薪资管理办法及设计提成办法最终版doc.docx

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薪资管理办法及设计提成办法最终版doc

XXX工程技术有限公司设计院

薪酬方案

及设计提成管理办法

编制：

综合部

审批：

时间：

2017年9月1日

第一章

总则

第一条

目的⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯

3

第二条

适用范⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯

..3

第三条

原⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯

3

第四条

各部⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯

..3

第二章

薪酬结构

第五条

薪酬分⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯

..3

第六条

各位薪酬构⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯

..4

一、人薪酬构⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯

..4

二、管理人薪酬构⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯

..4

第三章

岗位工资

第七条

各位工表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯

..5

第四章

管理岗位薪酬系数

第八条管理位薪酬系数⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯....6

第五章

各类岗位津贴

第九条

交通⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯

..6

第十条

通⋯⋯⋯⋯..⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯

..6

第十一条

社保⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯

..6

第六章

设计提成工资

第十二条

提成工的比例及度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯

..7

第七章

年终奖

第十三条年确定⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.7第十四条年分配系数⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.7

第八章各类休假工资

第十五条全勤天数的确定⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.7第十六条各种休假工理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..7

第九章薪酬调整

第十七条位基本工的整⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.8第十八条提成工的整⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.8

第十章薪酬的绩效考核

第十九条薪酬效考核分⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯...8第二十条薪酬考核法⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.8

第十一章薪酬发放

第二十一条放基本原⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..8

第十二章其他

第二十二条用期工薪酬⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..9

附件:

目提成管理法..⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.10

第一章总则

第一条目的

为规范部门工资管理，奖勤罚懒，激励员工，配合公司经营管理和发展。

第二条适用范围

适应设计院员工

第三条原则

遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。

公平性原则：

薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。

竞争性原则：

薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。

激励性原则：

薪酬以绩效工资激发员工工作积极性。

经济性原则：

薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。

第四条各部门职责

综合部：

负责考勤工资的核算，总经理批准后报财部务下发。

项目管理部：

负责设计院全部员工的绩效考核，指“项目设计提成”。

经院长审

核和总经理批准后发放。

财务部：

负责员工月工资的发放和季度与年度的设计提成工资的发放。

第二章薪酬结构

第五条薪酬分类

类

别

岗位

管理

公司领导

总经理、副总经理、副总经理兼设计院院长

一

设计院

总工程师、综合部部长（列入设计院）、项目管理部部

岗位

领导

长、项目管理部副部长。

二

设计

设计人员

工艺设计室副主任、土建设计室主任、公用工程设计室

岗位

副主任及各室设计人员

三

设计+

总工程师助理兼工艺设计室主任：

设计岗位工资

+岗位系数补助

管理

仪表设计岗位：

设计岗位工资+岗位系数补助

说1、技术质量部人员应属管理岗位，因均为兼职，不再列入管理岗位；

明2、公司领导薪酬公司单独制定。

第六条各类岗位薪酬结构

一、设计人员薪酬结构

类

别

岗位

薪酬结构

年薪酬=个人岗位工资×12+津贴×12+∑个人设计提成工资

+年终奖

1、个人岗位工资见“第三章”岗位工资；

说

明

2、津贴见“五章”各类岗位津贴；

3、个人设计提成工资见“第六章”设计提成工资；

4、年终奖见“七章”。

二、管理人员薪酬结构

分类岗位

公司领导实行年薪制，由公司办公会根据当年计划指标完成情况确定

薪

酬

设计院

结

管理岗位

构

年薪酬=∑各设计人员人均工资×管理岗位薪酬系数+津贴×12

说明：

1、各设计人员人均工资=（各设计人员岗位工资+各季度设计人员提成工资）÷设计人员数量

（1）设计人员含设计室领导（公用工程设计室主任除外）；

（2）设计人员岗位工资指全勤工资（不含试用期人员）；

（3）为公平起见，计算设计人员平均工资时，兼职设计人员的提成平均分配到设计人员的提成中，但兼职人员人数不计算，而培训期人

员的提成和实习人数均计入设计人员平均工资中（不含试用期人员）。

2、管理岗位薪酬系数见“见第四章”；其中部分岗位增加的系数为岗位

增加工作量的报酬。

3、津贴见“五章”各类岗位津贴

4、年终奖见“七章”

