项目成本测算参考资料.docx
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项目成本测算参考资料
项目成本测算计算参考资料
一、劳务费
（1）清单分部分项工程劳务费：
按分公司确定的市场劳务单价计入，包括砼、钢筋、砌体、粗抹灰、找平、块料铺贴等，该部分劳务费一般包括部分辅材和小型机具使用费（包含内容由各分公司依据各区域具体市场情况确定）。
（2）辅助用工：
包括维护水电工、现场保卫人员、外聘与派遣用工。
外聘与派遣用工按外聘合同计算。
辅助用工配置如下表：
工程类型
特大型
大型
中型
小型
食堂人员
3
2
1
1
维护水电工人数
4
3
2
1
现场保卫人数
按施工现场每门配置2人，再增加一名保安队长。
说明：
针对单层面积特别大的公建项目（比如场馆、商场等），或因工期特别紧，场地特别大的特殊项目等，可以参照以上标准并结合实际情况进行调整。
（3）零星用工（合同外的清扫、装卸、文明施工等零星用工）：
房建项目按建筑面积以1～2元/m2包干计取，公建项目按造价的0.2～0.5%包干，但不高于劳务成本的2.5%。
（根据劳务分包形式的不同，工程特点，以及迎检次数的多少等实际情况进行适当调整。
）
项目在成本测算时初步确定劳务分包模式。
一般情况下，设计图纸不完善的项目采用劳务分项单价分包模式；图纸设计完善的项目可以采用劳务清包与扩大劳务分包模式。
采用劳务清包模式时，按劳务分项单价分包模式测算后，综合考虑10-15%的管理费、文明施工与利润计算分包成本，按照建筑面积包干。
采用扩大劳务分包模式时，按劳务清包模式计算劳务分包成本，综合周转材料平米单价，与市场行情接轨，避免出现成本测算单价与市场脱轨的现象。
（周转材料平米单价可根据进度要求和方案测算）
二、实体材料费
（1）主材价格按现行市场价格确定，材料数量包括材料的损耗。
材料损耗率的确定原则如下（供参考）：
商品砼按图示尺寸计算不计损耗（若地下室砼量特别大，可以适当考虑0～2%的节约）；现场自拌砼用砂、石、水泥根据实验室的实际配合比情况乘以1.6%的损耗系数计取；钢筋按图示计算量下浮2%～4%计取（根据招标文件要求，措施钢筋考虑1.5～2.5%，钢筋节约率含损耗考虑4～6%）；砌体、砂浆按定额消耗量计取；外墙块料的损耗系数按4～6%计取；其他块料、屋面瓦等大宗材料按定额损耗计取；次材用量除特殊规定外按定额消耗量下浮8～10%（或按照主材成本1%～1.5%的比例）计取。
（2）已含在劳务单价中的或包工包料中已包含的辅材不再另外计取。
三、周转材料费
分自购和租赁2种形式进行计取。
1、模板支撑系统费用
①模板支撑架费用计算
架管扣件数量：
根据建筑层高和建筑面积配置如下（供参考）：
序号
层高（m）
架管（t/100m2）
扣件（套/100m2）
1
2.7以下（含2.7）
4.52
858.8
2
2.7-3.6（含3.6）
4.9
906.5
3
3.6-4.5（含4.5）
6.471
1197.2
4
4.5-5.4（含5.4）
6.85
1267.3
5
5.4-6.3（含6.3）
8.374
1549.2
6
6.3-7.2（含7.2）
8.754
1575.8
架管扣件租赁费用的确定，一般情况下数量按上述规定计算的工程总使用量，租赁时间按平均每层搭拆时间为20天考虑，地下室和裙房按25天/层；转换层按30天/层单独考虑；第二种方式，按优化的施工组织设计中明确的施工方案和工期计算。
（要求对比分析以上2种计算方式的结果，选择更合理的计算方式。
）
租赁单价按分公司下达的市场指导价计算。
架管扣件损耗：
按架管损耗≤3%、扣件损耗≤5%计算。
架管扣件运输费按进出场量和市场运输价格计算。
②模板木枋费用计算
模板数量根据优化的施工组织设计配置计算；模板单价按单面覆膜12mm厚竹胶合板（材质要求：
至少能周转8次以上）的市场价考虑。
（若工期特别紧，单层面积特别大，模板周转次数3次以下的项目，分公司可以根据考虑采购适当便宜的模板。
）
模板木枋的加工系数：
别墅：
1.5；多层、欧式房屋：
1.3；8层以上高层：
1.1；其他：
1.2，各区域可按房屋层高及造型在此范围内自行考虑。
模板背枋：
按60*80规格，1m2模板（根据优化的施工组织设计确定的配模面积）配4～5.5m计算；
模板木枋周转次数：
根据工程施工组织设计和施工方案确定周转次数。
残值的确定：
（综合考虑模板质量、损耗系数、周转次数、是否经历冬歇期等实际情况）
周转次数
名称
4次以下（含4次）
4至6次（含6次）
6至7次（含7次）
模板
20%
10%
0
木枋
60%
40%
20%
2、外架系统费用
架管扣件数量：
