建筑企业年终总结报告Word文档下载推荐.docx

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2015年集团公司下达的施工产值方案指标为亿元，实际完成亿元，比2014年增长亿元，位列各分公司第二位；

实现净利润亿元，比去年同期增长亿元，增幅66.7%；

集团公司要求上缴管理费万元，实际上缴万元，超过120%。

全年能够按时足额缴纳各项规费。

二、经济状况大转变成绩斐然

2015年，YY首次不依赖集团公司融资及外部融资之力，在经济上实现完全自主造血，归还了数百万旧债，并在自营工程上投入万元，更于今年7月份支持集团公司万进展资金周转，且从7月份开场，每个月对集团公司给予资金周转支持，对集团公司的资金池起到了重大的补充和调剂作用，这也意味着2015年YY的经济状况得到根本性好转，经济实力得到明显提升。

〔一〕助推集团公司打造冶炼工程建立航母

在国家经济增长放缓，铝行业和钢铁行业产能过剩的情况下，YY于2015年1月签订了五矿有色金铜工程湿法电解工程。

签订完铜冶炼主工艺从精矿原料仓到火法熔炼、湿法电解、渣选矿区全部建筑安装工程。

该工程工程是省重点工程，是五矿集团在最大的铜冶炼投资工程，也是XX第一次承建铜冶炼主工艺全部建安工程。

2016年1月7日主工艺关键设备一次试车成功。

2015年根本完成盐湖四大电石炉本体安装。

YY在助推集团公司打造冶炼工程建立航母上做了有效奉献和实质性推动，标志着XX不仅有坚实的铝工业、钢铁工业建立能力，而且在铜工业建立上也具备良好的实力和优势，能够形成新的“拳头产品〞和“品牌力量〞。

〔二〕环保工程建立领域取得又一突破

2015年10月13日，分公司正式签订了合同金额超过1个亿的垃圾燃烧发电工程，这是继凯迪生物质发电工程后，YY涉足的又一个新的发电领域，开启了建立垃圾燃烧发电工程的新征途，也标志着集团公司在环保工程建立领域取得了新突破。

〔三〕BT工程建立取得良好开端

2015年，YY不拘泥投资方式和合作形式，不断创新资本运营的方式，完毕公司长期以承当施工工程为单一经济增长模式的局面，放开胆子，迈开步子，在BT工程建立上取得良好开端。

成功中标了柳东科技园孵化大楼和专家公寓楼土石方及基坑支护工程，工程总造价2200万元，工程采用BT模式进展建立，公司负责建安工程施工局部全部投资及建立，工程完成并通过竣工验收合格后由甲方分期回购。

目前该工程已进入施工阶段。

积极参与港博贺新港区防波堤BT工程石方爆破工程，该工程石方爆破造价3988万元，该工程是成立爆破分公司以来签订的单项最大合同，亦是爆破市场开拓的新亮点。

〔四〕加强应收账款回收管理

根据XX集团清欠工作系列专题会的统一部署，在集团公司应收账款清欠回收工作小组的统一指挥下，我公司落实资金回笼长效机制和工程经理资金回收清欠终身责任制，把应收账款列入案头工作，认真梳理债权，实行分类管理，按照之前所明确的债权A、B、C分类管理方法，对所有工程的债权进展认真甄别，把应收账款〔债权〕分为三类，采取不同方法和手段扎实推进催收工作；

防止建立单位拖延结算时间和付款时间，必要时果断借助法律武器加快债权回收，维护公司合法权益。

2015年公司共回收应收账款582万元，拖延多年的迁江铝工程、东城系列工程的结算工作取得重大突破，已根本和业主达成一致。

三、实现经营和施工大丰收

全年共签订合同38项，合同总金额约17亿元，涵盖铜冶炼、化工、市政工程、民用建筑、土石方工程、垃圾燃烧发电等七大领域，所有工程都已于2015年得到全面实施，更为重要的是，在这些工程里，自营工程所占比例有了大幅度提高，改变了经营格局，确立了杜董事长一直要求的主导地位。

