创山东省安全文明示范工地QC成果Word格式文档下载.docx
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YT(AQ)—QC-01
小组成员平均受QC教育
60学时
出勤率
95%
制表人:
制表日期:
年3月1日
2、小组成员概况
表二
序号
姓名
年龄
性别
职务
职称
组内职务
1
32
男
技术(安全)科长
工程师
2
38
项目经理
副组长
3
28
技术员
4
36
安全员
助理工程师
组员
5
25
资料员
6
工长
7
33
电工
制表日期:
1、选题理由
(1)公司要求:
杜绝人身死亡事故;
年人员重伤率<
1‰,年人员轻伤率<
6‰;
每年创建省级、市级文明工地各2项。
(2)项目部要求:
该工程确保山东省安全文明示范工地,树立公司在市场的领军形象,使公司在建筑市场竞争日益严峻的形势下处于领先地位。
(3)现场要求:
该工程位于市中心商业核心区,周围商业繁华,人流量大,现场场地狭小,确保安全尤为重要。
结论:
经过QC小组成员认真讨论,一致认为本次QC活动选题切中公司及项目部总体目标,切实可行。
2、现状调查
我公司历来承接工程多为高、大、难工程,针对类似高层建筑安全检查表的安全隐患进行分类,结合工程重大危险源分析,总结出影响施工现场安全隐患共320条。
根据《建筑施工安全检查标准》JGJ59-1999,达标率为78.5%。
绘制统计表如下:
安全隐患统计表表三
隐患类别
频数
频率(%)
累计频率(%)
高处坠落
210
65.6
物体打击
74
23.1
88.7
机械伤人
20
6.3
95
触电
1.9
96.9
坍塌
1.3
98.2
火灾和爆炸
0.9
99.1
其他事故
100
合计
320
制表日期:
年3月10日
根据安全隐患统计表绘制排列图如下:
图一安全隐患排列图
制图:
制图日期:
由统计表和排列图看出,高处坠落是所有安全事故隐患中发生频率最高的。
3、确定目标及可行性研究
(1)确定目标:
根据《建筑施工安全检查标准》JGJ59-1999并结合“山东省安全文明示范工地”要求,确保达标率92%以上。
(2)可行性研究:
可行性研究
优
势
难
点
总公司及分公司领导十分重视,安全投入大,确保了安全管理活动的正常开展。
项目部管理班子团结,施工管理经验丰富,为目标的实现提供了组织保证。
QC小组成员创优意识强烈,安全意识强,解决问题和创新能力强。
能严格按规范操作,是实现目标的有利条件。
工地地处市中心,人流量大,现场施工场地狭小。
楼层高、工期紧,洞口临边防护量大,不可见因素多。
只要大家团结一致、管理到位、措施得力,严格施工全过程的控制,目标是切实可行的。
图二可行性分析图
制图人:
2004年3月11日
4、原因分析
根据排列图,QC小组运用因果分析图从人、机、料、法、环五个方面进行原因分析,找出要因。
图三因果分析图
年3月15日
5、要因分析
根据以上因果分析图,通过QC小组全体成员讨论研究,确定高处坠落要因。
要因确认表表四
末端因素
确认内容
要因
确认
责任不明确
责任制未真正落实到有关责任人,制度未真正贯彻下去。
★
检查不到位
由于未建立健全监督检查机制,现场检查仅仅流于形式,缺少复查体制。
缺少安全
教育培训
开工前和每月安全教育培训没有根据施工进度及作业特点开展,缺少针对性。
思想松懈、
麻痹大意
已通过黑板报、宣传标语等方法宣传因思想麻痹造成的严重后果,让每个人意识到危害性,真正做到对他人、对自己、对家人负责。
危险施工区域
无专人看护
已落实到各小组长,在拆模等危险作业时,指派专人看护。
材料不满足
围护部位尺寸
已严格按规范规定标准尺寸进行加工、围护,不因为省材料而造成安全隐患。
材料磨损严重,
未及时修理
已投入专项资金对磨损材料进行修理维护,不符合的坚决淘汰、购置新品。
8
图省事,
拆卸防护装置
已加大处罚力度,严肃处理责任人,加强宣传教育力度。
9
防护装置
不符合要求
已严格按规范要求设置,进行专项检查验收。
10
施工区域
