老板必修的七堂课.docx

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老板必修的七堂课

《老板必修的七堂智慧课》

——飞翔老师

把本子打开第三页

写下你刚才的感受——两个词：

爱心，温暖，渗透，力量，感动，感激，平静，责任，喜悦

批评人时咬住舌头，夸奖人时大声表达不要保留

以上这种感受是通过读《羊皮卷》让你体验到的

让员工最快的进入状态——生出企业的羊皮卷

公司没有爱，一切的都很渺小

老板，帮助员工实现梦想，顺便帮助自己实现梦想

一切为我所用，所用一切为客户

“一切为我所用”的思维意识系统

裁判，跟任何人只判断对和错（一看到人只看到别人的缺点），用人要用优点，发挥优势

老板要有平均（公平）思维，花99%的时间跟优秀员工在一起

李嘉诚的思维：

6分的人才，7分使用，8分薪水

患者交流会

向有结果的人学习

抱团取暖

（自己生发的东西写在左边）

智慧是什么意思？

智慧就是，干扰和互生

什么是智慧？

例如，遇到问题知道怎么解决就叫有智慧

《三弦智慧》

一起干扰，一起碰撞，写下你的问题

经营企业，管理员工，经营家庭……

宾馆营业额上不去

宾馆定位：

文化输出，做武当山的文化—城市的武当山

例，杭州宋城

薪资待遇，绩效考核

问员工，你要多少都可以，你拿什么来换？

试点，用一伙人影响另一伙人

员工执行力比较差，不能持续

事前没有标准

事中没有检查

事后没有奖励

先小人后君子，有第三方监督，永远试运行

内部客户相互约束，衔接不了

采购部和厨房、前厅、财务

厨房给采购发工资

前厅给厨房发工资

定好标准

厨房每出一盘菜多少钱，出的菜越多钱越多

企业文化

老板必修的第一堂课：

核心思维意识系统

看任何一件事情都是看事情的根本

努力不一定会成功（有道理）

努力一定会成功（有用）

老板说话的核心是：

让别人行动

王志纲

《三弦智慧》三弦思维

老板说话的目的是：

对别人有帮助

第一请行业的第一名帮你说话

第二请同学（优秀员工）帮你说

第三请培训公司帮你说

第四你说（不能说太多）

《领袖演说智慧》

经营企业的核心是什么？

久

事人

选了一件事情让人长久的去干

三弦的核心——消化的核心

三个咒语：

1、此处达到什么状态。

2、核心一条是什么（根本是什么）

3、一切为我所用

玄机在于：

所用为众生（员工、顾客、社会等等）

史玉柱、乔布斯（iPhone手机核心：

体验）

麦当劳（广告词：

我就喜欢，游乐园）

迪拜飞机场（7小时，购物中心—时间）

海底捞（核心：

时间，让等待的时间消失）

中国50年代与80年代哪里变了

机制

原来为公家干，现在升级为自己干

“一切为我所用”是什么意思？

玄机就在于：

所用为众生

佛祖都是让众生离苦得乐

李嘉诚一生追求：

建立自我，追求无我

沃尔玛（天天平价）：

方便自己，同时方便大家

你留给孩子2千万，还是拿2千万培养孩子，让孩子学会赚2千万

邓爷爷：

让一部分人先富起来，先富带后富

员工最大的本事：

算计、打听

掏钱别掏自己的，掏市场的钱

打土豪，分田地

爱，没有增加，一切都不会改变

《领袖演说智慧》

给孩子定位：

成为领袖、精英、普通人

《我应为王》《少年领袖训练营》

给孩子设计经历

老板必修的第二堂课

经营企业的核心就是经营事

高人选高事

你想成大业，必须得迷上一件事，迷上一个人

以前所选的事有一下三点：

1、被逼无奈

2、喜欢

例如：

迈克尔杰克逊

3、玩

从被逼无奈到主动救赎

出人头地、光宗耀祖、报仇雪恨

具体做法就是：

看见顾客吃饭，吃饱饭以后很感谢你，很舒服的离开，你内心升起一股力量。

久而久之，你看到很多顾客在这里吃完饭觉得很舒服，这种感觉再次的升起就叫—神圣感。

从被逼无奈到喜欢，就是这样来的

例如沃尔玛

二选择事利他、利国家的发展、利让当地人民生活的更好

未来国家提倡的是：

1、健康产业（飞来爱：

让800万名领袖获得健康）

2、文化产业文化输出（思八达）

3、生物科技业（利他行业）

4、奢侈品（赚有钱人的钱）

2014年，中国将成为最大的奢侈品国家

5、娱乐业（火吧：

火锅里的漫吧）

未来的行业都是玩的业

例：

迪士尼讲进入中国

可口可乐是娱乐业（爽）

↓

玄机就是：

能解决顾客核心需求的，就是未来所需要的产业—大势所趋

衣食住行BYD基本满足

↓

荣誉本田面子

↓

精神奔驰神经

