xx市水产技术推广站创新工作经验交流材料最新篇文档格式.docx

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2.服务超前，为实施该项目提供有力技术支撑。

因地制宜、因种而异、因塘而别制定各种不同的技术模式，印发给实施单位。

利用农业110专家咨询热线编制了有病防技术、养殖技术、信息服务等在内的水产科技短信50余条，在服务上不仅急渔民之所急，想渔民之所想，而且谋渔民之未所思，办渔民之未所行，渔民满意,养殖热情高涨,使该项目顺利完成。

该项目的实施推动了我市养殖品种调整的步伐。

仅此项目养殖名特优品种就达十多个，有德国框鲤、俄罗斯鲤、彭泽鲫、方正鲫、黄金鲫、鲶鱼、泥鳅、武昌、美国大口胭脂鱼、丁、鳜鱼等，为历史之最。

涌现了市区玻璃沟周殿发主养丁、东沟程立国主养美国大口胭脂鱼及俄罗斯鲤鱼、青山张群主养黄金鲫等多家典型，带动了全市渔民科技致富热情。

从推广面积上看，该项目占全市名特优养殖面积13500亩的4

8.15%。

二是科技试验示范项目先行，为渔民增收寻找新的经济增长点

2007年，我站实施市科技试验示范项目《池塘养殖俄罗斯鲤鱼高产高效技术》取得成功。

该项目试验20亩，设计亩产量300kg，实际为304kg，亩效益1300元，比照普通品种养殖亩增收545元，投资收益率对比增加21个百分点。

该项目试验成功为我市渔民增收寻找到一个新的经济增长点，为进一步推广该技术放养模式和推动水产养殖品种结构调整提供了坚实的技术支撑。

三是水生动物病害测报和防治工作再上新台阶

在201X年水生动物病害测报面积235亩的基础上，2007年又增加229亩，宝清鱼种场测报点一个。

ＸＸ市水生动物病害防治工作在有限的条件下，积极拓展思路，创造性地开展工作。

为市区水产养殖场（户）建立了以场（户）为单位的病防档案，内有渔场平面简图、渔场基本情况表、用药记录表及问诊诊断处方存根，实施跟踪服务；

制定了市水生动物病害防治工作制度，业务干部挂牌上岗，责任到人；

利用市《农民周刊》等报刊多种形式，宣传推广水生动物病害防治技术及国家有关法规政策，以此提高渔民自觉预防和规范用药意识，既减少了病害带来的损失，又为启动水产品生产质量安全工作提供了一定的技术支撑。

2007年ＸＸ市水生动物病害防治覆盖率达95%，无一例水生动物疫情发生。

四是以机制改革为契机，推广站职能建设得到了加强

201X年年末，市水产技术推广站和宝清县水产技术推广站在市水产总站党组和市人事局的重视下，按照“九定”方案中确立的“水生动物检疫防疫”技术执法职能，全部纳入公务员管理系列，使推广站纯公益性职能和行政技术执法职能在机制运行上有一个有机衔接，为推广站行使

其职能提供了一个根本保障，开拓了新的工作局面。

五是加强队伍建设，提升服务手段，工作水平显著提高

ＸＸ市、县、乡三级水产技术推广专业人员占总人数的48%，全面提高水产技术推广队伍整体素质已成为当务之急。

2007年，通过政协渠道向政府呼吁加强ＸＸ水产技术推广队伍建设，得到了市政府的重视。

07年，公开考录了两名专业技术干部，在编制和经费申请上一路绿灯。

市水产总站积极为政府当好参谋助手，提出了各县（区）以每年8%的递增率，在减员不减编的情况下，争取201N年末水产专业技术人员达到60%以上的意见，请求政策支持。

07年ＸＸ市县各级水产技术推广站，在完善服务手段上都有不同程度的改观，一改过去五个“一”工作条件，即“一只笔”、“一个本”、“一张桌子”、“一个大脑”再加“一双腿”，目前市县级水产技术推广站都配置了电脑，部分水产专业技术干部配上了专家热线手机，50%的部门更换了显微镜等病害检测仪器。

