管道开工报告.docx
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管道开工报告
灌南县鹏程西道改建工程
给
排
水
管
道
开
工
报
告
江苏嘉隆工程建设有限公司
灌南县鹏程西道工程项目经理部
2013年3月6日
灌南县鹏程西道改建工程
承包单位江苏嘉隆工程建设有限公司合同号
监理单位江苏亚欧工程管理有限公司编号
工程开工申请单
A—8
致（总监理工程师）张金军先生：
根据合同要求，我们已经做好灌南县鹏程西道改建工程给排水管道工程的开工前的一切准备工作，现要求该项工程正式开工，请予批准。
计划开工日期：
计划竣工日期：
本项工程现场负责人姓名：
附件：
1、施工组织设计报审表
2、施工技术方案报审表
3、施工放样报验单
4、建筑材料报验单
5、进场设备报验单
承包人：
年月日
道路/结构工程师意见
试验工程师意见
测量工程师意见
同意/不同意开工
签字：
年月日
同意/不同意开工
签字：
年月日
同意/不同意开工
签字：
年月日
驻地监理工程师意见
指挥部意见
总监理工程师意见
同意/不同意开工
签字：
年月日
同意/不同意开工
签字：
年月日
同意/不同意开工
签字：
年月日
灌南县鹏程西道改建工程
承包单位江苏嘉隆工程建设有限公司合同号
监理单位江苏亚欧工程管理有限公司编号
施工组织设计报审表
A—1
致（总监理工程师）张金军先生：
现报上灌南县鹏程西道改建工程给排水管道工程的实施性总体施工组织设计及附件，请予审查和批准。
附件：
1、编制说明和编制依据
2、工程概况及设计简介
3、施工工期及质量、安全目标
4、施工组织总体设想、方案针对性和施工段划分
5、施工进度计划和各阶段进度的保证措施
6、质量保证措施
7、施工安全保证体系及安全保证措施
8、文明施工和环境保护措施
承包人：
年月日
驻地监理工程师审查意见：
□同意□修改后再报□不同意
驻地监理工程师：
年月日
工程指挥部意见：
□同意□修改后再报□不同意
现场代表：
年月日
总监理工程师审批意见：
□同意□修改后再报□不同意
总监理工程师：
年月日
灌南县鹏程西道改建工程
承包单位江苏嘉隆工程建设有限公司合同号
监理单位江苏亚欧工程管理有限公司编号
施工技术方案报审表
A—3
致（总监理工程师代表）于祥皆先生：
现报上灌南县鹏程西道改建工程给排水管道工程的施工技术、工艺方案，方案详细说明和图表见附表，请予审查和批准。
附件：
施工技术、工艺方案说明和图表
承包人：
年月日
驻地监理工程师审查意见：
□同意□修改后再报□不同意
驻地监理工程师：
年月日
指挥部意见：
□同意□修改后再报
现场代表：
年月日
总监理工程师代表审批意见：
□同意□修改后再报
总监理工程师代表：
年月日
灌南县鹏程西道改建工程
承包单位江苏嘉隆工程建设有限公司合同号
监理单位江苏亚欧工程管理有限公司编号
施工放样报验单
A—4
致（测量监理工程师）陈庆良先生：
根椐合同要求,我们已经完成灌南县鹏程西道改建工程给排水管道工程（起迄桩号或工程部位名称）的施工放样工作，清单如下，请予查验。
附件：
1、测量及放样资料
2、导线点、水准点调整情况及一览表
承包人：
年月日
桩号或位置
工程或部位名称
放样内容
备注
K0+053.6-K3+919
灌南县鹏程西道改建工程
坐标高程
查验结果：
测量员：
年月日
测量监理工程师意见：
□合格□纠正差错后再报□纠正差错后合格
测量监理工程师：
年月日
灌南县鹏程西道改建工程
承包单位江苏嘉隆工程建设有限公司合同号
监理单位江苏亚欧工程管理有限公司编号
建筑材料报验单
A—5
