办公室周工作计划表Word文档格式.docx

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　　1、为兰州事业部提供《招股说明书》需要的相关材料；

　　2、做好环境标准化建设验收的各项准备工作和接待工作；

　　3、刊出公司《简报》一期；

　　4、对本部门XX年目标责任书完成情况进行自查，并准备自评、总结材料；

　　5、做好XX年报刊杂志征订统计工作，报董事长审定；

　　6、继续做好公司档案管理整改和完善工作；

　　7、做好供暖工作，根据气温变化情况，及时调整供暖时间；

　　8、加强冬季内保工作。

　　安委会

　　1、组织一次冬季安全大检查，对各分公司防火、保暖、用电、内保等情况进行检查；

　　2、下发加强冬季安全生产、内保工作的通知；

　　3、对照XX年目标责任书，自查完成情况，尽快补做；

　　4、协调天车培训取证人员操作考试具体工作。

　　篇四：

办公室一周工作计划

　　威宁县人口和计划生育局办公室一周工作计划

　　（XX年1月30日至2月5日）

　　春节之后，全省人口和计划生育工作会议召开，我县第一季度考核与第二季度的各项工作紧密锣鼓地开展，计生工作进入新阶段，按照创建学习型、效率型、服务型办事机关的要求，为更好地做好办公室各项工作，在局领导的指导带领下发挥好枢纽作用，做到运转有序、协调有力、联动有效、服务到位，根据实际制定本周工作计划。

　　一、本周工作目标

　　提高工作的前瞻性和主动性，当好局领导的参谋；

抓好督促检查，确保局党组决定的有效性和严肃性；

增强精品意识，提高办公室重点工作水平；

按照“周密、安全、高效”的要求，提高日常工作运转效率；

加强机关建设和管理，努力改善工作环境和生活环境；

增强责任意识，提高办公室后勤保障水平。

　　二、具体工作安排

（一）于XX年1月30全面恢复春节假期后的日常工作，及时完成局领导安排的工作，并积极配合各股室做好各项工作。

（二）深入学习全省人口和计划生育工作会议精神，把握新时期的工作动态及重点，积极按照全省的工作部署，紧扣全局中心工作，尽力发挥参谋辅助作用，为领导班子决策、部署、推进各项工作提供富有实效的建议。

　　（三）积极配合协调局机关第一季度考核实施，准备好相关考核资料，科学调度、安排车辆出行，确保考核工作的顺利进行。

　　（四）及时完成材料拟写，认真执行机关公文处理条例，严格把好行文关、会签关、政策法规关、文字关和格式关，不断提升文秘人

　　员写作能力，切实提高公文质量。

　　（五）做好各项会议的会务筹备工作，提前预算好，精心组织，使服务被动变为主动，力求达到会议目的，收到实际效果。

做到各个环节有机衔接、有序运行。

　　（六）加强与各股室的交流沟通，掌握各股室的工作动态，及时、全面、准确地收集和反馈信息，着眼于把握新情况、新问题。

　　（七）致力于打造办公室热情、高效的服务形象，牢固树立办公室工作的责任意识，紧紧围绕全局中心，服务机关工作人员，严格工作标准，狠抓规范管理，切实增强工作的前瞻性和主动性。

　　（八）进一步规范档案收集、整理、装订和查阅、借阅程序，扎实做好机关档案管理工作。

按照规定及时做好各类文件、数据、图片、视听资料及重要实物的归档工作，做到管理科学、条目清晰、查阅方便。

　　（九）按照厉行节约的原则，添臵所需办公用品及设备，更换已损坏的办公设备，保障全局的工作顺利进行。

及时更换宣传栏内容、照片，清洁、美化办公室，打造温馨、舒适的办公环境。

　　（十）做好来文、来电的登记记录，并及时向分管领导或办公室主任报告。

　　篇五：

某某公司办公室周工作计划

　　办公室-工作计划

　　一、本周重点工作：

　　二、本周具体工作：

　　篇六：

每周工作计划表范文（共5篇）

周工作计划表（范例）

　　周工作计划表

　　本周重点工作：

　　上周未完成工作：

　　上周工作不足总结

　　注：

※重要工作○次要工作□一般工作XX年8月第3周总监督人：

　　部门：

喜洋洋前厅部计划人：

何小锋任志陆春生张李平

　　二00八年八月十六日

1周工作计划范文

　　一周工作计划表

　　部门：

办公室XX年第53周

　　工作计划持笔：

　　年月日

　　2

　　篇三：

一周工作计划表范本

　　时间：

年月14日~XX年1月20日部门：

业务部填表人：

　　第1页共1页

每周工作计划范文

　　每周工作计划

　　填写人：

填表日期：

年月日

　　1、使用流程：

填写计划上级主管汇总填写人暂存本周实施结果说明人事部门留存。

　　2、适用范围：

　　1）.每个员工均须填写每周工作计划表；

2）.作为部门每周工作计划表。

3、填写说明：

　　1）.工作项目，指本周主要计划做的几件大事，列一、二、三、之标题；

2）.具体计划，指同工作项目下的上体行动方案，列1、2、3之标题；

3）.表中1、2、3、4、5为周一至周五，下面空格填日期；

　　4）.在日期下面空白处划线为：

为计划线，棗为实施线（事后填写）；

　　4、如为部门计划，在工作项目具体计划栏注明执行人（员工）。

5、对本周未计划而执行的工作，可附加在本表下部。

周工作计划指南及范本

　　目录：

　　1.周工作计划要求.2.周工作计划主要内容.

