第一章 企业战略与经营决策Word下载.docx
《第一章 企业战略与经营决策Word下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《第一章 企业战略与经营决策Word下载.docx（26页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
B．成长期
C．成熟期
D．衰退期
新的竞争对手进入市场会对现有企业构成威胁，这种威胁的大小不依（
）而定。
A．现有企业的反应程度
B．进入市场的障碍
C．市场潜力
D．产业内竞争的程度
企业制定战略的出发点、依据和条件是（
A．企业内部环境
B．企业宏观环境
C．行业环境
D．战略环境
企业价值链由主体活动和辅助活动构成，下列不属于辅助活动的是（
A．企业基础管理
B．人力资源管理
C．生产加工
D．技术开发
SWOT分析模型中，当企业处于WO象限时，可以采取（
A．增长型战略
B．紧缩型战略
C．一体化战略
D．扭转型战略
企业基本竞争战略中，（
）的核心是加强内部成本控制，获得竞争优势。
A．成本领先战略
B．差异化战略
C．集中战略
D．发展战略
某企业有能力使用先进的生产设备，并且能够严格控制一切费用开支时，企业应选择的市场战略为（
B．无差异化战略
C．差异化战略
D．集中战略
差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的（ ）。
A．使用性
B．竞争性
C．差异性
D．独特性
下列对集中战略的表述错误的是（
A．与成本领先战略的不同是企业围绕整个产业开展生产经营和服务活动
B．集中战略又称为专一化战略
C．通过选择产品系列可以实现集中战略
D．其适用于经营实力较弱，不足以追求广泛的市场目标的企业
列战略中，（
）是一种在现有战略基础上，向更高目标发展的总体战略。
A．暂停战略
B．稳定战略
C．扩张战略
D．紧缩战略
某自行车厂原来要向橡胶厂购买轮胎，现在自行车厂与橡胶厂联合起来，让橡胶厂专门生产自行车轮胎，该自行车厂实施的战略是（
A．后向一体化
B．前向一体化
C．横向一体化
D．混合一体化
某企业创建之初主要生产洗衣机，后来逐渐生产空调、电视等其他家电产品。
目前该企业实施的是（
A．无关联多元化发展战略
B．关联多元化发展战略
C．一体化发展战略
D．差异化战略
尔集团原本生产电冰箱、空调、电视、洗衣机等家电产品，后来又进军生物制药，海尔实施的是（
A．集中战略
B．一体化战略
C．关联多元化战略
D．无关联多元化战略
通常战略选择的标准不包括（
A．竞争性
B．适用性
C．可行性
D．可接受性
波士顿矩阵根据（
）两项指标，将企业所有的战略单位分为“明星”、“金牛”、“瘦狗”和“幼童”四大类，并以此选择企业的战略。
A．行业的生命周期阶段和市场增长率
B．行业的生命周期阶段和企业的竞争地位
C．市场份额和企业的竞争地位
D．市场增长率和市场份额
在波士顿矩阵中，业务增长率和市场占有率都较低的是（
A．明星类
B．幼童类
C．瘦狗类
D．金牛类
在波士顿矩阵中，拥有较高的业务增长率和市场占有率的是（
A．金牛类
B．瘦狗类
C．幼童类
D．明星类
在波士顿矩阵中，对于瘦狗业务，最理智的战略是采取（
A．清算战略
B．放弃战略
C．紧缩战略
D．转向战略
企业战略制定的第一步是（
A．确定企业使命与目标
B．评价和确定战略方案
C．分析外部环境，评估自身的能力
D．识别和鉴定现行的战略
业战略管理的关键环节是（
A．企业战略选择
B．企业战略制定
C．企业战略实施
D．企业战略控制
在企业战略实施的模式中，（
）是从指挥型转变来的。
A．增长型
B．转化型
C．文化型
D．合作型
企业在战略实施过程中，把战略决策范围扩大到企业高层管理集体之中，调动了高层管理人员的积极性和创造性，这种战略实施模式为（ ）模式。
A．转化型
B．文化型
C．合作型
D．增长型
在企业战略实施的模式中，企业的战略是从基层单位自下而上地产生的模式是（
