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鄂钢烧结大纲

鄂钢烧结大纲

      马鞍山迈世纪工程咨询有限公司        监理投标文件  工程编号:

鄂钢重10烧结-08    武钢集团鄂钢公司  第二台烧结机技改项目工程监理  监理大纲      马鞍山迈世纪工程咨询有限公司  2010年8月8日  马鞍山迈世纪工程咨询有限公司        监理投标文件    武钢集团鄂钢公司第二台烧结机技改项目工程监理  监理大纲    技术负责人:

  马鞍山迈世纪工程咨询有限公司  2010年8月8日    马鞍山迈世纪工程咨询有限公司        监理投标文件  目录  1.前言………………………………………………………………………………………12.工程概况…………………………………………………………………………………13.监理依据…………………………………………………………………………………24.监理范围与目标?

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2监理范围?

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2监理目标?

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35.监理工作内容……………………………………………………………………………36.监理组织?

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5监理机构?

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5监理人员?

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5项目监理部组成?

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7项目监理部及其职责?

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9项目监理部专业分工?

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12公司专家顾问组?

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15公司综合检查组?

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177.施工准备阶段监理…?

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17参与设计交底?

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17审定施工组织设计?

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19查验施工测量放线成果?

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20第一次工地会议?

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20施工监理交底?

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21核查开工条件?

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218.施工阶段监理?

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22施工进度控制?

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22施工质量控制?

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24投资控制?

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33监督施工安全防护及卫生防疫?

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389.合同管理?

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39  马鞍山迈世纪工程咨询有限公司        监理投标文件  合同管理方法?

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39合同管理内容?

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3910.施工阶段风险分析及监理措施?

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43风险预测?

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43处理施工风险的监理措施?

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4411.监理工作制度?

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45设计文件、图纸审查制度?

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45技术交底制度?

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45开工报告审批制度?

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45材料、构件检验及复验制度?

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45变更设计制度?

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46隐蔽工程检查制度?

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46工程质量监理制度?

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46工程质量检验制度?

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47工程质量事故处理制度?

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47施工进度监督及报告制度?

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48投资监督制度?

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48工程计量控制制度?

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48监理报告制度?

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48工程竣工验收制度?

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49监理日志和监理例会制度?

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50报表制度?

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50技术资料管理制度?

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50现场旁站制度?

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50安全防护制度、卫生防疫制度?

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51监理人员考核制度?

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5212.监理信息管理?

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52信息资料基本内容?

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52信息资料管理?

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54信息资料归档?

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5513.监理报告?

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56  马鞍山迈世纪工程咨询有限公司        监理投标文件  监理月报?

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56有关会议纪要?

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56监理总结报告?

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56常用表格目录?

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5814.监理组织协调与工地会议?

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59监理组织协调?

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59第一次工地会议?

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60工地例会?

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60专题工地会议?

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6115.保修期的监理……………………………………………………………………………61  保修期监理要点?

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61  保修期监理方法?

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67  保修期结束的监理工作?

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6816.施工安全监理……………………………………………………………………………69施工安全监理依据?

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69施工安全监理责任?

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69施工安全监理主要内容?

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72施工现场环保医疗、防疫措施?

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7317.拟投入本工程监理检测设备一览表?

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7518.本本工程应急措施………………………………………………………………………7619.针对本工程的特点、难点分析及方法……………………………………………………

  

  

      马鞍山迈世纪工程咨询有限公司        监理投标文件  程师汇报和请示;?

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  根据本专业监理工作实施情况做好监理日记;  负责本专业监理资料的收集、汇总及整理,参与编写监理月报;  核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况,根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验,合格时予以签认;?

负责本专业的工程计量工作,审核工程计量的数据和原始凭证。

  监理员  监理员应履行以下职责:

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  在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作;  检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况,并做好检查记录;?

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  复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证;  按设计图有有关标准,对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录,对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录;?

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  担任旁站工作,发现问题及时指出并向专业监理工程师报告;做好监理日记和有关的监理记录。

  项目监理部组成  监理部采用矩阵结构总监理工程师、总监代表、项目监理部组成直线制纵向结构;  高级技术专家顾问组组成横向结构,构成本工程监理组织。

  纵向与横向机构结合在一起形成矩阵结构,这是一种先进的管理组织结构,适用于技术复杂的大型企业工程监理。

欧美国家的矩阵式管理机构较为普遍,在我国的外国政府和银行贷款的建设项目中这种管理模式也得到了成功的应用,其主要优点:

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进一步提高监理质量和解决复杂技术问题的能力;?

确保实现本工程的质量、进度、投资三大控制目标;?

