工程项目管理实施条例.docx

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工程项目管理实施条例

工程项目管理实施条例

一、现场签证管理

1、依据公司管理与制度规定，所有变更、洽商，包含签证工期延长或索赔，必须有建设单位签字盖章，才能有效，否则均为无效签证。

2、签证盖章必须执行公司内部文件会签制，会签栏不得空缺签发意见，办公室严格执行会签完整后盖章，否则以记大过处分。

3、签证收方时，项目部专业工程师不少于两名，预算部人员不少于一人，监理工程师不少于1名，工程量复杂或较大时，总工程师或公司经理需检查监督执行，所有建设单位参与测量人员，必须在测量底稿上签字，一式三份，建设单位、监理单位、施工单位各一份，底稿上报时，会签后盖章才能有效下发，并存档。

4、测量时，仪器、工具必须进行测量前检查，确保测量仪器校准误差在国标范围内，坐标点必须逐一核查校对。

建设单位测量人员必须亲自测量，严禁旁观渺视，确保准确性，否则每发现一次，记过一次，公司其它人员或集团领导有权要求复查，其它人员应积极配合。

5、施工单位要求工期顺延或其它项目，经济索赔报告或申请与经济签证未经公司会签决定，任何人不得先签收后办理，否则以记大过一次，并追究其经济责任和领导责任。

6、熟悉签证程序，加强责任心，维护公司利益，一旦发现违规签字或签证，将对其记大过一次并扣发当月工资。

二、变更、洽商管理

1、所有工程技术人员、预算人员、项目负责人、总工程师、公司经理，必须本着保证工程质量、降低建设成本、不与国家强制性规定构成冲突出发，不对工期造成重大影响，认真熟悉图纸，规范。

当施工图纸出现问题，应及时从公司利益出发去沟通、联系设计单位，在施工前解决、处理图纸存在的问题，努力降低成本，保证品质。

保证变更、洽商的完整性、严肃性、准确性、科学先进性。

2、施工单位提出的变更、洽商，以口头或书面形式提出后，应立即进行上报，不符合本章第1条规定，应给予拒绝，符合本章第1条规定，应让施工单位打印正式的资料、文件，附上签单传阅到公司办公室，由办公室人员进行传阅，未经审核、批准，任何人不得先签字后上报（包括监理单位人员）。

3、项目部技术人员或项目负责人提出工程变更、洽商的应书面递交到办公室，由办公室人员向预算部、总工、公司经理传阅，在总工牵头，公司经理召集下，在下班时间进行会议研究，形成统一意见，并打印成文下发。

4、项目总工或公司经理提出变更、洽商时，也应以书面形式到办公室，由办公室人员附上会签单下发到预算部、项目部，预算部与项目部负责人应召集部门人员进行会议论证，形成统一意见，不能形成统一意见时，应单方面向总工或公司经理汇报意见和看法，部门负责人不得压制部门人员意见和看法，正确诚恳的对待和沟通，发挥民主、广泛集议作用。

5、监理单位或设计单位人员提出的变更、洽商，公司任何人员一旦知晓，必须上报公司，严禁知而不言，知而不报，需书面提出的总工程师主动、积极的牵头联系办理，并报办公室进行传阅，形成公司会签批准。

6、办理变更时间原则上不超过两天，任何部门，总工、经理签发意见时间不得超过半天，凡有争议的变更洽商，总工或经理组织召集会议不超过当天解决，并当天打印下发。

7、重大变更、洽商应当天以电话（信息）或以书面向集团领导汇报。

8、新技术、新工艺、新材料变更、洽商，应依据相关权威部门和政府部门文件，联系设计单位进行论证和签发，严禁凭施工经验确认和签发变更意见。

9、各部门相关人员必须站在公司的角度，维护公司利益，遵守公司的制度和规定，努力提高自身水平和素质，畅所欲言，毫无保留的发表自己的看法，做到签字负责制，严禁会中不言，签发写“阅”，会后乱评，当签发意见分歧时，公司经理应立即在当天召集所有人员进行会议研究，统一下发指令，公司经理和总工必须对变更、洽商的利弊负责任，严禁在变更、洽商意见中中伤他人，打击报复，不讲团结，不服从大局。

10、违反上述规定中任何一条，任何一项，将记大过处分，并处壹仟元罚款，造成经济损失的，应追究个人经济赔偿。

三、工程技术、质量管理

1、熟悉施工图纸、图集、标准，熟悉施工规范，验收规范，了解国家关于房地产与建设等方面法律、法规，做到自己管辖范围内工程各项技术熟知会解。

2、熟悉并掌握本项目施工中各项施工技术，保证所负责项目或栋号施工重点、难点，提出科学、合理的施工方案和施工建议，确保本项目或栋号不发生施工技术错误，熟悉并掌握本项目或栋号的技术交底和施工方案，对所负责项目或栋号技术交底和施工方案正确、完整、合理性、科学性负责。