队伍素质加强，工作手段得到改善，工作水平得到了提高，各项工作圆满完成。

2007年，市推广站有一人被政府记三等功奖励，一人当选市九届政协委员。

07年的工作，我们虽然取得了一定成绩，但面对新形式、新任务，离上级业务部门的要求还有差距，仍存在着基础设施建设薄弱、水产技术推广队伍结构不合理、推广经费保障不足、管理机制不理顺等问题。

08年，我们将按照省总站的工作部署，紧紧围绕“加大科技推广力度，继续强化职能，完善服务手段，促进渔民增收，渔业增效”这一工作思路，积极争取主管部门的重视与支持，创造性地开展各项工作，拓宽工作新局面。

一是抓住重点，把握水产技术推广事业发展方向，从强化基础设施建设、完善服务手段、队伍建设上加大力度，为配合渔业行政执法提供强有力的技术支撑。

二是抓住典型，大力推广绿色无公害名特优养殖技术，加大新品种新技术引进试验示范推广工作力度，培养典型、扶持典型、树立典型，以典带面，促进渔民增收、渔业增效。

三是抓好服务重点，提升工作档次。

今年我市水生动物病害监测和防治工作已被作为“放心行动”纳入到市政府66项“利民行动”中。

我们从提高病害防治覆盖率、建立预警信息提示制度、强化内部管理上予以加强，使此项工作提档升级。

我们以各项工作为契机，努力作为，与时俱进，勇于创新，把ＸＸ市水产技术推广事业推升到一个新的高度。

附送：

ＸＸ市畜牧局畜牧信息化建设工作经验交流材料

畜牧经济是农村经济重要组成部分，大力推进畜牧信息化建设是信息时代的必然要求；

加快机关办公自动化建设是推行电子政务、增加透明度、提高工作效率的有效措施。

从2000年开始我局就把机关办公自动化建设和畜牧信息化建设列入议事日程，搞好规划，逐步实施。

到目前为止，对外有信息窗口（公众网和党政网），内部有机关办公自动化系统，基本实现了信息资源共享。

推进了政务公开，提高了工作效率，加强了横向交流，提高了服务水平，在为“三农”服务等诸方面起到了积极的作用。

现将我局的作法向各位领导和在座的各兄弟市、州局作一个简要的汇报。

一、领导高度重视

.意识到位：

我局领导班子对信息化建设十分重视，大力推进电子政务建设，认为这是我们推进政务公开，提高工作效率，转变政府职能的具体落实。

在全局上下，统一思想，统一认识。

.决策果断：

我局的财力、人力和物力是非常有限的。

为了推进电子政务建设，局党组和局行政班子，多次研究，提出了没有条件，不等、不靠，自己创造条件。

作出了高起点规划，分步实施的决定。

2000年着手规划，2001年底开始分步建设。

我们完全依靠自己的力量制定了《ＸＸ市畜牧系统信息化建设规划方案》，不仅对市局的信息网络建设和应用明确了要求，也对所属各县（市、区）网络建设提出了指导性意见和相关技术要求。

