工程技术会议纪要Word格式.docx

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1、关于《兖矿贵州能化有限公司加强突出煤层石门揭煤安全技术管理的补充规定》学习的主要内容有：

（1）、井巷揭穿突出煤层前，必须具有独立的、可靠的通风系统,揭煤期间严格执行防突风门常闭的规定及安全防护措施，否则不准揭煤或揭煤期间撤出全部作业人员至地面。

（2）、井巷揭穿突出煤层前，必须准确控制煤层层位，掌握煤层的赋存状况，查清地质构造发育情况。

在揭煤工作面掘进至距煤层最小法向距离10m之前，应至少打3个穿

透煤层全厚且进入顶（底）板不小于0.5m的前探钻孔，并详细记录岩芯资料。

当需要测压时，前探钻孔可用作测压孔；

若前探孔与测压孔不能共用时，则测压孔应布置在该区域各钻孔见煤点间距最大位置的中心。

煤层特别厚或钻孔不能一次穿过煤层时，按《防治煤与瓦斯突出规定》设计钻孔长度。

在地质构造复杂、岩石破碎区域，应在揭煤工作面距煤层最小法向距离20m之前至少打3个前探钻孔，以保证能确切掌握煤层厚度、倾角变化、地质构造和瓦斯情况。

也可用物探等手段探测煤层的层位，但必须布置不少于两个钻探孔进行验证，确定出煤层的赋存和顶（底）板岩性特征。

（3）、立井、斜井和石门工作面从距煤层底（顶）板的最小法向距离7m开始到穿过煤层进入顶（底）板5m（最小法向距离）的过程均属揭煤作业。

揭煤作业前应编制揭煤的专项防突设计，报能化公司批准。

（4）、能化公司基本建设矿井石门揭煤专项防突设计报施工单位上级单位审批，并报能化公司进行备案。

（5）、穿层钻孔预抽石门（含立井等）揭煤区域煤层瓦斯区域防突措施应在揭煤工作面距煤层的最小法向距离7m以前实施。

钻孔的最小控制范围是：

石门和立井、斜井揭煤巷道轮廓线外15m（急倾斜煤层底部或下帮10m），同时还应保证、控制范围的外边缘到巷道轮廓线的最小距离不小于5m，且当钻孔不能一次穿透煤层全厚时，应保持煤孔最小超前距20m。

2、省安全监管局贵州煤监局《关于进一步加强煤矿瓦斯治理工作意见》学习的主要内容有：

（1）、煤层群开采必须采取开采上（下）保护层的区域防突措施。

下保护层和被保护层间距小于开采厚度10倍，且层间距小于10米时，必须论证其开采对被保护层的影响。

开采保护层时，要同时抽采被保护层卸压瓦斯。

急倾斜煤层群采取开采保护层区域防突措施的，要同时穿层钻孔预抽煤层瓦斯。

（2）、开采不具备开采保护层条件的，必须采取布置底（顶）板专用瓦斯抽采巷穿

层钻孔预抽煤层瓦斯的区域防突措施。

专用瓦斯抽采巷要同时抽采卸压瓦斯，要实现全风压通风，其位置、支护形式等要依据围岩特性、采动影响等因素进行设计。

穿层钻孔预抽煤巷条带瓦斯消除突出危险后掘进巷道时，要同时预抽煤层瓦斯。

（3）、新建项目编制开采方案设计（初步设计）、安全设施设计必须明确开采保护层或专用瓦斯抽采巷穿层钻孔预抽煤层瓦斯的区域防突措施。

（4）、高瓦斯矿井必须按规定编制瓦斯抽采专项设计，突出矿井必须按规定编制防突专项设计，且必须有瓦斯地质图、瓦斯基本参数等资料作为依据，并报经上级煤矿企业技术负责人（总工程师）批准后实施。

（5）、突出矿井要制定消突过程和效果达标的监控制度，明确岗位责任制，落实工作措施，确保消突真实有效。

（6）、突出煤层掘进必须按规定构筑临时避难硐室，临时避难硐室应在防突反向风门以里位置构筑，实现防爆、防火、密闭隔离、氧气供给、供水施救和通信联络等六项功能，为掘进作业人员提供安全保障。