3、掌握监理管理细则，会正确监管工程技术和施工工艺，纠正施工错误，会正确应用整改通知、停工令等各项监理手册中方法。

协助并监督监理人员严格按规范检查、验收，对施工中出现的问题及时纠正或返工处理，严禁一代而过，敷衍了事。

4、掌握和运用质量管理条例和方法，研究技术方案，做到基本问题立马解决，重大或疑难问题即刻上报，努力从公司利益出发，维护技术要求和标准，不发生任何技术性基本错误和规范较大偏差，树立技术标准尊严等，原则性必须坚持到底。

5、熟知技术资料和技术档案管理，掌握基本技能，及时巡查所负责栋号可能发生的技术交底执行不力情况，及时纠正和落实各项施工技术措施和方案，努力在严要求情况下施工顺畅，不用技术，标准去换取个人利益，谋取私利。

6、了解和掌握所负责项目或栋号，关键技术和质量隐患，及时到位检查、整改，严禁在关键项目施工和关键项目验收期请假或不在岗位，只要有施工，工程负责人员必须在现场跟踪检查。

并每天记录在施工日志上。

7、应用验收规范标准，不间断对各项目或栋号施工阶段进行排查，做到验收标准了如指掌，熟知深会应用验收工具或目测进行严格检查。

8、对施工单位所报原材料样品认真从硬件和软件上进行集体验收，并带领监理现场与施工单位技术人员随机抽取样品比对，怀疑或目测不合格材料要及时上报，并追寻处理结果，不得在施工期间少于三次对样品与实物作比较，不间断在砌筑和浇筑时，对砌筑砂浆和砼配比进行取样试块并做不易调换的记号，确保标号准确性。

9、认真学习和领会施工合同及补充协议与公司制度和被批准的施工方案，严禁不合格材料进场，严禁偷工减料，严禁利用施工单位使用不合格材料或不正确施工工艺及规范图纸，出卖原则，接收施工单位等吃、请、送。

10、对工程验收签字栏，应送公司办公室传阅批准后签署，严禁个人未经会签批准而签字。

11、违反上述规定中任何一条，任何一项，每次处贰佰元罚款并记过一次，连续两次记过将作调换职位或撤职处理。

四、工期管理

1、了解、掌握施工单位被批准执行的施工总组织设计方案中总进度计划表、每月经甲方、监理批准的月进度计划表。

2、了解、掌握公司和集团下达的月进度计划表、年进度计划表，增强施工进度，迫切感。

3、对照上述进度计划表进行切实可行的周计划制订，协助施工单位对进度准备和执行，加强督促和检查，及时排除和解决疑难问题，对施工单位组织不力要及时进行说服和协调。

4、做到心中有底、方法多样、严以律己，从技术和规范上，管理组织上进行工期要求和执行，及时掌握施工材料施工人员对完成进度情况的可行性，配合监理人员，对工程进度进行严格管理，确保所负责项目或栋号达到或超过周进度计划、月进度计划，努力发挥流水作业，流水施工，保证工期顺畅。

5、负责本项目或栋号对影响施工进度的其它因素进行协调和处理，解决不了需及时上报，主动跟踪处理协调结果。

做到保证质量，保证进度。

6、对工程进度款审批时，必须严格检查施工总组织设计方案及各分项技术交底，验收记录，认真核查总组织进度计划与月进度计划，对未按计划完成的，必须督促施工单位采取赶工、保证措施和保证承诺，在验收各分项时，必须严格按规范标准验收，全方位检查，不放过死角，确保验收的工程达到标准。

现场核查时必须与预算、监理严格核定当月计划完成情况，严禁假公济私，签审与事实不符。

7、对完不成周进度计划或月进度计划的，未经公司民主同意，无特殊情况，连续两周不能完成罚壹佰元，月计划未完成罚伍佰元。

连续两月不能按公司计划完成进度的，将作降薪一级或调离岗位处理。

五、安全文明施工管理

1、了解和掌握安全法律、法规，熟知安全操作规程，熟知安全生产制度和规章，熟知文明施工要求，及时检查和处理安全隐患，严格安全生产工作的准、严、狠。

2、对所负责项目或栋号，安全生产和文明施工标准负责，做到每天对照《省安全生产文明施工标准图表》，协助监理单位进行检查、落实和整改，每时每刻绷紧安全第一弦。

3、做到所负责项目或栋号六牌一图上墙，安全宣传、安全警示牌到位，安全领导小组落实，安全技术交底和施工用电，塔吊等大型机械落实和备案、检查、符合现行安全规定，努力创造安全文明土地标准。

