关于分包工程招投标Word文件下载.docx

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〔3〕不利于专业招标团队的建立。

2、审批流程长，审批表格多

施工企业为了规自己的招标行为，力求做到严细管理而层层把关，从分包招标筹划到下达中标通知书，大都需要经过2~3个流程的审批才能完成分包招标工作，有的那么多达4-5个审批流程，存在着填报工作量大，审批流程多，从而导致招标时间过长问题，延缓了分包合同签订时间，影响现场施工生产。

3、企业总部缺少对招标文件容的审核

大型施工企业在分包工程招标管理中，比拟重视招标工作启动前的规化管理，均设置了一些格式化的审批流程，以使分包招标工作合法合规，招标责任单位依此开展招标工作。

但多数施工企业在招标过程管理中，却无视了对招标文件容的审核，即招标责任单位编制完招标文件后未经企业总部审核直接发放招标文件，招标文件是投标报价的重要依据，也是签订分包合同的根底，企业总部对招标文件容不进展审核，是一个比拟大的管理漏洞。

4、评委选取不规

由施工企业总部负责的招标工程，在评委选择上较为规，但专业分公司和工程部负责的招标工程，在评委选择上表现的有些随意性，由于受专家评委资源的限制，时常在开标前临时抽调经济、技术人员组成评标小组，评标时往往带有一定的倾向性，不能公平公正地完成评标工作。

二、日常工作中常见问题解答

Q1、分包工程是否必须招标.是否适用"

招投标法"

实施条例"

及相关法律法规规章.

答：

对于依法必须招标的围，"

招标投标法"

第三条、"

招标投标法实施条例"

第二条、"

工程建立工程招标围和规模标准规定"

进展了全面的规定，前述规定并未明确分包工程属于依法必须招标的围。

"

房屋建筑和市政根底设施工程施工分包管理方法"

第六条规定：

“房屋建筑和市政根底设施工程施工分包活动必须依法进展。

鼓励开展专业承包企业和劳务分包企业，提倡分包活动进入有形建筑市场公开交易，完善有形建筑市场的分包工程交易功能。

〞此规定对于分包进场招标也只是提倡，而非强制。

据此，分包工程不属于必须招标的围，但"

第二十九条规定，如分包工程属于暂估价工程的，并且属于应当招标的围和规模标准的，应当招标。

因此，分包之所以并未被列入必须招标围，是因为总包招标时分包工程作为总包工程的一局部，已经经过了一次竞价，因此无需强制再次竞价。

同理，暂估价工程因为在总包招标时价格是暂估的，未经竞价，所以符合招标条件时，必须招标。

Q2、分包工程招标是什么性质的.属于招标还是比选或企业部管理规定.

除了暂估价工程到达应当招标的围和规模标准进展招标的属于依法强制招标外，其他属于自主招标。

Q3、假设分包工程采用招标的形式，程序上是否应符合法律规定的招标流程〔组成评标委员会等〕.假设未适用会有何种后果.

不管是否属于依法强制招标的围，只要选择了招标，就应当依法进展，程序上当然要符合招标投标法律法规的规定，例如组成评标委员会。

如未适用，应当根据相关规定承当责任〔太多了，不列举了，直接翻开招标投标法及其实施条例法律责任局部看吧〕。

第二条：

在中华人民国境进展招标投标活动，适用本法。

如果不属于依法强制招标的围，那么可以选择议标，就无需受招标投标的程序限制了。

Q4、分包工程采用招标，但程序明显存在瑕疵，如招标文件的时间晚于投标文件的递交时间，有何种后果，应如何处理.

程序存在瑕疵，根据招标投标法律法规的规定处理。

例如，招标文件、资格预审文件的出售、澄清、修改的时限，或者确定的提交资格预审申请文件、投标文件的时限不符合招标投标法和本条例规定，由有关行政监视部门责令改正，可以处10万元以下的罚款。

Q5、分包工程招标过程中二次报价的性质.〔二次报价是指，招标人允许投标人有两轮报价的时机〕

根据现行的招标投标法律法规，二次报价是制止的。

但目前各地可能有不同的规定，例如就规定货物招标可以二次竞价〔不包括施工招标哦〕。

Q6、建立工程的业主及总承包单位为国有企业，分包工程是否必须招标，如何定性.

