加油站年终工作总结与加油站施工总结汇编doc文档格式.docx
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禁止向塑料桶加油、摩托车下车加油等；
三是从检查上，勤检查、重整改、杜绝隐患，我们坚持值班站长每天检查安全，坚持站员交接班时检查安全，发现加油枪、加油机内部或计量孔等部位有渗漏情况时及时处理，杜绝了各种隐患；
四是从设备设施的维护保养上，对设备进行“四定”管理，重保养、重维护、重防范，确保设备设施的正常运行。
3、规范管理工作
以《加油站管理规范》为蓝本，建立以检查和指标完成的考评制度，对零售指标完成情况、客户管理、油品管理、HSE管理设备设施管理、员工形象等进行规范化管理。
采取内部检查、公司季度检查和神秘顾客暗访相结合来考评员工。
并以“加油八步法”为主要内容，规范员工的加油操作。
对加油站实施标准化管理、统一规范、统一设置、提升管理水平。
另外，为了进一步加强加油站的执行力，提高加油站的管理水平，在省公司的统一安排下于2013年11月初到江西南昌参加站长培训，为加油站的规范化管理和加油站团队建设打下坚实基础。
三、2014年面临的新形势
1、优势分析
（1）、最近两年香蕉、橡胶的价格较好，勐拉地区大量扩大其产业，拉香蕉的车辆逐年增多，勐拉地区的油品需求量也逐年增多。
另外，勐拉地区的摩托车、轿车逐年增多，其市场潜力较大。
（2）蛮金二级公路的修建，加大了金平地区0#柴油的需求量，积极与二级路施工方的联系、沟通成为提高加油站销售量的又一新举措。
2013年勐拉加油站将修建便利店，成为汽车休闲的驿站，我们可以将借此机会提高服务质量，加大油品、非油品的销售量。
（3）、我站可以依托IC卡，加大IC卡的宣传力度，结合中石化的品牌服务，提高服务水平，稳定老客户的同时积极发展新客户，对新、老客户进行动态管理，加强与客户的沟通、了解，促进加油站的油品与非油品的销售。
2、劣势分析
（1）、距离勐拉加油站3公里处的平安加油站，平安加油站平均每天的销售在2000--3000升，其油价比我们低0.03元，特别对部分客户进行优惠政策（0.3元/升），还时常搞促销活动（送水、电饭煲等），另外，平安加油站常年搞积分活动，每加一升油为一分，当加油达到一定数量时就可以兑换相应的奖品，若加1000升油就可以兑换500元的现金，对勐拉加油站的成品油销售影响较大。
（2）、由于金水河加油站主要进中石油、中石化两家油，其油质与勐拉站没有太大的差异，加之金水河地区离勐拉也有7、8公里，致使原有金水河地区的客户流失较大，从而极大地影响了我站的成品油销售量。
（3）、由于我站地理位置的局限性，大车进出不方便，致使许多拉香蕉的大车大部分到锦丰南、北站加油，这对我站销量的提高有一定的影响。
（4）、由于勐拉加油离油库较远，还有金平至勐拉的路段正修二
级路时常堵车，到2014年12月正常通车，致使油品不能及时送达，
93#汽油时常出现脱销现象。
四、2014年新目标、新任务、新措施
2014年公司下达了新的任务，公司下达指标也比往年增加许多，对加油站站长的考核力度进一步加大，轻油、非油品、零配、润滑油及加油站的管理等也成为站长的考核的对象。
2014年，加油站的经营管理任重而道远。
面对2014年新任务、新目标，我们将采取新措施：
（1）加强面对市场竞争，不依靠价格战，而要细分用户群体，实行差异化营销，针对今年公司下达的经营指标，将全年销售工作的重点立足在差异化营销和提升营销服务质量两个方面。
（2）强化服务意识，提升营销服务质量，面对2014年的严峻形势，我们一如既往地执行“服务管理年”的策略，以服务带动销售靠管理创造效益。
（3）追踪对手动态加强自身竞争实力对于内部管理，作到请进来，走出去。
认真市场分析，密切跟踪市场动态，盯市场、盯销售、盯资源运输,
提高IC卡卡消费比例，扩大长城润滑油及非油品的销售。
（4）注重团队建设，充分发挥每个成员的积极性，才能。
群策群力，紧紧围绕“服务管理”这个主旨，将“品牌营销”、“服务营销”两者紧密结合，确保2014年公司下达各项经营指标的顺利完成。
日月如梭，无论收获多与少，是喜还是忧，2013年的页章已经翻过去了。
