土地整改施工组织计划Word下载.docx

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项目经理对工程质量、安全、生产进度、文明施工、经营管理、新技术的推广及应用等全面负责。

7、项目经理部各职能部门动态优化设置，集中我部门优秀的管理人才，实现一专多能，实行一岗多职，全部岗位职责能覆盖项目施工的方方面面，无缺口，无重叠。

8、项目经理部组织机构框架：

项目经理项目技术负责人项目副经理工程部设备部财务部后勤综合施工队土方施工队路面施工队

（二）施工准备施工用机械设备和实验、检验、测量用设备均用平板拖车在进入现场一周内全部运至临设场地，日内安装调试完毕。

拟投入本合同段的机械设备和人员主要来源于我单位己完工的工点。

运输方式采用汽车或拖车配合运输。

此外，根据高峰期的资源要求，聘用部分当地劳务作为劳动力补充。

工程材料均采用汽车运到工地。

为确保原材料进场质量，工地试验室在供货点取样试验，合格后再进行采购。

保障部对所有材料实行统一管理，严格执行“分期进货，直达现场”和“计划、资金”双控制的办法。

为确保材料及时供给，保障部要对库存材料建立台帐，分类存放，标识清楚。

及时定期将消耗、库存量与计划量加以比较，保证超前供应，满足需求。

三、施工方案及方法

1、测量定位在总体工程开工前，用经纬仪按设计及业主要求进行平面定位测量。

施工现场所引入的水准点，将保证达到国家四级水准点精度。

依据施工总平面图提供的坐标、标高，在施工现场设置施工总控制桩，在规划路渠边设骑马桩控制平面位置。

（1）、测量施工人员在进行施工测量时，须与工程人员错开时间。

在正常的施工过程中，测量人员及施工测量设备，须离开施工现场。

待施工现场人员不进行工程施工时，方可进行测量放线工作，避免出现交叉作业。

（2）、测量人员施工放线完毕，应及时组织验收。

施工验线时，交接人员进行复测和读数，并有现场质量、技术负责人员、施工工长参加，及时填写记录。

2、施工顺序施工时按照从高到底的原则，根据拆迁后各城中村用地现场的实际情况，进行测量、定线，然后将各施工现场划分若干个作业区，并确定施工顺序进行施工，当最后一块作业区完工后，对临时基地实行边撤边离边施工的方法。

3、建立控制网点根据建设单位及监理单位提供的坐标和高程，用经纬仪和水准仪建立现场控制网点，确保高程和位置准确。

4、土地平衡及调配施工时，一个区块一个区块进行，每个区块先控制四个角点位置及高程，然后用机械及人工进行该区块的土方平衡，将土方外运或调入，土方平衡时，应遵照以下原则：

4、1、力求挖方与填方基本平衡和就近调配，使挖方量与运距的乘积之和尽可能成为最小，亦即使土方运距量或费用最小。

4、2、应考虑近期利用和后期施工相结合，及各区块和全场相结合。

4、3、调配方向，运输路线一定要选择适当。

4、4、表层土先堆放至现场监理指定的区域，以后备用。

4、5、制作土方调配图表即：

首先，划分调配区，在对施工现场进行实测的情况下在场地平面图上画出各区的挖填方区再行当地划分为若干个调配区。

然后，用方格网法计算各调配土方工程量，并填在图上，求出每对调配区之间的平均距离。

最后，画出土方调配图，在图上标出调配方向，土方量以及平均运距，列出土方平衡表。

5、机械施工采用推土机、挖掘机、拖式铲运机、装载机等机械化施工设备进行联合作业。

推土机作业时，根据施工现场的安排情况，大部分情况下均可采用系列推土法。

可用2-3台推土机并列作业，以减少土体漏失量，铲刀相距150-300mm，在推土运距50-75m之间，可采用此法。

推土时，均采用顺下坡方向切土与推运，借机械向下的重力作用切土，增大切土深度和运土数量，可提高生产率30%左右，若破度太小时亦可分段推土，创造下破送土条件，从而提高生产效率。

