行政组织理论自考题模拟28Word下载.docx

行政组织理论自考题模拟28Word下载.docx

《行政组织理论自考题模拟28Word下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《行政组织理论自考题模拟28Word下载.docx（11页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

C.合署办公机关

D.临时机关

A

[解答]派出机关是指上级人民政府根据工作需要，在其所辖区域内设立的代表机关，如地区行政公署，街道办事处等，并非一级地方政权，也无一级独立财政。

故正确答案为A。

4.我国行政组织设置与组织全部活动的出发点和归宿是______

A.人民代表大会制度

B.创建良好的人际关系

C.为人民谋利益

D.依法治国

C

[解答]为人民服务是我国行政组织设置的根本宗旨，这就要求将为人民谋利益作为组织设置与组织全部活动的出发点和归宿，不断满足人民群众日益增长的物质和文化需要，促进社会全面发展。

故正确答案为C。

5.从所谓“守夜警察”向“万能政府”过渡，说明行政组织编制设计时应遵循______

A.职能决定原则

B.依法管理原则

C.动态调整原则

D.经济原则

[解答]从所谓“守夜警察”过渡到“万能政府”，从“有限责任政府”的呼求到“行政国”的出现，都是政府职能发展的最好写照。

从某种意义上说，编制的动态管理就是依据政府职能扩大或缩小的趋势，适时地对编制进行调整，以兼顾编制的稳定性和变动性。

6.以提高实现组织及其成员个人目标的效率为目的，采取共同参与目标制定等方式的系统管理活动指的是______

A.管理行为

B.目标管理

C.参与式管理

D.绩效管理

B

[解答]本题考查目标管理的内涵。

综合杜拉克、奥蒂奥纳、韦里奇等学者的观点，可知目标管理是一项围绕组织目标开展的系统管理活动，它的目的在于提高实现组织及其成员个人目标的效率，它采取的主要管理方式包括目标制定过程中的共同参与、目标执行过程中的责任与控制。

故正确答案为B。

7.提出统一领导、集体精神、秩序、平等等14条组织管理原则与协调、控制等组织管理五要素的是______

A.威尔逊

B.法约尔

C.古立克

D.西蒙

[解答]本题考查法约尔的组织管理五要素。

法约尔在1916年出版的《工业管理与一般管理》中，提出了计划、组织、指挥、协调、控制的组织管理五要素和14条组织管理原则，即精密分工、权责一致、纪律、统一指挥、统一领导、报酬、集权、等级系列、秩序、平等、稳定、主动性、集体精神、个人利益服从整体利益。

8.在行政组织的物质条件中，决定了行政组织的生存、结构和活动效率的是______

A.人员

B.物质设备

C.经费

D.图书资料

9.根据马列主义、毛泽东思想，无产阶级国家的政府管理必须坚持的原则是______

A.重人与重制度相结合

B.廉价政府原则

C.议行合一

D.民主集中制原则

[解答]本题考查毛泽东行政组织思想的渊源。

主要包括：

行政组织是阶级性与社会性的统一；

无产阶级国家的政府管理必须坚持“议行合一”的原则；

人民应成为国家行政组织的主体。

10.自1979年至1994年改革后，英国中央和地方关系步入______

A.中央集权化时期

B.地方自治时期

C.中央受制于地方时期

D.中央和地方均权时期

[解答]本题考查英国中央与地方政府关系的变革。

在英国，宏观调控的执行权多让位于地方政府，自1979年至1994年，议会先后通过150余项法令，使政府间关系由此从中央与地方讨价还价，中央受制于地方开始步入中央集权化时期。

