董事长xxx年工作会讲话稿Word文档格式.docx

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我们还签订了经营责任书，相关司做了很好的发言，提出了完成年改革脱困转型发展工作任务的具体举措和办法，所以今天的工作会开得很好。

年是我们看到希望的一年，煤炭经济终于遏止了在低点下滑运行的局面，看到了一丝希望，正是我们奋力一搏的时候。

万波的报告对今年的各项工作已经做了定调，任务已经下达，今天的工作会就是要动员川煤集团全体员工围绕这个目标，做出自己艰苦的努力。

对于今年的工作，我讲四点意见。

一认清企业的历史方位，进一步增强使命感和责任感今年的工作会，气氛跟去年有点不一样。

我们在“寒冬”中砥砺前行，苦苦寻求突破，十八般武艺都用完十八道令牌都使完，当然，这只是一个说法，从企业管理的角度，我们还有很多潜力还有很多可以努力的空间。

在国家大政方针的指引下，我们终于走出了低谷，和月做到了当月不亏损，这是从年以第一次实现月度扭亏为盈，确实是之不易。

既有市场变化国家宏观经济景气变化的主要因素，以及国家采取一系列供给侧结构性改革去产能减量化生产等调控措施的因素，更有我们持续减员分流降控成本推行全面预算管理增收节支等各项措施的因素。

去年工作会上就讲了：

我们信心不能动摇决心不能改变。

川煤集团作为四川省十分重要的一个煤炭能企业，仍然是不可替代的。

川煤集团存在的理由，有市场的需要，同时通过努力，我们可以做到持续健康的发展。

我以前讲过“持续盈利能力”，通过努力，我们是可以做到的。

经过这两年的实践已经证明了这一点，哪怕是在形势非常严峻的时期，我们仍然有矿井可以盈利，我们是可以做到的。

放在十年以前，安全生产“零”死亡好像是一个天大的笑话，但是现在看，我们有很多矿井，安全生产实现了x天，将近十年的时间做到了“零”死亡，这个目标我们是可以实现的，关键就看我们的工作做得怎样。

寒冬过后迎了第一缕阳光的时候，我们要进一步增强信心，明确自己的角色定位，我们就要过这一段苦日子，通过这一段苦日子磨练和历练我们的管理能力和企业的经营能力，从而为企业在市场搏击中能够实现可持续的健康的新发展奠定基础，这就是我们这一代管理者，这一代矿工的功和历史使命。

各级管理人员就是担负着化腐朽为神奇变被动为主动变亏损为盈利的历史使命。

二巩固成果加压驱动我们要坚定扭亏脱困的定力。

首先要扭亏，要穷尽一切措施和办法扭转亏损局面，从而脱离困境。

办法和措施就是四个字：

增收节支。

“增收”就是调整产品结构，扩大市场有效供给产品的量，提高单位售价，无非就是这些措施，在有市场保证的前提下扩大产量，甚至是在比较困难的时候，哪怕是亏损的时候，同样的人同样的时间同样的机器设备，多出万吨煤炭，成本摊薄也是一种贡献。

同时要提高产品质量，讲究销售策略，尽可能提高单位产品的收入。

“节支”都是我们采取过的措施，降低生产成本，没有什么捷径可走，就是一分一厘地抠，通过全面预算管理真正落实到位，落实到每个岗位每个环节每个人，使之科学合理确定基数，采取激励制约的办法，降低制造成本。