增强自我监督管理机制。

    马鞍山迈世纪工程咨询有限公司        监理投标文件  项目监理部组织结构图  迈世纪工程咨询有限公司        高级技术专家顾问组综合检查组总监理工程师          总监代表项目监理部  测量专业监理工程师  土建专业监理工程师    造价控制专业监理工程师    钢结构专业监理工程师设备专业监理工程师电气自动化专业监理工程师筑炉专业监理工程师管道专业监理工程师  马鞍山迈世纪工程咨询有限公司        监理投标文件  项目监理部  项目监理部常驻现场,负责施工阶段质量、进度、投资三大目标的控制。

每月定期向建设单位报告施工阶段质量、进度、投资三大目标的控制情况。

本工程项目监理部成员见《项目监理部成员名单》  项目监理部在进度、质量和投资目标的控制方面有以下职责:

①进度控制职责  ?

根据施工合同编制项目实施总进度计划并报建设单位;?

审核承包单位提交的施工进度计划;  ?

审核承包单位提交的施工技术方案(进度部分);?

管理承包合同(有关施工进度的内容);?

建立工程进度监理日志;  ?

审核承包单位每月提交的工程进度报告;?

按合同要求及时进行工程计量验收;?

有关进度、计量方面的签证;?

工程进度的动态管理;  ?

为工程进度款的支付签署进度、计量方面的认证意见;?

组织现场协调会并整编协调会纪要;?

与有关方协商制定保证总工期的对策措施;?

制定总工期突破后的补救措施;  ?

根据调整的建设计划、材料设备、资金供应计划等,在新的条件下重新进行协  调和平衡。

  ②质量控制职责  ?

掌握和熟悉质量控制的技术依据;?

审查承包单位的资质;  ?

严格审查工程所需原材料、半成品的质量,制定相应的报验程序。

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审查承包单位提交的施工组织设计或施工方案(质量部分);?

协助承包单位完善质量保证体系;  ?

协助建设单位与当地质量监督站联系、汇报在本项目开展质量监督的具体方法,  争取当地质量监督站的配合和帮助;  马鞍山迈世纪工程咨询有限公司        监理投标文件  ?

审核承包单位制定的成品保护措施;?

建立质量报表、质量事故的报告制度;?

实施施工工艺过程质量控制;  ?

实施工序交接检查,对隐蔽工程严格执行检查验收规定;?

参与处理工程变更、设计变更、技术核定;?

行使质量监督权,下达停工指令;  ?

严格执行单项工程开工报告和复工报告审批制度;?

进行质量、技术签证;  ?

行使质量否决权,为工程进度款的支付签署质量认证意见;?

建立质量监理日志;?

组织现场质量协调会;  ?

定期向总监、建设单位报告有关工程质量动态情况;  ?

组织单位、单项工程竣工初验,整理工程技术文件资料并编目建档;?

完成总监临时交办的有关事宜。

③投资控制职责  ?

熟悉设计图纸、施工合同、标底、标书,分析合同价构成因素,明确工程费用最  易突破的部分和环节,并进行合同管理(有关投资控制的内容);  ?

预测工程风险及可能发生索赔的诱因,制定防范对策,减少向业主索赔的发生;?

严格经费签证。

凡涉及经济费用支出的停窝工签证、用工签证、使用机械签证、  材料代用等的签证,总监或其代表最后核签后方有效;  ?

定期或不定期地进行工程费用分析,并提出控制工程费用突破的方案和措施;?

完善价格信息制度,及时掌握国家调价的范围和幅度;?

公正的处理承包单位提出的索赔;  ?

协助建设单位审查承包单位工程预付款和材料付款;?

建立有关台帐,记载逐月完成的工作量等。

项目监理部专业分工根据本工程具体情况,现场监理部各专业分工如下:

测量专业  ?

场地平整,建筑物座标,厂区测量控制网;  马鞍山迈世纪工程咨询有限公司        监理投标文件  烧结  ?

烧结矿原料的粗碎、细碎、烧结、成品破碎、筛分、环冷等工艺过程的安装调试。

设备专业  ?

烧结厂主要生产设备及公辅设备的安装、调试。

电气自动化专业?

变配电设施;?

全厂电缆线路敷设;  ?

防雷、防静电接地,电气设备、构件的安全保护接地,供电系统接地,PLC及  变频调速系统的工作接地;?

低压供配电系统;  ?

电气传动——全数字直流调速传动,全数字交流变频调速传动,其它各种电气  传动;?

电气照明;  ?

基础自动化系统——电气传动和仪表自动化系统;?

过程自动化系统——数据处理、数模计算和优化控制;  ?

基础和过程自动化的计算机方式、自动方式、半自动方式和手动方式操作系统;?

有线、无线通信,工业电视系统;?

火灾自动报警系统;  ?

运输线路信号、信号联锁系统及防护设施。

供排水?

净化水处理设施;  ?

生产、消防供水管网、生活供水管网;?

