建筑工程项目管理二级模拟试题.docx
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建筑工程项目管理二级模拟试题
2018-2019年建筑工程项目管理（二级）模拟试题
单选题
1、大中型项目宜按（）设置项目经理部。
A．项目式项目管理组织
B．矩阵式项目管理组织
C．职能式项目管理组织
D．规模式项目管理组织
单选题
2、某装饰公司承接了寒冷地区某大厦的室内、室外装饰工程。
其中，室内地面采用地板砖拼贴、吊顶工程部分用木龙骨、室外墙面用铝板幕墙，采用进口硅酮结构密封胶、铝塑复合板，其余为加气混凝土外镶贴陶瓷砖。
施工过程中，发现施工单位未对木龙骨进行检验和处理就用到工程上，在送待检时，施工单位未经监理许可就进行了外墙饰面拼贴施工，待复验报告出来，部分指标未能达标，外墙面砖施工前，工长安排工人在陶粒空心砖墙面上做了外墙饰面砖样板件，并对其质量验收进行了允许偏差的检验。
主体结构工程应由（）组织进行验收。
A．项目经理
B．施工单位质量负责人
C．设计负责人
D．总监理工程师
简答题
3、某业主与某施工单位签订了施工总承包合同，该工程采用边设计边施工的方式进行，合同的部分条款如下。
××工程施工合同书（节选）
一、协议书
（一）工程概况
该工程位于某市的××路段，建筑面积3000m
2
，砖混结构住宅楼（其他概况略）。
（二）承包范围
承包范围为该工程施工图所包括的土建工程。
（三）合同工期
合同工期为2007年2月21日～2007年9月30日，合同工期总日历天数为223天。
（四）合同价款
本工程采用总价合同形式，合同总价为：
贰佰叁拾肆万元整人民币（￥234.00万元）。
（五）质量标准
本工程质量标准要求达到承包商最优的工程质量。
（六）质量保修
施工单位在该项目的设计规定的使用年限内承担全部保修责任。
（七）工程款支付
在工程基本竣工时，支付全部合同价款，为确保工程如期竣工，乙方不得因甲方资金的暂时不到位而停工和拖延工期。
二、其他补充协议
1．乙方在施工前不允许将工程分包，只可以转包。
2．甲方不负责提供施工场地的工程地质和地下主要管网线路资料。
3．乙方应按项目经理批准的施工组织设计组织施工。
4．涉及质量标准的变更由乙方自行解决。
5．合同变更时，按有关程序确定变更工程价款。
问题：
确定变更合同价款的程序是什么？
简答题
4、某市建筑公司承建的工贸公司职工培训楼工程，地下1层；地上12层，建筑面积24000m
2
，钢筋混凝土框架结构，计划竣工日期为2010年8月8日。
2009年4月28日，市建委有关管理部门按照《建筑施工安全检查标准》（JGJ59―1999）等有关规定对本项目进行了安全质量大检查。
检查人员在询问项目经理有关安全职责履行情况时，项目经理认为他已配备了专职安全员，而且给予其经济奖罚等权力，他已经尽到了安全管理责任，安全搞得好坏那是专职安全员的事；在对专职安全员进行考核时，当问到《安全管理检查评分表》检查项目的保证项目有哪几项时，安全员只说到了“目标管理”、“施工组织设计”两项；检查组人员在质量检查时，还发现第二层某柱下部混凝土表面存在较严重的“蜂窝”现象。
检查结束后检查组进行了讲评，并宣布部分检查结果如下：
（1）该工程《文明施工检查评分表》、《“三宝”、“四口”防护检查评分表》、《施工机具检查评分表》等分项检查评分表（按百分制）实得分分别为80分、85分和80分（以上分项中的满分在汇总表中分别占20分、10分和5分）；
（2）《起重吊装安全检查评分表》实得分为0分；（3）汇总表得分值为79分。
[问题]
项目经理对自己应负的安全管理责任的认识全面吗说明理由。
单选题
5、不属于单位工程施工组织设计编制依据的是（）。
A．建设单位的意图和要求
B．施工组织总设计对本单位工程的工期、质量和成本的控制要求
C．计划、设计以及合同文件
D．建筑环境、场地条件及地质、气象资料
多选题
6、下列关于建设工程项目管理类型的论述中，正确的有（）。
A．业主方项目管理是全过程的项目管理
B．项目管理单位可以为业主方提供全过程的项目管理
C．工程总承包方的项目管理是指项目施工安装阶段的项目管理
D．设计方的项目管理应该延伸到项目的施工阶段和竣工验收阶段
E．施工方的项目管理应该实施QCDSE目标体系
多选题
7、进度控制的技术措施主要包括（）。
A．推行CM承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工
