班组十大制度.docx

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班组十大制度

目录

班组安全生产制1

班组交接班制2

班组巡回检查制3

车间、班组设备维护保养制4

班组经济核算制6

班组思想政治工作制7

班组岗位练兵制8

班组文明生产（施工）制9

生产车间班组质量负责制10

辅助生产车间班组质量负责制11

班组安全生产制

1、熟练掌握本辖区易燃易爆物；重点部位；关键设备及危险点；应急措施及对策。

班组长对本班安全工作全面负责，班组兼职安全员协助班长抓好安全生产的具体工作。

2、贯彻“安全第一、预防为主、全员动手、综合治理”的方针，自觉遵章守纪，增强自我保护意识，把安全工作贯穿到生产全过程。

3、严格遵守安全生产禁令、操作规程、各项规定和规章制度，按制度规定的程序做好安全生产，严格履行岗位安全职责，杜绝“三违”。

4、强化安全意识、规章制度和安全技术的教育，倒班岗位安全活动每月不少于3次，白班岗位每周活动一次，每次活动时间不少于1小时，安全活动内容：

总结本班安全工作，进行安全教育，学习安全文件，普及消防知识，开展事故预想预演，讨论分析典型事例等。

坚持班前讲安全、班中检查安全、班后总结安全。

5、严格执行“三不动火”（没有火票不动火、没有防火措施不动火，没有监护人不动火）的原则，执行危险作业各项安全规定。

6、进入生产岗位和作业现场，必须穿戴工作服装，带国标安全帽，高处作业必须系安全带，严禁酒后上岗，操作按眼看、手指、嘴念操作检查的程序进行。

7、岗位人员对防护用品、消防器材和安全设施要做到懂性能、懂用途、会使用。

防火安全必须达到“四懂”（懂本岗位火灾危险性、懂预防火灾措施、懂扑救火灾方法、懂逃生方法），“四会”（会报火警、会使用消防器材、会扑救初期火灾，会组织逃生），防护器材、消防器材和安全设施必须完好，定置摆放，定期检查。

8、严格执行“四不放过”（事故原因没查清楚不放过，事故责任者没有受到严肃处理不放过，群众没受到教育不放过，没有防范措施不放过）原则，认真分析事故原因，深刻吸取事故教训，杜绝事故的发生。

9、职工必须经过三级安全教育，并经安全考试合格方可上岗工作和学习，对岗位变动人员及时做好车间和班组安全教育。

石家庄炼油厂

二○○二年十月

班组交接班制

1、交接班采用对口交接和书面交接相结合的形式。

2、交接班程序：

接班者予检同交班者现场对口交接→接班班长开班前会检查出勤情况→接班者向班长汇报检查情况→交班班长向接班者汇报当班情况→技术人员和安全员讲话→领导指示→接班班长布置工作→交接班者和领导在交接班记录上签字。

3、交接班内容：

交接班者必须按“十交五不接”和“三一、四到”进行交接。

十交：

交任务和指示，交操作，交指标，交质量，交设备，交安全、环保和卫生，交经验，交问题，交工具，交记录；五不接：

设备不好不接，工具不全不接，操作情况不清不接，记录不全不接，卫生不好不接；三一：

对重要生产部位一点一点交接，重要生产数据一个一个交接，生产工具一件一件交接；四到：

应该去看到的要看到，应该用手摸的要摸到，应该去听的要听到，应该去闻的要闻到。

遇有特殊情况必须重点交接。

4、认真写好操作、巡检记录和交接班日记，内容要完整、真实、准确，有明确的时间、数据概念，书写用仿宋体，字迹工整，保存完好。

工程技术人员要及时审阅签名，对有关事宜要及时解决。

5、交班人员对接班者提出的问题要立即整改，待接班人员检查无误，在交接班日记及巡检记录上签名，注明年月日，依此界定双方责任后，交班人员方可离开。

6、在节假日、气候异常等情况下，领导要有针对性的安全讲话。

7、班后会内容程序：

各岗位、安全员汇报当班生产、安全情况→班长讲评总结→领导指示→白班开展班组活动和技术练兵。

石家庄炼油厂

二00二年十月

班组巡回检查制

1、各班组的操作人员，要严格按照工艺卡片、技术操作规程及设备说明书的要求，认真进行巡回检查，确保装置安、稳、长、满、优运行。

2、巡回检查实行“五定”，即：

定点、定人、定时、定路线、定检查内容。

3、做到“三不”，即：

不甩点、不漏项、不提前错后（15分钟）检查，并认真做好巡检记录。

4、巡回检查要做到“五勤”，即：

勤看，看设备运转状况有无异常或损伤，润滑情况是否良好润滑油箱是否有液位；勤听，听设备运转声音是否正常，电机有无杂音；勤测，测设备的震动，温度值是否正常；勤闻，闻岗位周围的电器及设备有无异常气味；勤查，查设备运转出现异常现象的原因。