驻足岁末，凝望2014年，新年的洪钟即将敲响，又一个新的年轮即将开始运转，满怀期望地酝酿新的筹划。
金平勐拉加油站
2013年12月7日
加油站施工总结
第一章概述
第一节工程概述工程名称：
中石油西藏销售分公司机场高速加油站新建工程监理单位：
四川双正石油天然气监理咨询有限责任公司施工单位：
西藏吉祥建设发展有限公司建设单位：
中石油西藏销售分公司设计单位：
哈滨天源石化工程设计有限责任公司中石油西藏销售分公司拉萨机场高速加油站新建工程包含罩棚、站房及员工宿舍等；
站房为一层砌体结构，员工宿舍为三层砌体结构，加油棚为网架结构，站房基础采用条形基础，罩棚基础采用独立基础。
主要工程量：
总平4964㎡，场区地坪4564㎡，围墙及挡土墙201.7m，绿化136.50㎡，站房225.51㎡，员工宿舍1037.88㎡，罩棚608㎡，罐区166.83㎡。
汽油罐3座30m3，柴油罐3座30m3（90/2=45m3），总容积为135m3，属一级加油站。
计划工期：
建设方要求6月10日完工。
第二节
施工组织
一、施工组织
（一）组织保障方面今年，为了确保圆满完成中石油西藏销售分公司机场高速加油站新建工程施工的需要，我公司抽调强有力的领导及技术力量组建了中石油西藏销售分公司机场高速加油站新建工程项目部，实行公司统一领导下的项目经理负责制。
项目部从“安全、质量、管理、工期”四个方面入手，坚持做到“精心组织、精心施工、创精品工程”，树立公司优良工程形象的原则，采用动态管理、目标控制、节点考核的管理方法组织施工。
该工程是公司直管重点工程，由公司技术负责人王伟直接领导负责，施工现场由唐国华同志总负责，拟定实施集团作战，集中精良设备及优秀技术、管理和施工作业人员负责工程施工任务。
这也充分体现公司人才、技术、装备优势，最大限度的发挥我公司油建方面多年集累的经验，确保工程建设“工期一流、质量一流、管理一流、信誉一流”，为创建优质工程给予了组织措施保证。
（二）技术保障方面1.在整个施工过程中，严格执行国家现行有关技术标准和规范。
2.认真编写拟制有关技术文件。
项目部安排专业责任人编制了《施工组织设计》等技术文件，由项目技术副经理审核，报公司质保工程师批准。
3、建立和完善质量保证体系，并落实到人，并明确五大员的岗位职责。
（三）安全方面公司针对该工程实际特点制定了安全目标。
即：
班组“三标”达标率100%；
特殊工种作业人员持证上岗率100%；
做到“不伤一人、不着一把火、不损伤一台设备、不发一案、不损失一物”。
施工中重点抓了以下几项工作：
1、建立健全安全生产管理机构。
认真贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》的有关规定，执行中国石油天然气集团总公司的有关规章制度，落实“安全第一，预防为主”的方针，切实搞好安全生产工作，保证企业安全生产。
建立健全了公司及项目部的安全管理机构，并做到组织落实、人员落实、权限落实、责任落实。
配备了培训合格的安全管理人员；
在班组建立安全员制度，配备合格的班级安全员，真正作到安全工作从基层抓起。
在太和公司安全部门的领导、协助下，项目部设置了安全总监和安全员，使日常安全管理和安全监督既有机联系，又做到各负其责，使安全工作有布置、有监督、有落实。
2、建立健全安全生产责任制。
明确各级安全负责人，建立安全目标责任制，安全目标明确，指标层层分解，考核落实，奖罚明确逗硬。
明确各级生产管理工作人员、安全管理工作人员和安全监督人员的职责、责任。
建立健全全员安全责任制，制定各部门、各岗位、各生产环节的安全责任制。
施工中各部门、各岗位、各生产环节的人员都必须在自己的业务范围内对安全生产负责。
3、编制安全技术措施。
按要求定期进行危险、有害因素分析和重大危险源辨识。
落实各生产责任范围内的危险、有害因素防治，防止事故的发生。
根据安全技术要求制定各施工现场的安全措施计划，保证施工现场土建工程、辅助房屋、电气、设备、高空作业、土石方工程、起重、运输等的安全。
改善工作环境保障施工人员健康和防止环境污染。
制定各个工种、各种设备的安全操作规程。
