个人岗位绩效考核表 模板全集文档Word文档格式.docx

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10%

录4入2

3

招聘会3场、设点招聘3次

10

每日刷新9个招聘网站2次

5%

2

5

培训

协助大区经理及营销人员培训

每次培训

绩效

月度工作报告、绩效考核共2篇

人资基础

《在职普工分析报告》1篇

1

企业文化

年会各项准备工作（节目组、主持人）

完成

8

组织发放春节装饰用品

校对《天园》报纸2期（第6、7期）

总计

100%

87

月度考核目标确认

员工本人签字：

直接上级签字：

部门主管签字：

分管领导签字：

月度总评：

□优□良□合格□不合格

个人岗位工作月度计划表（计划月份：

3月）

储备干部

计划项目

计划指标

备注

普工入职15名

技术研发员入职3名

新员工办理入职手续

下乡招聘2次

每日刷新8个招聘网站各2次

月度人事数据录入onlyit软件

《考勤系统调查报告》1篇

新人班培训3小时

校对《天园》报纸2期（第8、9期）

月度计划目标确认

会计岗位月度考核表

职位

直属上级

项目及考核内容

配分

自评

上级审核

工作任务

30%

能保质保量，高水平提前完成任务

26-30

能保质保量，按时完成任务

20-25

在监督下能按时完成任务

15-19

在指导下，偶尔不能完成任务

14以下

工作能力20%

处理能力10%

理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强

8-10

理解力很强，对事判断正确，处事能力很强

6-7

理解判断力、处事能力一般，

4-5

理解较迟钝，对复杂事务判断力不够

2-3

迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务

2及以下

工作技能10%

在工作作业改善方面，经常有创意性报告并被采纳

经常在作业方法上有改进，

偶尔有改进建议，能完成任务

工作技能无改善，勉强能完成任务

3及以下

岗位职责

编制财务报表

能够及时、准确编制财务报表，能够主动、及时送审

能够按时编制，但主动、及时方面稍有欠缺

3-4

不能按时编制，偶尔会有错误

财务登记与核算5%

能够及时、准确记账与核算，能够及时送审

能够及时、但偶尔会有错误

3-4

不能及时、但偶尔会有错误

纳税申报

申报及时，准确，无反复

申报及时，偶尔会有错误

申报有延时，经常会出现错误

成本核算5%

成本核算准确，报表及时

成本核算偶尔不准确，报表基本及时

成本核算有错误，报表不及时

财务分析5%

财务分析非常准确

财务分析基本准确

财务分析不准确

凭证管理5%

凭证保管完好，分类整齐、无丢失

凭证保管不规范，有混乱情况发生

凭证保管不善，有丢失情况

工作协调5%

与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力，能引导他人，起榜样作用

肯应他人要求帮助别人

仅在必要与人协调的工作上与人合作

责任感5%

有强烈责任心，能自动自发，对他人起到榜样作用

交付工作需要督促方能完成

敷衍了事,态度傲慢，无责任心，做事粗心大意

工作勤惰

守时守规不偷懒，主动勤奋工作、工作效率极高

效率一般，能在要求时间内完成

效率不高，工作不力，时常离开工作岗位

效率较低，工作拖沓，不能按时完成

1及以下

纪律性

自觉遵守和维护公司各项规章制度，起榜样作用

能遵守公司规章制度,但需要有人督导

纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度

1-2

经常违反公司制度,被指正时态度傲慢

合计总分

考核人考评意见

被考核人签名

日期

考核人签名

主管领导核定

岗位绩效考核表

1、公司介绍

2、公司现有的员工绩效考核表如下：

被考核人：

个人编号

填表日期

所在部门：

岗位

入司日期

考核区间：

年月至年月

考核标准以及分数

杰出（5分）优秀（4分）良好（3分）一般（2分）差（1分）

考核得分

自我考核（30%）

直接领导考核（30%）

分管领导考核（30%）

岗位重要性

衡量员工岗位对公司运营的重要性

1/3

合计

0.0

胜任力

对战略和价值观的理解

1、理解集团的价值观，战略以及他们的重要性

2、将对价值观和战略的理解运用到实际工作

3、诚实正直的做事

4、时刻保持高度专业水准

工作适应力

1、适应新的工作环境和要求

2、积极乐观接受工作中的变化和挑战

3、善于发现新方法应对挑战

团队精神

1、与其他部门和人员能建立有效的工作关系

2、具有头脑风暴精神

3、以团队/组织目标为首要任务

沟通

1、开放直接的沟通工作

2、准确清晰的表达观点/指令

3、善于运用合适的时间，地点或工具沟通

工作完成情况

1、设置严格的工作流程/标准

2、及时、准确地完成安排的任务

3、敢于纠正工作失误

4、乐于协助他人完成任务

解决问题的能力

1、善于发现工作中的问题

2、态度积极的解决问题

3、及时解决问题

4、预知结果

持续学习能力

1、善于寻求和使用资源学习

2、经常学习专业新知识

3、倾听团队成员好的意见和建议

4、帮助团队获得合适资源取得业绩实现

工作业绩（以岗位职责为标准）

针对员工的目标作出评价

100%

3、改进意见：

1.关于考核频率：

公司目前采用生产线员工月度评估，其余员工年度评估的方式。

由于我们公司所处行业的周转期基本为3个月，所以在此建议对销售人员的评估改为季度考核，这样有利于考核的及时性和激励措施发挥最大的作用。

2.考核评估人员：

公司现在的评估人员为自评，直接领导和分管领导各占均等的权重进行评级。

建议适度调整该权重，减少自评的权重从30%降为10%；

增加直接领导的权重从30%变为50%；

分管领导可维持30%的权重不变。

这样也有利于直接领导在员工中树立威信和促进执行力。

3.指标权重应明确清晰：

公司目前考核的群众基于一级指标的基础，没有细分。

建议细分到二三级指标的基础，这样有利于评估的清晰和最大程度的避免主观程度的评价。

4.能量化的指标绝不文字化：

岗位重要性应强调岗位贡献与实现公司战略的相匹配程度。

比如工作完成情况可用完成率，出错率等量化。

5.增加对经理层级的指标考核

6.增加直接领导评语和员工签字以备存档。

4、建议改成的员工绩效考核表如下：

自我考核（10%）

直接领导考核（60%）

要与对实现公司战略相匹配

2、将对价值观和战略的理解运用到实际工作（点改善次数）

1、设置严格的工作流程/标准（出错率）

2、及时、准确地完成安排的任务（任务完成率）

1、善于发现工作中的问题（精益项目的改进）

2、经常学习专业新知识（参加培训和考试的次数或证书的取得）

发展员工（仅适用于经理级）

1、给员工的表现及时反馈（正面和负面）

2、帮助员工进行培训

3、帮助员工设置目标并进行激励

建立成功团队（仅适用于经理级）

1、和员工分享公司的战略和目标

2、确保员工清楚自己的工作目标和部门目标

不同部门包括相同部门不同区域等应设置不同指标

直接领导评价：

您最欣赏被考核人哪些方面？

您认为被考核人哪些方面需要改进？

评语

被评估人签字：