如果遇到较硬的土质，切土深度不大，则将土先积聚到一个或几个中间点，然后再整批推送到卸土区，使低铲刀前保持满载，堆积距离以20-30m为宜。

堆土高度以2m为宜。

这样可使铲刀的推送力量增大，有效缩短运输时间，生产效率可提高15%。

对于局部开挖土方量较大的区块，装载机装土，拖拉机外运。

施工过程中应经常进行高程测量，确保按设计要求施工。

1、早进场、早开工。

接到中标通知书后，立即对上场职工进行思想动员，迅速做好施工前的各项准备工作。

从速选调施工队伍，调遣设备、施工准备、复测、熟悉设计文件和技术交底同步进行。

做到进场快、开工快，压缩施工准备时间，上足劳力和机械设备，为主体工程施工创造条件。

2、加强对全体参战人员的思想教育，树立一个“干”字，立足一个“抢”字，确保一个“好”字，好中求省，好中求快，树立时间就是效益，进度就是信誉的思想，以战斗姿态投入工程施工。

3、加强宏观控制，重点工程重点突击针对该合同段的特点，从设备配备和队伍的选择上，要严格挑选，保证上最好的队伍，配最好的设备。

4、加强组织管理、科学安排施工选用会管理、懂技术、年富力强的同志担任各部主要负责人；

严格各方面规章制度，上令下行，各级组织机构要高质量、高效率地运转，科学地安排施工，重点工程必须最大限度地安排平行作业，抓好工序衔接，做到环环相扣，有条不紊，加速工程进度。