4、搞好岗位培训和安全教育工作。
坚持安全教育、岗位培训使全体施工人员（包括临时人员）在安全知识、安全技术、安全意识三个方面都有所提高，使其能适应加油站施工工程的需要。
特种作业人员要经有关部门培训合格，并持证上岗。
坚持安全月、安全日活动，坚持日常安全教育等行之有效的教育手段，及时传达中油西藏分公司的安全通报和要求，使“安全第一”的思想树立在每一个施工人员心中。
5、认真贯彻施工组织设计或施工方案中的安全技术措施。
施工组织设计中拟制了安全措施，并经安全主管审批；
安全措施全面、有针对性。
每个安装工地及重要工序都有书面安全技术交底；
交底应全面、有针对性；
交底均履行了签字手续。
（四）管理措施方面由于设计图纸变更多，变化大，在施工中，我们坚持及时与建设、设计、与监理搞好协调，为确保本工程施工的顺利进行，我们将重点抓好以下技术管理工作：
（1）明确职责范围，实行分级技术责任制。
（2）按本企业技术管理标准，编制施工组织设计和施工方案。
（3）工程开工前7天向监理提交开工报告，单位工程开工前5天向监理提供施工技术措施。
根据图纸资料、材料供应的情况和分部分项工程开工顺序以及建设单位要求陆续上报专业施工方案。
（4）施工中严格执行施工图技术要求及施工验收规范和质量验评标准的规定。
（5）建立资料室，设兼职资料员，按公司《科技档案管理规定》和《文件和资料控制程序》做好图纸、标准和其它技术资料的保管、收发和存档工作。
（6）学习施工标准规范，做好充分的技术准备。
（7）工程开工前，由专业技术人员向全体施工人员进行施工技术交底。
（8）严格技术管理规定，严肃施工工艺纪律，不具备开工条件的项目，技术人员不得填发开工报告；
变更施工技术方案必须经项目技术负责人批准，并报监理审核。
（9）加强与建设单位和设计单位的联系，及时办理设计修改和材料变更手续。
（10）坚持按技术要求和质量标准施工，督促施工班组做好质量自检记录，随时抽查工程质量，及时做好分项工程质量评定工作。
第二章施工管理
第一节
项目管理
中石油西藏销售分公司机场高速加油站新建工程是我公司重点施工项目，该工程在公司的统一领导下，项目部管理层设置五大员，具体职能分工为：
1.资料员：
负责施工技术图纸资料的管理、内外关系协调、文秘、后勤、环保等业务；
2.施工员：
负责计划、统计、施工调度、安全管理、现场文明施工及施工机具调配、人员调配等业务。
3.质检员：
负责施工技术、图纸资料、规范管理、质量监控、组织探伤、理化试验、工程测量、试块及送样、自检自查质量评定，质量的监督，优质工程的创建等业务。
4.材料员：
负责原材料、设备采购、验收、保管、发放等业务。
5.定额员：
负责合同、预算、决算、结算、资金管理、施工成本控制等业务。
以施工队为基本单位，按专业和系统衽集中管理，统一指挥。
互相协作的精神，成立了两个施工组：
1.土建施工组：
负责工程所有土建项目；
2.水电工程施工组：
负责建、构筑物水电安装等工程施工；
第二节
主要技术和保证措施
一）、总体施工组织安排
本工程主要施工项目新建员工宿舍、新建站房、新建罩棚及总平等。
由于站房及员工宿舍施工工序最多，起着控制总工期的决定性作用，因此本工程土建施工采取以站房及员工宿舍为施工主线，其它项目施工穿插安排。
（二）、施工主要技术和保证措施1、在公司质量保证体系的指导下，建全和完善项目质量保证体系。
建立以项目经理负责制为基础的质量责任制，各个部门对项目经理负责；
谁施工谁负责，各个岗位各负其责，奖罚分明。
配备质量检查员以监督现场的质量情况，实行质量一票否决制。
2、在班组开展全面质量活动；
实行工序控制过程控制，各分项工程完工后，先由班组进行自检、互检，合格后先交项目部质检员专检，质检员检查合格后再交监理工程师和甲方工程部有关负责人检查；
经检查合格后方可进行下一工序施工。
3、实行浇筑砼前会签制度：
每次浇筑砼前，必须组织土建、水、电以及通风等专业有关人员和质检站、设计院相关工程师进行联合检查并做好会签记录。
以确保工程正确无误，质量达到优良。
4、所有用于工程的材料进场前均应通过公司材料主管部门对供应商进行考查，考查合格后签定供货合同，在合同中必须明确质量标准和质量责任以及索赔条款。
