人才工作总结范文表彰大会上的讲话.docx

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人才工作总结范文表彰大会上的讲话

2022年人才工作总结范文表彰大会上的讲话

强化人才队伍建设  凝识聚力推进创新为公司和谐发展提供坚强有力的人才、技术支撑

——某某某同志在某某某某某公司2007年思想政治工作暨人才工作总结表彰大会上的讲话工作报告

同志们：

今天，公司就人才工作召开专门会议，这充分体现了公司和公司对人才工作的高度重视和关心。

这次会议的主要议题是总结公司成立近10年来人才工作经验，安排部署今后一段时期人才工作任务，动员公司上下进一步统一思想，提高认识，共同营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的良好氛围，有力地推动人才队伍建设整体上水平，为完成公司各项生产科研经营目标提供强有力的人才保障。

会上表彰的42名优秀代表，充分展现了公司人才队伍的新风貌，很有代表性、典型性和启迪性，是公司上下学习的楷模，希望大家认真学习借鉴先进经验，使公司人才工作取得新成效。

在此，我代表公司党委和公司向受到表彰的杰出人才表示热烈的祝贺！

向为公司改革发展奋战在工作岗位上的各类人才致以崇高的敬意！

下面，我就人才工作讲四点意见。

一、公司人才工作简要回顾

公司成立10年来，特别是近年来，紧紧围绕中心任务和发展目标，积极探索新形势下引才、育才、用才、稳才的新思路、新方法，通过完善人才政策、深化内部分配改革、推行岗位化管理等措施，不断优化人才队伍结构，强化人才队伍素质，营造了各类人才干事创业的浓厚氛围，人才工作取得了显著成绩。

一是人才总量逐年扩大。

公司坚持高起点引才原则，大力引进高层次人才和紧缺专业人才，积极探索“引得进、留得住、用得好”的人才机制。

通过采取外部引进、内部培养等多种形式，公司人才队伍不断扩大。

10年来，公司共引进大中专毕业生185人，他们经过在一线的实践锻炼，已逐步成长为公司生产一线技术骨干，在一定程度上解决了公司人才短缺的矛盾。

公司先后与长江大学签订了石油工程专业（定向井、泥浆）定向生培养协议，与西安石油大学签订了某某工程专业（俄语）定向生培养协议，这些专门人才的培养也在一定程度上缓解了公司人才需求压力。

截止目前，公司现有在站博士后1人（已有2人顺利出站），博士研究生1人，研究生及硕士学位的23人，大学本科学历的340人，人才结构比较合理，人才数量和质量有了很大提高。

这支人才队伍，为公司连年超额完成管理局承包任务，实现持续稳定发展做出了突出贡献。

二是人才队伍素质稳步提升。

公司建立完善立足需要、超前储备、培训与实践锻炼相结合的人才培养机制，舍得花力气、下功夫、出本钱，把人才培养好，形成多层次、多渠道、多形式的人才培养体系。

探索完善岗位管理、重能力重业绩的用人机制，积极引入竞争机制，破除论资排辈，打破身份界限，努力营造有利于人尽其才的环境，增强了用人活力，保证了优秀人才脱颖而出。

公司高度重视专业技术干部的成长，拨出专项经费，先后与中国石油大学、长江大学、西安石油大学等院校签订定向培养研究生协议，选送32名优秀青年人才到高校攻读博士、硕士学位。

