制造型企业工资制度Word下载.docx

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其目的在于发挥职员的潜能，鼓舞职员完成或超额完成企业治理或生产经营目标，提升本企业的综合竞争力。

3）福利分为公共福利和个人福利。

公共福利即企业按照国家有关规定向职员支付的个人福利性开支；

个人福利包含工龄工资、津贴及补助。

2、（计件工资）：

车间一线职员实行计件工资制，车间按产品品种计件单价，按个人完成产品产量与产品质量、安全等项指标挂钩浮动运算收入（具体明细参见计件工资治理方法）。

3、（固定工资）：

企业临时雇用及兼职人员依据工作量采纳固定工资形式运算收入（具体明细参见《临时人职员资标准表》）。

4、（提成工资）：

销售公司业务人员的薪资由两部分组成即固定工资和提成。

1）业务人员的固定工资与其他人员的固定工资性质和形式一致，工资由人力资源部统一核算，财务部发放。

2）业务人员的提成是按照其销售额的多少而确定收入水平的一种薪资分配形式，试用期的业务人员无提成。

提成工资由销售会计依据考核标准核算，财务部发放。

3）提成工资运算方法由市场营销部制定，经总经理审批后执行。

第六条（支付）：

工资支付遵循以下方法：

工资扣除第七条所列的规定扣除额后，须直截了当以货币形式支付给职员；

支付工资时，须详列各项工资和扣除费；

工资须按月支付，每月的XX日支付上月工资。

第七条（尾数的运算）：

工资运算时总额如有未达元以下的尾数产生时，一律四舍五入。

第八条（法定扣除）：

下列各项规定，须从工资中直截了当扣除：

个人收入所得税；

由职员个人负担缴纳的各项社会保险费用；

法院判决、裁定中要求代扣的抚养费、赡养费；

法律、法规规定能够从工资中扣除的其他费用。

第九条（归还义务）：

因运算错误而造成工资溢领时，职员应归还其差额；

公司可在下次发薪时予以扣除。

第十条（时效）：

职员对工资产生疑义时，可提出查询申请，但在发薪日起15日内未行使此项权力时，视为弃权。

（一）岗位工资

第十一条（确定职等）：

为确定职员岗位职等，公司开展岗位测评工作。

岗位测评的内容包括职责、知识、技术、体能、环境等五个方面的内容。

岗位测评工作完成后，其结果相对稳固，公司按照其测评结果确定岗位工资的职等。

但在下列情形下公司将修订岗位测评结果：

由于采纳新技术、新设备、新工艺；

由于机构调整导致岗位责任发生变化；

由于岗位讲明书重新修订；

其他缘故。

第十二条（确定职级）：

职员的职级依据职员的知识、技术水平和业绩确定。

第十三条（岗位工资的确定）：

每一职等内职级的晋升能够依据个人综合能力评定。

公司依据外界工资增减幅度，及个人岗位工作内容与工作技能不定期调整工资。

职员通过学习，获得更高一级学历，或职称，经人力资源部认定其所学专业为企业所需要的，能够晋升一级。

关于幸免重大事故发挥了关键作用的人员。

在日常工作中，革新创意，向企业提出合理化建议，并取得明显经济效益的人员。

在治理工作中，由于严格治理，使企业幸免了重大经济缺失的人员。

在（3）、（4）、（5）情形下，职员的晋级幅度由职员所在部门领导提出申请，公司人力资源部审核，总经理批准后给予晋级。

（二）绩效奖金

第十四条（绩效奖金的分类）：

职员的绩效奖金分为公司效益奖金和部门考核奖金。

第十五条（绩效奖金的依据）：

依据公司整体业绩完成情形确定职员公司级绩效，依据部门团队业绩完成情形及职员业绩考核结果确定职员绩效奖金。

第十六条（绩效奖金治理）：

绩效奖金归人力资源部治理。

第十七条（岗位绩效奖金运算方法）：

讲明：

岗位工资：

公司效益奖金：

部门考核奖金=4：

3：

3

部门

运算方法

厂区内各部门车间

1、岗位绩效工资构成：

岗位技能工资A（即合同工资）+公司效益奖金+考核奖金

2、公司效益奖金：

人力资源部分配

2.1、个人效益奖金系数B=（3/4*A）/1000

2.2、个人效益奖金=B*1000*截止上个月公司利润完成率

2.3、上个月公司利润完成率采纳月度累加法运算。