材料进场后必须先按有关施工验收规范和相关标准进行复验，经复验合格后方可用于工程之中；
经复验不合格的材料必须立即退场并进行索赔，不能立即退场面的，应单独存放并做好标识。
5、配备完整的质量检测器具和计量器具，并按规定要求对质量检测器具和计量器具进行校验，合格后方可使用，在使用过程中必须按规定要求对器具定期不定期进行复验。
6、焊工（包括钢筋对焊工、钢筋竖向电渣压力焊焊工）和其它特殊工种作业人员必须经考试合格后持证上岗。
钢筋焊接前必须先做工艺焊接试件，合格后方可正式焊接。
7、本工程使用砼，施工前必须将现场实际要使用的砂石、水泥等材料送有资质的中心试验室进行质检，并做配合比试验和出砼配合比报告。
对砼半成品质量采取在浇筑现场做砼试块进行强度检测方式进行控制。
现场除按施工验收规范要求制作试块外，还应制作同条件养护试块，供确定拆模时间用，以确保钢筋砼结构不至因拆模而招到破坏。
8、为确保钢筋在砼结构中的位置正确，须按设计要求的钢筋保护层厚度用比结构砼高一个标号的细石砼或砂浆制作砼垫块，并按需要在梁、板、柱中设置垫块：
屋面板上层筋则用ф14钢筋焊制铁马凳，铁马凳间距纵横方向均不得大于800mm。
9、严禁在钢筋上乱割乱焊。
10、钢筋进场必须进行复验，合格后方可使用：
钢筋必须严格按品种、规格、钢号分类堆放；
钢筋代用必须取得设计院同意；
加工成型的半成品钢筋按梁、板、柱编号分别堆放并挂钢筋料牌。
11、为了保证砼表面平整光滑，所用模板应尽可能使用新模板：
如使用旧模板，应先进行挑选，挑出那些不平整和有孔洞的模板，经修复后再用于工程之中。
屋面板底模，在复合竹胶板模板接缝处用密封胶带纸将板缝密封，钢模板间嵌马粪纸，以防漏浆造成麻面。
模板背方钢管应先调直后再使用，以保证砼成品的平整度。
12、模板支撑系统应有足够的刚度和稳定性，浇筑砼时应派专人负责检查模板支撑系统的稳定性，检查有无胀模、漏浆、下塌、松动等现象，发现问题及时处理。
13、浇筑砼前，应在楼板上用马蹬搭设施工用走道，．不得踩塌钢筋：
砼运输通道必须单独设置支架系统，不得直接放于钢筋之上，以保证钢筋不至因浇筑砼而破坏其质量，14、浇筑砼前应用水将模板和基层冲洗干净并充分湿润基层。
15、浇筑砼前应进行技术交底，明确施工方法以及各部位的砼标号。
浇筑砼应实行挂牌作业，明确职责范围，交接班制度，做好交接记录。
16、浇筑混凝土前应注意天气预报，选择无雨天施工。
无法避开时应做好防雨措施。
严禁在瀑雨天冒雨浇筑砼。
17、浇筑砼应连续进行，严禁留设计和规范允许的施工缝以外的任何施工缝。
（四）、安全文明施工措施1、所有施工人员均应接受安全培训，进入现场必须戴好安全帽。
2、施工前应按工种对施工人员进行安全技术交底，严禁穿高跟鞋和酒后上班。
3、配备专职安全员负责巡视和检查监督现场安全情况，建立完善安全规章管理制度；
划分安全责任范围，明确各同岗位人员的安全责任：
实行奖罚制，赏罚分明。
4、开展班前安全活动和班后安全检查，发现安全隐患及时处理。
5、进入现场的材料必须按种类分区堆码整齐，做好文明施工和现场保卫工作。
6、特殊工种作业人员必须经培训和考试合格后方可持证上岗。
7、各工种施工人员必须严格按各自的安全操作规程进行操作，注意协调工种间的穿插配合工作。
8、有高血压、心脏病、恐高症和旋晕病……等不适宜高空作业的人员均不得安排高空作业。
9、尽边作业人员必须挂安全带。
10、脚手架必须严格按要求搭设；
为防高空坠落，外脚手架外侧必须按要求设置防护栏杆和防护栏板并按要求从底至顶挂安全网封闭。
在匹口、五临边处必须按要求搭设防护栏杆和防护顶棚以及挂好安全防护网。
11、严禁从高处往下乱扔物件；
使用大型施工机械必须有专人指挥和负责安全。
12、施工用斜马道应钉防滑条并搭设防护栏杆。
13、不得在脚手架上集中堆放材料。
14、所有电气设备均应设漏电保护装置；
施工机械和器具应由专人负责保管和检修：
任何施工人员均不得擅自动用非本工种设备。
15、现场施工人员应注意周围环境，注意工种间的穿插配合，避免碰擦事故的发生；
堆码材料时不得压住电线和砸破电线，以免漏电伤人。
