分包工程质量责任承诺书Word格式文档下载.docx

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5.对涉及结构平安的试块、试件以及有关材料应当在建设单位或者工程监理单位监督下现场取样，并送具有相应资质的质量检测单位进行检测。

6.建立、建全训练培训制度，加强对职工的训练培训，未经训练或者考核不合格的人员，不得上岗作业。

7.工程竣工后，其工程质量必需满意合同要求，在保修范围和保修期内发生质量问题的，项目部应当代表公司履行保修义务，并对形成的损失担当赔偿责任。

公司：

项目部：

总经理：

项目经理：

年月日年月日。

2.工程质量承诺书

工程质量承诺书致：

XX有限公司：

若我单位在新建车间1.5厚环氧地坪等项目投标中，有幸成交，在该项目实施过程中，我方对工程质量做如下承诺：

1、依法取得相应等级的资质证书，并在资质等级许可的范围内承揽工程，不转包或违法分包工程。

2、建立质量责任制，对工程施工质量担任，根据甲方图纸划分的区域和施工技术标准施工，不擅自更改施工方案，不偷工减料，施工过程中发觉问题准时提出看法和建议，以一流的施工，创一流的质量，确保本次施工质量达到优良工程标准3、根据工程设计要求、施工技术要求和合同商定，对进入现场的原材料、用具、机械设备等进行检验，未经检验或检验不合格的，不得使用。

4、建立、健全工程质量检验制度，严格工序管理，做好分项工程质量验收及记录工作。

5、建立、健全训练培训制度，加强对职工的训练培训工作未经训练培训及考核不合格的人员，不得上岗作业。

6、严格依法履行建筑工程质量保修义务，（质量保修期至工程竣工验收合格之日起计算）。

以上是我单位对该工程的质量承诺，若工程验收我方达不到承诺的优良标准，我方愿接受工程造价的5%作为惩处。

严峻时，甘愿受法律法规惩罚，并自动撤消失场。

承诺单位（公章）：

法定代表人或其授权托付人（签字）：

日期：

年月日。

3.工程质量承诺书

工程质量承诺书

致：

若我单位在新建车间1.5厚环氧地坪等项目投标中，有幸成交，在该项目实施过程中，我方对工程质量做如下承诺：

1、依法取得相应等级的资质证书，并在资质等级许可的范围内承揽工程，不转包或违法分包工程。

2、建立质量责任制，对工程施工质量担任，根据甲方图纸划分的区域和施工技术标准施工，不擅自更改施工方案，不偷工减料，施工过程中发觉问题准时提出看法和建议，以一流的施工，创一流的质量，确保本次施工质量达到优良工程标准

3、根据工程设计要求、施工技术要求和合同商定，对进入现场的原材料、用具、机械设备等进行检验，未经检验或检验不合格的，不得使用。

6、严格依法履行建筑工程质量保修义务，（质量保修期至工程竣工验收合格之日起计算）。

年月日

4.工程质量责任书或责任状

《工程实体质量平安管理目标责任书》

为贯彻执行“平安第一，预防为主，综合管理”的方针，按宣威市委政府关于平安生产工作的要求，进一步理顺建设系统平安管理工作机制，加强平安管理，落实平安责任，从源头上预防和削减担心全事故，结合实际，特制定本平安生产目标管理责任书。

一、次要职责：

宣威市工程质量监督站担任本市建筑工程实体质量管理工作，是建筑工程实体质量平安管理的责任部门，次要职责是：

（一）贯彻执行国家关于平安生产的法律、法规和方针、政策，根据建设局对平安生产工作的部署，结合实际，严格执行有关方针、政策和法律法规，仔细分析本市建筑工程实体质量平安生产现状，协调协作，准时讨论制定工作方案和对策，落实平安防备措施；