按双排钢管扣件脚手架计算，每100m2外墙投影面积配置钢管（φ48）1728kg，扣件用量315套。
租赁时间（日历天）T=T1/2+T2+2T3/3
其中：
T1：
正负零以上主体工期
T2：
主体封顶至外装饰开始时间（根据施工方案确定，高层建筑为30日历天，多层建筑为15日历天）
T3：
外装饰时间
架管扣件运输费按进出场量和市场运输价格计算。
架管扣件损耗：
按架管损耗≤3%、扣件损耗≤5%计算。
安全网和竹架板：
按方案配置面积*市场单价*0.7。
外架使用槽钢摊销、洞口、临边及人行坡道、卸料平台费用按施工方案确定的数量及市场单价计入。
（方案二：
根据施工方案和进度计划计取，对比分析以上二种方案，选择较合理的方案。
）
若采用爬架，按各分公司确定的市场价计入。
四、机械费
（1）机械租赁（采购）费：
根据优化的施工组织设计中的机械设备需用计划，进出场时间及分公司确定的市场租赁价格（或采购价格）计算。
（2）塔吊按经审批的施工组织设计配置（明确规格型号），租赁时间18层以下按建筑结构主体工期另加有人货电梯2个月，无人货电梯3个月计入成本；18层以上按建筑结构主体工期另加有人货电梯3个月，无人货电梯4个月计入成本。
（3）机操工配置：
塔吊6人/台（含随机、指挥人员）、人货电梯4人/台（含随机人员）、搅拌机2人/台，物料提升机2人/台，机操工的使用时间同设备进出场时间，机操工人工费按各分公司确定的工资标准计算。
（若工期特别紧的项目可以根据实际情况在以上标准的基础上进行适当调整。
）
（4）机械进出场及安拆费：
按经批准的施工组织设计中明确的机械台班数量和分公司下达的机械进出场及安拆费用台班指导价进行计算（含地脚螺栓费用）。
机械设备基础费用：
由各分公司具体情况自定。
五、现场经费
1、其他直接费
（1）检验试验费（注意与收入相匹配）
砼、钢筋、砂浆及砌块的检验试验费标准如下，采用差额累进法计算：
建筑面积
2万m2以下
2-5万m2
5万m2以上
费用标准
1.5元/m2
1.2元/m2
0.9元/m2
保护层检测费：
按建筑面积0.3元/m2计算。
各区域分公司可结合当地的相关规定参照执行。
（2）临时设施费及CI费用
不得高于土建自行完成造价的1%，若因战略需要超标时，须提交专题报告经公司总经理批准后方可执行。
（3）施工水电费一般可按预算造价的≤1.0%计取（具体由分公司按项目实际情况调整），生活水电费按工程水电费的10%计取。
（4）安全生产费
包括工具机具摊销费、材料二次搬运费、场地清理费。
工具机具费：
根据优化的施工组织设计明确配置数量，按市场价格计入。
已计入劳务单价的或包工包料工程已包含的小型机具不再另外计取。
材料二次转运费：
视项目实际情况，根据方案按实际计取（一般只计算钢筋、模板、木枋、砌体等主要材料的二次转运费）。
其他安全文明、场地清理费：
不包括外架中的临边防护费用、卸料平台等租赁费用，包括劳务单价中的安全文明施工费用等所有安全文明施工费用，综合考虑按建筑面积10～15元/m2计算。
2、间接费
包括管理人员工资、办公费、差旅费、业务招待费、规费、保险、物业费、财务费、科研经费、保修费、前期大额营销费用等
（1）、现场管理费
现场管理人员数量、工资标准、办公差旅费、通讯、业务招待费、科研费等按公司《人力资源细册》、《财务细册》执行。
（2）、规费和保险
各区域分公司参照当地政府部门有关规定计取。
（3）维修及营销、质量、安全等奖励费用
维修成本：
房建项目按工程造价的2‰计算，公建、市政、安装项目按工程造价的1‰计算；营销、质量、安全、进度、结算等奖励费用按工程造价的0.4～1%计算（结合实际情况确定）。
（4）其它：
在项目投标成本测算时，按照以下规定考虑不可预见费成本：
a、对于民营投资的住宅类项目，考虑0.5～1%的不可预见费成本；
b、对于其他的非住宅类项目，考虑0.5%的不可预见费成本；
c、对于个别项目，如华为集团的项目，由于业主管理相当规范与严格，在项目投标成本测算时，由分公司自行把握考虑不可预见成本的比例。
d、对于战略性项目，投标成本测算时，由分公司自行考虑0.5～1%的管理人员兑现奖金。
六、分包工程费
包括项目分包工程费、公司分包工程费、甲方分包工程费。
项目分包工程费：
项目自行包工包料分包工程按分公司确定的市场价进入成本；甲方指定分包项目均不进入成本；主合同给定的指定分包的总包配合费视实际情况进入成本（一般采取收入和成本同时不计取。
若收入明显不足以抵扣成本的，成本根据实际情况再计取部分费用）。
公司分包工程费、甲方分包工程费按实际情况计算。
七、工程税金
各区域分公司参照当地政府部门有关规定计取。
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