YY工程构造、工程分布在2015年得到了重大性改变和根本性改善。

〔一〕安装施工产值迎来新突破

2015年，安装工程处以盐湖工程和金铜工程安装工程为契机，首次自主完成安装产值接近2个亿，一年的完成量超过前五年的施工总量。

其中盐湖金属镁一体化工程80万吨/年产电石装置4条生产线的设备安装工程，今年是施工顶峰期、关键期，整个电石装置工程的主要设备都是引进和直接从国外进口，电石炉成套设备是世界上最大的电石炉，由十多个国外厂家联合制造、由几千个零部件组成，重1500余吨，安装技术难度大，安装技术条件苛刻。

安装处工程技术人员不畏困难，克制施工难度大、技术要求高、施工环境恶劣等种种困难，科学管理、技术攻关、精心施工、攻坚克难，圆满完成了电石炉成套设备的安装任务，得到了业主、监理、赫氏公司专家的一致好评。

今年5月，安装处又转战五矿铜业〔〕金铜工程进展安装工程施工，完成精矿仓、火法冶炼、湿法电解三合同工程的设备安装、电气仪表安装、工艺管道安装工作，主体设备已单机试车，电气仪表开场调试打点，圆满完成了业主的总体进度目标。

〔二〕爆破顶级品牌出效益

爆破分公司充分利用其顶级品牌、技术实力和市场影响力，全年共签订合同1.21亿元，完成施工产值3230万元。

2015年，市政府方案保护性撤除7万平方米柳邕市场，给万达腾空开发场地，时间只有20天，在市政府办公会上，市领导一致同意将此重任交给XX，充分表达了当地政府对我公司的高度信任。

杜董事长从完成政治任务的角度，亲自安排、亲自指挥，将该工程交给YY。

该工程撤除面积大、工期短、难度大，平安风险大，任务特别艰辛，爆破分公司科学组织，精心施工，提前两天完成了撤除任务。

〔三〕发扬铁军精神打造亮点工程

1．我公司有效把控盐湖电石装置土建及安装工程这一主要经济增长点，全年共完成施工产值超过2个亿，累计完成施工产值约10.5亿元。

该工程在2015年已经进入冲刺阶段，工程部克制了银行贷款紧缩、设计变更频繁等不利因素，充分利用现有条件，总揽全局、目标倒逼、扎实有效地推进工程建立，全面夺取了工程建立总体工程节点目标。

2．金铜工程部全年共完成施工产值2.6亿元，自2014年10月份开工建立以来，主工艺关键设备均提前完成；

质量控制方面，经过有色行业的抽检结论说明，初步具备了创造部优甚至国优工程的根本条件。

为了工期各节点目标顺利实现，工程部勇于攻坚克难，成功破解了建立过程中资金、技术、工期等各种难题。

2016年1月7日，主工艺关键设备单体成功试车，标志着该工程即将进入设备联动试车和带负荷投料试车阶段，为“2016年3月底实现一次性投产成功和按期创效〞这一目标打下了坚实根底。

3.垃圾燃烧发电工程是市的重点工程，9月30日宣布中标后，10月1日上午便召开工作布置会，精选了一批专业技术好、管理能力强的同志组成工程管理团队，10月5日相关人员立即奔赴施工现场开展工作。

该工程在春节前有两个重要节点均已按要求完成，工程质量、工程进度、平安管理、文明施工均获得了业主、监理、总包单位的高度赞誉。

4.市沿江路是市2015年一号工程，其C1、C2标亦是YY承接市政工程的标志性工程，工程部克制了征地拆迁难、地质条件复杂、天气多雨、运输困难、资金缺乏等种种困难，不舍昼夜、加班加点，终于于2016年1月31日完成了全路面沥青敷设，保障了今年通车目标的实现。

〔四〕分公司开展风险可控，取得良好经济效益

1.分公司自2012年成立以来，累计签约合同工程30个，经营产值达27.5亿元，最高单项合同造价为5.5亿元，累计完成施工产值20.03亿元，其中2015年度完成施工产值8.98亿元；