致（试验监理工程师）李静：
下列建筑材料经自检试验符合技术规范要求，报请验证，并准予进场。
附件：
1、材料出厂质量保证书
2、材料自检试验报告
承包人：
年月日
材料名称
材料来源、产地
材料规格
用途（用在何工程或部位）
本批材料数量
承
包
人
的
试
验
试样来源
取样方式
试样数量
取样地点、日期
试验日期、操作人
试验结果
材料预计进场日期
致（承包人）：
我证明上述材料的取样、试验等是符合/不符合合同要求的，经抽验复查，试验的结果表明，这些材料符合/不符合合同技术规范要求，可以/不可以进场，在指定工程部位上使用。
试验监理工程师：
年月日
灌南县鹏程西道改建工程
承包单位江苏嘉隆工程建设有限公司合同号
监理单位江苏亚欧工程管理有限公司编号
进场设备报验单
A—6
致（道路/结构监理工程师）陈建胜先生：
下列施工设备已按合同规定进场，请查验签证，准予在灌南县鹏程西道改建工程给排水管道工程中使用。
承包人：
年月日
设备名称
规格型号
数量
进场日期
技术状况
拟用何处
备注
挖掘机
CAT320B
4
2013.3.2
良好
给排水管道
蛙式电动夯实机
夯能62kgm
3
2013.3.2
良好
给排水管道
汽吊
解放
2
2013.3.2
良好
给排水管道
振动压路机
三一
3
2013.3.2
良好
给排水管道
附件：
机械的主要技术指标及最大生产能力
致承包人：
以上设备，经查验
1、性能数量能满足施工需要的设备：
（准予进场的设备）
2、性能不符合施工要求的设备：
（由承包人更换后再报的设备）
3、数量或能力不足的设备：
（由承包人补充的设备）
道路/结构监理工程师：
年月日
灌南县鹏程西道改建工程
施
工
组
织
设
计
江苏嘉隆工程建设有限公司
灌南县鹏程西道改建工程项目经理部
2013年3月6日
施工组织设计
第一章编制原则和编制依据
第一节编制依据
1、灌南县鹏程西道道路工程施工图设计。
2、与本工程相关的施工技术规范、验收标准和相应的法规等。
3、施工现场条件和施工环境。
4、本公司的综合实力及类似工程施工经验。
第二节编制原则
1、响应招标文件，严格遵循招标书规定的内容和设计文件的要求，严格执行技术规范，并适当采用新材料、新工艺。
2、在确保工期、质量和市级文明工地的前提下，全面优化施工组织，合理安排劳力和设备，保证各项工程在切实可行的基础上按计划实施。
3、严格遵守施工规范和操作规程，遵循国家及有关部门关于质量安全生产规定，确保施工质量和施工安全。
4、努力提高施工机械化程度，降低成本，提高劳动生产率，减轻劳动强度。
5、推行全面质量管理，执行ISO2000质量管理标准和程序。
6、采用项目法组织施工，推行标准化管理，做到安全、优质、文明、高效。
第二章工程概况及设计简介
第一节给水管道工程概况与设计范围
一、工程概况、设计范围
鹏程西道位于灌南县南部，自西向东依次与硕项路、幸福大道、迎宾大道、苏州南路相交。
鹏程西道给水管道工程，西起硕项路，东至苏州南路，全长3865m。
鹏程西道以北存在一条现状DN200管道，现状管道起自周口河以西，硕项路以东，至苏州南路，本次给水管道在鹏程西道北侧自硕项河向现状给水管道DN200管道与现状DN200给水管连接，在鹏程西道南侧铺设DN315管道。
第二节排水管道工程概况及设计简介
二、工程概况、设计范围
鹏程西道位于灌南县南部，自西向东依次与硕项路、幸福大道、迎宾大道、苏州南路相交。
鹏程西道给水管道工程，西起硕项路，东至苏州南路，全长3865m。
K0+893.7处鹏程西道南侧规划有2号污水泵站，规模0.63万T/D。
