领导周总结范文Word格式文档下载.docx

领导周总结范文Word格式文档下载.docx

《领导周总结范文Word格式文档下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《领导周总结范文Word格式文档下载.docx（9页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

从此，小明踏上了迅速升迁的道路。

同时善于同理心与人沟通的小敏也越来越受同事的喜欢，在公司深受喜欢。

其实很多时候，下属往往会犯的错误是因为自己没有听清楚老板的需求。

如果下属跟老板之间没能达成共识，那么你很难赢得老板的赏识。

我们一定要善用同理心沟通，站在老板的角度去想问题，这样就能够成为真正的社交大赢家。

2、让领导做“选择题”

在执行工作的过程中，你总会遇到一些难题，为了解决它们，你少不得要向领导请示。

你是让领导做选择题还是问答题直接会影响到你在老板心目中的印象。

小叶和小周是公司的两个新员工，他们刚刚到公司那会往往有很多不懂的地方。

他们两个人被安排到同一组，负责了同一个项目的销售方案。

小叶觉得自己不会做，就直接去请教领导要怎么做，而小周自己琢磨了很久并且写出了很多个备用方案再去跟领导讨论。

后来小周慢慢得到了领导的重用，成为了小叶的上级领导。

其实有时候想得到认可不难，关键是看你如何去做。

在工作中，你需要多让领导做“选择题”而不是“问答题”。

3、多用陈述句和判断句

在跟老板交谈的时候一定要避免用转折句，多用陈述句和判断句。

试想，你的领导安排你做某件事情的时候，你总是说“但是我不会做”，“不过我现在很忙”这样的话去搪塞他的时候，领导会怎么想呢？

所以，跟领导交谈的时候一定要多说陈述句和判断句，尽量表现出你有决心去做好这份工作。

作为领导不希望看到自己的员工在推卸责任，该做好的工作一定要做好。

4、汇报工作，提前做好演练

汇报工作不能马虎虎，越是在级别高的会上，给级别高的领导汇报，越是要认真准备。

在汇报之前一定要有针对性地做好演练，把控好时间还有一些语言的表达。

自己汇报的大致逻辑思维也要准备好，做到烂熟于心。

最好能够先将一些重点的字句记录在纸上，边演练边反复修改，这些都能帮助我们在最后的展示环节完美表现自己。

对于可能被问到的问题进行精心准备如何应对，尤其针对一些数据和结论的推导，这样会显得你做事非常认真严谨。

同事小花就是一个特别严谨的人，在给领导汇报的时候总是能够提前做好准备，在汇报的时候就能够游刃有余！

5、说话的方式要讲究

和领导沟通的能力强不强，很大程度上决定着你与领导关系的紧密性。

跟老板说话要讲究说话的方式，采取合适的方法跟老板说话会让你与领导的距离更近。

但有些人在说话方式上不讲究，按照自己的逻辑与领导沟通，让领导气不打一出来。

领导最不喜欢那些不会主动回应的人，试想如果领导说了大半天你一点也没有反应，他一定不会开心吧。

所以，千万别用这种说话方式与领导沟通，保持与领导沟通的流畅性非常重要。

领导也不希望自己的员工用质问口气去跟他说话，一连串的质问口气，会搞得领导非常尴尬。

最后一点就是，跟领导说话不要总让领导去评价自己和其他同事的工作，例如我和谁更适合哪个工作。

当着领导的面，让领导去判断自己的猜测，这也是比较不礼貌的行为。

你不能给领导出难题，这样会被领导当作动机不纯，这种说话方式不能用！

你好，很荣幸回答这个问题！

首先，你要认真去看领导的总结，即使再乱的总结也会有一些大致的思绪，然后你依照领导的思绪进行修改。

第一，作为一个领导，总结不可能写的很差，你如果无法修改，表现的是你能力不足；

第二，也可能是领导对你能力的一个测试，你如果没有修改好，那么只会给领导你能力不足的印象；

第三，领导如果真的写的特别差，那么你要在领导很差的基础上找到中心，然后根据你的理解把它写好，这样发给领导，领导一看，是的，这是我表达的意思，然后对比他自己的，不是对你印象加分吗？

最后，我可能无法理解你所说的差到什么地步，我觉得应该不会那么差，改不了是能力不足。

如果是真的特别差，那么你也要把改好，这是职场必须的，你要自己写好一份总结，然后和领导说，我可能没太懂您的意思，自己简单修改了一下，您看行不行，再把你的发给他，我觉得这是一个高情商的职场人应该做到的。

希望我的回答能够帮到你！

我一直认为，总结是一个人一生中最重要的文件记载之一。

其实人类的历史，何尝不就是在不断总结、不断反省、不断规划中获得进步、前进、升华的呢？

只要你是个对自己、对人生、对工作负责任有责任心的人，你是一定会认真写好总结的。

总结就人数来论，分为个人总结、单位总结；

就时间来分，分为月度、季度、半年、年度总结；

也有为了某个特定的任务而作的特定的总结，某一个特定阶段的特别的总结。

所有这些总结之中，年度总结是最重要的，个人认为，一年的时间，说长不长，说短不短，但是一年之间足够可以看出一个人、一个单位、一个部门的成绩和缺点，可以总结出经验、教训，可以为来年的时间怎么做、怎么做得更好做出理性的规划，有了这一年的经验、教训了，来年就可以取长补短、发扬成绩、克服缺点，取得更大的成绩了。