在我市农口系统中，我局第一个建成、开通了局域网，制作发布了《ＸＸ畜牧经济信息》网页。

受到我市领导的高度关注。

在我局召开了农业经济信息现场会。

市委书记亲自带领四大班子的主要领导来我局视察。

今年，分管书记和市长召集农口11个部门、宣传部，广电局和各新闻媒体在我局召开了多媒体信息制作现场观摩会。

对我局的多媒体信息制作给予了表彰和奖励。

农业部市场信息司领导和专家，省局主要领导也多次专程来我局视察、指导信息化建设工作。

“我们在部里没有实现的功能，想不到在ＸＸ，条件与部里相比可算简陋的地方，我们看到了，实现了。

”农业部领导的话，肯定了我们的信息化工作，给予我们更大鞭策！

二、组织落实

为确保电子政务工作能够健康、持续地开展，组织保障是十分重要的。

在财政经费、工作经费短缺，机构改革，人员编制十分紧张的情况下，千方百计地为电子政务建设让路。

.在办公室内部成立专门的工作部门——信息中心，专门负责此项工作。

.通过内部人员调整和从外单位调入，我们为局信息中心配备了两名专职干部。

.把信息中心工作作为办公室的一个重要工作内容，确定一名中层干部负责信息中心的日常管理工作。

.有一位副局长分管信息中心。

.成立了《ＸＸ市畜牧信息》编辑委员会，由局领导和各科、站、室中层干部任编委。

编委会有明确的分工，严格把关，确保信息的质量。

同时，编辑委员会也是我局推进电子政务的议事机构和决策机构。

三、眼光向内挖掘潜力，千方百计筹集经费

.充分利用各种资源

我们利用“四川农业经济信息网”的平台设计制作了“ＸＸ市牧业信息”网页，向社会公众介绍全市的牧业概况、公务指南，政策法规、市场信息、牧业科技等。

使其成为我们为社会公众服务的一个平台。

我们利用党政网建立了我们自己的“ＸＸ牧业信息”网站，对上连接省局，横向可连接各兄弟地、市、州，以及市内各工作部门，对下连接我市各县（市、区）。

构成了一个上下通达，左右横连的信息交流平台。

.积极争取相关部门的支持

我们积极争取ＸＸ市计委、科委、财政、信息办等相关的部门的理解和支持，获得了宝贵的业务支持和最基本的建设经费。

在关键时刻也有我们省局雪中送炭，使我们局的计算机局域网顺利完成,基本符合我们规划方案的技术指标和要求。

.依靠自身力量

不仅物理网络建设需要大量资金，各种应用软件的开发和应用需要更大的投入。

我们没有这样的财力。

我们依靠我们信息中心自己的力量，完成了网页的制作，网站的建设，办公自动化软件的开发，多媒体信息制作，声像影片制作等等。

节省的费用比物理网络建设的投入还多。

四、一手抓建设，一手抓培训

.建立培训制度

再好的网络，再好的应用软件，必须要有会使用的人。

我局从201X年开始，就建立了计算机使用及网络应用培训制度，分批分层次对我市畜牧系统的机关工作人员进行培训。

在市局机关，首先要求局机关各科、站、室确定至少一名操作员，由局信息中心按照一定的水平要求，进行相关操作技能的全面培训。

目前他们已成为各科、站、室的操作能手或熟手。

由他们在科、站、室进行传、帮、带，逐步实现人人会使用计算机，会应用网络办公，会利用网络处理相关业务。

其次，我们信息中心还到各县（市、区）做启动式培训和培训指导，广汉、中江各县目前的建设和应用情况相当不错。

.建立考核制度：

我们从去年开始，每年底要对各科、站、室的人员进行计算机操作和网络应用水平进行考核。

考核由信息中心制定考核细目，按百分制进行考核，考核结果与年终各科、站、室的奖金挂钩。

每年我们有不同的考核对象，去年的考核对象是操作员，全部通过考核。

今年的考核对象是我局各科、站、室的工作人员，年底将对他们进行计算机操作和网络应用的考核。

五、强化管理

开展自动化办公，必然引起管理问题。

信息安全、网络安全、计算机病毒防范，是办公自动化面临的重大管理问题，引起了我们的高度重视。

为此，我们信息中心制定了《ＸＸ市畜牧食品局信息体系运行管理办法》，健全了应用系统结构，规范了网络管理，提高了共享利用水平，确保了网络安全和信息保密。

对信息交流和对外信息发布进行了严格规定，明确各自的责任范围，以及相关处罚措施。

我们局的自动化办公也是刚起步，还处于摸索阶段。

我们的原则是先易后精。

从最简单的开始，一步一步扎实推进。

不求高、不求大、不求全。

到目前，我局办公室的文秘起稿、人事管理、财务管理、公文流转、信息报送、档案管理和职工考勤等主要办公室业务，全部实现由计算机管理。

公文网上签发、签收和无纸化办公正在试运行中。

从明年开始，无纸化办公拟将全面展开。

我们将充分利用现代信息技术手段发挥好办公室的综合协调服务作用，利用好办公室信息汇集的优势，进一步为全局工作服好务。

在此，我们也恳请各兄弟市、州把你们的好经验、好做法交流给我们，共同提高服务水平。

谢谢大家。