A．指挥型
按控制的阶段性划分，战略控制可以分为（
A．反馈控制、实时控制和前馈控制
B．回避控制和直接控制
C．集中控制和分散控制
D．跟踪控制和基准控制
回避控制与直接控制是按（
）进行分类的。
A．控制的阶段性
B．控制方式
C．战略控制权的归属
D．最高管理层是否直接参与
战略控制流程中，控制过程的重点是（
A．制订绩效标准
B．衡量实际绩效
C．采取纠正措施
D．审查结果
采用杜邦分析法进行战略控制时，有关净资产收益率的公式正确的是（
A．净资产收益率=资产净利率×
权益乘数
B．净资产收益率=资产净利率/权益乘数
C．净资产收益率=资产净利率×
（1-资产负债率）
D．净资产收益率=（销售净利率×
资产周转率）×
企业经营决策的定义包含三方面的内容，其中不包括（
A．决策要有多个可行方案供选择
B．经营决策由最高管理层决定
C．决策是建立在调查研究、综合分析、评价和选择的基础上的
D．决策要有明确的目标
把决策分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策的依据是（
A．决策影响的时间
B．环境因素的可控程度
C．决策的重要性
D．决策的起点
下列关于初始决策和追踪决策的表述错误的是（
A．从决策的重要性分类，经营决策可分为初始决策和追踪决策
B．初始决策是零起点决策，追踪决策又称为非零点决策
C．追踪决策是初始决策的必然发展形式
D．初始决策是基础
经营决策的要素中，（
）的确立是科学决策的起点。
A．决策者
B．决策条件
C．决策目标
D．决策备选方案
在企业经营决策的过程中，（
）是决策的基础。
A．方案的评价与选择
B．确定目标
C．拟定备选方案
D．方案实施
企业经营决策过程包括五个阶段，其中第二阶段是（
A．拟定方案阶段
B．选定方案阶段
C．确定目标阶段
D．方案实施与监督阶段
下列不属于定性决策方法的是（
A．名义小组技术
B．头脑风暴法
C．决策树法
D．德尔菲法
采用匿名方式征询专家意见来进行决策的定性决策方法是（
C．淘汰法
确定型决策方法主要有（
A．乐观原则和悲观原则
B．决策树分析法和盈亏平衡点法
C．线性规划和盈亏平衡点法
D．线性规划和决策树分析法
风险型决策的标准是（
A．收益值
B．损益值
C．损益期望值
D．损益概率
悲观原则又叫（
A．大中取小法
B．大中取大法
C．小中取小法
D．小中取大法
当无法确定某种自然状态发生的可能性大小及其顺序时，可以假定每一自然状态具有相等的概率，并以此计算各方案的期望值，进行方案选择。
这种方法称为（
A．折衷原则
B．等概率原则
C．小中取大法
D．大中取大法
根据企业内部资源条件和外部环境，确定企业的经营范围是（ ）要解决的主要问题。
A．竞争战略
B．企业总体战略
C．企业业务战略
D．企业职能战略
某企业正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于（ ）。
A．总体战略
B．业务战略
C．职能战略
D．产品战略
从行业生命周期各阶段的特点来看，行业的产品逐渐完善，规模不断扩大，市场迅速扩张。
行业内企业的销售额和利润迅速增长，则该行业处于（ ）。
A．形成期
B．成长期
C．成熟期
新的竞争对手进入市场会对现有企业构成威胁，这种威胁的大小依（
B．产业内竞争的程度
D．进入市场的障碍
ACD
下列对集中战略的表述正确的是（
A．通过选择产品系列可以实现集中战略
C．与成本领先战略的不同是企业围绕整个产业开展生产经营和服务活动
ABD
通常战略选择的标准包括（
A．可行性
C．竞争性
ABD
企业经营决策的定义包含三方面的内容，其中包括（
行产业竞争性分析时，除了要考虑产业内现有企业之间的竞争程度外，还要考虑（ ）。
A．潜在进入者的威胁
B．替代品的威胁
C．市场价格水平
D．供方讨价还价能力
E．买方讨价还价能力
ABDE
企业战略的特征包括（
A．多重性
C．风险性
D．长期性
E．灵活性
BCDE