生产、生活污水及雨水排水管网。

通风除尘  ?

烧结机机尾、成品筛分、熔剂破碎筛分、配料室、烯料破碎、成品矿槽除尘系统;?

主控室、主要操作室的空调及高温操作区通风。

热力  ?

烧结机、空压站;?

烧结机、压缩空气管网;

  

      马鞍山迈世纪工程咨询有限公司        监理投标文件  ?

热力管网。

土建专业  ?

钢结构工程;?

钢筋混凝土结构工程;  ?

烧结主厂房、空压站、水泵房、变电所、电控室;?

各种原料供应设施的转运站及胶带运输机通廓;  ?

各种构筑物及烧结机等有关设施的综合楼、办公楼、生活福利设施建筑等。

工程造价专业  ?

进度款及总包外签证的处理。

地基处理专业  ?

本工程的地基处理。

  马鞍山迈世纪工程咨询有限公司        监理投标文件  公司专家顾问组成员名单  姓名茅永钢陈友文性别男男学历大学大学专业总图工民建职称教授级高工职务主任工程师院副总工程师室主任工程师室主任工程师院总建筑师室主任工程师室主任工程师室主任工程师主要履历1963年毕业于上海铁道学院。

马钢工程总图专业负责人,主持过几十项重大工程设计;毕业于南京工学院,参加、领导过上百项建工程设计、施工、在地基处理和钢结构方面有特殊贡献。

1965年毕业于西安冶金建筑学院,主持过几十项重要工业与民用建筑设计,长期负责马院建筑设计审核。

1965年毕业于西安冶金建筑学院,几十年来主持过数十项工业与民用建筑结构设计,长期负责马院结构设计审核。

毕业于西安冶金建筑学院。

参加过马钢、合钢、莱钢、青钢、韶钢等企业的大型工业建筑设计、施工服务。

1964年毕业于武汉钢铁学院,几十年来参加主持过数十项冶金机械设计与制造。

1967年毕业于同济大学。

参与、主持过马钢、上钢一厂、南钢、青钢、三明、杭钢、莱钢、韶钢等工程通风等工程通风空调及除尘设计施工。

1965年毕业于北京钢铁学院。

参加、主持过马钢、杭钢、天钢、莱钢、合钢、南钢等大型钢铁企业的设计和施工。

毕业于西安交通大学。

参加、领导过多种工业炉项目的研究、设计工作,具有十分丰富的设计、施工经验。

主持过十几个大型企业电气自动化工程设计,参加多项与国外公司的合作设计,三电专家。

毕业于天津大学。

参与、主持过几十项燃气等工程设计、施工。

1965年毕业于西安冶金建筑学院。

主持过多项大型给排水和污水处理工程设计。

1986年毕业于南京工学院。

主持过十余项热电站及热力工程设计、施工。

张寿生男大学穆海生姜德进郑泽男男男大学大学大学教授级高工国家注册结构工程师教授级高工建筑国家注册一级建筑师教授级高工工民建国家注册结构工程师工民建教授级高工国家注册结构工程师机械教授级高工施益新男大学通风教授级高工室主任工程师宋振生张文学王荣贵蔡敏徐向新王泉荣男男男男女男大学大学大专大学大学大学炼钢工业炉电气自动化燃气给排水热力教授级高工教授级高工教授级高工教授级高工教授级高工高工主任工程师室主任工程师院副总工程师、自动化所副所长室主任工程师主任工程师室主任  马鞍山迈世纪工程咨询有限公司        监理投标文件  综合检查组  为确保监理部在工程质量、进度、投资三大目标方面的控制情况,及时总结经验,修正偏差,除监理部内部定期进行自检,还本公司有关领导和部门负责人定期到现场进行检查。

  综合检查组以下人员组成:

姓名组章钢跃长楼海浪叶嵘公司综合检查组成员名单  本公司担任职务职称高级工程师总经理国家注册监理工程师党支部书记副总经理高级工程师国家注册监理工程师造价咨询部部长高级工程师国家注册监理工程师国家注册造价工程师总工程师高级工程师工程技术部部长国家注册监理工程师分工纪律检查、人员调配进度控制投资控制质量控制邓志隆7.施工准备阶段监理参与设计交底  在建设单位的主持下,设计单位、承包单位和项目监理部的主要负责人及有关人员参加。

  监理工程师通过设计交底应了解的基本内容:

  建设单位对本工程的要求,施工现场的自然条件(地形、地貌),工程地质,与水  文地质条件等;  本公司的设计评审组、现场监理部根据监理委托合同的监理范围协助建设单位重  点审查设计文件的以下全部或部分内容:

①  设计文件的规范性,使用的设计规范、抗震烈度的确定,设计文件的深度、质量、数量是否符合国家和地方政府规定。

②③④⑤  设计是否符合已批准的方案和设计委托任务书要求。

设计是否符合项目所在地总体规划要求。

设计工艺的先进性和科学性。

检查有关设计的重点技术问题,如:

  ?

