办公室周工作计划表Word文档格式.docx

1、 1、为兰州事业部提供招股说明书需要的相关材料； 2、做好环境标准化建设验收的各项准备工作和接待工作；3、刊出公司简报一期；4、对本部门XX年目标责任书完成情况进行自查，并准备自评、总结材料；5、做好XX年报刊杂志征订统计工作，报董事长审定；6、继续做好公司档案管理整改和完善工作；7、做好供暖工作，根据气温变化情况，及时调整供暖时间；8、加强冬季内保工作。 安委会 1、组织一次冬季安全大检查，对各分公司防火、保暖、用电、内保等情况进行检查；2、下发加强冬季安全生产、内保工作的通知；3、对照XX年目标责任书，自查完成情况，尽快补做；4、协调天车培训取证人员操作考试具体工作。篇四：办公室一周工作计

2、划威宁县人口和计划生育局办公室一周工作计划（XX年1月30日至2月5日） 春节之后，全省人口和计划生育工作会议召开，我县第一季度考核与第二季度的各项工作紧密锣鼓地开展，计生工作进入新阶段，按照创建学习型、效率型、服务型办事机关的要求，为更好地做好办公室各项工作，在局领导的指导带领下发挥好枢纽作用，做到运转有序、协调有力、联动有效、服务到位，根据实际制定本周工作计划。一、本周工作目标提高工作的前瞻性和主动性，当好局领导的参谋；抓好督促检查，确保局党组决定的有效性和严肃性；增强精品意识，提高办公室重点工作水平；按照“周密、安全、高效”的要求，提高日常工作运转效率；加强机关建设和管理，努力改善工作环

3、境和生活环境；增强责任意识，提高办公室后勤保障水平。二、具体工作安排（一）于XX年1月30全面恢复春节假期后的日常工作，及时完成局领导安排的工作，并积极配合各股室做好各项工作。（二）深入学习全省人口和计划生育工作会议精神，把握新时期的工作动态及重点，积极按照全省的工作部署，紧扣全局中心工作，尽力发挥参谋辅助作用，为领导班子决策、部署、推进各项工作提供富有实效的建议。（三）积极配合协调局机关第一季度考核实施，准备好相关考核资料，科学调度、安排车辆出行，确保考核工作的顺利进行。（四）及时完成材料拟写，认真执行机关公文处理条例，严格把好行文关、会签关、政策法规关、文字关和格式关，不断提升文秘人员写作

4、能力，切实提高公文质量。（五）做好各项会议的会务筹备工作，提前预算好，精心组织，使服务被动变为主动，力求达到会议目的，收到实际效果。做到各个环节有机衔接、有序运行。（六）加强与各股室的交流沟通，掌握各股室的工作动态，及时、全面、准确地收集和反馈信息，着眼于把握新情况、新问题。（七）致力于打造办公室热情、高效的服务形象，牢固树立办公室工作的责任意识，紧紧围绕全局中心，服务机关工作人员，严格工作标准，狠抓规范管理，切实增强工作的前瞻性和主动性。（八）进一步规范档案收集、整理、装订和查阅、借阅程序，扎实做好机关档案管理工作。按照规定及时做好各类文件、数据、图片、视听资料及重要实物的归档工作，做到管理

5、科学、条目清晰、查阅方便。（九）按照厉行节约的原则，添臵所需办公用品及设备，更换已损坏的办公设备，保障全局的工作顺利进行。及时更换宣传栏内容、照片，清洁、美化办公室，打造温馨、舒适的办公环境。（十）做好来文、来电的登记记录，并及时向分管领导或办公室主任报告。篇五：某某公司办公室周工作计划办公室 -工作计划一、本周重点工作：二、本周具体工作： 篇六：每周工作计划表范文（共5篇） 周工作计划表（范例） 周工作计划表 本周重点工作：上周未完成工作：上周工作不足总结注： 重要工作 次要工作一般工作 XX年8月第3周总监督人： 部门：喜洋洋前厅部 计划人： 何小锋 任 志 陆春生 张李平 二00八年八月

6、十六日1周工作计划范文一周工作计划表部门：办公室XX年 第53周 工作计划 持笔：年 月 日2 篇三：一周工作计划表范本 时间：年月 14 日XX 年 1 月 20 日 部门：业务部 填表人：第 1 页 共 1 页每周工作计划范文每周工作计划 填写人： 填表日期： 年 月 日 1、使用流程：填写计划 上级主管汇总 填写人暂存 本周实施结果 说明 人事部门留存。2、适用范围：1）.每个员工均须填写每周工作计划表； 2）.作为部门每周工作计划表。 3、填写说明：1）.工作项目，指本周主要计划做的几件大事，列一、二、三、之标题； 2）.具体计划，指同工作项目下的上体行动方案，列1、2、3之标题； 3