1月份按上年度利润完成率运算。

3、考核奖金：

部门提供个人考核得分，人力资源部审核并落实。

3.1、个人考核奖金系数C=（3/4*A）/1000

3.2、部门领导考核奖金=考核奖金系数*1000*部门考核得分率

3.3、部门内职员个人考核奖金=[个人考核系数*考核得分/∑（个人考核系数*考核得分）]*部门职员考核奖金总额（注：

此处部门考核奖金不包含部门领导部分）

3.4、部门职员考核奖金总额=部门职员考核奖金系数总和*1000*部门月度考核得分率

巩义子公司

实行项目承包制，财务部直截了当考核。

第十八条（部门考核奖金二次分配治理）：

各部门主管领导设定本部门人员考核方案，经主管副总批准后报人力资源部存档备查；

各部门主管领导依据设定的考核方案对本部门职员进行月度考核，并将考核得分汇总报主管副总审批后，报送人力资源治理部。

人力资源治理部依据各部门职员考核得分及部门内考核奖金二次分配运算方法兑现工资。

（三）工龄工资

第十九条（工龄工资）：

1.1、工龄工资：

按照职员积存劳动因素（即在本企业服务年限）进行工资分配的一种工资形式，是反应职员积存劳动的酬劳。

目的在于稳固职员队伍。

工作年限按职员为本企业的服务年限运算到职员离职时为止。

工龄工资的发放，应对职员当年的出勤情形和工作实绩进行必要的调整。

1.2、工龄运算的特例。

本公司职员有下列情形之一者，运算其本企业工龄：

1）在适用实习期间；

2）工伤治疗期；

1.3、不运算工龄的特例。

本公司职员有下列情形之一者，不运算其本企业工龄：

1）自愿辞职或离职，超过三个月再经雇佣者；

2）经本公司开除解雇者；

3）当年累计请假（除工伤假外）超过3个月不运算当年工龄；

1.4、工龄工资运算：

职职员龄工资=本企业工龄×

5；

新入厂职员满12个月后，第13个月开始计发工龄工资。

（四）（其他）：

第二十条（五险一金）：

按国家规定依法缴纳的社会保险及住房公积金，每年初依据上一年度的工资额核定下一年缴费基数。

第二十一条（津贴/补助）：

包括专门津贴，电话补助、伙食补助、加班加点工资、休息休假待遇等。

1、津贴：

津贴是对公司专门技术人才的价值补偿，享受专门技术津贴人员须由各部门向公司举荐，人力资源部负责审核，审核完成报总经理办公会讨论，经总经理批准后，方可发给专门人才津贴。

2、补助：

补助分为热处理高温补助及电话、伙食等补助。

1）热处理高温补助：

自每年6月26日开始，至9月25日止，每人每月补助50元；

2）伙食补助：

伙食补助人员

补助标准

兑现方式

保安

10元/天

直截了当打入饭卡中

公司职员（不含公司提供免费午餐人员）

1.5元/天

在当月工资中兑现

3）电话补助：

职务

移动电话补助标准

总经理

800元/月

营销副总经理

生产采购副总经理

财务副总

300元/月

主管销售、采购部长

200元/月

其它部长、主任

50元/月

采购业务员

100元/月

货车司机

班车司机

30元/月

4）加班加点工资：

第二十二条：

职员现执行的岗位技能工资标准差不多包含了周六加班工资。

第二十三条：

日工资等于=岗位技能工资/（经营周期自然天数-经营周期内星期日天数）；

第二十四条：

公司不提倡加班，各部门在每日工作饱和情形下，因追加工作需要加班，且季度内无法安排补休的，部门领导必须在加班前2小时（下班前30分钟）填写《加班申请单》报主管副总批准，人力资源治理部备案，不履行加班程序的视无效加班。

5）休息休假工资：

参见《考勤治理制度》

计件工资

第二十五条（计件工资构成及运算方法）：

公式：

月工资收入=合格产品数量*该品种计件分值±

综合鼓舞项

综合鼓舞项：

1）成本消耗，由财务部负责设定消耗奖罚标准（刀片、计量用具等），车间核算员负责统计核算，人力资源部审核。

2）质量索赔，由财务部提供不同产品各工序制造成本，质量保证部设定质量索赔标准，人力资源部审核备案，质量保证部及车间技术质量组负责考核，车间核算员负责统计核算，人力资源部审核。