从战略管理过程出发，战略管理对象包括（
A．竞争优势
B．协同优势
C．战略实施
D．战略评价
E．战略控制
CDE
宏观环境分析包括（
A．政治因素
B．经济因素
C．竞争对手因素
D．社会文化因素
E．企业资源因素
企业的经济环境分析主要由（
）等要素构成。
A．经济体制
B．社会购买力
C．社会经济结构
D．宏观经济政策
E．社会发展趋势
ABCD
行业生命周期的阶段包括（
A．萌芽期
B．形成期
C．成长期
D．成熟期
E．衰退期
一个行业里，普遍存在着五种基本竞争力量，除行业中现有企业间的竞争以外，还包括（
A．新进入者的威胁
B．替代品或服务的威胁
C．供应者的谈判能力
D．购买者的谈判能力
E．政府的控制力
当一个买主或一批买主具有（
）特征时，便具有较强的谈判能力。
A．有许多可供替代的卖主
B．具有自主生产该产品的潜力
C．购买卖方的大部分产品或服务
D．供应者能够进行深加工而与买方竞争
E．转向其他卖主的费用极低
ABCE
构成企业核心竞争能力的要素有（
A．全体员工的知识和技能水平
B．企业技术体系
C．企业的管理体系
D．整合集成
E．厂房设备
产品差异化战略的适用范围有（
A．企业要有很强的市场营销能力
B．企业要有很强的研究开发能力
C．企业要具有一定的知名度和美誉度
D．有能力使用先进的生产设备
E．有较高的市场占有率
ABC
企业实施相关多元化战略时，应符合的条件包括（
A．企业能够创建有竞争能力的协作方式实施相关的价值链活动
B．企业可以将不同业务的相关活动合并在一起
C．企业具有进入新产业所需的资金和人才
D．企业有机会收购一个有良好投资机会的企业
E．企业在新的业务中可以借用公司品牌的信誉
ABE
下列属于稳定战略的是（
B．维持利润战略
C．谨慎实施战略
D．转向战略
E．清算战略
紧缩战略的类型包括（
B．转向战略
C．清算战略
D．放弃战略
E．谨慎实施战略
BCD
下列属于战略逻辑理性评估这种战略选择方法的是（
A．敏感性分析
B．组合分析法
C．投资收益分析
D．生命周期分析法
E．价值系统分析法
BDE
下列属于财务指标分析这种战略选择方法的是（
A．投资收益分析法
B．敏感性分析
C．资金流分析
D．决策矩阵
E．组合分析法
AC
企业的战略目标因企业的类型和使命不同而各不相同，一般可分为（
）和服务。
A．盈利
B．顾客
C．员工
D．企业文化
E．社会责任
ACE
企业战略实施的基本原则包括（
A．统一指挥原则
B．合理性原则
C．综合平衡原则
D．权变原则
E．民主协调原则
企业战略实施的流程包括（
B．战略方案分解和实施
C．识别和鉴定现行的战略
D．战略变化分析
E．战略实施的考核与激励
企业战略控制过程的步骤有（
D．审查结果
E．战略变化分析
战略控制的方法包括（
A．审计控制
B．预算控制
C．财务控制
D．统计分析控制
E．敏感性控制
在战略控制方法中，预算控制通常具有前馈控制和反馈控制的双重功能，下列属于前馈控制的具体方法的有（
A．企业绩效总报告
B．各部门的绩效报告
C．弹性预算
D．标准成本
E．责任中心
下列有关战略决策、战术决策和业务决策的表述正确的有（
A．战略决策、战术决策、业务决策三者间是指导与被指导的关系
B．战略决策具有战略性、长期性、稳定性
C．业务决策是战略决策的具体化
D．业务决策具有灵活性、短期性、可操作性的特点
E．战略决策即宏观决策，由组织中的最高领导层作出
下列关于经营决策要素中决策者的表述正确的有（
A．决策者是企业经营决策的主体
B．决策者是科学决策的起点
C．决策者是系统中积极、能动也是最为关键的因素
D．实际上组织中的决策者就是组织的领导者
E．决策者是决策最基本的要素
ACDE
企业经营决策的影响因素有（
A．时间因素
B．组织结构
C．环境因素
D．企业经营决策体制
E．决策者对风险的态度
头脑风暴法的缺点和弊端有（
A．不易产生更多的创造性思维
B．易屈服于权威或大多数人的意见
C．受心理因素影响较大
D．对预测的价值较低
E．易忽视少数派的意见
