的基础，为不断巩固安全质量标准化基础地位，进一步深化推广“012345”安全管理模式，切实加强集团公司安全生产基础和基层建设，构建安全生产长效机制，实现安全高效矿井，扎实地开展安全质量标准化工作，特制定本制度：
一、成立质量标准化管理小组：
组长：
队长
副组长：
支书
成员：
各区队分管副队长、工会主席、技术主管、技术员
二、质量标准化管理小组成员分工：
组长全面负责本队质量标准化工作，是本队质量标准化工作的第一责任人。
副组长负责质量标准化工作的迎检、指导、监督、检查工作，是本队质量标准化迎检、指导、监督、检查的第一责任人。
小组成员是分管范围内的质量标准化工作第一责任人，直接对分管范围内的质量标准化实施情况负责。
三、质量标准化管理要求：
1、质量标准化工作在执行过程中必须责任到人、任务到人、设备到人。
副队长、技术员具体负责质量标准化制度的制定，包括机电运输、一通三防、文明施工等工作中各个环节的标准，对所制定的标准负全部责任。
2、技术主管、技术员负责编制作业规程、操作规程及有关安全技术措施，要求内容符合《煤矿安全规程》及上级有关规定，并保证内容齐全，外观整洁，图文清晰，保存完好，审批贯彻手续完备，有贯彻、签名记录。
3、作业地点的降尘和风流净化装置必须齐全、完好，不得随意破坏或不用。
4、通风系统符合《煤矿安全规程》规定，确保我队责任区内的通风设施完整、完好，风门前后5米不得堆放杂物，保持清洁卫生。
5、严格按照《电气设备检修和完好标准》进行检修维护，做到我队分管区域内无失爆电气设备。
“三大保护”齐全可靠，设备安装位置合理，卫生清洁，挂牌管理，电缆吊挂整齐，电缆上积尘应定期清理。
6、架空乘人装置要定期检查维护，达到完好标准，各种安全保护装置齐全可靠。
7、斜巷提升“一坡三挡”等安全设施齐全有效，声光信号灵敏可靠，标语牌板齐全醒目。
8、轨道质量要符合要求，具体内容如下：
1）、主要轨道运输线路（包括斜巷绞车道，井底车场，主要运输大巷，地面运煤、运矸线路的轨道）符合《煤矿安全规程》规定的轨道铺设质量要求。
2）、行驶人车的轨道质量必须达到优良品，其他轨道质量达到合格品，不得有杂拌道。
3）主要运输线路的道岔质量满足《矿井轨道质量标准及架线维护规程》要求。
4）其它轨道的道岔合格率达到80％及以上，消灭非标准道岔。
9、加强对质量标准化现场管理力度，每月不少于两次安全质量标准化检查，并做好检查落实记录。
10、做好安全质量标准化管理的记录工作。
四、质量标准化考核办法：
二、考核范围：
区队安全质量标准化工程，各班组工作地点，亮点工程验收等。
1、区队成立质量标准化验收小组。
并明确各种设备的包机人员，成员由双基考核员记录，以便考核。
2、区队内部必须职责明确，责任落实到位，包机（片）到人，确保设备的完好运转，扎实推进各项基础工作，巩固并稳步提高机电运输安全质量标准化建设。
三、考核内容：
1、检查各班组内的设备是否存在不完好，是否存在失爆，并对发现的问题进行整改；
2、检查各班组管辖范围内的机电设备是否完好，是否存在损坏、缺漏，对不安全的设施要及时进行整改；
3、检查各班组管辖范围内的电缆、管路吊挂是否符合规定，是否存在不安全因素；
4、各班组日常检修记录、定期检修记录、各种牌板的填写是否完整，是否按计划进行；
5、各班组是否存在4小时以上的事故，对事故进行及时处理，并参与考核；
6、检查班组管辖范围内的文明卫生情况，是否达到质量标准化的要求进行考核。
四、考核办法
1、区队根据本专业标准化现场评分表，每月对各班组检查两次：
5－15号，15－25号，两次平均考核分作为各班组标准化得分，并将扣分原因附得分表上。
考核得分在90分及以上为一级，80分及以上为二级，80分以下为三级。
2、每月25日前区队将各班组设备、机电运输安全质量标准化考核情况通报各班组及班前会公布安全质量标准化考核。
3、对出现下列情况之一者，该班组标准化考核为三级，否决本班组当月质量标准化奖励：
①本班组未建立区队规定的机电设备安全质量标准记录，未落实好自身职责。
②未完成当月机电设备专业下达的重点任务。
③本月存在重大机电设备，运输责任事故（包括Ⅱ级以上非伤亡事故）。
④本单位井下电气设备经检查发现存在失爆现象。
五、奖惩办法：
1、区队实时根据各班组标准化的考核定级及打分情况，依照区队安全绩效工资考核办法进行奖励。
2、计时加奖励班组
①考核为一级奖励如下：
设备机电维修组：
300元 矿车维修组：
300元
运输班：
500元 电车库班组：
300元
绞车房：
200元
②考核为二级奖励如下：
设备机电维修组：
200元 矿车维修组：
200元
运输班：
300元 电车库班组：
200元
绞车房：
100元
③考核为三级的处罚如下：
设备机电维修组：
100元 矿车维修组：
100元
运输班：
200元 电车库班组：
100元
绞车房：
100元
安全“五自”管理体系区队自治材料之三
鹤煤六矿运输一队精细化实施细则
一、精细化管理网络图：
队长：
张开增
支书：
孙祥庆
技术主管：
刘根生
安全副队长：
吴广健
工会主席：
李天保
分管副队长：
何团结菜四孩常远户玉刚
技术员：
张涛杨潇
办事员：
王耀强
班长：
管生豹徐智桂齐日光李祥喜桥振兴张进庆耿民海队长：
张开增
负责全队安全生产经营
支书：
孙祥庆
负责思想教育文明施工
李天保
维修组分管
何团结
运输班分管
吴广健
矿车组分管
菜四孩
轨道工分管
常远
卫生班分管
机车维修
矿车修理
设备
维护
道工维护
新
老
副井口
矸石山
生产运输线路
井
上下电车库
料
场
户玉刚
电车库分管
井下大巷卫生
清车机房
矸石山绞车房
刘根生
技术主管
队技术管理
为进一步加强班组管理，提高班组自理水平，进一步深化推广“012345”安全管理模式，切实加强集团公司安全生产基础和基层建设，构建安全生产长效机制,根据矿加强班组的要求结合我队实际，特制定本制度：
一、考核领导小组
组长：
队长
副组长：
支
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