2号污水泵站DN315压力出水管远期沿周口河西岸向北铺设，近期过周口河接入污水设计W37井。
K2+303.2处鹏程西道南侧规划有临时污水泵站，提升1、2号污水泵站部分服务范围内的污水入扬州路现状大涵。
雨水排入周口河、硕项河、扬州路大涵。
污水排入规划污水泵站。
第三章施工组织总体设想、方案针对性和施工段划分
第一节工程施工准备
施工前期准备：
施工前，根据工程的特点、进度的要求，从技术、物资、人力和组织等方面为施工实施创造一切必要条件，确保工程按质、按量、如期完成。
一、技术准备：
组织有关技术骨干熟悉招投标文件、设计图纸和其它有关资料，并进行图纸会审和设计图纸交底，从而掌握设计内容和技术规范；核对水准点、坐标点是否正确，并将书面资料报送甲方监理，复测签字后交付使用。
了解道路的分布情况，了解地质情况，为路基土石方、雨污水、盖板涵、圆管涵、道路及附属工程施工做好准备，并根据施工需要布设导线点；仔细勘察沿线地理环境、水文地质情况、交通状况等，积极与其它工程项目施工队伍进行施工前的协调工作。
二、组织人员准备：
针对本工程特点，本公司拟选派懂技术、会管理、施工经验丰富的工程技术人员、管理人员组建项目管理班子，成立灌南县新区泰州南路新建工程项目经理部，由倪同同志担任项目经理，陈波同志担任项目技术总工，朱颜礼同志担任工程质量负责人。
所有工程技术管理人员在收到开工令后，即全部到位进场施工。
现场施工组织机构详见“项目施工组织机构框图”，主要施工管理人员名单详见“主要施工管理人员表”。
三、施工机械设备和施工材料的供应：
我公司将根据本工程的施工内容和施工特点配备相应的施工机械设备和质量检测仪器，配备路基施工和砼施工等必需的试验仪器，组建工地实验室。
对施工材料的供应我公司将设立专人负责，确保工程材料的质量和货源的充足，物资、机械设备适时分批就位。
四、地方矛盾事宜的协调：
项目部设专人负责地方矛盾协调，加强与当地政府、交通、公安、通讯、电力、市容、环卫、居民等有关部门和个人的联系，为工程施工创造良好的外部环境。
五、施工现场配备：
根据现场条件，搭盖临时设施，做好“三通一平”的准备工作，布置好现场设施，包括建筑材料、构件、施工机械及机具设备、工具等货源安排、进场的堆放、入库、保管及安全保卫工作。
设置施工机构，集结施工队伍，开工前进行政治思想工作及安全技术教育。
以上各项准备工作就绪后，向监理工程师提出开工报告。
第二节施工总体设想与施工组织安排
一、施工总体设想
由于本工程施工工期要求较紧，故我公司在组织施工时，充分考虑业主工期、质量要求，根据各分部分项的结构特点组织与之相对应的施工力量，进行本工程施工组织安排。
1、部署原则：
针对本工程的上述特点，施工部署本着“先地下，后地上”、“先车行道，后人行道”、“先主体，后附属”的原则进行。
2、总体计划安排为：
据本工程特点和工程内容，为便于组织和管理，拟将整个工程施工顺序流程分成四个施工阶段：
第一阶段：
测量放线及施工临设的搭设；
第二阶段：
道路工程施工阶段（期间穿插进行盖板涵、圆管涵工程的施工）；
第三阶段：
附属工程施工阶段；
第四阶段：
竣工退场阶段。
二、施工部署和组织安排
由于本工程施工工期要求较紧，故我公司在组织施工时，充分考虑业主工期质量要求，根据各分部分项目的结构特点组织与之相对应的施工力量，进行本工程施工。
1、进场后立即与业主、交管部门联系，施工过程中作好交通组织，保证施工中沿线各单位、学校等过街行人及车辆的交通安全。
2、为加快施工进度，提高施工效率，根据设计项目内容和现场施工条件，计划进行分段分区域施工。
即将将现场可分为盖板涵、圆管涵施工区域、道路施工区域。