承建的省道253线工程总投资2.56亿元，优质高效完成了施工任务；

万豪水晶湾一期工程规模大、进度快，目前已根本售罄，二期的合作又已展开。

2.中南分公司新签订合同工程工程3个，今年累计完成经营产值约1.1亿元，施工产值约4000万元。

与市浦联建立的合作让XX成功进入东风汽车集团供给商名录，其承建的工程在文明施工、平安质量、资金控制、风险管控及合同履约等方面表现出色，是集团公司重要的、放心的合作伙伴。

四、精细化管理大动作卓有成效

在2015年初工作会上我公司提出要在精细化管理上有大动作，分别对机关管理、财务管理、工程规管理和风险管控等方面做出了具体要求，经过一年努力，取得明显成效。

〔一〕“十大风险点〞清查减排

2015年5月27日，集团公司召开了XX集团公司风险防控专题会，严密结合当前市场经济形势及近年来在开展过程中个别单位暴露出的问题，明确指出在风险管控过程中存在的问题和缺乏，同时对一些风险隐患和风险问题进展认真分析警示，总结归整出“十大风险〞的容，并提出减排的具体方法和措施。

我公司充分领会专题会精神，立即于6月4日召开了专题宣贯会，并对各工程部、各基层单位及驻外分公司进展了清查，针对不合格项提出整改意见并催促完成，重点完成了对盐湖工程的资金管理风险、区工程工程本部及分公司全面管控风险的排查工作，经过考核评估，各个工程风险可控、管理有序、组织架构完善、工作流程清晰、制度完整、开展安康。

〔二〕制定和发布爆破管理新方法

柳城“9.30〞爆炸案发生后，我公司积极配合市公安局等部门针对爆破器材的使用及储存进展平安大检查；

召开专题会议，从设计、施工、评估、监理四个主要业务方面，针对问题提出整改措施和要求，同时从爆炸物品的管理、爆破施工平安管理、从业人员管理三个方面，对今后的工作提出了具体的要求，公布了相关管理方法。

〔三〕开展在建工程平安达标创优活动

今年YY的施工管理以创“平安文明标准化工地“为中心，认真贯彻总书记关于“党政要管大事，开展是大事，平安生产也是大事〞、“要抓紧建立党政同责、一岗双责、齐抓共管的平安生产责任体系〞等系列重要讲话精神，以及国家平安生产委员会提出的制定平安生产党政同责、规定全覆盖的要求，继续强化“党政同责、一岗双责、齐抓共管〞的平安生产工作责任体系，进一步明确党政领导班子成员平安生产职责并成文下发，落实领导班子下基层制度；

加大监视检查力度，突出重点抓典型，有奖有罚促提高，形成争创文明工地的良好气氛。

工程部从工程启动开场，就从组织、技术、施工、检查程序、检测手段等各个方面制定出工程创优制度体系，使管理团队明确创优目标及措施，施工现场有条不紊、井然有序、文明施工焕然一新；

2015年桂景湾工程获评市平安文明标准化工地。

〔四〕工法编撰、申报硕果累累

2015年YY组织撰写的?

超大矩形捆绑式电石炉炉体安装施工工法?

获得部级工法称号，同时申报了区级工法的评审；

?

压力灌注小口径钢管桩施工工法?

申报了国家级工法的评审；

提高大跨度现浇砼薄型拱板屋面的施工质量?

工程质量QC小组活动成果获得XX工程建立优秀QC小组活动成果三等奖，同时获得有色建立行业工程建立优秀QC小组活动成果二等奖。

〔五〕效能监察成为常态工作

公司效能监察小组于2015年9月20日至11月30日对XX集团环江滨水大道工程C1标段进展了效能监察工作。

本次监察对物资采购和使用、本钱控制、工程进度、财务制度执行情况及党风廉政建立等方面进展了监察。

针对此次监察结果，效能监察小组提出如下监察建议：

建立完善物资管理方面的规章制度，规物资管理流程，配备好专职材料员；

进一步规施工现场管理，合理安排工程进度，提高经济效益；

根据工程工期要求，加强施工管理人员业务知识学习，提高管理能力；

充分调发动工工作积极性，提高工作效率。

〔六〕信息化管理实现全覆盖

自OA办公系统、工程管理系统、人力资源信息管理系统、远程视频监控系统上线以来，各个模块运行顺畅，且已根本覆盖公司所属各单位、各工程部。

〔七〕未雨绸缪主动应对“营改增〞、应对PPP工程

根据“十二五开展规划纲要〞要求，我国力争在近期全面完成“营改增〞改革。

针对改革阵痛，我公司加强进项税额抵扣环节的管理，加大财务人员培训学习力度，加强对增值税税法、建造合同等专业知识的培训，在健全完备的会计核算制度下，配备有效的发票体系，尤其是在增值税相关专用发票开具认证、取得、抵扣等一系列环节的配备，防止增值税扣税凭证的取得不完整等情况发生。

