参考文档工艺室主任与设计总工的区别范文word版 13页Word下载.docx
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在工程开工前，项目部总工须组织项目各专业技术人员对设计图纸进行认
真学习和内部审核，并做好图纸内部会审记录。
项目部总工和各专业责任工程师参加由建设单位组织设计、监理、施工单位参加的图纸会审，并做好图纸会审记录。
具体表格见河南省建筑工程资料管理规程中的《图纸会审记录》或工程所在地建设行政主管部门发布的资料管理指定格式。
相关支持文件见《技术管理手册——设计文件管理规定》。
2施工组织设计和重大施工方案管理工作
施工组织设计和重大施工方案由项目总工及技术工程师组织相关人员根据工程特点进行编制，并经公司、分公司/监理审批后方可实施。
实施前项目总工须对项目全体管理人员和主要分包管理人员进行施工组织设计技术交底并做好记录。
相关支持文件见《技术管理手册——施工组织设计（方案）管理规定》、《技术管理手册——技术交底管理规定》。
3各项施工方案管理工作
施工方案由项目部各专业技术工程师负责编制，并经项目部/监理审批后方可实施。
实施前编制该方案的技术工程师必须对项目相关管理人员和分包相关管理人员进行施工方案技术交底并做好方案交底记录。
4技术交底管理工作
施工中必须实行分级技术交底，重点和大型工程项目施工组织设计由公司、分公司科技部负责对项目全体管理人员进行技术交底；
普通工程的施工组织设计则由项目部总工负责对项目全体管理人员和分包主要管理人员进行技术交底；
施工方案由方案编制工程师负责对项目相关管理人员和分包相关管理人员进行技术交底；
施工过程中的技术交底由各专业责任工程师负责对分包相关管理人员（包括班组长）进行技术交底。
开工后项目总工或技术负责人应对技术工程师、资料工程师、责任工程师等相关人员进行单位工程、分部分项工程及检验批划分的交底工作。
技术交底必须以书面形式进行，书面与口头相结合，并应填写交底记录，审核人、交底人及接受交底人应履行交接签字手续。
相关支持文件见《技术管理手册——技术交底管理规定》。
5变更洽商管理工作
变更洽商在业主、设计、监理和施工单位签字认可后由项目相关责任工程师指导资料员归档，并同时以复印件方式分发给项目部的工程技术、合约、质检等相关部门。
根据变更洽商的实际情况，项目部工程科技部门应配合项目部经营部门作好经济性认定，对于出现索赔的情况应根据相关规定及时提出索赔要求。
6施工技术类标准规范管理工作
项目部应设专人负责施工技术类标准、规范的管理工作，确保施工时使用当前有效的版本。
项目部所需的各种标准、规范等由项目部提出要求，科技部协助配合购置，其发生的费用转入各项目成本。
相关支持文件见《技术管理手册——施工技术类标准规范管理规定》。
7测量管理工作
项目测量工作由项目测量工程师负责，在业务上由科技部归口管理，科技部测量工程师根据情况对项目测量工作进行支持、协助。
如果项目采用测量分包形式，科技部对项目测量分包采购的科技部分进行评审。
项目测量工程师须做好与业主、分包单位的交接桩工作。
相关支持文件见《技术管理手册——测量工作管理规定》。
8试验管理工作
项目部试验工作由项目部试验工程师组织实施，技术负责人负责组织编制试验计划，做好工程、材料试验的现场取样和送检工作，并做好试验台帐记录。
项目部试验工作在业务上由科技部归口管理，科技部根据不同情况对项目试验工作进行支持、协助。
对于项目试验检测单位的选择工作，科技部应该对拟选择的试验检测单位之技术能力部分进行评审。
相关支持文件见《技术管理手册——试验工作管理规定》。
9监视和测量装置管理工作
项目部必须设置专职或兼职的测量工程师负责本项目监视和测量装置的具体管理工作，应熟悉掌握本项目在用监视和测量装置的使用情况，督促分包商及时将到期的