通过这几年的工作效果和今天子司的发言，我感觉非常欣慰，我们主动意识到人多效率低的老问题目前仍然是我们的核心问题。

解决这个问题有两个方面，一是减人，二是提效。

人少了效率就提上了。

如果不改变传统的生产组织方式和工艺路线，人少了还真不行，那么就还要通过科技减人无人化作业，这样效率才能提高。

同时要真正节约非生产性的开支。

作为国有企业，我们有这样的政治责任，或者是企业的使命和责任，就是让员工有更多的获得感，不断提升员工的收入水平。

以前我们的老董事长也讲过，要让矿工有尊严地生活。

要实现这样的目标，如果一直像前几年亏损，没钱，没有效益，拿什么去提高员工的收入水平，让他们有尊严地生活。

所以扭亏脱困是我们持续的功，必须做好。

各司对今年的减人也提出了目标，我希望这是真正的减人不可逆转的减人。

而不是把这个人放在其他地方去了，当然如果有新产业可以这样，甚至工资支出比原还高一点。

攀煤司刚才说要减到x人，回想我刚参加工作时，攀煤是x人，我们不停地在压减人员，当然要靠机械化，养人的成本的确是太高了。

有人算了一笔账，说我们好多企业回归到美国去了，投资了亿美金建了一个玻璃厂，说的是在国内成本很高，他指的是税收，但是用人成本也不低。

收入少了根本招不到人，为什么我们一线员工缺乏，就是工资太低了，没人愿意干。

所以这一方面我们绝对不能放松。

这几年我们一直在低谷当中步履蹒跚，磕磕碰碰走过，但是不走怎么办呢。

美国黑人领袖民权主义者马丁路德金说过：

“如果你不能飞，那就奔跑；

如果不能奔跑，那就行走；

如果不能行走，那就爬行；

但无论你做什么，都要保持前行的方向”，这就是我们今天的状态，我们必须前行。

三通过创新发展，实现转型升级不转型，就只有等死。

煤炭主业就只有那么一点，去年的销售收入也就x亿元。

现在全国都在去产能，四川的市场也是有限的，如果对煤炭主业依附过高，那我们生存发展的空间会很小。

尽管我们和陕煤化签了协议，以后四川是川煤的主场，目前是这样设计的，但在运行当中还有很多变数。

合作伙伴的思想和行为，尽管可以通过合同约束，但并不排除有很多的变数。

现在铁路运输已经四通八达，今天铁路运输的紧张局面不会持续很久，不依靠川煤，照样可以把煤炭运输到四川，如果我们应对不得当策略不搞好守土不严，很有可能就把我们甩掉。

所以不能在煤炭这一棵树上吊死。

煤炭主业占比太大了，前几年在煤炭上的投资也很大，没有把鸡蛋放在若干个篮子里，都放在一个篮子里，一个石头砸下，一大半的鸡蛋都烂了，所以必须要转型发展。

乱转型，就可能是找死。

所以新投入的项目必须实现盈利。

必须坚持川煤集团董事会确定的方向，积极推进几个转型发展的板块，也希望各司大力支持。

物流板块的转型，之前在沟通中可能大家有一些疑虑，提出了质疑，这本身很正常，也体现了大家负责任的态度，今天把运作模式搞清楚了以后，大家基本上统一思想。

全集团一定要支持这个新生事物，大胆实践，川煤集团的物流有独特之处，我们有储配煤基地，与省外煤炭供应商合作，打好主场，这跟其他物流司是不一样的。

非煤矿板块现在也看到了希望，下一步还要继续拓展。

对于康养建筑这些新业态，本川煤集团应该给予一定资金支持，但是现在川煤集团资金很紧张，所以就要靠大家自己去想办法。

川煤集团的债务，从省政府省国资委省金融办到各个银行，都非常支持，都给我们时间和空间，如果在这个时间和空间里面我们走不出，那川煤就更丢人了。

四强调一下作风问题干部作风决定了一个企业的方向，决定这个企业的兴衰成败。

现在有些干部作风漂浮，暴露出一些问题。

有些领导干部玩心太重。

正当的休息是可以的，但是作为国有企业，我们的工作能够全部放下吗？

更何况我们是煤炭企业，还有安全生产和维护稳定的责任，这些工作能够全部放下吗？

特别是有部分领导，除了跟自己家人出去旅游，还要带一帮部下出去，这是有问题的。

作为领导，这是一种导向，这种行为会给人一种想象的空间。

所以这一点，作为国有企业的领导，我们是有要求的。

在中国做领导，哪怕是一个小领导，都是有要求的，中央有“八项规定”，希望大家认真执行。

吃吃喝喝说起是联络感情，完全没有作为企业是不可能的，但是希望大家注意把握分寸，尤其是领导干部拉帮结派，是绝对不允许的。

休息娱乐，第一，不要违反国家的法律法规法令，第二，要注意时间地点人物。

一个单位一定要弘扬政治正气，有些单位不停地写举报信，说的都是同一个问题。

当然，人都有表达的权利，这个我们不反对，但是拿一些子虚乌有的事情告，甚至背后还有操纵者，这就是不允许的，必要的时候我们也会进行查处。

客观的反应问题，我们欢迎，川煤和各司纪委下一步还要加大查案办案力度，但是诬告决不允许。

总之，我相信，年在我们的努力下，一定会实现一个好的效果。

今年的目标是不亏损，我们一定要朝着这个目标去努力，去奋进。

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