4、做到有高空坠落防护，漏电保护接地，三级配电箱到位，塔吊有证驾驶，切割机，切断机，电焊机等有防护装置，四口五临边防护到位，卷杨机有限位，安全通道有防护，特殊工种有证上岗，生活用电小于36V，施工现场扣戴安全帽，高空作业系安全带，建筑垃圾不乱抛，模板支撑牢固、稳定，基坑放坡看管、安全网到位等基本安全防范到位，现场有专职安全员负责各项安全隐患检查排除，应用合同权利，安全法律、法规的权利与监管监理的权利进行严格的检查和整改落实。

5、加强文明施工管理，各项管理制度上墙，责任到人，做到材料堆放整齐，易燃易爆材料专放看管，场地清洁，宿舍卫生、整洁，安全通道和施工道路平整、硬化、场地卫生，做到生产和食宿安全隔离，严禁酒后作业施工，严禁打架斗殴，严禁私拉乱接，严禁赌博，严防偷盗，严禁在施工建筑物居住工人，严禁男女混居等各种不文明行为的发生，每天及时排查，及时解决整改。

6、加强食堂卫生、整洁，加强卫生防疫，防止重大流行病发生，生活垃圾及时正确清理，厕所卫生消毒，施工道路早晚清扫、洒水，各施工围挡符合要求，安全防卫值班，门牌标语固化持久，白天夜间有专人负责检查，施工单位负责人非工作时间能保持联系，及时处理突发事件。

7、对所负责项目或栋号，每天要进行安全检查日记记录，及时排除安全隐患和不文明施工行为，确保安全生产。

8、加强各施工区协作团结，服从管理，服从领导，对每人负责栋号进行每月评比，最后两名或出现严重安全隐患未排除将自负其管理责任。

9、发生重大安全事故要及时上报，保护现场，稳定局面，积极配合上级领导和政府部门进行现场处理。

10、违反上述规定任何一条或任何一项，周检查记过一次，月检查记大过一次，并处每月贰佰元罚金，连续两月不合格，将作降薪和调离岗位处理。

六、现场施工检查规定

1、项目部负责人每天需巡查不少于现场两次，及时就发现问题进行协调和处理，确保工期、质量、安全，现场道路平整顺畅，基本达到文明工地要求，符合施工生产基本标准。

2、项目部人员，每天现场巡查所负责栋号不少于四次，及时就发现问题进行协调和处理，确保工期、质量、安全，所负责栋号施工正常，符合施工生产基本要求，对个人不能处理的要及时上报项目负责人或公司领导进行处理，并将处理结果记录在施工日记中。

3、项目部实行每人轮流中午、夜晚值班制，并住在工地现场，在中午值班时巡查不少于一次，晚间值班巡查不少于两次，重点部位施工检查四次以上，督促监理人员守岗敬业，确保值班时施工质量、安全符合施工规定。

值班时必须对讲机与手机24小时开机，并与监理人员协同配合，确保24小时现场有人检查、坚守。

4、对项目部人员每月休假不超过两天，其余两天计入存休，存休利用需由公司批准执行。

值班人员在工作正常时，可在第二天提前一小时下班调休，休假时必须得到项目负责人批准，严禁在关键项目施工与验收时请假，除非紧急特殊情况休假一天，一天以上需报公司经理批准，否则以旷工论处。

5、严禁上、下午签到后，私自外出，不在现场或在现场外处理私事，发现一次按旷工一天处理。

6、项目管理人员除每天记录项目施工日记，个人必须每天对施工现场的质量、工期、安全、文明施工作事项日记，对照公司和项目部要求完成项目任务。

公司检查到未记日记的人员每天处罚伍拾元。

7、对项目负责人或公司领导交办的其它项目施工和协调要坚守岗位，按时保证完成任务。

8、在项目部例会、监理例会、公司安全会上，项目部人员要认真对所负责有栋号，进行质量、工期、安全文明等存在的问题进行全面汇报，严禁知而不报，隐瞒和照顾施工单位，防止对隐瞒未作及时处理，导致问题发生，无特殊情况不得迟到、早退、缺席上述会议。

9、公司将不定时对白天与夜晚施工进行检查，当天发现质量、安全、停工等问题将对负责栋号的管理人员提出口头告知，当天未解决的（特殊情况外）给予处罚。

值班人员不在岗的每次将进行壹佰元罚款。

出现严重问题的扣发当天工资，违反上述规定，除按以上处罚外，还将对个人进行记过处分。

10、项目部人员对公司按上述条例进行处罚异议时，应正面提出书面汇报，公司将召开专题会议，以公开、公正、实事求是的方法给予答复，严禁打击报复、诬告陷害等非法行为解决此类问题。

11、其它事项参照公司管理规定、制度和考核办法执行。

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