B．采用网络计划技术并结合电子计算机的应用，实施动态控制
C．建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度
D．审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理状态下施工
E．编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制
单选题
8、进度控制的工作任务和相应的管理职能应在（）组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实。
A．项目进度
B．工作进度
C．项目管理
D．工作管理
单选题
9、任务分工、管理职能分工和工作流程组织在项目目标动态控制的纠偏措施中属（）。
A．组织措施
B．管理措施
C．经济措施
D．技术措施
单选题
10、施工成本管理是利用组织、经济等措施，以寻求（）。
A．计划成本越低越好
B．最大程度的成本节约
C．计划成本的准确范围
D．确保能够降低成本
单选题
11、下列注册建造师不得同时担任两个及以上建设工程施工项目负责人的情况是（）。
A．同一工程相邻分段发包或分期施工的
B．合同约定的工程验收合格的
C．因非承包方原因致使工程项目停工超过120天，经建设单位同意的
D．不同工程在同一时期施工的
单选题
12、《公路工程质量检验评定标准》（JTGF80/1―2004）中规定，根据建设任务、施工管理和质量检验评定的需要，应在施工准备阶段将建设项目进行划分，共划分为三级，其中没有（）。
A．单位工程
B．分部工程
C．单项工程
D．分项工程
多选题
13、施工质量计划所要求的内容，理所当然地被包含于施工组织设计或项目管理实施规划中，而且能够充分体现施工项目管理目标（质量、工期、成本、安全）的（），这也和全而质量管理的思想方法相一致。
A．一致性
B．制约性
C．关联性
D．有效性
E．整体性
多选题
14、在设备安装调试过程中，为了有效地控制投资，监理工程师的主要职责包括（）等内容。
A．协助业主进行安装调试过程招标与评标
B．审查施工组织设计内容，进行施工组织设计的技术经济分析
C．工程付款
D．处理工程变更，确定工程变更价款
E．合理编制资金使用计划，并控制投资偏差的发生
多选题
15、项目决策管理是指对项目从策划到投入运营全过程的监督和管理，包括（）。
A．项目前期决策阶段的投资规划论证
B．领导监督项目的采购招投标
C．通过评估批复项目建议书
D．施工管理和项目监测
E．通过评估批复可行性研究报告
多选题
16、在建设工程项目施工管理中，项目人力资源管理的任务包括（）。
A．编制项目沟通计划
B．明确项目参与各方职责
C．建立健全项目管理团队
D．项目管理人员绩效考评
E．建立健全信息传输渠道
简答题
17、某市政公用工程项目，经有关部门批准采取公开招标的方式确定了中标单位并签订合同。
该工程合同条款中部分规定如下：
（1）由于设计未完成，承包范围内待实施的工程虽然性质明确，但工程量还难以确定，双方商定拟采用总价合同形式签订施工合同，以减少双方的风险。
（2）施工单位按建设单位代表批准的施工组织设计（或施工方案）组织施工，施工单位不承担因此引起的工期延误和费用增加的责任。
（3）甲方向施工单位提供场地的工程地质和地下主要管网线路资料，供施工单位参考使用。
（4）建设单位不能将工程转包，但允许分包，也允许分包单位将分包的工程再次分包给其他施工单位。
在施工招标文件中，按工期定额计算，该工程工期为573d。
但在施工合同中，双方约定：
开工日期为2006年12月15日，竣工日期为2008年7月25日，日历天数为586d。
在工程实际实施过程中，出现了下列情况：
工程进行到第6个月时，国务院有关部门发出通知，指令压缩国家基建投资，要求某些建设项目暂停施工。
该工程项目属于指令停工下马项目，因此，业主向承包商提出暂时中止合同实施的通知。
承包商按要求暂停施工。
复工后在工程后期，工地遭遇当地百年罕见的台风的袭击，工程被迫暂停施工，部分已完工程受损，现场场地遭到破坏，最终使工期拖延了2个月。
问题
1.该工程合同条款中约定的总价合同形成是否恰当并说明原因。
多选题
18、在（）等项目的施工中，均应设置质量控制点。
A．关键工序和环节
B．质量不稳定的工序
C．重要昂贵材料的施工部位
D．加快施工进度的部位
E．施工难度大或施工条件困难的工序或环节
简答题
19、（三）