非必须招标，理由详见第一问。

三、如何做好分包工程的招标管理

1、完善分包工程招标制度

在制度中必须明确各管理层面的职责和工作要求，细化操作容，规工作标准和工作流程，理顺企业总部机关各部门、专业分公司、工程部三者之间关系，使招标过程的每项工作都能有序进展，制度中必须明确以下主要事项。

〔1〕明确分包工程招标责任单位

明确分包工程招标责任单位是做好招标工作的前提，笔者认为应采取“谁管理工程谁负责招标〞的原那么，一是有力于管理主体机构对工程实施管理，二是有利于邀请更多的投标人参与投标，三是躲避了工程部招标存在的不利因素。

即对于公司总部直接收理的工程部，由工程部发起招标审批流程，经公司审核批准后由公司总部负责组织分包工程招标。

对于专业分公司管理的工程部，由专业分公司负责发起招标审批流程，经公司总部审核批准后组织分包工程招标。

取消工程部的分包招标主体职能，工程部配合公司总部或专业公司完成招标工作，负责中标后分包合同的履行。

〔2〕设立分包工程招标机构

为全面做好分包招标工作，大型施工企业应成立分包工程招标委员会，负责统一制定招标程序，指导、监视招标责任单位分包工程招标管理工作。

招标责任单位应设立专门的招标机构，设置招标管理岗位，即公司总部和专业分公司分别设立专门招标机构，设立招标机构的主要目，一是负责本层面管理工程的分包工程招标工作；

二是利于和政府部门相关招标及分包工程管理方面政策、法律法规的落实；

三是有利于招标人员业务素质的提升和招标团队的建立，不断总结经历和改良，减少工程招标法律风险；

四是有利于招投标资料的归档管理。

〔3〕明确审核部门职责

明确审核部门在分包工程招标中的职责，做到分工明确各司其责，按照专业对口的原那么划分职责，充分发挥专业优势，使其知道干什么，审核哪些容，做到投标前进展全方位事前控制，躲避中标分包商不能满足施工需要的风险。

如规定工程管理部门负责审核拟投标人是否属于企业资源库的合格分包商，法律部门负责审核拟投标单位的企业施工资质，技术质量部门负责审核特殊施工资质〔压力管道施工许可证、压力容器安装许可证以及起重设备安装许可证〕，平安监视部门负责审核企业平安资质，造价管理部门负责审核招标文件，企业主管领导负责批准实施。

〔4〕确立分包工程招标工作流程

分包工程招标从筹划到完成分包合同签订，需经过分包工程招标方案审批、编制招标文件、开标、评标、下达中标通知书等多个环节，每个环节又有许多的子流程，必须将这些工作的先后顺序及工作容有机的整合起来，才能顺利完成招标工作。

首先要确立分包工程招标总体工作流程，指从成立招标工作组到招标资料归档的工作流程。

分包工程原那么上采用邀请招标，其工作流程为：

①成立招标工作组，提出分包工程招标方案；

②分包工程招标方案审批；

③编制招标文件；

④发投标邀请书；

⑤发招标文件；

⑥组织踏勘现场及对招标文件澄清；

⑦成立评标委员会〔小组〕；

⑧组织开标会议，进展开标、评标，定标、推荐〔确定〕中标单位；

⑨招标结果审批；

⑩下发中标通知书、分包合同签订；

⑪招标资料归档。

〔5〕强化对招标方案的实质性审核

为解决审批流程长、表格多及未审核招标文件容等问题，应将招标前的所有审批流程和招标文件容的审核归结为一个审批流程，即分包工程招标方案审批流程。

分包工程招标方案是招标文件核心容的缩编，主要容包括：

工程概况、分包招标围及标段划分、招标方式、投标单位资格要求、质量等级、平安要求、工期要求、分包工程控制价、分包工程收益率、材料供给方式、工程款支付比例、水电费及脚手架扣除方式、拟邀请的投标人情况、评标定标原那么、分包合同条款等主要容。

因此，在设计分包工程招标方案审批流程时，应遵循“精简高效、容齐全、适用性强〞的原那么，既要包含技术、经济实质性的信息容，又包括参与投标的投标人信息，以缩短审批时间，提高工作效率。

