企业物流课程设计实习报告Word格式.docx

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也让我们知道了采购是企业经营的开始环节，也是企业获取利润的一个重要来源。

随着市场经济的发展，企业经营管理理念、运营方式的改变和信心技术的广泛应用，采购的作用日益突出。

它不但是保证生产正常运转的必要条件，而且为企业降低成本、增加盈利创造了条件。

合理的采购数量和适当的采购时机，既能避免生产车间停工待料，又能降低物料库存，减少资金积压。

采购部门可在搜集市场情报时，提供新的物料以替代旧的物料，以达到提高品质，降低成本之目的。

采购部分经常与市场打交道，可以了解市场变化趋势，从而将市场信息反馈给公司决策层，促使公司经营业绩成长。

而编制物料生产计划是进行采购作业的前提，因此编制物料生产计划的目的显而易见。

作为企业采购前，必须编制一个精确的物料生产计划。

正确理解采购、创新采购模式是现代企业在全球化、信息化的市场经济竞争中赖以生存的一个保障，也是现代企业魔球发展壮大的一个必然途径。

一．设计任务

（一）课程设计目的

“生产与物料计划编制”课程设计是对企业物流管理作一次系统的设计训练，重点放在供应物流部分，它是物流专业课程的一个重要教学环节，其主要目的：

1.通过课程设计使学生进一步了解企业物流管理业务流程，以加强对所学理论知识的认识与掌握，为其后的毕业实习和参加工作奠定基础。

2.通过对消耗定额的制订、汇总、物资需要量计算、采购计划的编制，使学生对企业物流实际操作有一个感性认识。

3.通过对繁杂的数学、统计计算，进一步强化学生的业务基础知识，培养认真细致的工作作风，强化学生对信息资料的收集、分类、分析，去伪存真，综合利用的能力。

4.通过课程设计，强化对学生的专业基本技能训练，使学生对企业物流管理的单证、表的设计、规范，利用有个明确的认识，以尽快适应本专业的工作岗位。

（二）企业供应物流认知

1.根据设计资料了解企业物流的相关知识，如消耗定额、钢材大类汇总、物资需要量计算、采购计划等。

2.依据指导教师的讲解和提示，对企业物流的供应流程有个明确认识。

ABC物料分类并对A、B、C三类物料制定出库存控制方案

（1）整理、汇总钢材消耗定额（包括大类）

（2）编制产品用钢材需用计划

（3）编制年度钢材平衡计划

（4）编制A类钢材一季度采购作业计划

依据附件1；

设计采购计划书、临时采购单、入库单、退库单、检验单、发料单、领料单七种企业供应物流基本单据。

二．设计资料

某厂生产三种主要产品，异步电动机、电容器柜及电机车：

其物资部门拥有的资料和信息如下。

1.表一、表二、表三是上述三种产品的物资消耗定额明细表。

2.计划年度产量：

异步电动机320KW（8000台）电容器柜4000台，电机车2000台。

其中一季度安排的生产任务为：

异步电动机80万KW，电容器柜1000台，电机车500台。

3.钢材非工损系数为5%。

4.经营维修用钢材消耗量与产品用钢材消耗量比例为0.08。

5.计划年度钢材周转天数平均为30天。

6.计划年度已有定点供应硅钢片0.5DW470,2000吨交货期为4月份和9月份各1000吨。

7.报告期与某钢厂签订的400吨20mmA3钢板、500吨硅钢片0.5DW470，对方已分别完成了350吨和400吨，余下部要到计划年度2月中旬交货。

8.钢材年储存费率为20%，每次订购费用相对固定：

从钢厂订购500元/次，从物资企业订购100元/次。

9.钢材采购提前期从钢厂订购平均为10天，从物资企业订购平均为3天。

10.用多余积压钢材与协作企业串换的20吨40mmA3钢板及40吨硅钢片0.5DW470，计划期前可到达。

11.计划年初，钢材库存资源明细表见表四。

12.计划年度钢材市场信息及形势分析。

（1）冷轧硅钢片，冷轧薄板，货源紧张，供不应求人格坚挺，稳中有升。