11.根据行政组织微观纵向分工的职责分配关系，协调指挥层是一个______

A.开放型系统

B.半封闭半开放系统

C.封闭型系统

D.协作平衡系统

[解答]最高层次的行政组织为决策层，是一个开放的、面向社会的行政组织；

中层行政组织为协调指挥层，是半封闭半开放的系统；

基层行政组织为技术操作层，基本为封闭型。

12.古罗马共和国时期，负责召集和主持元老院会议、人民大会的是______

A.检察官

B.营造官

C.保民官

D.执政官

13.行政组织与其他相关组织及群体之间建立共生关系的过程是______

A.分配过程

B.整合过程

C.边际交换过程

D.社会情感过程

[解答]边际交换过程是行政组织与其他相关组织及群体之间建立共生关系的过程。

14.属于法国的行政学及管理学家的是______

A.泰罗

B.切斯特·

巴纳德

C.法约尔

D.古立克

15.邓小平认为，行政组织改革的内容首先是______

A.政企分开

B.党政分开

C.机构改革

D.克服官僚主义

16.下列不属于行政组织的外部目标的是______

A.维护社会公平

B.提高社会生产效率

C.回应社会公众的要求

D.提供专业服务

17.对外商投资的审批业务，主要需要考察审批的准确性、服务对象满意度等因素，这说明在目标评估时要强调______

A.数量标准

B.质量标准

C.回应性标准

D.成本标准

18.在行政组织纵向分工中，属于技术操作层的是______

A.最高层的行政组织

B.中间层的行政组织

C.基层行政组织

D.次高层的行政组织

19.行政组织变革最大的阻力来自行政组织自身的______

A.“社会人”特征

B.“经济人”特征

C.自我封闭特征

D.内部矛盾

20.影响着管理幅度与管理层次的是______

A.集权、分权和授权的程度

B.下属的工作性质

C.被管理者的素质高低

D.领导者的领导水平

二、多项选择题

在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的。

1.宋朝的地方行政组织有______

A.省

B.路

C.郡

D.州

E.县

BDE

2.产生行政组织摩擦的客观原因主要有______

A.组织结构与体制不合理

B.角色摩擦

C.信息沟通渠道受阻

D.资源的短缺

E.目标与利益的不同

ABCD

3.未来行政组织变革的趋势包括______

A.组织结构的扁平化

B.组织边界的柔性化

C.组织形态的网络化

D.组织形式的多元化

E.组织规模的小型化

ABCDE

4.密尔的行政组织思想的主要观点有______

A.提出并论证了衡量行政组织工作好坏的标准

B.界定了政府的职能

C.提出行政组织的分工要合理

D.主张建立强而有力的行政组织

E.提出政府的全部工作都是专业技术性的业务

ABCE

5.根据中央行政组织与地方行政组织权力分配关系的不同，行政组织体系可以分为______

A.集权制

B.分权制

C.总统制

D.共和制

E.均权制

ABE

第二部分非选择题

三、辨析题

先判断A.对B.错，然后说明理由。

1.布莱尔政府实行的是“竞争性政府改革”。

[解答]撒切尔夫人执政时，实施的是“竞争性政府改革”，布莱尔政府实行的是“合作型政府”改革。

2.经济条件是行政组织赖以生存和发展的物质基础。

[解答]物质条件是行政组织赖以生存和发展的物质基础。

3.行政组织的内部目标是组织存在的基础。

[解答]行政组织的外部目标是组织存在的基础。

四、简答题

1.简述1993年美国《戈尔报告》中简化政府采购方式的建议内容。

1993年，在副总统戈尔领导下，美国联邦政府提出了关于政府改革的《戈尔报告》，其中涉及简化政府采购方式的内容有：

（1）重新起草政府采购条例；

（2）通过“电子市场”简化采购程序；

（3）小额采购由部门自主决策，更多依赖商业市场；

（4）财政部门只控制资金安全，而不干预具体采购方式。

2.简述行政组织编制设计的基本原则。

（1）职能决定原则；

（2）职位设置原则；

（3）协调平衡原则；

（4）动态协调原则；

（5）经济原则；

（6）依法管理原则。

3.简述经济环境对行政组织的影响。

一是物质生产与人口生产的发展状况对行政组织的影响：

（1）生产力的发展状况决定着行政组织的存在与发展；

（2）生产力的发展状况制约着行政组织的功能发挥和部门设置；

（3）生产力的发展状况提供了行政组织运行的物质基础；

（4）人口的发展状况影响着行政组织的发展战略和人口管理功能。

二是生产关系与具体的经济体制对行政组织的影响：

（1）基本的生产关系直接决定着行政组织的性质和变化；

（2）具体的经济体制影响着行政组织的功能配置和运行模式。

4.简述巴纳德组织理论的主要内容。

巴纳德被认为是“现代组织理论之父”，其代表作是《经理人员的职能》。

（1）组织的本质是协作系统；

（2）组织的三要素理论——共同目标、协作的意愿和信息交流；

（3）权威来自于接受；

（4）组织平衡思想；

（5）非正式组织理论。

五、论述题

1.试结合2008年北京奥运会，分析国际社会环境对行政组织的影响。

（1）行政组织的国际社会环境是指一国在与外国或各种国际组织的相互交往中所形成的，影响该国行政组织及其功能的各种因素的总和。

（2）国际社会环境发生的变化，不仅影响着国家行政组织的设立，地位的高低，而且制约着行政权力的行使。

（3）具体表现：

①国家之间的密切交往，影响各国行政组织的职能、政策与机构；

②重大国际事件的发生，促使一些国家专门设立处理这些事件的临时性机构；

③各国政府设置机构及职能，专门处理国际社会中的共同问题；

④国际组织的出现，使各国政府产生了与之对应的职能与机构；

⑤国家行政组织受到国际法的制约。

（4）结合北京奥运会进行具体分析，有理有据。

2.试述行政组织机构变革中，克服阻力的基本方法。

（1）克服利益本位思想以高度的政治责任感和大无畏的精神积极推进行政组织改革。

（2）广泛宣传和深入动员，造成有利于变革的强大舆论声势，并有针对性地克服心理障碍。

（3）发动民众参与变革。

（4）尽量减少损失和代价，从而减少阻力，变消极因素为积极因素。

（5）建立专门研究行政组织变革的高层次议事机构。

六、案例分析题

1.阅读下列材料，然后回答问题。

（1）据报道，10年前，某市按照“小政府、大社会”的模式组建起一个精干高效的政府机构，政府仅有政府办、经济局等14个单位（经济局对应上级34个单位和兄弟县市的22个单位）；

党委仅设党务工作部和市委办。

这种改革，使得某市成为当时全国地方机构改革的5种模式之一。

如今，10年过去了，当年的这个“小政府典范”却重新走上了机构膨胀的老路。

10年中，该市精简的人员、机构逐渐反弹，机构由14个增至25个，党政工作人员由600人增至1300多人，再次出现“官”多“兵”少的现象，仅市委就多达15人，正副市长9人。

（2）据报道，1992年，只有4万人口的某县吃财政饭的有3100人；

县委主动向地委申请让该县成为机构改革试点县。

改革后，县委部门由23个变为16个，政府部门由44个减为16个，事业单位由94个减为58个，人员减少了800人。

但由于“上下对齐、左右对称”的要求和大环境的局限，1997年县机构设置恢复到改革前；

现在的政府事业单位比改革前增加了100多个；

到今年7月行政人员比改革前又增加了1000多人。

问题：

试分析某市和某县机构改革失败的主要原因。

（1）政府职能未从根本上转变，政府包揽了过多的社会事务。

（2）机构改革需要经济、政治和社会改革的配套，单兵推进难以奏效。

（3）缺乏从上到下改革的背景，迫于上面机构设置“对口”的压力。

（4）干部能进不能出，进口大，出口小，人员分流困难。