5、加强各级领导，建立健全岗位责任制，签订承包责任状，以人计划保旬计划，以旬计划保月计划，确实保证各项工程按计划完成。

6、完善奖惩制度，落实好按劳分配原则，充分调动广大职工的积极性，群策群力，团结协作，保质保量，按期完工。

7、发挥科技是第一生产力的优势，科技是施工生产的先行和保证，在施工中要不断优化施工方案，改进施工方法，充分运用现有的科技力量，加速工程进度。

8、抓好材料供应工作，确保材料供应满足施工需要。

同时合理安排施工顺序，坚决杜绝返工和窝工现象的出现。

9、雨季随时与气象部门取得联系，掌握天气预报，防止暴雨，洪水爆发对施工的影响。

雨天混凝土施工采取搭棚防雨，混凝上输送车封闭后运输等措施，做到雨季干扰小，天天有进度。

10、搞好当地政府和老百姓的关系；

采取主动与地方联系的万针，在征租土地方面不留后遗症，在交通干扰、车辆通行等方面，采取有力措施，减少地方损失，有损失的及时补偿。

11、搞好后期保障工作，做好物资、机具零配件的采购供地，加强现场生活、卫生、治安管理，使参战职工无后顾之忧。

12、根据工期要求，编制切实可行的分部分项工程施工作业计划，强化现场指挥调度。

针对计划的完成情况，分析超前或拖后的原因，采取强有力的措施，以保证人、材、机械的三要素在一定时间和空间产生最大的效能，从而保证施工生产紧张有序的进行和完成。

13、施工中充分利用时间和空间组织流水作业，交叉施工，组织昼夜三班作业，节假日、农忙季节都要采取措施，保证工程连续不断的施工。

劳动计划表项目人数其中管理层10高级工程师2人工程师4人助工以下4人作业层90各类操作司机32人普工14人其它24人合计80

三、质量保证体系及措施工程质量是工程发挥效益的基础，质量的好坏直接影响到工程的使用价值和寿命。

为了确保工程质量，按期完成施工任务，将成立工程项目部并签订目标责任书，使责任权利均具体落实到人。

设专职质检员进行质量全面管理，各级组织的一把手均为质量第一负责人。

项目部对工程总负责，各队长承担各自施工工序的质量责任。

工程实施前项目部将配备足够数量的业务精通、经验丰富的施工管理人员和质量检查人员。

工程开工前和重要工序开工前将对所有相关施工人员进行培训和交底，确保上岗人员的素质和业务水平。

一，质量保证措施

（一）质量目标工程一次验收合格率100％，优良率92％以上，达到优质工程标准。

（二）保证措施

1、建立健全质量专职机构项目部设安质部、工程队设安质室，工班设质检员，建立健全质量专职机构，逐层把好工程质量关。

项目部配专职质检工程师2人，各队配专职质检工程师1人，各工班配兼职质检员。

2、加强测量、试验工作我单位将在本合同段建立试验室，并配备能覆盖所有施工项目的检测仪器和专业技术人员，为施工提供可行的工艺参数和中间试验能力：

同时严格执行测量管理办法，坚持换手测量、测量闭合复核制度，努力提高测量控制水平，为工程质量创优奠定坚实的基础。

3、开工前，对本工程所需的各工种人员进行上岗培训考核，培训学本工程工种质量标准，经考核合格后方准上岗工作。

（三）强化技术管理、大力开展科技攻关

1、互建立以项目部项目技术负责人、施工队主管工程师为核心的二级技术负责制的技术管理体系，实行各级技术人员岗位责任制。

2、推广应用新技术、新设备、新材料、新工艺，对重点关键性工艺组织开展QC小组活动，进行专项技术攻关，以先进的技术确保高质量的产品。

3、做好方案优化，对施工难度大，技术含量高的单项工程，由项目技术负责人提出两个以上施工技术方案，由项目部项目技术负责组织人员进行分析、优化后，再编制单项工程质量计划和实施性施工组织设计，报监理和业主审定。

（四）加强全过程的质量监控，严把施工操作质量关

1、确保所有进场材料的性能及有关技术指标符合标准，从源把好质量管理关。

2、作好施工机械配套选型，使用的机械设备性能满足施工及设计规定要求。

3、选择最佳工艺参数，重要的施工项目的工艺参数通过试验确定。

4、所有圬工严格按重量计量施工，严禁使用体积计量施工。

5、各工序严格按最佳工艺参数施工，对难度较大、技术性较强的工艺，在施工前组织示范和专门讲解。

（五）坚持严格的质量评定和验收制度。

1、坚持对各项工程进行书面的任务交底和操作要求交底，要求质检人员严格按照技术交底检查验收，确保工程质量达到或超过技术交底要求。

2、认真抓好质量保证体系在本工程的持续有效运行，做到按规范、按程序、按时间、按工序流程进行操作。

确保工序质量和实物工程的质量不断提高。

3、严格质检查制度，对发现的质量问题，都按“三不放过”的原则，分清责任，查明原因，制定纠正和预防措施，并跟踪验证。

4、积极应用管理图、工序能力系数等科学方法对土方工程进行质量动态控制，并根据质量波动情况及时采取措施，消除等问题出来再加以处理的弊端，促使工程质量从事后把关转变到事前预防上来，达到工程质量有序可控稳步提高的目的。

主动接受、配合业主和监理工程师对工程质量的监督和检查。

教育全体职工服从监理，开展让监理工程师满意活动。

对违反监理程序的干部职工严肃处理直至下岗。

（一）工期目标：

60天。

（1）准备工作时间为七天。

主要工作内容是施工的准备、控制标高的复验、测量放样、机械、人员进场、临时设施的租赁搭设等。

（2）土地平整土地平整是此项目的主要施工的工作内容，其工作量大，耗费的人力物力也大，耗用的时间长，在时间安排也较其他工作长。

（3）田间道和生产道路田间道是本工程一项很重要的工作，要在土地平整的同时进行路基的施工，以更好的平衡土方调配及方便机械材料的进入。

（二）、保证进度措施为确保本工程如期按时、保质保量地完成，根据本工程的特点，结合公司人、材、机的安排，我们将在以下几个方面采取相应的措施：

（1）计划控制措施为了保证合同工序的履约，必须严格目标控制，制定周密的计划，项目经理部控制月、旬计划，基层作业区控制周计划，单机控制日产量计划，并按照网络计划图中节点的控制目标和工序计划目标加强考核，确保分阶段，分项目目标的实现。

加强整个阶段进度计划的动态控制和管理，收集施工现场进度信息，随时掌握工程进展，制定周密的周、月进度计划，并在每周三及每月底，统计出周月的施工进度，并进行计划值与实际完成值的比较分析，发现进度拖后，并系统地分析原因，提出修改意见，以保证项目按期完成。