3、在各路段施工区域内，根据设计项目内容和现场施工条件，再进一步划分各施工作业点或面，形成流水作业，提高工效，并利用前面施工完毕的道路基层作为后面施工项目的施工通道，以利施工弃料、施工用料、施工机械和作业人员的进出。
4、为了保证工程的美观，道路工程的沥青砼面层安排在统一日期进行集中摊铺。
5、为加快施工进度，提高施工效率，根据设计项目内容和现场施工条件，在各施工区域内划分各施工作业段。
6、在各施工作业段内，再进一步划分各施工作业点或面，形成流水作业，提高工效。
7、各施工区域、作业段在项目经理部统一调配下进行施工，项目经理及有关管理人员视各施工区域、作业段的施工进度进展情况决定施工队伍和施工力量的增减与调度，做到“组织有序、协作配合；分工明细、层层推进”，以确保本工程优质高效的完成。
8、公司总部将对项目部的工作及项目的进展情况予以高度的关注，在保证资金、人力、机械和物力的前提下为项目经理部做好产生服务工作，并视项目进展情况决定施工队伍和施工力量的增减与调度，从而确保我公司对本施工合同的全面履行。
第三节施工测量
一、测量人员和仪器设备
项目部设专职测量工程师负责本工程所有重要控制测量及施工放样测量，强调测量复核制度。
并配合设计院及测绘单位尽快交接现场控制坐标点和水准基点，并移交有关资料，接桩后我方立即组织进行复测，核对资料，对存在的问题报告监理工程师后再进行处理，保证测量控制点准确无误，在复核过程中，对控制点桩位进行加固和保护，在点位设置明显标志。
所需测量仪器如表。
测量仪器设备表
序号
仪器设备名称
规格
单位
数量
1
水准仪
台
3
2
全站仪
套
3
3
配套棱镜
套
3
4
钢尺
50m
把
3
5
塔尺
5m
把
4
二、测设依据
测设依据主要有工程测量规范、设计院提供的施工图纸、勘察院提供的测量成果和招标人提供的交桩成果。
三、测量控制网的建立
（1）、平面控制网建立
A、根据图纸和指挥部所交的导线桩，以极坐标的方法来复核控制点，复核的结果经现场监理复核后认可。
按照施工需要加密控制网，为了确保控制网的可靠性，把所有的控制点都选定在施工作业以外的适当位置，并且做到各控制点的通视性良好。
符合施工需要。
B、控制点做法为用2m长钢管打入地下，地面上留200mm，上焊铁板并在铁板上划十字线。
位置设立在离工程边轴线10m以外，且在用地边线范围内不受施工影响的区域。
C、控制点选定点，在经过实测和导线闭合的平方差计算把整个工程范围内的控制点坐标确定下来。
D、施工过程中定期复核整个控制网。
控制网的布置和复核。
（2）、水准控制网建立
A、根据业主提供的水准控制点用精密水准仪引测至施工现场，设立施工用水准控制点网。
B、水准点精度不小于三等水准点或原水准点的精度，并且定期与原点校核一次。
第四章施工进度计划和各阶段进度的保证措施
第一节计划开竣工日期和施工进度计划
一、工程计划开竣工日期
业主要求本工程的总工期历时为240日历天。
我公司确保满足业主的工期要求，即在75日历天内完成给排水工程的全部施工任务。
为加快进度，我司拟采用先进的施工机械，组织精干的队伍，精心组织，科学管理，并运用网络技术开展多作业面平行、流水生产，确保在75个日历天内完成。
施工过程中将按计划进行施工，当遇上特殊情况不能按计划完成时，我司将根据具体情况，增大投入并相应调整施工计划，但竣工工期不作改变。
二、工期调整及追赶措施
本工程将严格按照施工计划安排，均衡组织生产，但若因重大设计变更、自然灾害或其它一些原因影响子计划施工工期，我们将采取如下措施调整和追赶工期，确保总工期最终实现。
1、挖掘潜力、优化施工方案