5、班组长和有关领导要加强对巡回检查制执行情况的检查，督促每个检查人员，应做到心中有数，情况清楚，发现问题及时处理，并做好记录，操作人员无法处理的问题要及时报告当班班长及有关部门领导。

6、各装置岗位及维护班均应按岗位画出巡回检查路线图，各检查站点应有明显的检查标志及内容，实际检查步骤应与巡回检查线路及检查方法相符。

石家庄炼油厂

二00二年十月

车间、班组设备维护保养制

1、护保养的标准：

设备完好率≥98%，主要设备完好率100%，泄漏率≤0.5‰，压力表、安全阀灵活好用并定期校验。

2、保证辖区工艺设备、转动设备、工艺、系统管网（包括各类管件、阀门等）、大机组的附机、仪器仪表等设备处于良好技术状态，保证装置安全生产、稳定、长周期、满负荷、优化运行。

3、落实设备包机制，做到台台设备、条条管线、个个阀门、块块仪表有人负责（现场有包机的标志），及时做好设备防冻、防凝、保温、防腐、堵漏等工作。

4、操作人员应具有岗位培训上岗证和压力容器操作证，并对辖区的设备达到“四懂”、“三会”，方可上岗。

四懂即：

懂性能、懂作用、懂结构原理、懂故障预防和处理，三会即：

会维护保养、会检查、会排除故障。

操作人员要严格执行设备操作、使用和维护规程，严禁超温、超压、超速、超负荷运行。

5、操作人员对设备执行“清洁、润滑、调整、紧固、防腐”十字作业法，维护好设备，操作人员认真执行设备润滑管理制度，搞好设备润滑，坚持做到“五定”、“三级过滤”。

五定即：

定人、定点、定质、定量、定时。

三级过滤即：

从领油大桶到岗位贮油桶，从岗位贮油桶到油壶，从油壶到加油点。

6、操作人员严格执行设备定期切换、强制保养制度。

一般1～2个月切换一次，备用设备每天盘车一次，单日白，双日红，做好防冻、防凝、防尘、防腐，随时可以投用，对辖区的闲置设备，应定期维护保养。

7、操作人员上岗前对辖区设备进行预检，当班时逐台设备看、听、摸巡检，掌握设备运行技术状况，发现问题及时联系处理，下班前对设备和环境进行认真清扫和擦拭，消除脏、松、缺、乱、漏等缺陷，并将设备状况等记录在交接班记录本上。

8、每周对所辖设备及环境进行全面清扫，做到轴见光、沟见底，设备见本色。

9、熟练掌握辖区内动、静密封点分布情况，并加强对静密封点管理，消除跑、冒、滴、漏，努力降低泄漏率，做到文明生产。

10、设备维修或缺陷处理严格执行作业票等制度。

11、每周进行一次设备维护保养检查评比，并将结果纳入月度经济责任制中进行考核奖惩。

石家庄炼油厂

二00二年十月

班组经济核算制

1、班组经济核算制是依靠工人当家理财，以增产节约、降低消耗、提高经济效益为目的，把勤俭办企业的方针落实到基层的一项管理制度。

2、班组经济核算在班组长的组织领导下，选一名兼职的班组经济核算员，对班组的生产消耗和生产成果进行记录、计算、比较、分析和控制，并及时公布，厂有关部门和车间的专业核算人员要深入班组，指导班组核算工作的开展，使专业核算与群众核算密切配合，形成厂、车间、班组三级核算网。