12月15日，经营系统由领导带队参加由中国经济体制改革研究会培训中心举办的“新形势下政府与社会资本合作〔PPP〕工程全生命周期风险管控操作实务培训班〞，学习如何提升PPP工程实际操作水平，了解及应对PPP工程运营中存在的各项风险，解决PPP工程落地难、实施难的问题等。

五、实施人才战略大调整效果凸显

〔一〕人力资源现状

公司现有在职员工273人，其中女性59人；

大专以上学历197人，占员工总人数的72.2%；

35岁以下青年员工141人，占员工总人数的51.6%，员工队伍整体向高学历、年轻化开展。

职称和执业书方面：

拥有教授级高级职称1人，高级职称9人，中级职称37人，初级职称71人；

现有一级建造师11人，二级建造师48人。

2015年提拔10名优秀青年担任副科级干部，到机关和基层工程部重要管理岗位任职，充实基层管理力量；

推荐1名80后青年员工进入领导班子。

〔二〕举办工程技术、爆破专业管理人员培训

2015年1月举办爆破平安、监理、施工管理培训班，22名爆破技术人员参加，培训容有爆破现场监理、平安以及施工组织设计、施工方案编制；

2015年2月举办工程技术人员培训班，19人参加，培训容包括如何当好工程经理、如何编写施工方案等。

六、实施“三严三实〞作风大建立取得实效

〔一〕“三严三实〞专题党课进公司、进工程

2015年6月17日，集团公司董事长、党委书记、总经理杜少华一行来到我公司上“三严三实〞专题党课。

党课后，同志们纷纷反映，杜董事长一行讲授党课使自己受益匪浅，不仅让自己再一次加深了对“三严三实〞的认识和理解，而且深知不履行“三严三实〞的严重危害，并明确了践行“三严三实〞对提升自己的思想认识、更好地履行工作职责、促进公司安康持续开展工作的重要意义。

领导班子成员积极响应集团公司号召，以金铜工程为试点，奔赴工地开展“三严三实〞党课学习活动，让战斗在一线的党员领导干部及时领略“三严三实〞精华，在思想上与党保持高度一致。

〔二〕深入推进党风廉政建立和反腐败工作

我公司全体党员领导干部认真学习和领会杜少华同志在XX建立集团XX公司2015年度反腐倡廉建立暨领导人员廉洁从业集体谈话会议上的讲话精神，进一步落实党委主体责任和纪委监视责任，深入推进集团公司党风廉政建立和反腐败工作，深切做到责任分工到哪党风廉政建立责任就延伸到哪。

贯彻落实“八项规定〞，抓“四风〞建立：

改变会风，坚持会议从简，减少会议数量；

严格执行公务用车制度，不搞会议招待，不搞相互宴请，杜绝公款旅游消费；

规党员领导干部操办婚丧事宜，不以婚丧事宜为由收受高额礼金。

通过贯彻落实中央“八项规定〞和开展“四风〞建立，全体党员领导干部思想作风、工作作风得到明显转变，党风廉政建立取得明显成效。

〔三〕党工团工作紧跟时代要求

2015年7月17日，我公司召开了中国共产党XX集团YY第一次代表大会、XX建立集团XX公司YY工会第一次代表大会。

两会的召开，是YY全体党员领导干部政治生活中的一件大事，确定了今后努力的方向，确定了为实现经济跨越式开展而奋斗的主题，表达了时代的要求，是全体党员领导干部的共同愿望。