围挡不严密
已实行封闭式施工管理
11
未设置醒目标志
已按规范设置到位
12
班前交底不到位
每天上班前的交底缺少针对性,千篇一律。
13
违反操作规程
针对个别严重违反操作规程违章作业,坚决给予严肃处理。
绝不姑息手软,树立反面典型,警示他人。
年3月17日
通过要因分析表,引起高处坠落安全事故隐患的主要原因有:
※责任不明确
※检查不到位
※缺少安全教育培训
※班前交底不到位
6、制订对策
对策措施表表五
要因
实施对策
目标
地点
时间
负责人
责任不明确
项目部与安全生产有关管理人员签订安全生产责任状,制定奖罚措施。
使每一个管理人员从根本上意识到安全生产的重要性
项目会议室
.3.15
~
.8.30
检查不到位
由项目经理定期组织安全检查,对检查的问题开具隐患整改通知单,事后组织复查,对不认真整改责任人给予处罚。
对检查出的安全隐患限期整改完毕,从根本上消除安全隐患。
现场
缺少安全教育培训
所有一线工人必须接受三级教育,所有特种作业人员必须参加专业培训并持证上岗,每周一下午定期召开安全生产例会。
一线工人受教育率100%,特种作业人员持证上岗率100%。
每天上班前由工长针对本日作业计划、范围、有何危险性进行班前交底,并有签字记录。
确保每一名一线工人对本日作业安全做到心中有数
7、组织实施
实施一:
针对责任不明确,由分公司安全技术科和项目部共同制定安全责任制,并与每一位生产一线管理人员签订责任状。
从而在制度上确保每位管理人员从自身做起,严格安全生产管理。
实行项目经理负责,配备专职人员管理,各司其职,事事有人管,处处有人抓。
对玩忽职守行为将按照安全生产责任制给予严肃处罚。
实施二:
针对检查不到位,由分公司安全技术科、项目经理定期组织安全员、一线生产管理人员进行现场安全大检查,不留死角。
对检查出的安全隐患一律开具隐患整改单,有关人员在整改通知单上签字限期整改。
到期针对安全隐患整改通知单进行复查,确保每条均在规定期限内整改完毕,从根本上消除安全隐患。
实施三:
针对缺少安全教育培训,对每一位工人进行三级教育,做到不漏一人。
除完成三级教育外,还进行节前节后安全教育、事故案例、季节性安全教育和法制教育。
特种作业人员均参加市劳动部门及安全监督部门组织的上岗培训,经考试合格持证上岗。
每周一下午上班前由安全员召开安全生产例会,确保安全意识深入每一人心中。
实施四:
针对班前安全交底不到位,每天上班前由工长及小组长对本日作业计划、范围以及存在何种安全隐患及安全注意事项进行详细讲解,并有签字记录,让每个一线工人都能做到心中有数,真正做到“三不伤害”。
8、效果检查
经过QC小组全体成员的努力,到8月底没有发生一起安全事故,且现场状况良好,对文明施工也起到了较好的促进作用。
由于现场安全管理到位,基本无安全隐患和违章作业,对照《建筑施工安全检查标准》JGJ59-1999进行检查,达标率为93.8%,通过山东省安全文明示范工地验收,达到了QC小组活动目标。
年8月30日
QC小组活动自我评价表表六
项目
自我评价(分)
活动前
活动后
创优意识
70
89
个人能力
72
85
QC知识
68
93
解决问题的能力
75
87
团队精神
90
年8月30日
为了巩固已经取得的防止高空坠落的安全管理成果,我们对本次活动进行了总结。
把实施中行之有效的措施制定成执行标准,报公司安全设备部审批后,在公司范围内推广使用。
有QC小组全体成员的共同努力下,本次QC活动取得了预期的目标和成果。
但是,安全管理是动态管理过程,而且许多不确定性问题也给安全管理提出了更高要求。
我们只有不断总结完善安全管理体制,提高自身管理水平,才能将安全隐患消灭于萌芽之中,确保安全生产的顺利开展。
我们下一工程是位于开发区的广场,该工程土质较差,均为细砂和粉细砂,且由于临近海边,地下水位高。
因此边坡支护的稳定性和安全性对于我们将是一个难题,但我们知难而上,决定继续发挥QC小组群体的力量和智慧,开展安全管理活动,将“临海砂土地基边坡安全控制”作为我们下一个QC活动课题。
安
全
通
道