↓

魂

最会经营人的精神世界的人：

宗教三大高人

例如：

飘柔—卖的就是希望

奔驰—卖的是背后带给你的希望

刘军老师《运营智慧》2万

把握势任何东西都有：

A孕育区

B成长区大势所趋（智能手机）

C成熟区

D衰退区大势已去（普通手机）

E死亡区

画出自己的行业势在哪一点

老板，看什么都要看势

1、势在A点，慢慢培养，用时间去孕育

A一步一步来

B别把全部精力用尽了

C储备体能，储备资金

2、势在B点

A万念归一

B把全部家当都赌上

C全力以赴把其推升到C点，千万别漏气

3、势在C点，分三步骤

①三分之一的精力放在当下

②三分之一的时间放在过去

③三分之一的时间放在未来

（1、昨日旧爱-曾经很赚钱的产品

（2、今日相好-今日很赚钱的产品

（3、明日新欢-明日很赚钱的产品

4、势在D点，分三步骤

A料理后事

B修心养性

C把自己的智慧和灵魂留给后人

行业势重新定位

势在D点大势已去

说真话会难受，难受才会改变

母犭者

《财智丽》女人必须有智慧

4、势在E点，进小盒囚

很多人有人情，没人味，活在面子，活受罪

四种人：

1、普通人（做企业，交朋友，喝酒）

做什么都做到亏本，起起伏伏

2、高手（刚好在D点下跌的时候去改变，居安思危）

女人在D点必须要学习，必须要改变

让自己有智慧

3、势在C点，直接撤

例如：

iphone手机（卖到最鼎盛时期不卖了）

追女孩

老公需要什么？

柔情似水上的厨房，下的厅堂

相夫教子贤惠

老公最需要的是被尊敬被崇拜，这样老公会有神圣感

赚钱很多的女人，回家要给男人面子

男人需要的是温柔

《运营智慧》刘军老师

机制纲领印象势（七大板块）

如何培养人，孵化人才等等

《三弦智慧》刘一秒老师

《宗教智慧》刘一秒老师

《财智丽》

写下你刚才的感受：

两个词

心静，神秘，神圣，宁静，空灵，平静，超脱，感动，轻松，舒服，想哭，

人生的终极追求就是：

快乐心静美轻松健康超脱

1、赚钱

2、修炼

今天我们读的是佛家早上的早课，一首歌曲（简称《心经》），让你体验到人生终极的追求

反问自己：

我们公司早会的歌曲如何使用？

早中晚，唱、读《心经》

《宗教智慧》刘一秒老师

价值5万

宗教到底运用了什么让他的僧侣

和众生产生深深的依赖？

2600年生生不息的原因是什么？

吕总体验：

境界、大爱

通过五项活动让僧侣产生六种体验，让他的僧侣产生深深的依赖

电脑是通过U盘，硬盘，光盘给电脑主机（核心芯片）输入一套程序，让电脑运行一套新的思维意识系统

老板必修的第四堂课：

经营人的精神世界

一个人的物质世界永远无法满足，唯一的办法就是进入精神世界

最会经营人的精神世界的有一下几大组织：

1、宗教

2、中国共产党

3、学校

4、协会、行业组织

以宗教为例，到底是怎样经营人的精神世界

通过以下三个通道：

第三通道拜与被拜

第二通道救与被救

第一通道与众生一体

通过以上三个通道与僧侣升起一体精神

我们为什么要拜佛？

拜太阳神？

拜水？

拜火？

因为需要，我们需要佛就去拜佛

拜释迦摩尼佛，让众生离苦得乐

如何把“拜”运用到企业当中？

员工拜老板拜什么？

拜老板的境界：

1、成就顾客，成就员工之心

2、拜老板从无到有的创业精神

3、拜老板的魂（有梦想有追求，造好产品，让顾客使用产品后更幸福，简称——解脱）

员工为什么不拜你，是因为你的心太小

魂：

你的产品，能让人生活的更幸福

例如：

沃尔玛的魂—天天平价

毛泽东打天下—打土豪，分田地

释迦摩尼—让众生离苦得乐

救与被救

救

你能救多少人，你的团队就有多大

你救多少顾客，就有多少忠诚的顾客

被救

你被谁所救，你就跟谁一条心，你就会跟随他，依赖他，跟他一伙

《宗教智慧》

刘一秒老师主讲

课程价格5万元

相片上墙

一拜心就被降服，心被降服之后，心就定下来，心定下来就会生发出N个东西

降伏其心，定其心，升其心

老板拜员工拜什么？

1、拜员工支持公司

2、拜员工年轻、有活力

拜别人不是拜他本人，而是拜他的智慧

例如：

拜佛——佛没变，自己变了

拜师——拜师傅的技艺

拜老婆——拜老婆孕育孩子之心、拜老婆的爱、拜老婆心静

你拜谁就拥有谁！

宗教的魂是让人离苦得乐

通过无数活动，让你产生深深的体验

老板必修的第五堂课：

经营人

企业要建立三大系统

1、战略系统

2、战术系统（机制）

3、文化系统（核心系统）

企业能不能生生不息就靠文化系统

广告词：