设置的防突反向风门处于常闭状态，有效控制灾变范围扩大。

（7）、突出煤层采掘作业通过地质构造带必须编制专门的安全技术措施，防止瓦斯异常涌出。

（8）、回采工作面进、回风巷道之间不得布置中间联络巷，掘进工作面施工淘汰电机功率11kw以下的局部通风机和直径600mm以下的风筒。

严禁无风、微风作业，严禁循环风、不合理串联通风。

二、日常技术管理方面

此次会议就日常技术管理方面提出几点要求及建议：

1、工程施工前必须完成作业编制、审批、贯彻学习、考试存档。

2、规程措施审批前施工单位需提前报各部门进行把关批审，并提出评审意见。

3、各部门必须及时给施工单位提供各种资料。

4、各单位工程施工前，由工程技术部提前下发工业务联系书。

5、作业现场质量标准化由各生产部门、监理及施工单位共同协调保证。

6、工程质量认证在20XX年5月底完成。

7、制定工程技术例会会议制度规定、流程。

三、技术难题的探讨及下一步开拓及系统的优化

会议就当前井下生产存在的技术难题及优化改进措施提出一些观点，井下存在的技术难题是：

井下设计布局、工程布局不合理。

优化系统主要要形成独立通风系统，开拓巷道为重点，区域治理先先行，优化抽放系统，计划在6月份完成三条大巷及联络巷的施工。

工程技术部

20XX年3月26日

篇二：

施工会议纪要001

中建四局建筑工程有限公司新蒲新区

工程部会议纪要

会议名称：

xxxx路项目部各个还房点近期人员调动，工作开展，商务事项，安全制度的事宜

20XX年03月09日14:

15时

xxxxxxxxxxxx

（xxxxxxxxx）

参加人员：

各标段经理，各部门负责人，施工员，安全员，技术员，预算员，材料员等。

项目部：

经理、总工，标段负责人

会议议程：

一、还房项目部人员变化及安排，会议要求还房人员各（:

工程技术会议纪要）自履行好自己的工作职责。

二、各个还房点根据现场情况，确定现有情况下可以开工的位置及存在的问题。

三、商务方面要抓好前期土石方挖填，平场，孔桩开挖等地下隐蔽工程的签证，收集好原始资料，比如平场原始标高等。

四、安全管理方面，现阶段安全管理重点，是施工用电和孔桩安全防护。

保持高度的责任心，继续做好项目的安全工作。

中建x局第三建筑有限公司（以下简称：

三公司）在xxxx路项目部工程施工（以下简称：

本工程）第二次工地会议。

会议回顾了前段的施工情况，听取了与会人员对施工过程中人员调动，工作开展，商务事项，安全制度的事宜，通过沟通协调，形成了如下纪要：

Xxx经理首先在会议上发表讲话：

一、还房项目部人员变化及安排，会议要求还房人员各自履行好自己的工作职责。

对三公司所承接的一号还房点，二号还房点以及四号还房点明确了人员的调动，并对各个还房点的负责人提出了近期的工作要求。

杨开强经理说最近工地上的人员调动比较频繁，这是由我们的工作性质所决定的，原来负责二号地的标段负责人xx将会调到公路上，二号工地有其它安排。

我们现在负责的工地暂时为一，四号还房点，五、六号还房点的工程将陆续开工。

对于四号还房点，要求xx同志对四号还房点的4#，13#楼，以及在平出的场地内所座落的楼层的位置，场地的规划，每栋楼的脚点有一个准确的了解。

同时也明确了一、四号还房点的商务负责人，分别是xx，xx。

由于五、六号地有可能在近期内进入施工程序，陆续的还会有新人加入到我们的工程项目部。

虽然

项目上各类工程人员的数量还不足，但是工程已经全面展开，希望同志们在这个时候要发扬不怕苦，不怕累的精神，把前期的工作当成一项坚决的任务去克服。

二、各个还房点根据现场情况，确定现有情况下可以开工程及存在的问题。

1）、各个还房点根据现场情况，确定现有情况下措施。

、本工程开工报告审批程序：

三公司开工前须做好各项施工准备工作，并附上实施性施工组织设计、进场材料和施工机械等质保资料、定位测量放线资料、首道工序专项施工方案，以及三公司现场施工管理人员情况一览表及有关职称岗位证书、特种施工人员上岗证等资料，经监理工程师审批后报建设单位，同意后下达开工令。