进货渠道主要是钢厂和从国外进口。

（2）中小型材，优质型钢，货源充足，供过于求。

价格趋降，进货渠道广。

（3）大型材、中厚板、轻轨、无缝管等市场供求基本平衡，价格稳定，进货渠道广。

（4）其它信息。

受国内市场及国际市场影响，冷轧硅钢片在钢厂定点供应以外的部分出厂价格将调价上涨5%，期限为计划年度2月中旬。

同时各钢厂为加快资金周转、增加销售收入，对订购批量超过100吨的各类型钢、中、厚实行5%价格折扣，超过500吨折扣率为8%，超过1000吨，折扣率为10%。

物资企业钢材销售价比钢厂价高5～10%。

三、设计步骤

（一）制作钢材消耗定额与汇总（见附件一）

根据已给的表一、表二、表三，分别从中找出主要的生产用钢材，再根据钢材的分类标准分得如下：

1.大型钢材：

高度大于等于80mm的工钢，H型钢槽，异型钢：

宽度大于等于80mm的圆钢，方钢，六角钢，八角钢；

大于或等于30的钢板；

宽度大于等于80mm的扁钢；

边宽大于等于150mm*150mm的等边角钢；

边宽大于或等于80mm*80mm的不等边角钢。

2.中型钢材：

直径，边宽，对边距在30mm—80mm的圆钢、方钢、六角钢、八角钢：

宽度在30-80mm的扁钢：

边宽大于或等于（30*30）-（80*80）的等边角钢。

3.小型钢材：

直径小于80mm的工钢，H型钢，槽钢，异型钢：

直径小于等于37mm的圆钢，方钢，六角钢，八角钢：

宽度小于等于59mm的扁钢；

20*（20-49）*49mm的等边角钢。

4.中版：

对边框，直径，宽度大于或等于3mm，小于20mm的圆钢，方钢，六角钢，八角钢等钢板。

5.薄板：

宽度，对边距，直径小于等于3mm的圆钢，方钢，六角钢，八角钢。

6.无缝管：

无缝钢管

最后统计每类钢材的每种规格的消费定额总量，需求总量，总金额。

已知需求量=消耗定额*单价。

得出附件一

（二）编制ABC物料分类汇总表（见附件二）

1.收集数据

按分析对象和分析内容，收集有关数据，例如，打算分析产品成本，则应手机产品成本因素，产品成本构成等方面的数据；

打算分析对某一系统搞价值工程，则应手机系统中各局部功能，格局不成本等数据。

2.处理数据

对收集到的数据资料进行整理，按要求计算和汇总。

3.制ABC分析表

ABC分析表栏目构成如下：

将已求算出的给类资金总额，以大排队方式，由高至低填入第二栏表中。

以此栏为准，将相当物品名称填入第一栏，再将计算的品目进行累计，将结果填入第三栏表中：

计算平均资源占用额累计百分数，填入第四栏。

4.根据ABC分析表确定分类

按ABC分析表，观察第三栏累计品目百分数和第八栏平均资金占用额累计百分数，将累计品目百分数为5-15%而平均资源占用累计额百分数为60-80%左右的前几个物品确定为A类；

将累计品目百分数为20-30%而平均资源占用累计额百分数为20-30%的物品确定为B类；

其余的为C类，C类情况正和A类相反，其累计品目百分数为60-80%，而平均资源占用额累计百分数仅为5-15%，得出附件二

（三）ABC物料的出库存控制方案

分类

控制方法

A类

B类

C类

品种的综合程度

按品种、规格控制

按大类品种控制

按区段总金额控制

检查方式

经常检查

一般检查

按季、年检查

统计方式

详细统计

一般统计

按金额统计

控制精度

较低

较高

允许较高

管理重点

为压缩库存，投入较大精力，精心管理，将库存压到最低水平

按经营方针来调整库存水平，降低水平时就减少库存量和库存

集中大量订货，增加库存储备

订货方式

计算每种物品的订货量，采用定期订货方式

采用订货量方式

双仓储法，采用订货点法进行订货

（四）编制产品用刚才需用计划表（见附件三）

1.确定钢材供应定额

2.计算各大钢材需用量

3.编制产品用钢材平衡计划（附件三）