16、脚手架必须严格按要求搭设和设置可靠的连墙件，以防倾覆。
17、六级以上大风天禁止使用吊车和悬边作业以及高空作业，暴风天必须停工。
18、现场宿舍、材料库房、办公室、加工房等必须配备灭火器材。
（五）环保措施环境保护主要控制噪音污染、扬尘污染、水质污染和生活垃圾污染以及化学物质污染，下面就从这几方面制定保护措施。
1、尽可能少安排夜间施工。
2、本工程采用自搅砼，为减少噪声和扬尘影响，搅拌站应尽可能封闭，水泥应堆放在水泥库中。
冲洗搅拌机的污水应先在污水沉淀池中沉淀后在排放到甲方指定的排污系统中。
3、振捣砼应尽可能避免碰到钢筋或模板，严禁通过振动钢筋来捣固砼。
4、装卸材料注意轻拿轻放以便减少噪声。
5、工地上的施工道路和材料堆场均应硬化以减少扬尘。
堆放在工地上的连砂石应用安全网覆盖，以防因风起尘。
6、大门口处修建集水坑并安设高压水枪，所有从工地上出门的车辆都必须先用水冲洗干净后才准出门。
冲洗车辆的污水应先经过沉淀处理去渣后再排人指定的排污口。
7、建筑垃圾必须先行集中堆放，最后用车将其运至指定的垃圾堆场。
清扫地面时应洒水以便减少扬尘。
不得从高处往下倾倒垃圾。
8、运输车辆应用彩条布覆盖，或采用渣土运输车运输。
9、工地大门口处应派专人负责清扫尘土。
10、工地上设置垃圾桶并派专人负责清扫现场，将垃圾先堆放在垃圾桶内再运走。
11、食堂饭厅和卖饭处应派专人打扫卫生并设置水桶装剩菜剩饭。
食堂内部产生的生活垃圾应装入专用塑料桶内。
食堂产生的生活污水应设专线排入指定的排放口，并且应设隔油池除去污水中的油脂。
隔油池用100号红砖．1：
2水泥砂浆砌筑，面抹1：
2水泥砂浆20mm厚。
12、宿舍区设垃圾桶和垃圾袋，实行垃圾袋装化。
13、民工生活区产生的生活污水排入甲方指定的排污系统中。
14、施工中产生的化学垃圾（如油漆、防水材料边角余料及涂料等）应用专用桶分开放置并注明标识，运出现场时也就运到专门的收集场所。
15、现场所用的废电池、日光灯管、打印机墨盒等应先行集中后，再交有关部门处理。
第三节
施工质量管理及工程质量评定
该工程划分依据开工初期建设、监理共同编制的单位工程划分为依据，根据工程实际情况和建设方的建议，做了相应的修改。
根据GB50300—2001《建筑工程施工质量验收统一标准》的要求，坚持“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”的指导思想，我公司项目部与监理单位工程项目部一道，对单位工程的划分共同进行细化工作，编制了单位、分部、分项工程的划分，并报建设单位审批后实施。
1、对分项工程的验收，由该项目专业监理工程师主持，我方在完成某分项工程时，填写工程报验单并附该分项工程相关的保证资料、技术资料、验评资料，报请监理单位组织验收，由监理工程师组织建设、施工对该分项工程进行验收并签署意见，合格后进入下道工序。
2、对分部工程的验收，由该项目总监理工程师组织，我方在完成某分部工程时，填写工程报验单并附该分部工程相关的保证资料、技术资料、验评资料，报请监理单位组织验收，由总监理工程师组织建设、施工、监理、设计、地勘等相关单位对该分部工程进行验收并签署意见，合格后进入下道工序。
3、对子单位工程的验收，由该项目总监理工程师组织，我方在完成某自单位工程时，填写工程报验单并附该单位工程相关的保证资料、技术资料、验评资料，报请监理单位组织验收，由总监理工程师组织建设、施工、监理、设计、地勘等相关单位对该子单位工程进行预验收并签署意见，合格后由监理单位办理工程中间交接或工程交接。
4、工程具备隐蔽条件或分部工程验收时，我方进行自检后，在隐蔽或验收前48小时以书面形式通知建设、设计、监理等单位，合格后方可进行隐蔽和继续施工。
第三章
交工技术文件及竣工图的编制
第一节交工技术文件及竣工图的编制我项目部按照国家及中石油有关规定、要求，认真进行了交工技术文件编制，该工程交工技术文件按子单位工程组卷，共分为七卷。
具体编制和分卷情况如下：
交工技术文件目录
序号技术文件名
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