第一章 企业战略与经营决策Word下载.docx

1、B成长期C成熟期D衰退期新的竞争对手进入市场会对现有企业构成威胁，这种威胁的大小不依（）而定。A现有企业的反应程度B进入市场的障碍C市场潜力D产业内竞争的程度企业制定战略的出发点、依据和条件是（A企业内部环境B企业宏观环境C行业环境D战略环境企业价值链由主体活动和辅助活动构成，下列不属于辅助活动的是（A企业基础管理 B人力资源管理C生产加工D技术开发SWOT分析模型中，当企业处于WO象限时，可以采取（A增长型战略B紧缩型战略C一体化战略D扭转型战略企业基本竞争战略中，（）的核心是加强内部成本控制，获得竞争优势。A成本领先战略B差异化战略C集中战略D发展战略某企业有能力使用先进的生产设备，并且能

2、够严格控制一切费用开支时，企业应选择的市场战略为（B无差异化战略 C差异化战略D集中战略差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的（）。A使用性B竞争性C差异性D独特性下列对集中战略的表述错误的是（A与成本领先战略的不同是企业围绕整个产业开展生产经营和服务活动B集中战略又称为专一化战略C通过选择产品系列可以实现集中战略D其适用于经营实力较弱，不足以追求广泛的市场目标的企业列战略中，（）是一种在现有战略基础上，向更高目标发展的总体战略。A暂停战略B稳定战略C扩张战略D紧缩战略某自行车厂原来要向橡胶厂购买轮胎，现在自行车厂与橡胶厂联合起来，让橡胶厂专门生产自行车轮胎，该自行车厂实施的战略是（A后向一

3、体化B前向一体化C横向一体化D混合一体化某企业创建之初主要生产洗衣机，后来逐渐生产空调、电视等其他家电产品。目前该企业实施的是（A无关联多元化发展战略B关联多元化发展战略 C一体化发展战略D差异化战略尔集团原本生产电冰箱、空调、电视、洗衣机等家电产品，后来又进军生物制药，海尔实施的是（A集中战略B一体化战略 C关联多元化战略D无关联多元化战略通常战略选择的标准不包括（A竞争性B适用性C可行性D可接受性波士顿矩阵根据（）两项指标，将企业所有的战略单位分为“明星”、“金牛”、“瘦狗”和“幼童”四大类，并以此选择企业的战略。A行业的生命周期阶段和市场增长率 B行业的生命周期阶段和企业的竞争地位C市场

4、份额和企业的竞争地位 D市场增长率和市场份额在波士顿矩阵中，业务增长率和市场占有率都较低的是（A明星类B幼童类C瘦狗类D金牛类在波士顿矩阵中，拥有较高的业务增长率和市场占有率的是（A金牛类B瘦狗类C幼童类D明星类在波士顿矩阵中，对于瘦狗业务，最理智的战略是采取（A清算战略 B放弃战略 C紧缩战略 D转向战略企业战略制定的第一步是（A确定企业使命与目标B评价和确定战略方案C分析外部环境，评估自身的能力 D识别和鉴定现行的战略业战略管理的关键环节是（A企业战略选择B企业战略制定C企业战略实施D企业战略控制在企业战略实施的模式中，（）是从指挥型转变来的。A增长型B转化型C文化型D合作型企业在战略实施

5、过程中，把战略决策范围扩大到企业高层管理集体之中，调动了高层管理人员的积极性和创造性，这种战略实施模式为（）模式。A转化型B文化型C合作型D增长型在企业战略实施的模式中，企业的战略是从基层单位自下而上地产生的模式是（A指挥型按控制的阶段性划分，战略控制可以分为（A反馈控制、实时控制和前馈控制B回避控制和直接控制C集中控制和分散控制D跟踪控制和基准控制回避控制与直接控制是按（）进行分类的。A控制的阶段性B控制方式C战略控制权的归属D最高管理层是否直接参与战略控制流程中，控制过程的重点是（A制订绩效标准B衡量实际绩效C采取纠正措施D审查结果采用杜邦分析法进行战略控制时，有关净资产收益率的公式正确的

6、是（A净资产收益率=资产净利率权益乘数B净资产收益率=资产净利率/权益乘数C净资产收益率=资产净利率（1-资产负债率）D净资产收益率=（销售净利率资产周转率）企业经营决策的定义包含三方面的内容，其中不包括（A决策要有多个可行方案供选择B经营决策由最高管理层决定C决策是建立在调查研究、综合分析、评价和选择的基础上的D决策要有明确的目标把决策分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策的依据是（A决策影响的时间B环境因素的可控程度 C决策的重要性 D决策的起点下列关于初始决策和追踪决策的表述错误的是（A从决策的重要性分类，经营决策可分为初始决策和追踪决策B初始决策是零起点决策，追踪决策又称为非零点决策