贯彻企业的计划管理，以竣工工期为目标，以施工总进度为基础，计划为龙头，实行长计划、短安排，通过每天、每周、每月计划的布置和实施，强化动态管理，加强调度职能，维护计划的严肃性，实现按期完成竣工的目标。

（2）管理措施在本工程施工过程中，充分发挥我公司施工管理方面的优势，加强施工现场人员、材料、机械设备等管理，规划好施工平面布置，确保工期目标顺利实现。

根据本工程的工作内容、工作顺序、持续时间和衔接关系，充分考虑影响工期的因素如：

人员、技术含量、施工机具、资金、气候现场、工作环境等。

以及其他施工机械的准备和及时检修。

（3）技术措施制定详细的工期计划，科学地安排施工进度，实现质量、效益、工期、安全各项工作指标。

细化优化施工方案，合理地投入劳力、材料和机具设备，提高机械化程度，提高工效。

引入先进的施工技术和科学的管理方法，把总工期控制在合同工期之内。

在施工过程中及时注意施工方法、施工机具能否满足总进度的需要，并随时核对施工组织设计，看看在实施过程中实际进度是否能按计划要求进行，出现了偏差，及时会同监理人员、设计单位人员、建设单位人员采取必要的措施排除障碍或调整，直至工程竣工。

（4）组织措施施工现场建立项目经理责任制，对工程行使计划、组织、指挥协调、实施、监督的职能，选择各专业施工队伍进场。

针对各工序的施工时间，科学合理地安排施工，加快施工进度。

建立生产例会制度，每周一次开生产例会，落实旬计划完成情况。

对没有完成计划的，要查找原因，制订补救措施，保证计划按时完成。

充分利用本单位的机械设备优势，及时组织设备进场，使整个工程进度得到有力保证。

（5）经济措施制订工期目标奖惩制度，对本工程项目实行劳务承包，由项目部总包，班组分包，签订劳务合同，引入竞争机制，实行完成工期重奖，延误工期重罚，严格执行奖罚兑现，以经济的杠杆来保证工期的按时完成。