BCE
运用德尔菲法的关键在于（
A．拟订好意见征询表
B．填写意见征询表
C．确定预测小组的人员
D．决定适当的专家人数
E．选择好专家
ADE
不确定型决策常遵循的思考原则有（
A．悲观原则
B．乐观原则
C．折衷原则
D．中立原则
E．后悔值原则
企业战略分若干层次，具体由（ ）组成。
A．企业总体战略
B．企业业务战略
C．企业发展战略
D．企业职能战略
E．企业产品战略
企业外部环境分析主要包括（ ）。
A．宏观环境分析
B．微观环境分析
C．行业环境分析
D．社会环境分析
E．文化环境分析
企业宏观环境主要包括（ ）等宏观因素。
A．政治
B．经济
C．财政货币政策
D．技术
E．社会文化
行业生命周期阶段包括（ ）。
A．形成期
C．鼎盛期
D．成熟期
以下属于定性决策的方法有（ ）。
A.淘汰法
B.头脑风暴法
C.德尔菲法
D.盈亏平衡点法
E.名义小组技术法
某国内企业曾长期经营计算机业务，在20世纪90年代后期先后涉足软件开发、手机、互联网等多个业务领域。
几年过后，后增加的这些业务并没有给公司发展带来多大贡献。
公司最后一次的董事会终于作出决定，出售手机、互联网等业务，并重新专注于计算机业务。
根据以上资料，回答以下问题：
20世纪90年代以前该公司实行的发展战略属于（
A．稳定战略
B．一体化战略
20世纪90年代后期以来公司实行的发展战略属于（
A．集中型战略
根据波士顿矩阵，采取紧缩战略的业务应具备的条件是（
A．在所有业务中规模较小
B．业务盈利性差
C．相对市场占有率低
D．市场增长率低
A、C、CD、
某跨国汽车公司1997年进入中国市场，业务范围不断扩大，不仅在汽车制造领域站稳脚跟，而且通过并购、联合等多种形式，使业务遍及家电、医药、建筑等多个领域。
在汽车制造领域，该公司业绩表现尤为突出，不断针对不同类型人群，推出具有独特功能和款式的新型号汽车，占领不同领域消费市场，市场占有率大幅提升。
2008年该公司拟推出一款新功能车型，备选车型共有A、B、C三种。
未来市场状况存在畅销、一般和滞销三种可能，但各种情况发生的概率难以测算。
在市场调查的基础上，公司对三种型号汽车的损益状况进行了预测，在不同市场状态下的损益值如下表所示：
某公司A、B、C三型汽车经营损益表（单位：
万元）
市场状况
损益值
车型
畅销
一般
滞销
A型汽车
600
400
100
B型汽车
700
C型汽车
800
500
-200
根据以上资料，回答下列问题：
该公司所实施的经营战略为（ ）。
A．成本领先战略
B．差异化战略
C．集中战略
D．多元化战略
该公司实施战略控制时可选择的方法是（ ）。
A．生产进度控制
B．统计分析控制
C．预算控制
D．财务控制
BD、BCD
以上案例若采用折衷原则计算（最大值系数α=0．7），生产C型汽车能使公司获得的经济效益为多少万元？
600*0.7+100*0.3=450
700*0.7+0*0.3=490
800*0.7+-200*0.3=500
Max{450，490，500}=500
以上案例若采用乐观原则，生产C型汽车能使公司获得的经济效益为多少万元？
MAX
大中取大则Max{600，700，800}=800
以上案例若采用后悔值原则，生产C型汽车能使公司获得的经济效益为多少万元？
80
计算：
min
800-600=200
600-400=200
100-100=0
200
800-700=100
600-600=0
100-0=100
800-800=0
600-500=100
100--200=300
300
大中取小则min{200，100，300}=100
以上案例若采用悲观原则计算，生产C型汽车能使公司获得的经济效益为多少万元？
小中取大则MAX{400，0，-200}=400
某公司生产某种产品的固定成本为45万元，单位可变成本为20元，产品单位售价为25元，其盈亏平衡点的产量为？
解：
Q=F／（P－v）＝450
000／（25－20）＝90
000件
升级会员 