领导要求让你写他的年度总结，应该是看中了你的归纳能力和写作能力，可能还真是锻炼你、重用你的一个信号，因为领导的领导对他也是有考核任务的，一年之中他或者他领导的部门、单位做得怎么样？

有哪些值得肯定的地方？

有哪些经验教训？

有哪些不足的地方？

来年应该从哪些方面做出更大的改进？

来年的中心任务是什么？

完成来年的任务需要哪些保证措施？

这些事情，其实都是需要有领导思维的人才做得出来的。

我建议，第一，你肯定要写；

第二，你还要尽力把它写好；

第三，你要跟领导做好充分的交流，看看他是怎么看待一年的成绩和不足的，看看他明年的打算是怎么样的。

掌握好了这三点，你写起来，就容易下笔了。

总结无非三段，一是成绩，二是问题，三是打算。

写总结要跟上级的任务、总体目标相联系；

写总结还要言之有物，不能空乏而论，对突出的地方要善于提炼，要写出本单位、本部门的特征和特殊的地方；

写总结要避免只写好的、不写坏的，其实总结最能体现水平的就是可以发现工作中的不足，找出问题并且写出出现问题的原因、改进问题的方法。

写之前，要广泛征求这个领导所管辖的下属___，一般就是要领导分管的各个部门、甚至各个部门领导都要写总结、计划，收集起来之后，你这个总结的基本素材就有了，然后，再跟领导交流一次，说出你的大纲，再开始动笔；

写好之后，自己先多改几次，然后自己满意了，再交给领导来改，领导改后，最好可以再磨合磨合，再交上去。

祝你写好这个总结，如果你不是秘书，写好了你可能明年就做领导秘书了；

如果你已经是办公室文职类的人员了，写好了你可能明年就是办公室主任候选人之一了；

如果你已经是办公室主任了，写好了你可能明年就是领导考虑的行政副手的储备人选了！

祝你写出锦绣文章！

前程光明！

领导的会议都是有目的的。

有能力的领导在重要的会议召开前，都会对会议可能的情况进行推演。

把各种可能性想到，把相应的应对措施想到。

这样才会去召开办公会等重要会议。

一般的会议就不说咯。

说说重要的会议吧。

第一，先定基调。

或明或暗为本次会议定个总体的调子。

是表扬为主，还是想批评，还是想干其他的什么事情。

都会定个基本的调子。

这是会议能否按照预期开下去的前提。

第二，先行肯定。

这是基本的套路。

肯定下属的付出，肯定大家的协作，肯定其他。

注意，听话听音，重点在“但是，……”“不过……”后面，这个内容更重要。

第三，点到为止。

一般的总结会点到为止。

成绩和亮点，问题和不足，建议和想法，基本总结从这三个来。

如果是老主管领导，你的不足其实TA心里是有数的，所以应该实事求是；

如果是更上一级或大领导或新领导，就要避重就轻，策略回答了，例如：

尽可能向公司通用毛病上靠。

当然首先也要弄清楚，这个汇报的用途。

私企不知道怎样，但我这里的领导动不动让你写心得总结，一定是对你有好感，把你当成他的人。

本人就是活生生的例子，刚开始工作那些天，领导天天找着写这个写那个，忙的不可开交。

终于有一天受不了了没去，人家再也没让我写东西，久而久之渐渐疏远了。

几年以后当初坚持到新人来了将我们顶下来的同事，都提职了。

稳步提升，稳中有进，稳步提高，全面加强，全面提升，全面深化，全面进步，全面推进，持续改善，持续壮大，持续向好，持续发展，扎实推进，成效显著，成效明显，不断深入，不断增强，不断改善，不断巩固，不断涌现，不断扩大，明显提升，明显增强，明显加强，明显好转，显著增强，更加完善，更加凸显，更加巩固，更加彰显，更加坚定，得到增强，得到提高，取得突破，初步形成，基本形成，初具规模，日益规范，日益健全，扎实推进，纵深推进，进展顺利，深刻转型，成果丰硕，逐步完善，健全完善，更趋协调，空前释放，极大提振，步伐加快，均衡普惠，殷实安康，卓有成效，多点开花，亮点纷呈，硕果累累，切实加强，富有成效，普遍提高，活力增强，丰富多彩，频繁活跃，健康发展，形成品牌，优化提升，有序推进，蔚然成形，大幅提升，同频共振，合拍共鸣

笔者供职于省直机关部门，负责文字综合工作，欢迎点击右上角“+关注“，查看笔者是怎样分门别类素材、提升办文能力的。

根据你所在岗位及负责事项有不同的参考，如果你是部门主管那么就要围绕你部门的工作职责和部门所做事项去写如《人员情况，渠道情况，创新情况，完成情况，数据分析，不足之处》，如果是个人就主要写个人所做事项的内容如《工作内容呈现，个人成长，个人不足，数据分析，完成情况，改善计划》。

也可根据自己所负责工作内容参考，主要通过两个渠道1.WPs软件里有ppt模板搜索总结模板2XX文库搜索相关行业，及职位总结

模板,内容仅供参考