2015年，团委围绕“八个一〞手册积极开展工作，荣获市“五四红旗支部〞殊荣，十篇科技小论文获得市科技“五小〞称号，向党组织推优3人并全部被党组织吸收，首次尝试申报创立市青年文明号。

七、工作中存在的问题

〔一〕经营工作中主动捕捉工程信息敏感度、跟踪工程信息能力、市场开发能力缺乏；

合作工程的管理、稽核力度偏小，在追求快速开展中有时候忽略了潜在的风险；

局部工程结算进度缓慢；

〔二〕平安管理的力度有待加大，平安管理措施有待加强。

局部工程部对平安文明施工重视不够。

〔三〕人才储藏不均衡，尤其是具有丰富经历的施工员、质检员、测量员及财务人员数量跟公司开展速度不匹配。

〔四〕宣传工作重视不够、力度不够，未能有效配合公司的高速开展。

十二五历程回忆

同志们，第十二个五年方案已经幕，回首这五年，我们经历世情国情的深刻变化，世界经济进入危机后的深度调整期，呈现低增长、不平衡、多风险特征，地缘政治等非经济因素影响加剧，我国开展面临的外部环境更趋复杂；

这五年，我国经济开展进入新常态，“三期叠加〞的阶段性特征明显，支撑我国经济高速增长的要素条件与市场环境发生明显改变，多重困难和挑战相互交织，改革转型任务繁重；

这五年，面对复杂多变的市场竞争环境和艰巨繁重的改革开展任务，集团公司从“一轴两翼、多元开展〞的战略决策到“一二三四〞开展战略定位，一路高歌猛进，战胜了前进道路上的种种困难，增长率大大高于全国同行业平均水平，施工产值首破百亿，全面完成了“十二五〞规划目标和任务，保持强劲、快速、安康开展势头；

这五年，YY翻过崇山峻岭，在一次次闯关夺隘中开展壮大，始终保持定力、勇挑重担、凝神聚力、攻坚克难，从没有因困难而顿挫，更不会因成绩而自满，开辟了一条亮点频现的开展道路。

●经济指标新高度：

十二五期间，YY经营产值从2011年的4.5亿增长到2015年的18.7亿，5年增加了3倍；

年利润从200万元增长到1000万元，5年增长了4倍；

上缴集团公司从80万元增加到600万元，平均年增长率65%，员工人均可支配收入从3.2万元增长到4.9万元，5年增长了53%。

●市场开拓新亮点：

从工程构造的单一性向多元性开展，大踏步进入新行业新领域。

越南玉玲有色金属冶炼工程是YY承接的第一个国外总承包工程。

作为进军海外市场的起点，公司摸索出一整套海外冶炼工程总承包、设备采购和出口的经历；

金铜工程工程是YY承接的第一个铜冶炼主工艺全部建筑安装工程；

垃圾燃烧发电工程是继凯迪生物质发电工程后，YY涉足的又一个新的发电领域；

盐湖金属镁电石工程是YY进入化工领域的第一个标志性工程，该装置是世界上规模最大、技术最先进的电石生产装置，我们克制了全英文图纸、无成熟经历带来的重重困难，历时2年，完成施工总产值接近10.5亿元。

●科技创新新突破：

爆破分公司成功申报、顺利完成了“爆破法消除金属焊接剩余应力〞研究课题，首开集团公司主持省级以上科研课题的先河，且获得了有色科学技术成果三等奖；

每年申报省部级的工法均有斩获。

●品牌效应新显现：

爆破分公司2013年取得爆破一级资质，是XX区三个也是市唯一的一个顶级爆破资质企业，是中国爆破协会的常务理事单位和XX爆破协会常务副理事长单位，是爆破界的品牌施工企业，在业界取得了良好的声誉，XX屡次代表爆破企业在重要会议发言、迎接重要检查。

例如，在2015年9·

30柳城爆炸事件发生后，在中央综治委组织召开的座谈会上，XX以施工企业和专家单位身份，代表爆破企业作了发言并得到了会议的充分肯定，会后，XX区在加强爆炸物品管理上立即采用了XX的建议并在工程上实施；