监视和测量装置送检，建立相应的管理台帐并报科技部备案。
项目测量工程师应确保项目所有计量档案资料的齐全、规范、整洁、安全，并对其准确性
负责。
相关支持文件见《技术管理手册——监视和测量装置管理规定》。
10施工资料管理工作
施工资料主要包括：
A施工组织设计、质量计划；
B质量管理资料；
C质量保证资料；
D质量验收资料四个方面。
项目部须设置专职资料工程师，负责整个项目施工资料的管理工作，包括所有施工资料的收集、整理、归档工作；
项目部总工（技术负责人）负责对施工资料的审核、把关。
相关支持文件见《技术管理手册——施工资料管理规定》。
11科技推广及示范工程管理工作
项目开工初期，项目部根据工程特点和具体情况编制本工程的“四新”技术应用策划，并按照该策划在项目施工过程中组织“四新”技术的推广应用。
示范工程的申报条件为新开工程，且建设规模大、质量标准高、有一定科技含量的建设项目，且申报书中计划推广的全部新技术内容可在三年内完成。
相关支持文件见《技术管理手册——科技推广示范工程管理规定》。
12施工过程控制中的技术管理工作
作好施工过程控制中的技术管理是施工技术工作中的重要环节。
从保证施工安全和工程质量、提高施工速度的角度出发，制定具有针对性的保证措施，并在施工过程中监控实施。
在每个分项工程开工之前，应先制作符合要求的工程样板，即建立样板制度，以确保工程质量。
认真执行三检制度，确保每道工序符合标准、规范的要求。
工程试验和材料检验试验的控制是保证质量的前提，认真做好检测试验工作，确保每道工序的顺利进行。
13分包技术管理工作
对于由总包单位直接发包的劳务分包单位，项目总工、责任工程师须对分包技术人员进行详细的施工组织设计、施工方案以及技术方面的交底，做好对分包的技术管理和指导工作。
对于专业分包和业主指定分包单位，项目副经理（技术）、责任工程师须对分包的施工组织设计、施工方案进行认真审核和把关，做好专业分包、指定分包的技术协调和沟通工作。
同时，对分包还要从技术交底到工序控制、施工试验、材料试验、隐检预检，直到验收通过，进行系统的管理和控制。
14技术复核工作
工程开工前，项目副经理（技术）应根据工程特点组织项目部相关人员编制项目技术复核计划，明确复核内容以及责任人。
技术复核由项目副经理（技术）组织，质量工程师、现场管理工程师、内业技术工程师、班组长等参加，并做好记录。
技术复核记录应随施工部位及时办理，并交资料员存档，以便追溯，严禁后补，凡验收不符合要求的必须纠改正后重新办理复查验收，否则不允许进入下道工序。
15技术总结工作
对于在工程施工过程中完成的有价值的工程技术成果要及时进行专题技术总结（如深大基坑施工技术、大体积混凝土施工技术、新型钢结构施工技术、超高层施工技术、新型幕墙体系施工技术以及其它的新技术、新工艺、新材料、新设备等方面的专项技术），并形成书面文件，须在此项工程完成后的两个月之内上报科技部。
16项目技术管理流程图及工作描述
篇二：
总工办及员工职责
总工程师办公室职责及员工职责
1总则
1.1为规范公司总工程师办公室的职责，以便于总工程师办公室更好的做好公司的技术服务工作，特制订本标准
1.2本标准规定了公司总工程师办公室及其员工的岗位职责。
1.3本标准适用于公司总工程师办公室及其部门的成员。
2部门职责
2.1总工程师办公室是公司总工程师即技术负责人的办事机构，是公司的技术
管理机构，工作对总经理负责。
主要负责公司开发项目可行性研究、方案决策编制与讨论；
施工工程项目技术方案、技术设计、施工图设计等审核与协调工作；
招投标阶段的技术标书评审（设计、施工、监理、设备采购、材料供应等）与合同中技术部分的审核与鉴定；
施工阶段的安全施工、技术质量、进度监管工作；
