项目策划规划设计工作指导手册.docx
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项目策划规划设计工作指导手册
规划设计工作指导书
目录:
第一部分:
项目概况及用地分析……………………………………………2页
第二部分:
市场分析的结论和意见…………………………………………4页
第三部分:
成本治理与工程治理的结论与意见………………………………6页
第四部分:
项目开发打算与设计工作打算……………………………………7页
第五部分:
规划设计前期工作结论……………………………………………8页
第六部分:
下一步工作――方案设计需要解决的问题………………………10页
第七部分:
指导书附件列表……………………………………………………12页
第一部分:
项目概况及用地分析
一.宗地位置与红线
1.宗地位置简述
2.附宗地在都市范围内的位置图
3.附宗地在所属城区范围内的位置图
4.附所属城区规划进展图:
表达城区进展动态,开发顺序与节奏
5.宗地四至范围简述
6.附宗地红线图
二.宗地现状
1.宗地现状简述
2.附现状资源分布图与对应的实地照片
三.宗地交通分析
1.宗地交通情况简述
2.附宗地交通图:
描述地铁、轻轨、公交流线与宗地附近站点;私车赴宗地路线选择
四.周边公共设施分析
1.周边公共设施情况简述
3.附周边公共设施图
1)描述对设计存在阻碍的公共建筑的名称、类型、面积、差不多功能、形态及建成时刻;
2)描述对设计存在阻碍的设施与标志物
有利因素:
广场、公园、都市雕塑等
不利因素:
高压线、变电所、烟囱、垃圾场、排污沟、其它构成噪音与污染的建筑物、构筑物与设施。
五.市政配套分析
1.给水、雨水、污水、强电、弱电、煤气、暖通、宽带接口位置、管径、埋深、标高描述。
2.附市政配套总图
3.附周边道路平面与断面图:
表达道路标高与管线布置
六.地质状况与水文状况分析
1.附地质初勘资料
2.周围建筑的基础处理情况描述
3.附水文资料
七.竞争楼盘资料
1.附竞争楼盘设计信息表
2.附竞争楼盘图片
第二部分市场分析的结论与意见
一.项目总体定位
1.项目定位
2.针对竞争楼盘优缺点的我司项目的竞争优势
二.项目总体的产品建议(市场营销部门与设计部共同确定)
1.产品的建筑形态:
1)层数
2)各层数产品类型的比例
2.产品的户型配比建议表
3.公共配套要求
1)停车方式与车位比:
停车方式分为地下车库停车、架空车库停车,立体车库停车,路旁停车,庭院停车。
2)公交交通与班车系统:
两系统车辆停放与站点的要求;关于大型社区,是否考虑区内巴士。
3)会所:
会所的形态(集中布置、分散布置、层数)、功能、面积、停车数量
4)商业:
商业的形态(集中布置、分散布置、层数)、功能(有无专门要求)、面积、停车数量
5)学校、幼儿园:
形态、功能、面积
三.首期产品的建议(市场营销部门与设计部共同确定)
1.首期产品的建筑形态
2.首期产品的户型配比建议表
3.首期公共配套要求
4.首期开盘时必须达到的销售条件,开盘形象构想
1)销售展示的内容选择(商业、会所、样板房)
2)销售展示的卖场位置
3)样板间的搭建数量、方式与位置
四.交楼标准的确认(市场营销部门与设计部共同确定)
1.是否随楼附送精装修
2.确定对成本测算阻碍较大建筑材料的类型(例如外墙材料确定:
面砖、涂料)
五.附产品建议书与销售打算
第三部分:
成本治理与工程治理的结论与意见
一.成本治理的结论与意见
1.成本测算
1)依照市场营销部门的结论、规划设计前期工作结论、工程治理部门关于基础形式的意见完成总成本测算表格
2)各类型产品主体、配套、景观的成本测算表格
3)设计各时期的设计费用打算
3)附各类成本测算表格与成本治理打算
2.设计时期操纵成本的建议
1)是否采纳限额设计
2)是否进行施工图单位的招标
3)初步设计图纸审查、施工图审查的操作方法,是否采纳专业审图公司审查
二.工程治理的结论与意见
1.初勘地质资料分析及对基础形式的初步意见
2.工程施工打算与设计打算的关系与节点处理
3.初步设计时期、施工图设计时期,工程治理部门结构与设备专业的设计治理
4.施工过程中出现工程问题时工程治理部门对设计部与成本治理部门的反馈程序
5.附工程施工打算
第四部分项目开发打算与设计工作打算
一.项目总体开发打算重要节点简述
附项目总体开发打算
二.设计工作打算重要节点简述
附设计工作打算