7、C追踪决策是初始决策的必然发展形式D初始决策是基础经营决策的要素中，（）的确立是科学决策的起点。A决策者B决策条件C决策目标D决策备选方案在企业经营决策的过程中，（）是决策的基础。A方案的评价与选择 B确定目标C拟定备选方案D方案实施企业经营决策过程包括五个阶段，其中第二阶段是（A拟定方案阶段B选定方案阶段C确定目标阶段D方案实施与监督阶段下列不属于定性决策方法的是（A名义小组技术B头脑风暴法C决策树法D德尔菲法采用匿名方式征询专家意见来进行决策的定性决策方法是（C淘汰法确定型决策方法主要有（A乐观原则和悲观原则B决策树分析法和盈亏平衡点法C线性规划和盈亏平衡点法D线性规划和决策树分析法风险型

8、决策的标准是（A收益值 B损益值C损益期望值D损益概率悲观原则又叫（A大中取小法B大中取大法C小中取小法D小中取大法当无法确定某种自然状态发生的可能性大小及其顺序时，可以假定每一自然状态具有相等的概率，并以此计算各方案的期望值，进行方案选择。这种方法称为（A折衷原则B等概率原则C小中取大法D大中取大法根据企业内部资源条件和外部环境，确定企业的经营范围是（）要解决的主要问题。A竞争战略B企业总体战略 C企业业务战略D企业职能战略某企业正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于（）。A总体战略 B业务战略 C职能战略 D产品战略从行业生命周期各阶段的特点来看，行业的产品逐渐完善，规模不断扩大，市场

9、迅速扩张。行业内企业的销售额和利润迅速增长，则该行业处于（）。A形成期B成长期 C成熟期 新的竞争对手进入市场会对现有企业构成威胁，这种威胁的大小依（B产业内竞争的程度D进入市场的障碍ACD下列对集中战略的表述正确的是（A通过选择产品系列可以实现集中战略C与成本领先战略的不同是企业围绕整个产业开展生产经营和服务活动ABD 通常战略选择的标准包括（A可行性C竞争性ABD企业经营决策的定义包含三方面的内容，其中包括（行产业竞争性分析时，除了要考虑产业内现有企业之间的竞争程度外，还要考虑（）。A潜在进入者的威胁B替代品的威胁 C市场价格水平D供方讨价还价能力 E买方讨价还价能力ABDE企业战略的特征

10、包括（A多重性C风险性D长期性E灵活性BCDE从战略管理过程出发，战略管理对象包括（A竞争优势B协同优势C战略实施D战略评价E战略控制CDE宏观环境分析包括（A政治因素B经济因素C竞争对手因素D社会文化因素E企业资源因素企业的经济环境分析主要由（）等要素构成。A经济体制B社会购买力C社会经济结构D宏观经济政策 E社会发展趋势ABCD行业生命周期的阶段包括（A萌芽期B形成期C成长期D成熟期E衰退期一个行业里，普遍存在着五种基本竞争力量，除行业中现有企业间的竞争以外，还包括（A新进入者的威胁B替代品或服务的威胁C供应者的谈判能力D购买者的谈判能力E政府的控制力当一个买主或一批买主具有（）特征时，便

11、具有较强的谈判能力。A有许多可供替代的卖主B具有自主生产该产品的潜力C购买卖方的大部分产品或服务 D供应者能够进行深加工而与买方竞争E转向其他卖主的费用极低ABCE构成企业核心竞争能力的要素有（A全体员工的知识和技能水平 B企业技术体系 C企业的管理体系 D整合集成 E厂房设备产品差异化战略的适用范围有（A企业要有很强的市场营销能力B企业要有很强的研究开发能力C企业要具有一定的知名度和美誉度 D有能力使用先进的生产设备E有较高的市场占有率ABC企业实施相关多元化战略时，应符合的条件包括（A企业能够创建有竞争能力的协作方式实施相关的价值链活动B企业可以将不同业务的相关活动合并在一起 C企业具有进

12、入新产业所需的资金和人才D企业有机会收购一个有良好投资机会的企业E企业在新的业务中可以借用公司品牌的信誉ABE下列属于稳定战略的是（B维持利润战略 C谨慎实施战略D转向战略 E清算战略紧缩战略的类型包括（B转向战略C清算战略D放弃战略 E谨慎实施战略BCD下列属于战略逻辑理性评估这种战略选择方法的是（A敏感性分析B组合分析法 C投资收益分析D生命周期分析法E价值系统分析法BDE下列属于财务指标分析这种战略选择方法的是（A投资收益分析法B敏感性分析C资金流分析D决策矩阵 E组合分析法AC企业的战略目标因企业的类型和使命不同而各不相同，一般可分为（）和服务。A盈利B顾客C员工D企业文化 E社会责任