（6）冬、雨季施工措施由于本工程土方开挖和回填量大，施工工期长,对气候要求高，占工期的很大比例。

气候对工期有着很大的影响，综合当地气候情况，为更好的确保工程施工质量，抢时间、抢天气，在工程施工中特制订以下冬、雨季施工措施。

①冬季施工措施凡连续三天平均气温低于5℃，按冬季施工。

专人负责收听天气预报，注意天气的变化对本工程的影响。

尽量避开寒冷天气施工。

及时在工地入口处的宣传栏上公布，引起各施工人员的重视；

准备充分的防冻、防滑和保温材料，如草帘、煤渣、锯屑等。

在冬期施工前，现场水管必须全部作好保温工作，水管埋入地下30cm，立管用草包包好。

汽车、挖土机械使用完毕，水箱内的水必须放掉。

抽水泵必须抽空，橡皮管内的存水必须全部放掉，并将其存好。

②雨季施工措施随时关注天气的变化，尽量避开在雨天进行施工、天气晴好要求日夜加班。

进入雨季施工前，必须做好各种材料的进场计划的安排，根据进度要求的储备工作，对较远地区的原材料应预先储存，避免因雨季运输困难而造成停工待料。

做好现场的排水工作，开工时要进行有组织的检查，及时疏通施工道路边水沟，防止堵塞，保持场地路面干燥。

对电源线路、机电设备、水泥等，都必须进行检查，防止漏电、漏雨对物资、人力、安全造成不必要的损失。

及时掌握天气和气温的变化，防止气候突然变化影响施工生产。

进入雨季，仓库要加强保护，地坪要高出该地区积水线50cm。

水塘、水沟内不得停放机械，电焊机等机电设备，上述设备每日使用后要转移到高处。

土方开挖回填要集中力量进行，水塘土方开挖后铺砌砼块要及时跟上，塘堪壁要采取防雨措施，以防积水流入造成塘堪边坡坍塌。

雨期施工期间必须派人昼夜值班，并准备好抢险材料和人力，及时排除险情。

要注意雨后及时排积，以保证施工场地的干燥。

五、安全生产及保证措施

（一）、安全生产管理

1、在本工程中，我方在安全健康管理方面将严格遵守贯彻《中华人民共和国安全生产法》、消防等国家和行业的法律法规。

2、我方将采取一切必要措施和手段强化施工安全健康文明管理，提高安全健康与文明施工水平，确定严格的安全施工秩序以保证施工人员在施工中的安全与健康。

3、在本项目中，我方将严格贯彻执行国家“安全第一、预防为主”和项目法人“安全为天”的方针，及项目法人有关安全文明施工规定及各自行业安全工作规程。

4、我方项目部的各级行政一把手是本单位的第一安全责任人，将亲自抓安全。

建立严密的二级安全监察网络和有效的安全保障体系；

设立独立安全监察机构，并按施工人员的3%配备具有资质证书的专职安全员。

5、随时注意气象部门的预报，做好防雨、防风沙、防坍塌、防暑降温等季节性气候变化的相应措施，以保证施工人员的人身安全和施工机械、设备的安全。

6、我方将按规定参加由施工监理和项目法人组织的各种安全活动和召开的安全会议。

7、我方将确保所有安全设施、施工机具设备和高空作业的设备均符合国家或行业安全技术标准并进行定期检查，有安全员的签字记录；

特种设备（升降机、起重机械、厂内机动车辆、防爆电气设备等）在取得主管部门颁发的许可使用证件后使用。

8、我方保证项目中所涉及的特殊工种人员（电工、起重工、焊工、车辆驾驶员、爆破工等）都经专业培训，并持有主管部门颁发的合格证上岗。

9、我方将严格执行《安全文明施工管理规定》等制度制定所承包项目的具体实施办法。

（二）、安全文明施工管理目标自工程开工至竣工，杜绝人身死亡事故、群伤事故、重大火灾事故、重大设备事故和其他重大事故，轻伤率1‰以下，创建文明施工样板工程。

1、职业健康安全目标杜绝重大人身伤亡和重大职业卫生伤害事故；

杜绝重大火灾事故；

杜绝本单位负主责的重大及以上交通事故；

杜绝重大施工机械及设备事故和重大坍塌事故；

杜绝恶性未遂和恶性误操作事故；

轻伤率≤3‰；

不发生流行病和中毒伤害；

杜绝传染病流行；

群体食物中毒事件为零；

杜绝职业病的发生。

（三）、安全施工三级控制目标

1、项目经理部不发生人身重伤及以上事故，不发生重大机械、设备、火灾、交通事故。

2、专业工地（工程处、公司）控制人身轻伤事故和重大未遂事故，不发生人身重伤事故和一般机械、设备、火灾、交通事故。

3、施工班组控制未遂事故和记录事故，不发生人身轻伤事故和其它一般事故。

（四）本工程安全管理规划为确保本标段工程施工的安全顺利完成，保证参加施工的全体人员的安全和健康，制订和实施下列职业安全健康管理规划。

1、项目经理部安全管理体系

1、1、项目经理部设立安全生产管理委员会以项目经理部经理为主任，并由项目经理部安全副经理主持日常工作，成员由安保部负责人及其他各职能部门负责人、各施工单位主管组成。