（6分）

（二）实行平安生产目标管理责任制，与本市各建筑工程实体责任人签定《建筑工程质量平安目标管理责任书》，明确工作职责及相应责任人；

（三）每月召开一次由分管领导掌管召开的平安工作会议，组织有关人员进行讨论，提出处理方法，制定并落实整改措施，要求有书面记录，并构成会议纪要报建设局党委；

（5分）

（四）健全和完善建筑工程实体质量平安管理规章制度，明确部门内岗位责任和相应责任人；

（五）乐观组织开展平安生产宣扬、训练和培训工作；

（六）每月组织不少于一次建筑工程实体质量平安大检查；

（七）平安事故发生后，准时上报事故状况，组织做好救援及善后处理工作，最大限度削减损失；

（八）按建筑构建技术标准，检查工程质量；

检验工程的质量等级和建筑构建质量；

核查受监督工程的勘察、设计、施工单位和建筑构建的资质等级和营业范围；

监督勘察、设计、施工单位严格执行建筑构建技术标准；

（12分）

（九）担任全市范围内建筑工程质量的监督管理；

加强检查巡查，准时整治担心全施工；

（9分）

（十）发生一起死亡1人的平安事故扣10分；

发生一起死亡2人的平安事故扣20分；

发生一起死亡3人以上严重事故的扣30分；

凡发生死亡事故的，平安管理工作一票拒绝，并撤销相关部门担任人职务，追查责任人员责任；

对虽未发生死亡事故，但形成了严峻社会影响和经济损失的，视事故情节追查相关人员责任；

（30分）

（十一）担任建设局交办的平安生产有关事项。

（10分）对交办事项完不成或不担任的，每次扣2分。

二、奖惩方法：

1、本责任制考核总分100分，平安管理工作考核分在70分以下的惩1万元；

71-75分的惩6000元；

76-79分的惩3000元；

80-84分的不惩不奖；

85-90分的奖3000元；

91-95分的奖6000元；

95分以上的奖1万元。

奖惩到责任科（所、队、站）平安管理责任人员，惩金从科（所、队、站）相应责任人员工资中扣抵，奖金从城维费中列支。

2、发生重特大平安事故的，实行平安管理一票拒绝，并追查各平安管理工作次要领导和直接责任人的责任。

3、局平安管理工作领导小组组织检查考核、兑现奖惩，考核经费从平安工作经费中列支；

考核的有关数据按局平安管理领导小组的考核统计为准。

5.建筑工程各岗位质量责任制、责任书和考核表

1，技术担任人岗位职责一、熟识设计图纸，组织并参加设计询问及图纸会审，并将次要内容向项目技术部成员及各专业工进步行技术交底、检查、落实各级技术交底。

二、担任组织本项目测量、定位、放线、计量、技术复核、隐藏工程验收工作。

三、担任检查各专业劳务队按设计图纸、施工规范、操作规程、工艺标准、施工组织设计的要求进行施工。

四、担任对设计院、业主、监理部的技术交涉，审批须交请上述单位的技术核定、设计变更、技术签证等。

五、担任督促完善工程技术档案、各项技术材料的签证、收集、整理并汇总上报。

担任组织本工程施工技术总结的编号及科技成果申报材料的编写工作。

六、全面担任新工艺、新技术、新材料、新结构的推广任务，努力把本工程项目建设成为科技推广示范工程。

七、组织日常工程质量平安施工检查，担任质量事故的上报和处理工作。

八、担任组织分部分项工程验收和工程竣工验收工作。

九、乐观协作上级主管部门对项目技术管理的检查和验收，对检查中提出的整改看法担任落实。

十、参加日常工程质量平安施工检查，组织施工班组按处理要求进行事故处理。

2，预算员岗位职责一、依据施工合同、设计图纸、有关预算定额、取费文件、调价文件编制工程施工图预算。

二、依据施工定额编制施工预算，分析各种用工量。

三、依据项目经理的谈判结果，编写各类分包合同。

四、依据施工员开具的工程量（应予核对预算）和分包合同，进行分包队伍的阶段结算。

五、从施工员处定期收集各类经济签证材料，并予妥当保存。

六、深化现场，以防消失预算外费用漏签，少浅现象。

七、将各类经济材料与施工员、材料员核对，汇编工程结算材料，依次编号记录，记录结果应与施工员、材料员一起汇签。