13、ACE企业战略实施的基本原则包括（A统一指挥原则B合理性原则C综合平衡原则D权变原则E民主协调原则企业战略实施的流程包括（B战略方案分解和实施C识别和鉴定现行的战略D战略变化分析E战略实施的考核与激励企业战略控制过程的步骤有（D审查结果 E战略变化分析战略控制的方法包括（A审计控制B预算控制C财务控制 D统计分析控制 E敏感性控制在战略控制方法中，预算控制通常具有前馈控制和反馈控制的双重功能，下列属于前馈控制的具体方法的有（A企业绩效总报告 B各部门的绩效报告 C弹性预算 D标准成本 E责任中心下列有关战略决策、战术决策和业务决策的表述正确的有（A战略决策、战术决策、业务决策三者间是指导与被指

14、导的关系 B战略决策具有战略性、长期性、稳定性 C业务决策是战略决策的具体化 D业务决策具有灵活性、短期性、可操作性的特点 E战略决策即宏观决策，由组织中的最高领导层作出下列关于经营决策要素中决策者的表述正确的有（A决策者是企业经营决策的主体B决策者是科学决策的起点C决策者是系统中积极、能动也是最为关键的因素 D实际上组织中的决策者就是组织的领导者E决策者是决策最基本的要素ACDE企业经营决策的影响因素有（A时间因素 B组织结构 C环境因素 D企业经营决策体制E决策者对风险的态度头脑风暴法的缺点和弊端有（A不易产生更多的创造性思维B易屈服于权威或大多数人的意见C受心理因素影响较大 D对预测的价

15、值较低E易忽视少数派的意见BCE运用德尔菲法的关键在于（A拟订好意见征询表B填写意见征询表C确定预测小组的人员 D决定适当的专家人数E选择好专家ADE不确定型决策常遵循的思考原则有（A悲观原则B乐观原则 C折衷原则D中立原则E后悔值原则企业战略分若干层次，具体由（）组成。A企业总体战略 B企业业务战略 C企业发展战略D企业职能战略 E企业产品战略企业外部环境分析主要包括（）。A宏观环境分析 B微观环境分析 C行业环境分析 D社会环境分析 E文化环境分析企业宏观环境主要包括（）等宏观因素。A政治B经济C财政货币政策 D技术E社会文化行业生命周期阶段包括（）。A形成期 C鼎盛期 D成熟期以下属于定

16、性决策的方法有（）。A.淘汰法B.头脑风暴法 C.德尔菲法D.盈亏平衡点法 E.名义小组技术法某国内企业曾长期经营计算机业务，在20世纪90年代后期先后涉足软件开发、手机、互联网等多个业务领域。几年过后，后增加的这些业务并没有给公司发展带来多大贡献。公司最后一次的董事会终于作出决定，出售手机、互联网等业务，并重新专注于计算机业务。根据以上资料，回答以下问题：20世纪90年代以前该公司实行的发展战略属于（A稳定战略B一体化战略20世纪90年代后期以来公司实行的发展战略属于（A集中型战略根据波士顿矩阵，采取紧缩战略的业务应具备的条件是（A在所有业务中规模较小B业务盈利性差C相对市场占有率低D市场增

17、长率低A 、C、CD、某跨国汽车公司1997年进入中国市场，业务范围不断扩大，不仅在汽车制造领域站稳脚跟，而且通过并购、联合等多种形式，使业务遍及家电、医药、建筑等多个领域。在汽车制造领域，该公司业绩表现尤为突出，不断针对不同类型人群，推出具有独特功能和款式的新型号汽车，占领不同领域消费市场，市场占有率大幅提升。2008年该公司拟推出一款新功能车型，备选车型共有A、B、C三种。未来市场状况存在畅销、一般和滞销三种可能，但各种情况发生的概率难以测算。在市场调查的基础上，公司对三种型号汽车的损益状况进行了预测，在不同市场状态下的损益值如下表所示：某公司A、B、C三型汽车经营损益表（单位：万元）市场

18、状况损益值车型畅销一般滞销A型汽车600400100B型汽车700C型汽车800500-200 根据以上资料，回答下列问题：该公司所实施的经营战略为（）。A成本领先战略 B差异化战略 C集中战略 D多元化战略该公司实施战略控制时可选择的方法是（）。A生产进度控制B统计分析控制C预算控制D财务控制BD、BCD以上案例若采用折衷原则计算（最大值系数=07），生产C型汽车能使公司获得的经济效益为多少万元？600*0.7+100*0.3=450700*0.7+0*0.3=490800*0.7+ -200*0.3=500Max450，490，500=500以上案例若采用乐观原则，生产C型汽车能使公司获得

19、的经济效益为多少万元？MAX大中取大则Max600，700，800=800以上案例若采用后悔值原则，生产C型汽车能使公司获得的经济效益为多少万元？80计算：min800-600=200600-400=200100-100=0200800-700=100600-600=0100-0=100800-800=0600-500=100100-200=300300大中取小则min200，100，300=100以上案例若采用悲观原则计算，生产C型汽车能使公司获得的经济效益为多少万元？小中取大则MAX400，0，-200=400某公司生产某种产品的固定成本为45万元，单位可变成本为20元，产品单位售价为25元，其盈亏平衡点的产量为？解：Q=F（Pv）450000（2520）90000件