1、2、主要负责制订项目经理部职业安全健康目标、指标，指挥协调各部门的安全文明生产，定期组织安全活动，及时研究解决施工过程中存在的安全问题等；

1、3、设置专门安全监察机构安保部，由专业安保人员组成，负责项目工程安全工作的全面监察，保持安全监察体系的有效运行。

紧急联络机构以项目经理部经理为领导，由项目经理部安保部、工程部人员组成，制订并组织实施紧急情况下（如火灾、自然灾害等）的应急准备和响应措施。

1、4、实施三级安全管理控制，即项目经理部设立安保部，专业工程处或专业公司设置专职安全员，班组设置兼职安全员。

（五）三级安全监察网络机构

1、项目经理部安全管理

1、1、项目经理部每季组织不少于一次安全大检查，对节假日、特殊情况、季节变化等进行特殊检查。

施工部门每月不少于一次安全检查，班组每周一次检查。

各级专兼职安全员每天全面巡查施工区域，对重大事故隐患和危及人身、机械设备安全的隐患，必须给予停工整改，未整改完不得继续施工；

1、2、施工部门应在施工项目开工前对安全施工条件进行检查，每月召开安全情况分析会；

定期抽查班组安全活动记录，并做出批示。

按时组织本单位安全大检查；

1、3、班组每天实行站班会（进行班前交底、班后总结），由班长主持，施工（单位）部门主管及项目工程师参加。

每天上班前对全体施工人员进行“三交”、“三查”，确保施工人员劳保用品配备齐全，精神状态良好，衣着整齐，施工安全措施交底清楚，施工任务及技术要求明确；

各施工部门必须根据作业项目的危害辨识与风险评价，制定安全措施，并对危险点实施监控。

专职安全员对危险点的作业必须检查安全措施落实情况，必要时要全过程监控；

1、4、每个施工项目开工前要编制作业指导书，制定专门的安全技术措施。

作业指导书由施工单位工程技术人员编制，质量、安全、施工负责人审核，项目总工程师批准，作业过程由班组长、专职安全员负责监督安全措施的落实；

1、5、加强现场检查监控，杜绝违章行为，对施工部门（单位）违反规定的，给予所在班组及部门（单位）负责人相应处罚；

1、6、加强施工现场检查，对新开工项目必须检查开工条件，确认达到要求后方可开工；

1、7、高处作业场所必须及时安装栏杆或围栏，施工人员必须正确使用安全防护用品；

1、8、采购的安全防护设施必须符合国家规定标准，同时应有质量监督部门的质量合格证。

1、9、危险物品必须由懂得其性能的人负责管理，并做到经常检查，对收存和发放的易燃、易爆物品，必须进行登记，做到帐物相符；

1、10贯彻“预防为主，防消结合”的方针，做好防火防爆工作，施工现场动火作业前，必须及时清理易燃易爆物品，现场配备足够的消防器材；

1、11根据季节变化，成立相应的应急领导小组及机构，确保人身、机械和设备安全；

1、12项目经理部每季度召开一次安全工作例会，对项目经理部的安全工作进行计划、布置、检查、总结、评比。

研究制定项目经理部预防事故措施，施工部门（单位）每月召开安全例会，班组每周进行一次安全活动，通过不断总结改进提高，确保工程施工安全；

1、13在施工过程实施安全“三项机制”，实行分级管理，分级考核，施工班组、施工部门（单位）的安全状况直接与经济挂钩；

1、14安保部每周召开一次全体专职安全员业务会议，检查总结一周安全工作情况，研究分析安全施工动态，制订下阶段安全工作计划及监控重点，开展安全、文明施工评比并进行奖惩，每周组织专职安全员集中巡查，专职安全员每天必须在现场检查监督，及时反馈现场安全状况及事故隐患整改情况；

1、15按时参加甲方组织召开的安全工作会议。

遵守甲方工程建设安全生产有关管理规定，严格按安全标准组织施工，并随时接受行业安全检查人员和甲方安保人员依法实施的监督检查。

2、安全培训教育

2、1、项目经理部各级人员必须参加安全培训与考试。

2、2、项目经理部每年组织一次有施工技术人员、管理人员、专职安保人员和施工班组长参加的安全教育培训与考试。

此项工作由经理或安全经理、总工程师负责，安保部门配合。

2、3、工程开工前，组织施工人员进行一次安全工作规程、安全施工管理规定及公司安全规章制度的学习和考试，考试合格并取证后方可上岗工作。

2、4、对新入厂的人员（包括合同工、临时工、代训工、实习人员及参加劳动的学生等）必须进行时间不少于3天的三级安全教育，经考试合格后方可分配工作。

2、5、对从事特种作业人员，必须进行专业操作技术培训和安全规程的学习，经有关部门考试合格并取证后方可上