这些措施，既提高了公司人才队伍的整体素质，又为个人深造搭建了良好的平台。

公司现有教授级职称3人，高级职称68人，中级职称240人，技师、高级技师12人，基本满足了公司发展对人才的需求。

这支人才队伍，在公司改革发展稳定中发挥了重要作用，为不断开创公司各项工作的新局面提供了强力支撑。

三是高层次专家队伍不断壮大。

公司党委和公司把人才工作摆到突出位置来抓，采取有力措施，努力做到对人才关心、爱护和支持。

通过组织开展创收状元、创收模范、杰出人才、专业技术拔尖人才、优秀青年知识分子等评选活动，增强各类人才的成就感和归属感。

关心人才身心健康，提高人才待遇，努力帮助排忧解难，为人才营造了较好的生活环境。

人才环境的不断优化，增强了公司的吸引力和凝聚力，促进了人才成长和作用发挥，使高层次专家队伍不断壮大。

目前，公司重点科研项目95%以上由中青年技术人才承担。

公司拥有集团公司级学术技术带头人2人，局级拔尖人才8人，局学术技术带头人5人，局优秀青年知识分子5人。

这支人才队伍，为公司科研发展、技术创新作出了积极贡献。

四是三支人才队伍岗位序列初步形成。

在公司自下而上初步建立了经营管理、专业技术、技能操作“三支”人才队伍岗位序列，通过岗位化管理，真正使专业技术职务评聘分开迈出了实质性步伐。

在专业技术队伍中，建立起首席专家、专家、主任师、主管师、责任师等专业技术岗位层级序列；

在技能操作队伍中，建立起首席技师、主任技师、责任技师等技能操作岗位序列。

目前，公司有1名同志被聘为首席专家，1名同志被聘为首席技师，8名同志被聘为专家，17名同志被聘为主任师，9名同志被聘为主任技师，36名同志被聘为主管师，3名同志被聘为责任技师。

通过建立完善三支队伍岗位序列，促进形成了“因需设岗，以岗定薪，竞争上岗，择优聘任，动态管理”的制度。

适当提高高层次人才的薪酬，使其待遇与贡献更加匹配，进一步推进了以岗选人、以岗用人、以岗培育人和以岗激励人的用人机制。

通过政策引导、事业激励、利益驱动和有序竞争，努力开发各类人才的潜能，增强人才的成就感，营造了较好的人才发展环境，使各类人才明其责、尽其职、得其利，做到了责、权、利的有机统一，为各类人才施展才华搭建了舞台。

回顾过去，公司10年的发展史，既是一部顽强拼搏的创业史，又是一部绚丽多彩的人才成长史，充分证明了人才资源是公司发展最为宝贵的资源，证明了公司的兴旺发达和人才工作密不可分。

在充分肯定成绩的同时，我们也要清醒地看到存在的一些问题和不足。

如人才工作观念还不能很好地适应公司改革发展的需要；

人才战略整体规划不够，抓落实存在薄弱环节；

人才政策创新力度不够大，机制不够活，存在人才流失现象；

人才的主动性和创造性还有待于进一步充分发挥等，这些问题都需要今后认真研究解决。

二、适应新形势，抓住新机遇，进一步明确公司人才工作的发展目标

当今的竞争，核心是创新优势的竞争，归根结底是人才的竞争。

谁拥有了大批高素质人才，谁就拥有了创新优势，谁就会占领制高点，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。

公司经过近十年的发展，各项事业都有了长足进步，取得了丰硕成果。

但我们也要看到面临的严峻挑战，某某内部某某市场竞争日益激烈，跳出某某求发展成为必然选择。

面对机遇和挑战，正是各类人才发挥聪明才智的大好时机，也正是我们加快人才培养的大好时机。

这就要求各级领导干部牢固树立“人才资源是第一资源”的理念，充分认识到进一步加强人才队伍建设是实现公司可持续发展的根本保证，把人才资源保护好、利用好，进一步提高人才管理的水平。

各级党政组织要进一步提高认识，增强责任感和紧迫感，开拓进取，扎实工作，把握形势，突出重点，整体推进，切实把新时期人才队伍建设的任务落到实处。

今后一个时期公司人才工作的指导思想是：

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，紧紧围绕公司整体发展目标，加大人才资源开发力度，通过观念创新、机制创新、措施创新，进一步吸引、培养、用好人才，扩大人才总量，提高人才素质，优化人才结构，努力开创人才队伍建设新局面。

公司人才工作的总体目标是：

进一步落实“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的方针，营造有利于优秀人才脱颖而出和人尽其才的人才环境；