在盐湖电石炉本体施工过程中，由于是世界上最大最新的装置，总设计单位加拿大赫氏公司，开场时高高在上处处刁难，通过一个月的合作沟通，总设计师麦克对XX的安装水平大为赞叹，屡次称赞XX能够代表世界电石安装的最高水平，表示要推荐给全世界的同行；

金铜工程以平安管理好、施工质量优、施工进度快获得了五矿有色的充分肯定，承诺二期建立XX是首选单位。

●文化建立新成就：

经过长期开展，YY积淀了丰富的文化底蕴，形成了YY特有的团结和谐、拼搏向上的企业文化。

2015年，YY首次获得了柳南区精神文明单位。

回忆“十二五〞，YY在应对各种风险挑战中砥砺前行，在取得显著成就的同时也积累了珍贵的经历，即“五个始终坚持〞：

——始终坚持立足企业实情，把科学制定战略目标和战略举措作为第一要务

——始终坚持底线思维，确保稳增长与控风险兼顾

——始终坚持打造增长新引擎，加快经济构造优化升级

——始终坚持创企为民，把增进员工福祉作为开展目的

——始终坚持反腐倡廉，强化企业开展的政治保障

同志们，成绩虽然只代表过去，但在逆境中培养的自信会成为YY开展的珍贵精神财富，风雨中取得的成果会强壮我们展翅高飞的翅膀，既然我们能够在困难的2015年取得佳绩，我们就更有信心、更有能力在2016年鹰击长空、再创辉煌！

满怀激情常思进取矢志不渝再创辉煌

——2016年工作部署

当前经济形势判断

未来五年，正值“十三五〞时期，是我国经济社会开展非常重要的五年，是全面建成小康社会最后冲刺的五年，也是全面推进“四个全面〞战略布局，结实树立和贯彻落实创新、协调、绿色、开放、共享的开展理念，适应经济开展新常态，坚持改革开放，坚持稳中求进总基调，坚持稳增长、调构造、惠民生、防风险的五年。

2016年是中国“十三五〞规划开局之年，也是中国经济进入“新常态〞后深度调整和转型的关键之年。

今年，世界经济环境仍将比拟复杂，国经济开展矛盾凸显、风险增多，但是我们也必须看到，2015年11月18日，国家主席在菲律宾马尼拉出席亚太经合组织工商领导人峰会并发表主旨演讲时提及，“总的看，中国经济开展长期向好的根本面没有变，经济韧性好、潜力足、盘旋余地大的根本特征没有变，经济持续增长的良好支撑根底和条件没有变，经济构造调整优化的前进态势没有变。

〞因此，我们必须深刻了解当前中国经济形势及其开展特点，坚决对中国的经济开展信心的同时，主动适应新常态、把握新常态、引领新常态。

未来五年，是集团公司扩大开展规模、优化产业构造、实现新的更高层次、更高开展水平的重要时期，顺应以中高速、优构造、新动力、多挑战为主要特征的“新常态〞，实现转型升级与开展战略同步推行、企业规模与开源节流提质增效同步提高、企业管理与全面风险管控同步增强、资本运营与财经管控同步推进、科技创新与人才兴企同步提升、抓好党建与“两个责任〞同步落实、强文化铸品牌与人为本心为民同步贯彻的目标，努力建成组织体系科学化、市场构造多元化、生产经营集约化、企业管理一流化的一流强企，打造XX乃至全国冶炼工程建立第一品牌。

未来五年，是YY顺应形势、稳健前行、抢抓机遇、大有可为的五年。

站在2016年的门口，展开在YY眼前的是一幅美丽的画卷：

从整个建筑行业管理来看，随着建立部工程质量治理两年行动的开展、四库一平台的建立、建筑业的简政放权、建筑市场的统一开放等对国有大中型施工企业是绝对的长远利好。

一批规模小、管理乱的“搅局〞施工企业将被淘汰，建筑安装业的经营市场、管理市场将逐步规。

从YY部来看，领导班子团结和谐、信心满满、敢想敢干、激情满怀；

人才队伍忠诚可靠、爱岗敬业、茁壮成长；

企业的管理水平日益精进、步步提升；

工程全面铺开、胜利立交已然启动；

株冶大搬迁、藏青工业园冶炼工程正在严密