项目交竣后的善后、回访工作。
2.2负责贯彻实施工程技术业务方面的法律法规和政府主管部门文件。
负责组
织学习、贯彻实施工程建设标准、规范、规程不断提高政治理论水平和业务素质。
负责及时收集和掌握工程建设相关的信息与动态；
及时提出标准、规范、规程、标准图及技术资料的采购与配备计划。
2.3负责公司质量环境安全管理体系文件的管理；
负责编制公司的质量、环境
和安全目标、指标，组织编制管理方案、施工组织设计、专项施工方案及技术措施。
审核项目部报送的施工组织设计、专项施工方案、工程验收与备案资料等技术业务文件，按规定报总工程师和其他领导审批。
2.4组织集团公司内部人员关于专业技术的学习与培训；
积极推广和学习新材
料、新工艺、新技术、新设备的应用，并及时做好总结工作。
2.5在总经理授权下，负责企业管理标准的编制、修订、贯彻、实施、检查与
考核；
并协助各部门制定公司工程建设项目的管理办法及工作流程。
2.6技术业务问题处理在总工程师的授权范围内，对工程项目施工过程中出现
的技术、安全问题作出处理决定，包括偶发事件中有关技术、安全问题的处理。
负责组织相关人员对工程质量、安全事故进行分析统计，提出纠正
方案及预防措施；
参加对项目工程重大、大质量、安全事故的评审和处置工作。
对重大问题提出处理意见报总工程师审批决定。
2.7负责组织、管理职工的教育、培训工作，制定员工内部培训计划；
协助人
力资源部组织实施组织职工的职称评定及考证工作，制定技术人员岗位业务能力标准和考评办法，参加考评及定级。
2.8按企业管理标准，在公司总经理的管理下负责与各相关部门的技术配合工
作。
根据公司开发计划协助开发部编制项目开发计划；
配合开发部报建等相关手续工作；
2.9工程竣工后，应组织相关人员，对工程实体质量按图纸及国家标准进行检
测，对质量记录和质量保证资料进行查验；
发现不合格应采取措施予以纠正，当最终产品符合要求后，签署竣工报告，并参加建设单位组织的由设计单位、监理单位、质监单位参加的总验。
2.10根据需要对超大规模、复杂结构、特殊建筑、四新技术工程的技术标书进
行审核、修订或组织参加编制。
2.11定期不定期的检查后勤保障部的关于大、中、小型设备及各种检测仪器的
管理工作，解决此方面的技术难题。
2.12负责集团公司各类工程项目相关图表、设计文件的内、外审核、签发工作；
审查确认与工程项目相关的各种合同文件条款的合法性和可操控性；
审查确认与工程相关的合同支付、合同结算的合法性、准备性。
2.13领导交办的其它工作。
3总工程师办公室主任职责
3.1在总经理授权下负责公司技术管理日常工作，负责组织完成本部门职责范围内的工作。
3.2负责制定本部门工作目标、工作计划，并组织实施。
对实施情况进行检查、总结、汇报。
3.3负责组织处理项目部工作中出现的技术问题。
3.4组织贯彻有关法律法规及政府主管部门文件。
3.5检查合同执行情况，组织参加工程的施工巡查、抽验、联检、检测、阶段性验收和竣工验收。
3.6在授权范围内代替总经理审批项目部报送的技术文件。
3.7组织对本部门的绩效考核。
3.8组织制定、修订有关的企业标准。
3.9贯彻实施工程建设标准、规范、规程。
3.10负责工程设计任务书的编写，协调单体工程的设计与施工。
3.11负责施工过程中的工程资料和变更签证的管理、审查，审核工程量报表、监理月报等工作。
3.12主持处理工程中的重大技术问题、安全事故、专家论证等专题会议；
协调相关单位（部门）的技术工作。
3.13完成领导交办的其他工作。
4总工程师办公室员工职责
4.1在主任的安排下完成部门职责范围内的部分工作，工作对主任负责。
4.2代表公司参加工程的阶段性验收和竣工验收。
4.3在总工程师或总工办主任的授权下处理技术问题。
4.4参与工程项目的合同谈判、合同管理工作；