各分项工程开工审批程序：

1、现场施工技术人员和劳动力已经落实，岗位明确，制度健全；

2、投入的机具设备满足分项工程施工要求；

3、制定的施工技术方案、施工工序和施工工艺；

4、施工材料通过检验合格；

5、安全、环保措施到位。

进场材料、构配件、施工机械报检程序：

工程上所使用的原材料、构配件进入现场，三公司应在自检合格后（需要复试的材料，需经监理见证取样后方可送样复试），由项目经理签章，并填写《材料（构配件）、设备进场使用报验表》，随本表应同时报送材料、构配件、

设备数量清单，厂家质量证明文件等。

经监理部抽验合格后，由监理工程师在该表上签认后方可使用。

（4）工序质量（隐蔽工程）检查、验收程序：

三公司在工序质量自检合格的基础上填写《现场质量检验报告单》，并附相应分项（检验批）工程质量验收记录（如报分部工程质量验收记录时应附有相关质量验收控制的资料及安全和功能检验报告及观感质量检查记录等），然后向监理部申报工程质量检查验收。

2）、工程及存在的问题，并要求在实际工作中不断完善。

经理们指出了各个还房点的存在的明显问题，并对问题的处

理做出了相应的要求。

对于一号还房点，部署如下：

“目前一号还房点a区由于洪

江路改道，原来的规划方案在我方的多次要求下进行了改动，这就要求现场的施工员，技术员要把握好方案的改动后，对各个场地内产生的群工问题能够及时的发现。

比如说，在该场地内我们目前可以放出五栋房子的坐标点，但是有两栋楼的位置靠近高压线铁塔，而且从高压线铁塔下看，高压线的走向大致从塔脚延伸到预制厂的方向，这就横穿了其中两套房子的上空。

我们必须在放出先后计算出高压线离我们要修的房子的距离，看看是否将对我们的施工造成影响，如果造成了影响，就要及时的上报给经理们。

联系好甲方，该拆除的拆除，该征用的就要征用。

一定要把施工中的这类用电安全，防护安全作为前期施工的重中之重。

对于四号还房点，4#楼，13#楼座落场地的平场工作目前已经

完成，现在就可以放出4#，13#楼的线。

我们在选择四号还房点临建场地时，不要在边角圈成一个三角形，这样的一个形状面积小，而且不好布置。

在这些问题上，我们就要和甲方，监理有一个很好的沟通，该征地就征地，该回填的就要回填，不然修到挨近我们的施工建筑，那就对我们的临建场地内的人员形成一定的危险，也是安全上不允许的。

在四号还房点，我们发现有的规划设计方案是不对的，按照原来的方案我们无法进行施工，或者这样施工既不经济，又对以后居民造成不利影响，我们就要要求设计来改方案。

不要怕和设计打交道，设计在设计建筑的时候往往考虑是不全面的，这就要我们施工方在前期施工中不断的帮助完善，大家相互交流，才能拿出最好的方案，即经济，又实用，符合我们建筑人的职业宗旨。

对于二号还房点和三号还房点。

三号还房点我们目前处于暂

停的状态。

二号还房点除了前期的平场工作，以后的后续施工工作，公司已经另有安排，但是郭中山同志一定要做好平场这件事情。

如果发现问题，要及时的与万经理进行沟通，群工问题一定要及时的上报，让经理们及时的联系甲方解决。

三、商务方面要抓好前期土石方挖填，平场，孔桩开挖等地下隐蔽工程的签证。

收集好原始资料，比如平场原始标高等。

各个标段的商务经理一定要熟悉原始地貌图，各个时候的场地标高，红线场地内的地质情况。

要分清我们的一些签证是否在合同里头，签证后是否有效，凭证是否齐全等等的问题。

归根结底一句话，“任

篇三：

技术工作会议纪要

20XX年1月10日15：

00

公司一号会议室

会议主持：

副总工程师王立毅

张灿君袁建龙王立毅朱伯礼马新瑜徐长文

滕希仁徐鹏飞郭崔记胡永山巩仲斌杨建斌金明坤王学强陈明军及各矿总工程师、副总工程师、技术科长、通风科长、地测科长等

20XX年1月10日上午9点，由公司总工程师张灿君带队，组织各矿总工程师、技术科长、通风科长、地测科长等技术人员在****召开现场会，并到101两掘进头现场参观学习。