〔6〕统一招标文件格式，规分包招标

为规分包工程招标合法进展，提高分包招标工程管理水平，施工企业招标委员会必须结合自身管理特点，制定统一的招标文件标准格式。

招标责任部门依据招标文件标准格式，结合拟分包工程工程的特点，编制分包工程招标文件。

招标文件标准格式容包括：

投标须知〔总那么、投标报价说明、投标文件的编制、投标文件的递交和开标、评标〕、投标文件格式〔投标书格式、授权委托书、单位XX明文件、施工组织设计编制容、施工方案编制容〕、工程施工与验收的技术规标准和招标工程量以及分包工程合同等。

〔7〕强化分包招标过程控制

分包工程招标工作的关键环节在于过程控制，不仅保证招标工作的时效性、连续性，还要表达招标的公平性、合法性，在保证合法合规的前提下，力求在较短的时间完成招标工作，因此必须做好以下工作：

①分包招标方案审批后，招标机构应在3天编制招标文件并发至投标人，并做好开标、评标的各项准备工作；

②组织好开标工作，并在开标后的2日完成评审工作；

③评标委员会依据评审结果，2日推荐拟中标人报公司总部审批，

④招标责任单位接到审批结果后，应及时下达中标通知书。

同时在中标通知书中，必须明确中标人在5日洽谈签订分包合同，否那么将视为中标人自动放弃该合同，以防投标人中标后不积极签订分包合同，造成分包合同签订滞后。

2、完善分包招标配套措施

分包工程招标管理制度是实施分包招标工作的根底和保障，分包招标实施过程中又会遇到这样或那样的问题，针对招标过程中遇到的问题，必须制定配套的解决措施加以规，以保证分包招标工作合法合规地有序进展，具体措施如下：

〔1〕统一招标实施阶段的工作表格

在分包工程招标实施阶段，涉及许多过程资料及工作表格，为规工作标准，需制定一套完整的标准模板格式，按照招标工作的先后顺序，制定分包工程招标文件格式、投标邀请函及回执、招标文件领取签到表、投标文件签收表、开标会议签到表、开标会议程序、开标会议纪律、开标记录、评标会议签到表、评标纪律、评标委员会宣言、资格评审记录表、评标评分表、评标报告、评标结果审批表以及中标通知书等格式容。

〔2〕建立评委随机抽取系统

建立专家评委资源库是实现评标工作公平、公正的有力保障。

在此根底上，建立随机抽取专家评委的软件系统，在开标前的2日，通过软件系统在企业围随机抽取资源库专家评委，并自动生成评标专家随机抽取表，不仅防止了评委选取的局限性和随意性，也能有效防止投标单位过早知道谁是评委，造成评委在评标时徇私舞弊，有利于公平公正和防止腐败现象的发生。

〔3〕建立分包工程价格体系

分包工程招标，不仅是在符合法律规定的围，选择信誉好、能力强的分包商从事施工生产，也是工程获取利润的重要来源之一。

在分包工程招标时，为防止投标单位串标、哄抬报价，必须设定合理的控制价作为报价上限。

为合理设置控制价，企业应结合市场价水平，编制企业分包工程价格体系，招标单位可根据施工地域的不同、装置类别的差异，在分包工程价格体系的根底上，上下浮动作为分包工程招标控制价，可有效降低招标风险，并合理控制分包工程费用。

〔4〕建立合格分包商资源库

建立合格分包商资源库有利于提高配置社会资源的能力，有利于提高分包管理水平规分包商行为，有利于工程进度、质量、平安管理目标的顺利实现和合同的正常履约，有利于培养长期合作关系，促进分包商管理的制度化、标准化、程序化，也有利于分包招标工作的顺利完成。

按照其履约能力可划分为优秀分包商和合格分包商，实现同等条件下，优秀分包商优先中标的原那么。

〔5〕制定专业工程分包合同标准文本

制定标准专业工程分包合同文本，有利于分包合同的签订和履行，有利于防控分包合同风险，有利于分包工程招标方案的审批，同时有利于规合同双方的责权利和标准化工作的进展。

总之，施工企业要做好分包工程招标管理工作，必须从制度上建立完整的招标管理体系，做到分工明确、各司其责。

这样，才能做好分包招标工作，提升分包工程招标管理水平，促进招标团队总体水平的不断提高。