3、班组经济核算内容，根据班组生产实际情况，本着干什么、管什么、算什么的原则，制定班组经济核算主要内容。

生产消耗指标：

主要指原材料、辅助材料、燃料、动力、工器具的消耗等；生产成果指标：

主要指产品加工、修旧利废量、收率、质量、合格率、废品率、返修率工时利用率、出勤率、设备完好率、设备运转率等。

4、班组经济核算方法是：

对选定的班组经济核算内容，分别制定出指标定额，并根据指标的重要程度定出记分标准；日常核算中，各班组可采用核算表、核算板和评比表等办法，将当日当班的经济核算指标如实记录、核算出来，并与指标定额进行比较分析，找出差距的原因，提出改进意见；月末，根据各班组各项指标实际完成情况予以考核，已确定奖罚。

年末，对各班组经济核算情况进行统一评比。

核算工作要持久地开展下去。

石家庄炼油厂

二00二年十月

班组思想政治工作制

按照建立与市场经济体制和现代企业制度相适应、目标明确、责权分明、关系协调、渠道畅通的企业思想政治工作管理体制和运行机制，班组思想政治工作制度内容应包括：

1、建立以班组长为主的，以工会小组长、党员、团员及先进模范人员为核心的思想政治工作小组，每月组织一次碰头会，研究班组思想政治工作。

2、车间党支部要每月对班组思想政治工作的计划落实情况进行检查、督导。

3、思想政治工作小组成员要向组员宣传马列主义、毛泽东思想和邓小平理论，宣传党的基本路线和基本方针，不断提高班组职工队伍的思想政治素质。

4、加强形势任务教育，引导职工认清形势，了解政策，统一思想，增强信心。

5、普及现代科学基础知识，提高一线职工的科学素质，围绕石油石化企业生产经营和改革发展的需要，组织职工特别是青年职工进行现代科技、现代金融、法律法规等方面知识的学习培训。

6、加强爱国主义、集体主义、社会主义教育和艰苦创业精神教育。

7、加强社会公德、职业道德、家庭美德教育，提高职工道德素质。

8、加强社会主义民主和法制教育，

石家庄炼油厂

二00二年十月

班组岗位练兵制

1、练兵内容：

以动手为主，在解装置设备、仪器仪表结构、原理、性能、用途的基础上演练使用、维护和保养；在熟知工艺原理、流程、岗位操作方法的基础上演练实际操作、事故预防和处理等；经常进行环保、安全生产知识、职业道德、法律法规及本岗位有关知识试题的问答，加大装置系统操作和一专多能的培训演练。

2、教员及教材：

教员由培训员、工程技术人员技师或班长担任，车间主管领导和分厂培训员负责指导，本着系统操作和一专多能的原则确定学习内容，以各岗位应知应会为主选用教材。

3、练兵形式和时间：

设立作业本或练兵台、题卡抽签问答，每月每人被考核次数不少于两次，要由存档记录；练兵作业本，每轮每人一题；现场实际技能训练（模拟操作或结合生产实际任务进行）每月进行一次；每季进行一次岗位应知应会的理论考试，半年进行一次系统操作和一专多能的知识竞赛，每两年装置操作员进行一次仿真培训，全厂部分工种进行一次技术比武。

4、检查与考核：

要有明确的岗位练兵计划、方案并组织实施，岗位练兵按照严格训练，严格要求原则，要有项目负责人、参加人员名单，级别考核成绩要有记录，经主管部门确认的要装入个人技术档案中；车间有关领导和分厂培训员每月检查一次练兵记录，有批语，有签字，岗位练兵的好与坏要纳入经济责任制进行考核。

5、通过实际锻炼和学习，使工人做到“四过硬”、“三达到”实现“二不出班组”的标准，即：

本岗位操作技术过硬，产品质量过硬，所管设备使用维护过硬，复杂情况下处理问题过硬；按时达到技术等级标准，按计划达到系统操作或一专多能水平，按要求达到整体素质的提高；小修不出班组，一般事故处理不出班组。

石家庄炼油厂

二00二年十月

班组文明生产（施工）制

1、岗位操作规范化，严格遵守“五大纪律”，即：

劳动纪律、工作纪律、操作纪律、施工纪律和工艺纪律。

2、上岗按规定着装佩载上岗证，衣冠整齐，行为规范，不袒胸露背，不趿拉鞋。

出入厂门主动示证，不穿拖鞋、短裙、短裤，工作时间不东倒西歪，大声喧哗。

联系工作主动热情，搞好协作。

打电话或迎接参观、检查人员语言文明。

使用礼貌用语。

3、工器具和物品摆放定置化，文件资料档案化、坚持岗位“