三、设计岗位兼管理人员薪酬结构

类别岗位

薪酬结构年薪酬=【个人岗位工资×12+津贴×12+∑个人设计提成工资】+管理系数+年终奖

1、【】内的同“设计人员薪酬结构”；

说明2、管理系数（设计人员年平均薪酬的倍数）：

详见“见第四章”3、年终奖见“七章”。

第三章岗位工资

第七条设计院各岗位工资表

岗位工资

岗位

姓名

（元/月）

院长兼总工

3600

总工助理兼工艺室主任

3600

项目管理部部长

3600

项目管理部副部长兼公

用工程室主任

3600

综合部部长

土建室主任

3600

专业技术负责人

3600

本科2000

试用期

研究生2200

岗位

姓名

岗位工资

（元/月）

2600

设计岗位

（按照入职时约

2800

定）

3000

3300

本科

2200

实

无经验

2500

习

研究生

2700

期

不熟悉

有经验

3000

熟悉

1、只有应届生有试用期，试用期为1个月，实习期以达到独立设计要求，考核合格之日为

准；不熟悉的有经验人员，实习期1-3个月（可提前申请转正）；熟悉的有经验人员，无

说明实习期。

2、有职务的自任命文件下发后次月执行。

3、仪表设计兼综管员。

第四章管理岗位薪酬系数

第八条管理岗位薪酬系数

类别

岗位

系数

公司领导

总经理、副总经理、副总兼院长兼总工

根据全年计划指标完成情况确定

项目管理部部长

项目管理部副部长兼公用工程室主任

管理岗位

综合部部长

（注：

设计院和工程的预概算不再计算提成）

加（协助总工进行技术、质量管理岗位薪酬）

总工程师助理管理系数

加（图纸打印过程的设备开停机、监督、发放台账

仪表设计员兼综管员

说明

建立、设计成果电子扫描存档、信息化管理）

发放时间：

因设计人员全年人均薪酬核算在年底，因而设计人员兼管理岗位人员的管理系

数工资，年底统算发放。

第五章各类岗位津贴

第九条

交通补贴

1、滨海片员工，每月补贴交通费

200元/月.人，每月随工资发放（周一上午

9:

00

前到岗，周六上午

11:

00

后离岗）。

2、公差司机驾车补贴（离开潍坊市区）

，25

元/小时。

综合驾车速度高速取

100KM/h，其他取

70KM/h。

3、私车公用油补（油耗及车辆磨损、保养补助）：

元/km.

第十条通讯费

岗位

月补贴

岗位

月补贴（元）

（元）

总经理

实报

副总经理（兼财务部部长）

实报

设计院长兼总工程师

100

总工程师

100

项目管理部正副部长

80

综合部部长、各设计室主任

70

专业技术负责人

60

设计人员

50

说明：

1、有公司卡不执行本规定

2、公司卡停止时，执行该表，每月随工资发放。

第十一条社保

社保缴费基数为岗位工资，若岗位工资低于政府公布的当年社保最低缴费基数，

则执行政府公布的当年社保最低缴费基数。

第六章设计提成工资

第十二条设计提成工资的比例及额度

项目管理部将根据设计合同额以及项目个体情况，依据项目提成比例核算出项目

组总收入，项目设计经理根据公司批准的各专业成员提成权重核算每个项目组成员的

分配额。

详见附件《设计项目提成管理办法》

第七章年终奖

第十三条年终奖总额确定

年终奖总额=（实际完成设计产值-计划完成设计产值）×12%。

第十四条

年终奖分配系数

岗位

系数

岗位

系数

总经理

不参入

副总经理（兼财务部部长）

不参入

副总兼设计院长、总工程师

不参入

总工程师助理

项目管理部部长

综合部部长

公用工程设计室主任兼项目管理部副部长

专业技术负责人

各室主任

设计人员

说明：

个人年终奖=（年终奖总额÷所有人总系数之和）×个人年终奖系数

其中，有缺勤的，个人实得年终奖=按实际出勤天数÷全勤天数

第八章各类休假工资

第十五条全勤天数的确定

每月全勤天数=当月日历天数-当月每周放假天数

日工资=岗位工资÷（当月日历天数-当月每周放假天数。

）

第十六条各种休假工资处理

按照公司《考勤与劳动纪律管理规定》中对病事假、探亲假、年假、婚丧假、产

假、公假等规定进行考勤，并以此折算岗位工资发放。

缺勤工资=岗位工资×（实际出勤天数÷全勤天数）。

第九章薪酬调整

第十七条岗位基本工资的调整

根据公司发展状况，参考周边相同企业及政府每年发布的工资指导线进行调整。

原则每年的年底进行调整，次年元月份执行。

第十八条设计提成工资的调整

根据市场变化和公司经营状况，进行调整，原则上保持稳定。

第十章薪酬的绩效考核

第十九条薪酬绩效考核分类

薪酬考核包括出勤考核、设计提成考核、年终奖的考核

第二十条薪酬考核办法

考核类别

考核标准

被考核人

1、考核基数：

岗位工资；

出勤考核

2、考核公式：

实发月岗位工资

=月岗位工资×（实际月

设计院全员

出勤÷当月全勤天数）

提成考核

见《设计项目提成管理办法》

设