当日下午3点在集团公司一号会议室召开技术工作会议，会议由****总工程师张旭作经验介绍发言，然后由技术部、通风部、地测部、机电部、信息部，分别对20XX年四季度工作简要总结、并对20XX年一季度技术工作进行安排，各付总工程师对所分管的工作进行具体安排，最后张灿君总工程师做了重要讲话，对20XX年技术管理体系、制度建设、技术人员业务能力提升、技术人员行为准则等做了阐述，并对20XX年的重点技术工作进行了具体安排。

会议纪要如下：

第一部分、各部室20XX年一季度重点技术工作安排

一、一通三防

1、各矿完成20XX年通风能力核定，制定20XX年防瓦斯、防煤尘、防火灾安全措施计划。

2、各矿通风科制定20XX年一季度通风工程衔接计划。

3、修订通风系统图、防尘系统图、、监控系统图。

4、各矿制定矿井专用回风巷机电设备清理，巷道维护标准化管理的专门措施。

5、各掘进工作面完善局部通风设计及三专两闭锁管理措施。

6、各矿根据工作面布置情况确定瓦斯检查员配备充实计划。

7、核定本年度通风仪器仪表探头配备采购及鉴定费用计划。

8、核定本年度瓦斯治理专项工程费用及完成时间。

9、核定本年度防尘管路系统延伸材料工程计划及消防材料库补充完善计划。

10、制定20XX年一季度通风设施及质量标准化达标规划。

11、修订各级领导及职能部门的一通三防管理工作责任制。

确定通风隐患排查治理责任分工制度。

12、各矿制定本年度通风特殊工种定期培训计划。

以上由各矿制定计划在20XX年1月20日前报公司通风部

二、地测防治水

1、继续协助老窑老口的封堵工作，一季度封堵*******矿区9个黑口；

需外联协调关系才能完成。

2、督查郭家山矿避难硐室钻探工程工作，严格检查施工安全措施，确保钻孔封口质量。

（钻孔深度206m）

3、建立完善水情水患排查分析预报制度，对小区域水文地质条

件及老窑积水进行摸排调查，逐步积累资料。

4、协助五矿对周边矿井及本井田内的水情水害调查分析。

5、督导、审查各矿井20XX年度“矿井年度防治水计划”“矿井中长期防治水规划”“矿井水害防治及处理计划”“矿井水灾应急预案”。

6、进一步加强探放水管理，严格执行探掘分离制度，加大监督检查力度确保按照探放水设计组织施工。

7、及时对五矿进行物探工作，坚持执行“物探先行，化探跟进、钻探验证”的综合探测手段（各矿井及时申请钻探前的物探工作，每次钻探前具有物探报告）。

8、协调组织对五矿首采区地面进行物探和化探工作。

9、督导*******、****、****3处筒仓建立地表移动观测站，每月对筒仓进行稳定性观测。

10督查各矿井对本矿区内的地表裂隙、沉陷、滑坡进行观测和治理工作。

对重要建筑物及时测绘上图，包括电力铁塔、村庄、公路等建筑物，避免因开采造成地面设施的破坏。

11、对管状皮带沉陷区进行观测、调查工作。

12、督导5矿依据《矿井开发利用方案》《初步设计》完成各矿井储量块段、开采储量计算台帐，并完成保安煤柱填图工作。

三、采掘

1、完善科技创新奖励机制、积极推进五小革新活动。

2、各矿完善质量标准化基础资料，建立档案管理。

3、各矿对企业技术标准的实施情况进行反馈，3月底前报技术部。

4、各矿编制3年接续规划，3月底前报技术部。

5、完成采掘顶板技术隐患排查工作，重点对顶板管理方面的技术隐患排查治理工作进行督导，通过督导来保证技术隐患整改速度和质

量，达到无重大技术隐患目的。

6、全力做好****、*******联合试运转技术保障工作，在技术上确保矿井竣工验收顺利进行。

7、重点完善健全、健康、有序的技术工作体系，其中包括技术专业决策评价体系和技术管理体系。

技术专业决策评价体系是在公司市级技术中心的基础上完善技术委员会章程，即技术人员考核聘任制度、技术职称评审办法、技术决策办法、技术责任追究办法、技术创新评审奖惩办法。

技术管理体系包括科学合理的技术人员薪酬体系和健康的技术梯队体系。

健康的技术梯队体系含高级工程师梯队、工程师梯队、助工及技术员梯队。