结构设计的安全、经济性;?

基础设计是否符合工程地质条件和可靠性、经济性;?

设备选型的适用、经济、先进性;  马鞍山迈世纪工程咨询有限公司        监理投标文件  ?

风、水、电、汽等专业设计是否满足功能要求,是否符合外部条件;?

设计是否符合城市规划、环境、消防、卫生等部门的要求;?

检查图纸是否存在重大“错、漏、碰、缺”等问题;?

审查设计的施工可行性、安全性;?

核查设计工程经济的合理性、准确性;  ?

在以上审查中着重检查设计是否存在安全系数过大,导致浪费投资的情况。

  审查设计对基础、结构及建筑装修施工的重点及特殊要求,对建材的要求,对使用  新技术、新工艺、新材料的要求,以及施工中应特别注意的事项等;  设计交底之前根据监理委托合同的要求,本公司可设计评审组专门编制《设计  评审》文件呈报建设单位,并建设单位转交设计单位。

必要时可建设单位主持本公司设计评审组与设计单位就重大技术问题进行磋商。

设计单位应对监理单位和承包单位提出的施工图纸中的问题作出答复。

设计交底应有记录,会后承包单位负责整理;设计变更、洽商应经建设单位、设计单位、监理单位、承包单位签认。

审定施工组织设计(施工方案)施工组织设计审定程序  ①承包单位的项目经理部编制的施工组织设计必须在施工准备工作完成后,工程开  工前填报《施工组织设计(施工方案)报审表》,报项目监理部审定;  ②项目监理部总监理工程师组织监理工程师审定,总监理工程师签认同意,批准  实施;需要承包单位修改时,应总监理工程师签发书面意见退回承包单位修改,修改后再报,重新审定;  ③对于重大或特殊的工程,项目监理部还应将施工组织设计报监理公司总工程师审  定后再签认发给承包单位;  ④施工组织设计经项目监理部审定后,承包单位如需做较大的变动,应经总监理工  程师审定同意。

  ⑤规模较大、工艺较复杂的工程,群体工程或分期出图的工程,经总监理工程师批准,  可分阶段报批施工方案;  ⑥技术复杂或采用新技术的分项、分部工程,承包单位应编制分项、分部工程施工  方案,报项目监理部审定。

  审定施工组织设计的主要内容  马鞍山迈世纪工程咨询有限公司        监理投标文件  ①承包单位的审批手续是否齐全;②施工总平面布置图是否合理;  ③施工工艺流程是否合理,施工方法是否可行,质量保证措施是否可靠并具有针对性;④进度计划是否满足建设工程施工合同要求;  ⑤进度计划是否保证施工的连续性和均衡性,所需的人力、材料、设备的配置与进  度计划是否协调;  ⑥总监理工程师认真审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量  保证体系,审查技术管理和质量保证的组织机构是否完整,人员是否落实到岗,技术管理制度是否健全,专职管理人员和特种作业人员的资格上岗证是否齐全。

⑦安全、环保、消防和文明施工措施是否符合有关规定;⑧季节施工方案和专项施工方案的可行性、合理性和先进性;⑨监理工程师认为应审核的其他内容。

查验施工测量放线成果  监理工程师应检查承包单位的专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书。

承包单位应将施工测量方案、红线桩的校核成果,水准点的引测成果填写《施工  测量放线报验单》报项目监理部查验。

  承包单位在施工场地设置平面座标控制网(或控制导线)及高程控制网后,应填写  《施工测量放线报验单》报项目监理部查验;  对承包单位的报验,监理工程师应进行必要的内业及外业复核,误差范围首先满足生产工艺  要求控制点数量,布置要保证施工全过程的通视与使用,监理工程师签认;  监理工程师应检查承包单位对红线桩、水准点、工程的控制桩等是否采取有效保护措施。

第一次工地会议  第一次工地会议建设单位主持,在工程正式开工前进行。

第一次工地会议应下列人员参加:

①建设单位授权驻现场代表及有关职能人员;  ②总承包单位项目经理部经理及有关职能人员,承包及分包单位主要负责人;③项目监理部的总监理工程师及全体监理人员。

会议主要内容  ①建设单位负责人宣布项目监理部的总监理工程师并向其授权;

  

      马鞍山迈世纪工程咨询有限公司        监理投标文件  ②建设单位负责人宣布总承包单位及其驻现场代表(项目经理部经理);③总监理工程师与项目经理相互介绍各方组织机构、人员及其专业、职务分工;④项目经理汇报施工现场施工准备的情况;  ⑤会议各方协商确定协调的

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