某机电安装工程项目，在防腐管道施工过程中，根据施工工艺安排，在管道焊接时，项目经理部根据施工现场的实际情况，本着尽可能选择优质低耗。
劳动强度低的焊接方法，决定采用电弧焊。
然而，在焊接施工过程中，不慎将未焊接的管道掉落，造成了部分施工机械损坏，并有1人受重伤，事故发生后，项目经理部针对本次事故，认真分析原因，总结经验教训，预防事故再次发生。
质量事故调查组织机构由哪些人员组成
单选题
20、某施工现场，由于项目经理要求加快施工进度，让工人缩短了混凝土养护时间，造成了严重的质量事故，则该事故按事故责任分类，应判定为（）。
A．操作责任事故
B．管理原因引发的质量事故
C．指导责任事故
D．技术原因引发的质量事故
-----------------------------------------
1-答案：
B
项目经理部的组织形式应根据施工项目的规模、结构复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围确定。
大中型项目宜按矩阵式项目管理组织设置；远离企业管理层的大中型项目，宜按项目式或事业部式组织形式设置。
2-答案：
D
暂无解析
3-答案：
确定变更合同价款的程序是：
暂无解析
4-答案：
项目经理对自己应负的安全管理责任的认识不全面，因为项目经理对合同工程项目的安全生产负全面领导责任。
它应认真落实施工组织设计中安全技术管理的各项措施，严格执行安全技术措施审批制度，施工项目安全交底制度和设备、设施交接验收使用制度。
暂无解析
5-答案：
C
暂无解析
6-答案：
A,B,D,E
暂无解析
7-答案：
B,D,E
进度控制的技术措施主要包括：
8-答案：
C
[考点]1Z203041掌握建设工程项目进度控制的组织措施
9-答案：
A
组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。
10-答案：
B
施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求做大程度地成本节约。
计划成本只是控制目标，并不越低越好。
通过成本管理以实现成本的降低，但不能保证一定能够降低成本。
因此，正确答案为B。
11-答案：
D
暂无解析
12-答案：
C
[解析]《公路工程质量检验评定标准》（JTGF80/1―2004）3.1.1规定：
根据建设任务、施工管理和质量检验评定的需要，应在施工准备阶段将建设项目，划分为单位工程、分部工程和分项工程。
施工单位、工程监理单位和建设单位应按相同的工程项目划分进行工程质量的监控和管理。
故选C项。
13-答案：
B,C,D
暂无解析
14-答案：
A,B,D,E
[解析]在设备安装调试过程中，为了有效地控制投资，监理工程师的主要职责如下：
①协助业主进行安装调试过程招标与评标；②审查施工组织设计内容，进行施工组织设计的技术经济分析；③工程计量；④处理工程变更，确定工程变更价款；⑤协助业主合理处理工程索赔，计算确定索赔费用，这里所说的索赔既包括承包商向业主提出的索赔，也包括业主向承包商提出的索赔；⑥按照合同约定的结算方式，协助业主办理设备安装调试过程的价款结算，控制设备安装调试过程总费用的支出；⑦合理编制资金使用计划，并控制投资偏差的发生。
15-答案：
A,B,C,E
项目决策管理是指对项目从策划到投入运营全过程的监督和管理，包括项目前期决策阶段的投资规划论证，通过评估批复项目建议书和可行性研究报告、领导监督项目的采购招投标。
16-答案：
B,C,D
[解析]项目人力资源管理的任务包括：
编制组织和人力资源规划；组织项目管理人员的获取；管理项目管理人员（明确每个项目管理人员的职责、权限和个人业绩测量标准，按照规定的标准测量个人业绩），团队建设。
17-答案：
对国务院指令暂时停工的处理由于国家指令性计划有重大修改或政策上原因强制工程停工，造成合同的执行暂时中止，属于法律上、事实上不能履行合同的除外责任，这不属于业主违约和单方面中止合同，故业主不承担违约责任和经济损失赔偿责任。
对不可抗力的暂时停工的处理：
暂无解析
18-答案：
A,B,E
暂无解析
19-答案：
质量事故的调查组织机构由项目技术负责人为首组建调查小组，参加人员由与事故直接相关的专业技术人员，质检员和有经验的技术工人组成。
暂无解析
20-答案：
C
暂无解析
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