建设单位工程项目管理流程图1文档格式.docx
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5、质量控制程序
6、工期控制程序
7、成本控制程序
8、重要材料控制程序
9、设计变更程序
10、隐蔽工程验收程序
11、竣工验收程序
12、合同订立程序
13、信息、资料管理程序
◆工程项目管理总流程
建设工程审批流程
项目用地规划选址
↓
土地出让合同
建设项目立项、批复
↓↓
环境评估
建设工程规划设计要点
场地初勘、方案设计
建设工程设计方案审查
场地勘探、岩勘审查
↓
施工图设计
建设工程消防审查意见书
建设工程规划许可证
施工图审查
建设工程招投标
建设工程施工许可证
开工验线
施工检查
竣工测量、规划验收
◆招标工作程序
◆监理工作程序
总监理工程师
建立项目监理部
编制项目监理部
监理规划进驻施工现场
按工程进度分专业
编制监理实施细则
参加业主组织的设计技术交底会
参加业主主持召开的第一次工地会议
实施工程监理
积累监理资料并及时整理、归档
组织工程预验收
并提出工程质量评估报告
参加竣工验收、交付使用
监理实施阶段工作总结
建立监理任务完成后
向业主提交工程监理档案资料
质量控制程序
质量控制
工期控制程序
投资控制程序
重要材料控制程序
隐蔽工程验收程序
合同订立程序
信息、资料管理程序
表示文件、档案资料的收集
表示文件、档案资料的发送