组织工程图纸会审、审核专业技术变更、图纸修改和技术方案、设计优化工作；
参与工程质量、安全、进度、文明施工的联合检查。
4.4参加公司管理标准的编制、修订工作和贯彻、检查、考核。
4.5参加作业指导书的编制、修订、贯彻实施、检查考核工作。
4.6参加技术标书的审查、补充、修订工作。
4.7整理完善工作记录，及时归档。
4.8参与工程设计、施工、监理、设备采购、材料供应的招投标工作。
4.9完成领导交办的其他工作。
5检查与考核
5.1总工程师办公室及主任的职责履行由总经理负责检查与考核。
5.2对部门员工工作的检查与考核由总工程师办公室主任负责。
5.4考核周期与时间由考核人确定，但一年至少应有两次。
5.5考核方法：
a）检查工作记录与归档资料；
b）审查工作总结或报告；
c）考察日常工作状态；
d）听取意见与反映。
6归档资料
6.1部门及主任的工作总结
6.2员工的工作总结或报告。
6.3工作记录。
本标准由总工程师提出
本标准由总工程师办公室负责起草并解释本标准201X年月日发布，201X年月日实施
总工办与集团公司内部其他相关部门的工作配合关系
示意图
重要说明：
以下各工作职能仅就总工办相关工作进行描述，并不取代该部门的其他全部工作职能。
A——对项目提供宏观指导及要求，提供手续报建、外部协调等支持。
B——对项目质量、安全、进度等进行指导和监督，以及其他相关配合。
C——对项目提供技术面支持、配合与指导。
D——对项目提供造价审定、合同管理、工程量进度核算、竣工结算等支持与配合。
E——对项目提供施工材料、设施设备、辅助用品的采购支持。
F——对项目提供建设资金调度、工程结算备案支持。
总工办结合我公司的业务特点和发展模式，总工办分工可分为以下两大块，以及相应20项部门职责，具体如下：
1、日常技术管理职能
a）负责收集先进的建筑施工技术、新材料、新工艺等资料，为公司的
发展作好技术储备工作。
b）
c）负责对外密切联系政府相关协会、职能部门，及时掌握政策动向。
负责建立集团公司工程技术人员技术档案，动态掌握技术人才的流
动情况。
d）
e）
f）
g）
h）
2、专业技术管理人员职能
（项目评估、论证、报建前期）
a）参与全国范围内的项目考察和技术评估。
b）参与项目的前期可行性研究分析，从技术面为公司提供经营决策依
据。
c）参与项目前期策划、市场定位，制订与项目定位相适宜的技术路线。
d）参与相关设计单位的考察、技术评定，对委托设计的技术文件进行
把关。
e）负责审查所有设计文件资料（原则性），提出建设性的改进意见，
并负责在适当情况下与图纸审查有关单位进行技术沟通。
从设计源头开始，为项目的开发成本进行把关。
组织专业技术人员学习和专业培训。
参与公司专业技术人员的聘用录取及考核。
负责制订公司内部的工程技术标准和技术管理制度及流程。
配合公司其他部门的工作，提供技术支持。
完成公司决策层临时交办的事宜。
篇三：
工艺管理部工作流程
根据工艺管理部部门职责和公司产品实现流程规定，制定工艺管理部工作流程如下：
1.施工图图纸工艺审核
1.1技术中心个设计室完成项目施工图设计任务，经室主任和分管付总工程师
审核签字后，成套图纸经技术管理部发至工艺管理部。
1.2在接到技术管理部发来的项目施工图后，两日内工艺管理部主任工程师负
责组织各专业工艺组，进行总审；
然后各专业工艺组在三日内进行分专业详审，各专业工艺组的审核结果以书面的审图报告报部门主任工程师。
1.3根据总审和各专业详审结果，主任工程师负责在一个工作日内编制项目审
图报告，报总工艺师。
1.4总工艺师接到工艺管理部的项目审图报告两个工作日内负责协调召开设
计交底与工艺讨论会解决施工图设计工艺问题与确定主要工艺技术方案。
2.设计交底与工艺方案讨论会