八、根据结算材料和有关定额、文件合同编制工程施工图结算价值表，并送单位主管内审。

九、对建设方及托付单位办理工程结算。

十、预结算是企业生存的命脉，预算员应兢兢业业，一丝不苟地工作。

3，平安员岗位职责一、把握国家平安操作规程、规定，对施工全过程进行平安监督。

二、严格进行平安技术交底制度，制定平安施工措施。

三、进行工程平安标志的醒目悬挂，以提示职工留意施工平安。

四、组织有关人员学习平安规程，对超深、超高、腾空、临边等危急部位施工进行重点防护。

五、对施工脚手架、外用电梯、四口防护等进行定期检查。

六、会同设备管理员定期检查设备，对无防护罩、无漏电爱护、线头暴露等设备应准时组织修理，严禁带病运转。

七.施工设备定人持证上岗，对无证操作人员予以惩罚。

八、对违反平安操作规程和平安制度的有关人员予以惩罚。

九、会同有关方面处理平安事故，并填写事故经过，分析过程责任，提出处理看法，从快利索处理。

十.平安员是平安施工的核心，应以谨慎、勤恳的态度塌实的工作。

4，施工员岗位职责一、熟识设计图纸，参加设计技术交底及图纸会审，作好交底及会审记录，检查、督促施工班组按各级技术交底要求进行施工工作。

二、参加编写施工组织设计及分部分项工程施工方案。

三、参加本项目测量、定位、放线、计量、技术复核、隐藏工程验收工作，准时预备填写技术表格，做好有关记录工作。

四、监督、关心个施工班组按设计图纸、施工规范、操作规程、工程标准、施工组织设计的要求进行施工，对施工班组的违章作业，提出整改、惩罚通知，直至订正。

五、在项目技术担任人授权下，参加对设计院、业主、监理公司、质检站的部分技术交涉、管理工作，起草须上交上述单位的技术核定、设计变更、技术签证等。

六、担任工程技术挡案、各项技术材料的预备、签证工作，并将有关签证、记录准时交材料员收集、整理、汇总。

七、参加新技术、新材料、新工艺、新结构的实施工作。

八、参加日常工程质量平安施工检查，组织施工班组按处理要求进行质量事故处理。

九、参加分部分项工程验收及工程竣工验收工作，实现为验收工作预备好有关材料。

十、按要求做好迎接上级主管部门对项目技术工作的检查验收的各项预备工作并参加检查，对检查中提出的整改看法，组织有关施工班组按处理方法进行整改，直至符合要求。

5，项目经理职责一、坚持党的基本路线，仔细贯彻执行国家、地方政府和上级有关政策、法令及企业的规章制度，正确处理国家企业、集体和个人四者之间的利益关系。

二、以身作则、办事公道、知人善用，调动各方面的乐观性，有亲密联系群众的优良作风。

三、具备肯定专业技术和管理学问，有丰富的实践阅历和较强的组织、指挥协调、决策及应变力量，办事雷厉风行，处理问题准时坚决。

四、掌管指定施工组织设计，降低工程成本的技术措施方案、总体方案和目标掌握点方案及施工方案，并仔细组织实施。

五、在项目施工生产过程中，贯彻落实平安生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目特点，提出有针对性的平安管理要求，严格履行平安考核标准和平安生产奖罚方法。

六、仔细组织平安生产检查，定期讨论分析承包项目施工中存在的担心全隐患，并加以落实处理。

七、依据上级和建设单位的方案要求，组织编制月、旬。

6.建筑工程分包质量责任划分

个人结合一建教材、习题及个人的工作阅历尝试说两句，至于楼主说的详细依据，作为考试型选手的本人给不了明确法律条文。

这个状况的确比较简单。

1、楼主表述的“公司将主体结构工程分包给A公司”中的公司应当是施工总承包单位，这是第一个问题，工程主体结构不允许分包。

若总包单位的分包行为系未经过建设单位的私自行为，闹到建管主管部门那里够他喝一壶；

若其分包行为系经建设单位同意，就违法分包行为而言，建设单位也有点关系，但是次要责任还是在总包单位；

2、不管是主体工程还是防水工程，从合同关系上将建设单位是与总包单位签订的合同，分部工程本身和分部工程之间关系引起的质量问题，从合同关系上将，都应当找总包单位处理。

一建教材案例对这个问题有明确答案，由分包单位担任，总包单位负连带责任。