探索适应市场要求，符合人才成长规律的人才政策体系，建立起“引得进、留得住、用得好”的人才机制；

造就数量充足、结构合理、专业配套、素质优良的人才队伍；

构建能培养一流人才、能吸引高层次人才、能用好各类人才的“某某某某技术人才高地”，形成和保持整体竞争力强、高层次人才数量与比例领先的“某某某某技术人才优势”。

基本任务是：

一是专业技术人才总量有较大增加。

从现在到2022年，力争平均每年新补充本科以上毕业生15人以上，平均每年新增高级职称人员10人左右，中级职称20人左右，保持与公司发展相适应的人才资源总量。

二是人才队伍的整体素质要有明显提高。

到2022年，具有大专及以上学历各类人员达到职工总数的65%以上，具有本科学历的各类人员达到职工总数的40%以上。

三是建立一支结构合理、比例协调的高素质专业技术人才队伍。

到2022年，公司首席专家达到4名，专家30名，技师、高级技师达到20名。

积极瞄准国际最先进的某某工艺技术，开展基础理论在生产实践中应用的研究，带动某某技术向国际先进水平迈进。

四是培养100名具有丰富的专业技术知识和实践经验的复合型人才。

其中，在定向井方面，培养60名既能胜任定向井、水平井、特殊工艺井工程施工，又能从事测量工程施工的复合型人才；

在泥浆方面，培养40名既能从事泥浆现场技术服务，又能从事室内研究的复合型人才。

五是努力培养30名懂国际经营法、国际通用合同、企业管理，且熟悉各类井施工技术、外语水平高、计算机应用能力强的高级经营管理人才，为公司进军国际市场提供有力保障。

六是建立完善“专家带高徒”、“导师带徒”机制。

进一步探索和拓展人才培养途径，选聘高层次技术专家作为名师，选拔有较高技术水平和较大发展潜力的年轻技术骨干作为高徒，通过专家对高徒传帮带，进行指导，在三年内培养50名政治素质高、技术水平硬、业务能力强的“高徒”队伍。

配套建成具有明显竞争优势的三支人才队伍：

一是建设一支勇于钻研、善于创新，能够推动科技进步、增强核心竞争力的专业技术人才队伍；

二是建设一支熟悉市场、善于经营，能够参与国内外竞争的经营管理人才队伍；

三是建设一支技能高超、爱岗敬业，能够解决生产技术实际和疑难问题的技能人才队伍。

重点抓好专业技术人才队伍和技能人才队伍的吸引、培养和使用三个环节，推进三支队伍建设在过去基础上实现新跨越、大发展，逐步形成梯次合理、层次较高、以老带新、优势互补、协调有序的人才管理格局，让人才在政治上有地位，发展上有空间，成就上有机会，待遇上有实惠，为进一步做大做强公司提供雄厚的人才保障。

三、突出观念创新，树立科学人才观，全面推进新时期人才工作

思想是行动的先导，实施“科技兴企、人才兴业”战略，做好人才工作，必须适应新形势新任务要求，解放思想、转变观念、实事求是、与时俱进，树立科学的人才观和发展观。

第一，要树立人才资源是第一资源的观念。

人才是社会生产的第一要素，是社会生产的第一资本，是社会发展的第一动力。

公司的发展要始终围绕经济建设这个中心和发展这个第一要务，开发好人才这个第一资源。

要把促进发展作为人才工作的根本出发点和最终落脚点，真正围绕发展的要求来确立人才工作的目标任务，根据发展的形势来制定人才工作的政策措施，运用发展的成果来检验人才工作的实际成效。

第二，要树立人人都可以成才的观念。

公司的快速发展为每一个人的成长成才开辟了广阔的天地，为各类人才施展才华提供了实现平台。

谁勤于学习、勇于实践，谁就拥有发挥聪明才智的机遇，就能成为对公司发展有用的人才。

要坚持德才兼备原则，把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准，不拘一格选人才。

要坚持用人所长，量才而用，人尽其才。

俗话说：

“行行出状元”。

各个领域、各个层次、各个岗位都需要人才，都能够产生人才。

要树立高知识素质、有创新能力的人是人才，具有丰富实践经验与一技之长的人也是人才的大人才观，既要把高层次人才的创造性调动好发挥好，也要充分发挥其他不同层次专门人才的作用，努力创造各类人才百花齐放的生动局面。

第三，要树立以人为本的观念。

人才工作首先是做人的工作，必须把以人为本作为科学人才观的出发点和落脚点，把促进人才的健康成长和充分发挥人才的作用放在首要位置，以爱才之心、识才之智、容才之量、用才之艺，千方百计做好人才工作。

要着眼于充分调动各类人才的积极性、主动性和创造性，既切实抓好教育、培养、引导人才的各项工作，又切实抓好使用、关心、激励人才的各项工作。

按照各类人才成长规律和不同特点去认识和使用人才。

要一视同仁地为各类人才提供服务，积极营造有利于各类人才脱颖而出和充分发挥作用的良好环境。

第四，要树立注重实践的观念。

实践出真知，实践出业绩，实践出人才。

要坚持把实践作为锻炼人才的基本途径，积极鼓励和支持各类人才自觉投身公司改革发