通过科学分析并结合施工实际情况，挖掘潜力，优化施工方案，调整施工工序，做好工序衔接，确保关键工序，使施工作业更科学、更合理，达到使工期缩短的目的。
2、增加人力、物力、机械和资金的投入
（1）适当增加劳动力、积极做好职工工作，搞好材料、物资储备，减少节假日对施工的影响。
（2）合理增加施工机械设备、料具的投入，充分发挥机械化施工的效率。
（3）加强施工管理，确保资金更好的用于施工生产，保障施工生产顺利进行。
三、进度控制及向监理报告进度的方法
1、项目计划管理及控制方法
（1）根据施工组织安排的总体布置，每月编制月度计划，每旬编制旬计划，对作业班组编制周日计划。
本项目计划管理体系图详见下图：
施工组织
总设计
内容包括：
施工进度计划，各主要工种劳动力平衡计划，机械设备配置计划，钢筋等材料配件购置计划。
以“日保周、周保旬、旬包月”工期目标的实现。
并且从实际出发，确保计划的严肃性和科学性，明确主攻方向，保竣工、创优质产品，实现最佳经济效益。
2、采取以工作计划及责任成本等包干形式的承包模式，将计划完成情况与项目班子及所有作业人员收入挂钩，以形成强有力的计划保证制度。
（3）根据施工情况及时施工进度计划，实施项目动态管理。
3、确保关键工序工期
制定以关键工序为主的施工进度控制措施，加大人、材、物及施工设备的投入，确保关键工序工期，以关键工序确保整个工程工期。
实行计算机信息化管理，采用网络计划管理软件，专人收集施工进度情况，根据计算机预报及时调整施工进度计划网络图和横道图，充分发挥资源优势，确保关键工序工期。
四、向监理报告进度的方法
（1）采用专业的计划管理网络计划软件编制施工进度计划，并根据实际进行跟踪调整，并按作业标准及时向监理及业主提交计划，报告进度情况。
（2）严格执行业主的各种汇报程序，按要求、按时间向监理和业主报告。
第二节确保工期的措施
一、工期的组织管理措施
为保证阶段工期的实现，实现本标段工期目标，我们将足额配置资源，加强现场科学管理，积极应用新技术、新设备，抓住关键线路和工程重点，做好工程进度监控，确保既定工期目标的实现。
1、加强与业主及相关单位的联系配合，共同做好前期准备工作
项目经理部将按标书承诺迅速组织先遣人员、机械上场，以最快速度完成临时设施，完善各项手续，尽量缩短施工准备时间，争取早日完工。
2、健全施工管理组织和各项管理制定，标准作业、有序施工，使整个现场施工处于严格受控状态项目经理部计财部计划组专职负责进行调控监督，工程部调度组专职负责现场进度信息收集，项目经理部每旬工程例会根据反馈信息应用网络进行修正、调整，确保月计划完成，以月保季，既而确保“关键工期”和总工期的实现。
3、加强基础管理工作，为快速有序施工、安全均衡生产创造条件
项目经理部各部室及作业队必须严格按管理程序和作业规程工作，做好岗前教育培训、技术交底、物资采供、设备保养等工作，保质保量按期完成本职工作，为他人、下道工序、后续单位顺利施工创造条件。
4、组织劳动竞赛，调动全员工作积极性
项目经理部将广泛加强宣传教育，适时组织内部劳动竞赛，搞好后勤服务，兑现奖惩制度，积极听取合理化建议，充分激发调动全体职工劳动积极性和创造性。
二、工期的过程管理措施
1、严格按计划组织施工
开工前，认真编制各分项、分部和总体实施性施工组织设计及各项目施工技术工序，并报监理、业主单位审核批准。
按施工组织设计和施工网络计划制定“月、旬、周”施工计划，严格按计划组织施工。
2、加强施工现场管理
全员熟悉作规程和质量标准，加强施工现场管理。
充分利用现有成熟工法，积极推广应用新技术、新工艺、新设备，合理调配资源，充分发挥设备能力和材料性能，结合工程实际，适时调整施工方案和施工工艺，杜绝质量事故和安全事帮，不断提高劳动生产率。