3）安全罚款，职员在工作期间违反操作规范，导致设备事故的机动保证部按设备事故罚款标准执行，车间核算员统计核算，人力资源部审核；

工人违反操作规程或作业文件造成的工伤事故（经济缺失在2000元以上），直截了当责任者按其前12个月月度平均工资标准的20%罚款，部门领导按当月工资10%罚款。

4）奖励，各车间对一线工人能够设定评比方案（例如班组建设），报人力资源部备案，对优秀职员依据奖励方案给予奖励。

奖励前提条件是不能超过本部门职员罚款额，当奖罚金额大于500元时报总经理审批。

5）各部门依据公司有关制度对本部门人员设定奖罚制度。

第二十六条（计件分值治理规定）：

1、计件分值制定流程：

1）技术研发部在接到新产品名单后的5个工作日内将计件工时制定出，并由领导审核后交人力资源部薪酬治理员处。

2）薪酬治理员在接到计件工时后的3个工作日内将计件分值制定出，并交主管领导审批完成后，下发给计件分值有关的车间和财务部。

2、计件分值制定原则：

为了更规范和合理的制定各产品各工序计件分值，将公司产品按岗位制定分值标准。

因岗位的不同，岗位的工资标准不同，计件分值也不同，具体参见《计件分值核定标准》。

3、车间对计件工资有异议时，提出书面申请递交人力资源治理部，人力资源治理部组织技术研发部审查，财务部核算人工成本，报总经理办公会商量。

计件工资总额与效益人职员资总额构成车间人工成本。

4、车间停电或大修期间，车间依据生产部、机动保证部提供有关资料，（如设备停机明细及时刻、生产任务调配等）合理组织操作者串休。

工资日常治理

第二十七条（职员转岗工资规定）：

1、职员调岗原则上执行新到岗位工资标准，以迁调单日期执行日期为准。

专门情形将由总经理办公会研究决定。

当原则上由高岗位工资职位转到低岗位工资职位，执行新到的岗位工资标准。

由低岗位工资职位转到高岗位工资职位的，执行新岗位工资标准，岗位工资标准依据个人与岗位匹配情形进行评定。

第二十八条（职员转正工资规定）：

职员试用转正，必须填写试用职员转正申请表，并按考核程序进行考核，依人力资源部考核结果通过的录用通知单为准，依此日期开始执行转正后的工资标准；

第二十九条（职员离厂工资结算规定）：

1、职员入厂一周内属于职员了解公司工作环境，不参与工作，个人缘故提出离厂无工资，单位辞退的正常结算工资。

职员离职，必须提早30日填写《离职申请》报人力资源治理部，连续工作30日后方可办理离厂手续，工资将结算到人力资源部下发离厂通知单之日。

没有办理离厂手续的职员，私自离厂公司将不予结算当月工资，导致公司经济缺失的依法追究责任。

职员离厂后当月工资公司正常支付期支付。

第三十条与公司签订三年以上劳动合同的应届毕业生到我公司上班执行以下工资标准。

凡正规大学统招大专学历应届毕业生，毕业后6个月内公司给予每月800元的实习期工资。

6个月后统一进行考核转正，转正后按其从事具体岗位对应工资标准执行。

凡正规大学统招本科学历应届毕业生，毕业后6个月内公司给予每月1200元的实习期工资。

凡正规大学统招研究生学历应届毕业生，毕业后6个月内公司给予每月2000元的实习期工资。

研究生以上学历毕业生，由总经理办公会研究决定。

第三十一条所有新入厂职员原则上与公司签订三年以上劳动合同，试用期六个月内，试用期终止必须通过出徒/转正考核决定录用与辞退。

车间技能工人学徒期及工资标准参见《车间学徒职员学徒期期限及工资标准核定表》

第三十二条公司各岗位工资标准附对比表：

附则

第三十三条本制度由人力资源部制订，经总经理批准后执行，修改亦同。

第三十四条本制度由人力资源部负责讲明，任何人不承诺询咨询他人工资或向他人提供自己工资情形。

第三十五条本制度执行后，凡即有与工资运算有关的制度或规定，即日起自行废止。

第三十六条本制度自颁布之日起执行。

第三十七条本制度未经公司人力资源部书面许可，其他任何个人及单位不得擅自传阅、引用或复制。