服务中心工作总结报告Word文件下载.docx
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服务公司于1月北京会议集中认真学习了2010年集团制造、服务运行体系，并于2月份组织各分部服务人员学习服务体系并按照体系要求，签订售后服务责任书，区域服务保证书，各服务分部现仪器、工具配备齐全，并由专人负责。
服务总部计划从3月份开始以华北大港为首站，展开各区域用户及服务人员集中培训。
二、服务管理制度执行
09年集团服务运行体系出台十项服务特别管理制度，从服务人员资格、服务安全、绩效考核等各方面对服务工作开展管理考核。
09年服务中心严格按照服务特别管理制度对各服务分部日常工作进行考核管理，2月份服务中心对所有技术服务人员按照集团要求进行岗位考核评估，评定高级工2人，中级工13人，初级工1人。
产品接收、验收、调试、应急服务、巡检等服务工作，各服务分部经理按照相应管理制度以及安全管理制度严格管理、以日报形式上报服务中服务中心严格按照绩效考核给予评定加分，以服务日报形式上报集团。
激发服务人员工作热情并从中发现问题更好的促进服务体系的运行。
服务公司1、2月考核动态见下表。
服务中心1、2月累计上交日报59份，周报9份，月报2份。
序
内容
台数
接收
验收
调试
应急
组装
维服
合计
01
1、2月积分
267
750
300
650
2850
90
4220
8860
02
累计积分
03
东北
新疆
华东
华北
西北
西南
04
2390
1450
3040
930
880
170
05
排名
――
2
3
1
4
5
6
三、服务成本与配件管理
2010年服务成本月度定额10万元，其中材料与工程安装费4万元，车辆费万元，差旅费万元，通讯费万元、业务费万元、办公费万元、其他费用1万元。
服务中心每月严格落实服务成本使用、严格控制服务运行成本。
截止到09年2月20日服务成本统计：
车辆费用：
29836元、差旅费用：
17443元、通讯费用：
9717元、业务费用：
6660元、办公费用元、其他费用：
元。
合计服务费用：
94445元
09年服务公司配件管理按照集团规定从配件申报、更换、使用及确认严格把关。
出现质保期内配件损坏，尽量为用户维修或与厂家联系更换减少配件更换数量。
截止到09年02月27日，服务中心接受处理配件申请单30份，质保期内配件更换41件、其中东北区域10件、华北区域3件、华东区域20件、西北区域7件、西南区域1件，累计成本金额约为：
质保期外配件合计38件累计成本金额约为：
10185元。
四、服务产值
东北服务部09年1月与大庆采气分公司继续签订维保合同，合同金额万，合同期限为1年。
另外，华东服务区域09年1、2月份上交服务中心保期外配件更换协议5份，目前正在供应部结合制定配件收款价位，预计每半年结款1次。
五、服务工作总结
09年初始服务公司的工作以工作令的落实为核心，核查2010年全部销售的履行动态。
2010年销售合同总数147个，已挂合同108个，不挂帐3个，未挂帐36个，截止到2月27日，产品已出厂合同137个，未出厂合同10个。
制造公司出厂设备19台，服务公司到货验收19台。
其中辽河油田2台600j、延长管道公司2台锅炉出厂缺少检验报告等相关资料，已提交管理部与质检部门处理。
截止到2010年2月27日，服务指令267项，执行率100％。
这其中包括接收各区域与用户服务申请单共计37份，下达服务执行单（代回执）37份，接收回执30份。
各服务分部按照服务公司管理制度以及安全管理制度、开展产品接收、验收、调试、应急服务、产品组装、产品维修等服务工作，做到工作完成，服务报告认证填写，及时回传服务中心，1、2月份服务公司回收服务报告累计267份，顾客满意度调查表14份。
为公司掌握产品质量、服务质量提供了基础。
09年1、2月份服务公司主要应急维修工作如下，新疆区域：
吐哈油田三唐湖采油厂分离器处理不合格调试，塔里木油田牙哈装车北站2300kw加热炉渗漏事故处理，目前仍在处理中。
东北区域：
吉林扶余采油厂3000j,盘管清洗完成，以及采气分公司维保合同的履行。
华东区域：
中原油田采五庆祖中转站盘管渗漏指导维修完成、采油一厂文一联1600j故障处理。
华北区域：
北京奥体中心能源处gl07-01锅炉，烟道固定故障排除。
截止到2月27日各服务部服务动态详见下表：
内容区域
合
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