7、）.表中1、2、3、4、5为周一至周五，下面空格填日期；4）.在日期下面空白处划线为：为计划线，棗为实施线（事后填写）；4、如为部门计划，在工作项目具体计划栏注明执行人（员工）。 5、对本周未计划而执行的工作，可附加在本表下部。周工作计划指南及范本目 录：1.周工作计划要求. 2.周工作计划主要内容.3.针对公司及相关部门提出的意见、建议及希望，包括需要的支持，书面表达形式的要求.1周工作计划要求：周工作计划是根据月度工作计划、本周公司主要工作和部门主要工作的要求，明确每个营销人员一周工作的指南，实际上是月度工作计划的分解、分步实施、检查落实、改进调整，以期最优完成月度工作目标。所以说，除特殊

8、情况外，周工作计划必须按照月度工作计划的主线和思路来制定，不能随意改变已确定的月度计划，而另搞一套。 对于周工作计划，凡是重复月度计划内容，即已列入当月度重点工作、销售计划、植入计划、回款计划、vip培养计划等项工作，并有明确目标、详细方案的，除因故有重大调整外，不需再用文字叙述，可按月度工作计划分类注明（同月度工作计划指南费用分类及说明一致）。 根据公司和部门临时或阶段性重点工作，需要在周工作计划中新增加的工作安排，应按照月度工作计划指南的要求，列出原因、目标、方案及需要公司的支持，否则公司和片区有权不予批准。 销售人员，包括团队（部门）主管，必须在每周日17：00以前，将周工作计划交给团队

9、（部门）主管（不论以何种形式），由团队（部门）主管负责在当日上传给营销总监（或负责营销管理的经理）。 周工作计划在每周营销团队的周工作会上予以审批。周工作会除非常特殊的情况外，原则上不允许随意变更会议时间。若需调整会议时间，必须经营销总监（或公司分管营销工作的经理）批准后才能调整。 周工作计划拟定应在周工作会完成，全部审批工作应于每周工作会次日完成。 周工作会由团队（部门）主管负责召集和主持，团队（部门）主管（经理）还承担以下职责：团队个人周计划的收集；团队周计划的汇总、整理与拟定；周工作会记录，文字小结与上传汇报；周工作计划的落实、监控、检查、小结、上报。 周工作会的安排，周工作计划的最终审

10、批权归营销总监（或公司分管营销的经理）负责。超时限审批按公司超时限管理要求，可依级别逐级递减审批执行。 2周工作计划主要内容： 客户周拜访计划： 客户周拜访时间的安排，见周工作计划范本。 周拜访计划应按公司对客户分级和vip分级的拜访、交际活动的频率要求，月度拜访和交际频率总的计划来统筹安排，确保月度vip客户培养计划的完成。 每周主要拜访计划一旦确定，不应随意改变。确因工作需要，拜访计划必须更改时，当事人应提前半天通知销售秘书或部门主管，以便随访人员重新安排随访时间。否则出现上级随访不能完成或上级抽查拜访不能确认其真实性，当事人均将按“误工”记载，由随访（或抽查）管理人员向销售秘书处说明，记

11、入当月考勤，依公司考勤制度处理。 营销人员应将每天的主要工作，列为每天上、下午头二项拜访计划，以便上级更好地选择随访时间，保证工作计划的连续性和完整性。 营销人员的拜访考勤，由团队（部门）主管负责，并由后者于当日将考勤记录通知销售秘书进行登载、汇总。 本周的主要工作。 本周vip培养计划和实施方案。 本周主要植入工作及相关活动方案。 本周主要回款工作及相关活动方案。 本周主要销售工作及相关活动方案。3. 针对公司及相关部门提出的意见、建议及希望，包括需要的支持，书面表达形式的要求: 对公司工作中做得不够的地方，需要改进的地方，应及时提出自己的看法和建议，不仅仅是要公司的支持，以便公司修订政策，

12、更有利于营销管理。 重点应对公司的营销战略、产品引进思路、客户的交流、营销区域的管理，提出自己建设性意见和要求。 对营销后勤保障工作，对内务工作中影响销售工作的人和事，提出批评和整改要求。 对于营销培训，提出自己的看法和建议。 对于公司的不足或需改进的工作，必须列出具体事例表明自己的态度，反对泛泛之谈。 无论是批评、建议，还是寻求公司和部门支持，在例举具体事例，表明自己的态度后，更应该提出具体的改进方法和措施，包括自己成熟和不成熟的想法，力求于具体，必须触及到实际，能帮助公司和部门解决问题，能提高效率，以帮助公司和部门及早作出正确的判断，尽快拿出周全的解决问题的方案。篇七：办公室主任周工作安排表