现场每周要开例会，关于每周的进度安排及完成情况汇报，如未按要求完成任务，下周则需要及时跟进和补上，以免拖延工期。
3、雨季施工安排
下雨天对本工程工期的影响比较大，所以施工中要尽量做好下列工作：
施工场地提前作好排水系统并保持通畅。
做好机械及电器设备的防雨防雷措施，在车道移滑路段做好防滑措施工作，避免雨天车辆行走出现意外事故。
使场内不积水。
雨季施工，随时注意天气预报，及时指导施工，搞好工地排水系统，保证流水畅通，减少雨水对施工的影响；雨季中，应尽量安排受雨水影响小的项目施工，例如材料备料工作。
4、合理安排施工工序
俗话说“顺则速，逆则慢”，为了减少各工序施工间的相互干扰，形成合理的流水作业，均衡生产，并尽可能的将工序施工时间提前，以预留时间进行下一步工序的准备工作。
5、配备数量充足的施工设备和劳动力
根据排定的施工计划，计算所需的机械设备和劳动力；编制动态管理进度计划，并根据现场施工的实际情况作出调整。
本工程中压路机、装载机等是本工程的重点设备，因此必须切实保证上述设备的进场时间及性能维护。
确保工期的顺利进行。
对于上述机械操作的人员配备必须合理，而且要有两年以上的操作经验，在保证质量满足要求并不得返工的前提下，熟练操作上述机械，确保工期的顺利进行。
6、抓好分项工程质量管理
杜绝因为施工质量不好而导致返工影响工期的现象发生。
基层的控制是本工程施工的灵魂。
基层标高及质量控制的不好，导致后续工序无法施工，其造成的后果可想而知。
7、建立健全工程例会制度
工地每天召开各作业班组工作会，总结当日计划完成情况及确定第二天工作计划；项目经理部组织召开周例会，落实本周计划完成情况及第二周工作计划的安排，研究解决施工中存在的问题，以“日”保“周”、“周”保“月”、“月”保总工期的实现。
三、关键节点的保证措施
1、根据我公司的施工组织能力和技术实力、施工资源配置、所选择的施工方案及类似工程施工经验、施工进度指标分析和施工季节的有利条件，关键节点的保证措施如下：
2、根据本工程的特点，按“分区平行施工、分段流水作业”的原则组织施工，以加快施工进度。
3、施工前要组织满足施工要求设备数量及充足的材料，在施工过程中就要做好具体的施工安排的材料调配工作。
4、做好材料设备机具的供应计划，确保满足关键项目计划的需要。
5、加强施工中的协调和主动配合，积极创造施工条件，取得相关单位的大力支持，保证施工按计划如期推进。
6、配置充足施工资源。
管理人员和作业人员的配备：
选派有能力、专业性强、有类似工程施工经验的人员组成，并部分组织当地劳动力资源辅以支持，从人员的管理、施工技术能力和人员数量上充分满足施工需要。
主要设备配置和维护：
关键工期的实现，施工设备配置是决胜的主要条件之一，必须依靠机械化作业，配置高效能、机况好、适合于本工程的机械设备。
除此以外，配足检测、试验、监测、测量仪表、配电等设备。
设备配置要留有备用，易损件要备足配件。
机械进场前要经检查、保养和试车，机况不好的坚决不上，要提前补充购置。
操作手在进场前要进行培训、上机操作，并能排除一般故障。
要以设备的先进、完好，操作手的娴熟技能保证施工的顺利进行。
总之，在施工中配足关键路线的资源，抓紧关键路线的工序持续时间，组织关键路线上重点、难点工序的技术攻关，随时采取措施调整落后工序，不断优化网络、优化资源配置，千方百计保证各工序、各部位按计划完成。
四、项目组织管理保证工期的措施
本工程实行项目法施工，根据本工程的特
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