　　3.针对公司及相关部门提出的意见、建议及希望，包括需要的支持，书面表达形式的要

　　求.

　　1．周工作计划要求：

　　．周工作计划是根据月度工作计划、本周公司主要工作和部门主要工作的要求，明确每个营销人员一周工作的指南，实际上是月度工作计划的分解、分步实施、检查落实、改进调整，以期最优完成月度工作目标。

所以说，除特殊情况外，周工作计划必须按照月度工作计划的主线和思路来制定，不能随意改变已确定的月度计划，而另搞一套。

　　对于周工作计划，凡是重复月度计划内容，即已列入当月度重点工作、销售计划、植入计划、回款计划、vip培养计划等项工作，并有明确目标、详细方案的，除因故有重大调整外，不需再用文字叙述，可按月度工作计划分类注明（同月度工作计划指南费用分类及说明一致）。

　　根据公司和部门临时或阶段性重点工作，需要在周工作计划中新增加的工作安排，应按照月度工作计划指南的要求，列出原因、目标、方案及需要公司的支持，否则公司和片区有权不予批准。

　　销售人员，包括团队（部门）主管，必须在每周日17：

00以前，将周工作计划交给团队（部门）主管（不论以何种形式），由团队（部门）主管负责在当日上传给营销总监（或负责营销管理的经理）。

　　周工作计划在每周营销团队的周工作会上予以审批。

周工作会除非常特殊的情况外，原则上不允许随意变更会议时间。

若需调整会议时间，必须经营销总监（或公司分管营销工作的经理）批准后才能调整。

　　周工作计划拟定应在周工作会完成，全部审批工作应于每周工作会次日完成。

　　周工作会由团队（部门）主管负责召集和主持，团队（部门）主管（经理）还承担以下职责：

团队个人周计划的收集；

团队周计划的汇总、整理与拟定；

周工作会记录，文字小结与上传汇报；

周工作计划的落实、监控、检查、小结、上报。

　　周工作会的安排，周工作计划的最终审批权归营销总监（或公司分管营销的经理）负责。

超时限审批按公司超时限管理要求，可依级别逐级递减审批执行。

　　2．周工作计划主要内容：

　　客户周拜访计划：

　　客户周拜访时间的安排，见周工作计划范本。

　　周拜访计划应按公司对客户分级和vip分级的拜访、交际活动的频率要求，月度拜访和交际频率总的计划来统筹安排，确保月度vip客户培养计划的完成。

　　每周主要拜访计划一旦确定，不应随意改变。

确因工作需要，拜访计划必须更改时，当事人应提前半天通知销售秘书或部门主管，以便随访人员重新安排随访时间。

否则出现上级随访不能完成或上级抽查拜访不能确认其真实性，当事人均将按“误工”记载，由随访（或抽查）管理人员向销售秘书处说明，记入当月考勤，依公司考勤制度处理。

　　营销人员应将每天的主要工作，列为每天上、下午头二项拜访计划，以便上级更好地选择随访时间，保证工作计划的连续性和完整性。

　　营销人员的拜访考勤，由团队（部门）主管负责，并由后者于当日将考勤记录通知销售秘书进行登载、汇总。

　　本周的主要工作。

　　本周vip培养计划和实施方案。

　　本周主要植入工作及相关活动方案。

　　本周主要回款工作及相关活动方案。

　　本周主要销售工作及相关活动方案。

　　3.针对公司及相关部门提出的意见、建议及希望，包括需要的支持，书面表达形式的要求:

　　对公司工作中做得不够的地方，需要改进的地方，应及时提出自己的看法和建议，不仅仅是要公司的支持，以便公司修订政策，更有利于营销管理。

　　重点应对公司的营销战略、产品引进思路、客户的交流、营销区域的管理，提出自己建设性意见和要求。

　　对营销后勤保障工作，对内务工作中影响销售工作的人和事，提出批评和整改要求。

　　对于营销培训，提出自己的看法和建议。

　　对于公司的不足或需改进的工作，必须列出具体事例表明自己的态度，反对泛泛之谈。

　　无论是批评、建议，还是寻求公司和部门支持，在例举具体事例，表明自己的态度后，更应该提出具体的改进方法和措施，包括自己成熟和不成熟的想法，力求于具体，必须触及到实际，能帮助公司和部门解决问题，能提高效率，以帮助公司和部门及早作出正确的判断，尽快拿出周全的解决问题的方案。

　　篇七：

办公室主任周工作安排表