想白头偕老，戴张万福珠宝

《影响智慧》

《运营智慧》落地版

针对思八达VIP客户免费落地

三天两夜

报名《运营智慧》

老师帮忙落地

经营企业就是经营人

经营人到底是经营人的什么？

就是经营人的动力和阻力

人有什么动力？

食：

衣食住行

性：

生命力（性能、体能、精气神）

人死亡只有两大核心：

1、吃死的（胃没了）

2、性死的（肾没了）

问世间性为何物

只能在《三弦》让你解脱

1、晚上11点到1点，冬藏120天

2、120天以后，子时什么都不能做，七次就废了

影响人的核心就是：

信心的传递，情绪的转移

3、初一、十五不能干，早上9点到11点最好

4、打雷、下雨不能干

吃饭只吃7分饱

想减肥去《运营智慧》

爱：

八大爱（《影响智慧》重点讲）

利用激发人的意志力，来达成目标

意志力：

就是自我引导的力量

达成目标就是自我引导的过程

达成目标有什么好处？

达不成目标有什么痛苦？

↓

任何人都是在逃离痛苦，寻找快乐的路上

所有的员工达不成目标是因为：

痛苦不够，快乐不够

所有的目标没有达成，都是决心不够

↓

什么叫做—下定决心？

不留退路置之死地

八大步骤：

1、目标清晰，

2、意向强烈

3、完整计划

4、迫切行动

5、面对现实

6、调整心态

7、修正行为

8、自律坚持

下定决心的意思是：

与此事无关的事情不做

具体表现形式是：

公众承诺

做到怎么奖，做不到怎么罚（自罚）

↓

把承诺书按上手印

↓

把目标贴到你经常看到的地方

↓

持续想象你达成目标后的感觉

（简称：

第六感）

1、你想象成为谁就模仿谁

2、模仿到一定程度之后，你就自然而然的生发出自己的东西

3、持续想象你就是那个人

老板最后的一堂课：

用的智慧

1、学

2、做（用）

3、教

从体验入，与实相合

自己亲身经历的就是体验

你体验到的结果就是实实在在的情况

（简称：

实相——唯一的一条通道就是用）

例如：

使用《运营智慧》在企业落地

先改薪酬制度——薪酬机制

制度是：

约束人、管理人、让人受到约束，公司的制度是老板制定的

机制是：

激励人、成就人，让员工发自内心，机制是谁用谁制定

我体验到的，必须要用

用的三步骤：

1、先找试点

2、重点培养榜样

3、向榜样学习

业务员=底薪+提成+奖金

1、职位越高，折头越大

2、职位越低，折头越小

怎么改？

业务员=底薪+提成（利润越多分的越多，利润越少分的越少）

薪酬机制

晋升机制（排名机制）

来自于刘军老师《运营智慧》

分红机制

股份机制

A经营员工的荣誉共同体（晋升机制）

B跟高层经营精神共同体

把工资排名（相互激励）

连锁店越多，效果越好

薪酬机制核心：

让一部分人先富起来

重奖之下必有勇夫

彩票理论：

例七匹狼

全国3000家专卖店70名销售专员

消费高达700万

每个省100家店

前30名奖励一台车（飞度）

第一名奔驰S600

第二名宝马

例山东福金莲员工要求加工资

共100人，每10名服务员当中，有一个人拿到3000块

排名机制（洗脚机制）：

只要点你服务的客人，你就记上一个钟，再次点你再记一个钟，谁点的多谁就可以把3000元带回家

连续半年之内点钟最多的，第一名的服务员，把3万元BYD（F0）开回家

每年优秀厨师奖励BYD（F3）

例洗脚就能把BYD（G3价值7万元）开回家

具体操作步骤如下：

1、算账

怎么算？

如下：

A流失的员工有多少？

B损失的钱有多少？

C准备用多少钱达到什么效果

（重奖之下必有勇夫）

公众表扬，公众发奖（戴大红花，敲锣打鼓）

时间：

一季度一次；一年一次

2、准备达到什么效果

遇到问题找机制，没有机制定机制

例：

公司停车场车停的越多，保安越烦，保安不负责任，不让停车

保安工资多少

24个保安工资加起来55000元

把停车场包出去（55000元）

每月停车次9000次

每进一台车6元

包给保安队长后，只有10名保安，实行两班倒，队长一个月17000，其他人月工资4000

例公司120名司机，有偷油、偷轮胎现象，每月损失21万，每公里1.3元，司机每月偷油工资可达6000元

有6名监督人员6台小车

改革后：

用机制

奖励油耗最少，拉货最多，交通事故最少的司机

第一名2万

第二名1万

第三名5000元共五名

使用排名机制，每天发短信给所有司机，6名监督员下岗了。

期权机制

给你2万，你愿意在我这里干几年

送什么不如送智慧