怎样当好一名班组长的一点体会.doc

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怎样当好一名班组长的一点体会

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尊敬的各位领导、同志们、大家好；

我是XX煤业采煤队的一名班长，在这个兵头将尾的岗位上，我已经走过了15个年头，15年来，从最初大家带着疑问的目光背后议论我，，到现在大家视我为班里的主心骨、企业里的骨干、安全生产的带头人，也给了我很多荣誉和光环。

回首往事，我深有体会，要想当好这个不起眼的班长，并不是一件容易的事。

同时我也总结出了做好班组管理工作的六个字，这六个字就是能、聚、严、细、实。

能，就是能力。

作为班长必须有驾驭全班的能力，具备管理安全生产的素质和技能，常言道,“打铁须得自身硬。

”在担任班长之前，我也是采煤一线的生产骨干，也是从井下采煤一线摸、爬、滚、打干出来的，但由于自己文化水平偏低，对管理很陌生，对管理的认识也是靠自己平时的摸索、积累经验来了解感悟什么是管理，因此，缺乏系统的管理知识，为了提高自身素质和协调能力，我先后系统的学习了“班组管理基础知识，”和“安全生产管理基础知识”以及“班组核算基础知识”，运用学到的知识解决班组和安全生产过程中存在的问题，久而久之，也就基本掌握了班组管理和安全生产管理的基本知识，大家对我也从不信任到信任，从信任到依靠。

聚，就是班组的凝聚力。

要做好班组管理，就必须想到如何调动全员的劳动积极性，提高团队的凝聚力。

虽然企业都制定了各种各样的安全生产管理的规章制度，但是，法严还须心齐，心齐则力聚。

安全生产管理规章制度的制定仅仅是第一步，更重要的是靠大家去执行。

只有班组成员都为安全生产献计献策，真正做到“上下同心”，班组的管理才能有扎实的群众基础，为了提高团队的凝聚力和向心力，我们班提出了“三必到、三必帮”的管理办法；即员工家有红白喜事必到，员工家中有困难必到，员工患病必到，员工思想情绪低落的必帮，员工生活上有困难的必帮，员工工作上遇到难题的必帮。

真正地把每位员工都视为我们班组这个大家庭的一员，形成领导关心员工，员工关心安全生产的浓厚氛围。

严，就是严字当头，无论干什么工作都要从严要求。

班组要有严明的纪律，严格务实的工作作风，企业的各项规章制度要不折不扣地严格去落实，在安全生产过程中要严格按章操作，对违章违规的人员要从严处理。

，对安全隐患要严格按标准要求去整改，当班的工程要当班验收，当班的隐患当班整改，整改过的隐患严格按制度重新复查。

达到事事有章可循，违章必受追究。

在班组经济核算，利益分配时要赏罚分明。

细，就是查看工作现场要细，布置工作要具体，安全措施要得力，注意事项要讲清，从当班长以来的15年间，我始终坚持比其他工人提前半个小时入井，把现场认真细致地查看一遍，确定无危险后，才给工人安排工作，凡是我没有亲临现场查看的或是现场隐患没有整改到位的，一律不准工人进入。

班中巡查要细致，生产一线采煤工，干起活来像猛虎，只顾埋头猛干，往往忽视周围环境，因此，班组长在巡查时要心细，要手勤、口勤、腿勤。

把周围环境和可能出现的问题看准、看透，提醒员工及时处理，特别是全国煤炭行业推广白国周班组管理法以来，我们班也从白国周班组管理法中学到了很多知识，只从推广应用白国周班组管理法后，我们班的安全管理更加稳固。

实，就是在班组安全生产管理中的任何环节都必须实打实，不能有任何打官腔和报喜不报忧或玩弄虚假现象。

在我们班组始终坚持人与人之间要真诚，少客套，不虚伪。

工作之间不推诿，不扯皮。

安全生产过程中实打实，不以次充好，不以少报多，当工作中出现问题时要勇于承担责任。

通过几年来的不懈努力，我们班组形成了严、细、实的团队精神，使我们搞好安全生产有了扎实的群众基础，为我们嵩基煤业的安全生产，也做出了突出贡献。

谢谢大家

2010年6月