2.1设计交底与工艺方案讨论会由工艺管理部负责组织，总工程师（或总工艺
师）主持，工艺管理部、各设计室、技术管理部、质量管理部、生产管理部和生产班长参加。
2.2会议首先由工艺管理部主任工程师就审图报告做出说明，提出项目的工艺
重点和难点以及施工图设计中存在的工艺问题和需要设计进一步明确的问题。
2.3各设计室就工艺提出的设计问题一一作出说明给予解答，提出解决办法。
2.4就项目工艺重点和难点，工艺管理部提出解决方案，与会人员就方案提出
意见。
2.5对于会议上各部门提出的重大问题，由主持会议的总工程师（或总工艺师）
做出决策。
2.6会议决议由工艺管理部负责记录，形成会议纪要，以此作为施工图设计修
改和项目工艺策划编制的依据。
3.项目工艺策划
3.1根据设计交底与工艺方案讨论会纪要，主任工程师负责组织各工艺组编制
项目工艺策划草案。
3.2工艺策划应首先对项目概况和主要技术参数作出说明，分析提出项目的工
艺重点与难点，指出公司现有工艺技术文件是否可以覆盖，如不能覆盖，应当采取什么工艺措施，以保证设计要求。
3.3工艺策划草案完成后，由总工艺师召开总体策划讨论会，请质量管理部、
生产管理部和车间班长参加，讨论工艺策划草案的可行性和经济性。
3.4根据讨论会议结果，工艺管理部调整修改工艺策划定稿，经总工艺师审核、
总工程师批准后。
分送运营办、质量管理部、生产管理部和技术管理部。
4.工艺方案编制
4.1根据项目工艺策划内容，工艺管理部确认公司工艺技术标准是否可以覆盖
项目的全部工艺重点与难点，如不能覆盖，则需编制专项工艺技术措施。
4.2项目专项工艺技术措施由工艺管理部主任工程师指导各相应的工艺组编
制，编制完成后，经主任工程师审定，报总工艺师批准，发生产管理部、质量管理部。
4.3生产管理部根据批准的工艺技术措施，制定工艺试制计划，质量管理部根
据该措施制定质量检验计划。
5.工艺验证与确认5.1项目新编制的工艺技术措施，必须经过试件试制。
5.2工艺试制时，专业工艺师应全程跟踪，指导生产班组进行试制，并根据实
际情况随时调整工艺参数，保证试制工作的顺利进行。
5.3试制完成后，质量管理部和设计师联合组成质量检验组，对试件进行质量
检验，判定工艺是否满足设计要求。
5.4根据检验结果，工艺管理部确定最终生产工艺，形成正式工艺文件报总工
艺师再次审批后发车间生产班组，进行批量生产制造。
6.工艺卡编制
6.1根据确定的正式项目工艺文件和公司已有工艺技术规程，各工艺组工艺师
按照工序划分，按工序编制工艺卡。
6.2工艺卡由工艺师编制，工艺组长审核，工艺管理部部长批准。
6.3工艺卡发车间生产班组，原则上生产班组按照工艺卡进行生产制造，施工
图发车间技术员，不再发放班组。
6.4工艺卡完成下发的同时，工艺管理部应当对车间进行工艺技术交底，工艺
技术交底由生产管理部组织，生产管理部、各车间技术员和班组长参加。
7.工艺监督管理
7.1车间生产过程中，工艺管理部需要定期组织各专业工艺组进行标准化的工
艺纪律检查，对于违反工艺纪律的班组与个人进行纠正与处罚。
7.2对于严重违反工艺纪律的现象，工艺管理部应发出停工令，要求其整改。
7.3生产制造过程中，各工艺组工艺师应当每天至少到车间一次，了解和解决
批量生产过程中工艺执行情况，对于已经确定的生产工艺批量生产中的不当之处，及时调整工艺参数，保证生产的顺利进行。
8.工艺总结
8.1每一工程项目完成之后，主任工程师组织各工艺组进行工艺总结，对于项
目实行的工艺措施，进行总结和修正，形成公司工艺技术规程，完善公司工艺技术规范体系。
8.2项目工艺措施的总结与修正形成的工艺规程按照质量体系标准格式编制
与审批。
附件：
工艺工作流程图
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