项目质量管理手册附图.docx
《项目质量管理手册附图.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目质量管理手册附图.docx（15页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
项目质量管理手册附图
附1：
单位工程开工报告
测量资料
编制
建立
进行
复测
申报
提报资料
整理提报
请示验收
及时处理处理
保修工作
竣工验收
竣工文件
工程质量检验报告
安全检查
现场标牌、标语
安全教育
施工计划
计划核实
年、季施工计划
创优活动
工程质量事故
隐蔽工程
施工质量
工地材料设备
竣工验收阶段
安内
全
控
制容
定期开展
设立
组织
进内
度
控
制容
调整
定期进行
组织进行
工程施工阶段
质量控制内容
组织申请
上报
提报合格证
对标自检
自检
施工准备阶段
施工图设计交底
质量保证体系
实施性施工组织设计
工作内容
施工阶段
项目经理部工作程序框图
现场防护
现场作业
安全技术劳动保护
班前安
全交底
兼职
安全员
联保
互保
责任制
生产节
律控制
人的意识与行为控制
现场监控
安全生产检查保证体系
安全监督部门
安全生产管理
安全班组活动
青年安全监督岗
青工安全生产
安全技术
生产指挥
思想政治工作
群众监督
项目安全生产监控图
附2：
①保证进场施工人员安全技术质量；
②控制加班加点，保证劳逸结合；
③提供必须劳保用品，保证质量。
①保证防为设备设施齐全、有效；
②消除火灾隐患；
③组织现场消防。
①保证项目使用的各类机械安全运行；
②监督机械操作人员持证上岗作业。
①在安全前提下合理安排生产计划；
②组织施工安全技术措施的实施。
①制定项目安全技术措施和分项安全方案；
②监督安全措施落实；
③解决施工过程中的不安全技术问题。
①监督施工全过的安全生产，纠正建章；②配合有关部门排除施工不安全因素；③项目全员安全活动和安全教育。
人事
负责人
消防
负责人
机械
负责人
调度
负责人
技术
负责人
各作业班班长
安全
负责人
安质部门
机电部门
技术部门
总工程师
副经理
项目经理
项目安全管理组织机构图
附3：
项目原材料质量检验流程图
分析原因
作出结论
检验结果评定
不合格
合格
提出处理意见
成品质量检验
结束
质量保证
合格
试验报告
施工控制检验
试验结果评定
标准试验
原材料取样
不合格
附4：
职能部门
项目各作业队
质
检
试
验
技
术
测
量
安
全
物
资
项目质量管理组织机构图
木工班班长
钢筋班班长
起重班班长
开挖班班长
修理班班长
运输班班长
砼班班长
张拉班班长
总工程师
副经理
项目经理
附5：
项目工序交接控制流程图
监理工程师或监理员签认
允许进行下道工序
通知监理工程师或监理员检查
试验室检验
现场检查
经理部检查
上道工序完毕
合格
合格
项目作业队自检
返修
确认
不合格
合格
不合格
不合格
附6：
项目主要工程材料、设备质量控制流程图
按规定依法办理退货或索赔
允许使用，并将有关出厂合格证、试（化）验单按规定纳入竣工文件存入档案
不合格
由监理确认的试验室或监理委托的试验室，对主要材料、构件、设备进行抽检
不合格
随材料、设备运入工地的出厂合格证和按规定应补做的试、化验单
选择生产厂家
根据批准的设计文件及用料计划按品种规格、数量、工期要求签定订购合同
控制内容
附7：
项目工序质量检查流程图
根据作业队专职质检工程师的报告对分项隐蔽工程进行对照检查，进行综合质量评定并报告总工程师
根据班组质检员报告、材质证明、试验报告、施工图及相关规范的技术要求对分项隐蔽工程进行专检。
填写隐检记录，进行质量评定，报项目经理部专职质检工程师检查
施工过程中对工程质量进行旁站和跟踪检查、控制，进行质量评定，报专职质量检查工程师
施工过程中对施工方法、操作工艺、工程质量按标准要求自检自纠
签字认可进入下一道工序
邀请监理工程师检查
报告总工程师
项目经理部质量检查工程师检查
作业队质量检查工程师专检
班组质量检查员检查
作业人员自检
附8：
附9：
单位工程质量控制流程图
质量保证体系
设计技术交底
开工准备
编制实施性施工组织设计
材料取样及试件报告
不同意
开工报告
人员、设备到场
同意
各道工序（分项工程）施工
各分项（隐蔽）工程自检
整改
不合格
自检结果
合格
监理工程师验收
测试中心抽查
现场验收
不合格
检查结果
合格
接下页
单位工程质量控制流程图
整改
单位工程质量评定
检查结果
实测实量
内业资料检查
外观检查
单位工程初验
填写工程初验申请书
单位工程完成
分部工程质量等级评定
检查结果
内业资料检查
现场验收
汇总分项（隐蔽）工程
填报分部工程验收单
该分项工程完成
分项（隐蔽）工程检查证质评表签认
合格
不合格
承上页
检查到场材料
核定代用材料
审查设计变更
检查隐蔽工程
预防质量事故
检查质控资料
组织检查创优工作
检查试验报告
质量管理体系
组织机构
项目质量控制流程图
竣工验收
质量等级认证
质量检测项目
内业资料检查
外业实测
质量日常控制
自检制度
工序管理
创优规划
控制内容
附10：
项目检测过程质量控制流程图
肯定原结果
有异议
无异议
不合格
合格
合格
技术质量负责人组织调查、分析原因处理记录存档上报
处理意见记录存档
提出处理意见
重
新
检
测
质
量
申
诉
处
理
程
序
技术质量负责人组织调查、分析原因处理记录存档上报
处理记录存档上报
提出处理意见
重
新
检
测
质
量
事
故
处
理
程
序
允许开展检测
允
许
使
用
颁证准予上岗
技术质量负责人检查
环境
控制
记录
环
境
保
证
检
测
过
程
质
量
保
证
结
束
委
托
方
技术质量负责人审查签发
数据处理、填写、复核检测报告
检
测
检查仪器设备、环境、被测件情况并作记录
送达中心试验室
填写委托单
委托方取代表性试样
怀疑原结果
附11：
不
合
格
文明施工保证
项目经理
工期保证
项目经理
技术资料保证
总工程师
创优总负责人
项目经理
质量保证
工程部长
监、检、测制度，分别由监理、副经理、技术主管主持有关人员参加
创全优目标管理由安全质量监察室负责。
质检：
分部工程检验评定由各作业队技术主管、队长及各部门负责人参加
施工全过程控制点由工程部负责
经营活动分析由项目经理主持，财务提供资料，有关人员参加
工料机消耗台帐，由调度、材料、机电提供，财务汇总
目标成本管理：
由项目经理主持，工程、物资、机电、定额、财务执行
降低成本
计财部长
可靠性
及时性
系统性
各种原始记录、凭证资料、台帐，按规定由各部门提供。
关键线路、施工总进度控制图
安全生产保证
安质部长
自检、互检、交检，由作业班长负责
单位工程检验评定由总工程师主持、各作业队技术主管、队长及各部门负责人参加
质量控制及QC小组活动由领工员、作业班长主持
各项管理点，由技术室负责
流水施工网络，分项工序施工进行制度
程序施工，场地整洁，防止污染环境
具体保证实施条款及督促落实。
施工平面布置图及文明施工要点由工程部门提供
实施性施工组织设计，由工程部门提出
检查制度执行情况
安全预防措施由工程部门制定，随生产计划下达
安全生产制度及安全规程手册
项目工程创优管理体系图
附12：
升级会员 