创山东省安全文明示范工地QC成果Word格式文档下载.docx

1、YT（AQ）QC-01小组成员平均受QC教育60学时出勤率95%制表人： 制表日期：年3月1日2、小组成员概况表二序号姓名年龄性别职务职称组内职务132男技术（安全）科长工程师238项目经理副组长328技术员436安全员助理工程师组员525资料员6工 长733电 工 制表日期：1、选题理由（1）公司要求：杜绝人身死亡事故；年人员重伤率1，年人员轻伤率6；每年创建省级、市级文明工地各2项。（2）项目部要求：该工程确保山东省安全文明示范工地，树立公司在市场的领军形象，使公司在建筑市场竞争日益严峻的形势下处于领先地位。（3）现场要求：该工程位于市中心商业核心区，周围商业繁华，人流量大，现场场地狭小，

2、确保安全尤为重要。结论：经过QC小组成员认真讨论，一致认为本次QC活动选题切中公司及项目部总体目标，切实可行。2、现状调查我公司历来承接工程多为高、大、难工程，针对类似高层建筑安全检查表的安全隐患进行分类，结合工程重大危险源分析，总结出影响施工现场安全隐患共320条。根据建筑施工安全检查标准JGJ59-1999，达标率为78.5%。绘制统计表如下： 安全隐患统计表 表三隐患类别频 数频率（%）累计频率（%）高处坠落21065.6物体打击7423.188.7机械伤人206.395触 电1.996.9坍 塌1.398.2火灾和爆炸0.999.1其他事故100合 计320 制表日期：年3月10日根据

3、安全隐患统计表绘制排列图如下：图一 安全隐患排列图制图： 制图日期：由统计表和排列图看出，高处坠落是所有安全事故隐患中发生频率最高的。3、确定目标及可行性研究（1）确定目标：根据建筑施工安全检查标准JGJ59-1999并结合“山东省安全文明示范工地”要求，确保达标率92%以上。（2）可行性研究：可行性研究优势难点总公司及分公司领导十分重视，安全投入大，确保了安全管理活动的正常开展。项目部管理班子团结，施工管理经验丰富，为目标的实现提供了组织保证。QC小组成员创优意识强烈，安全意识强，解决问题和创新能力强。能严格按规范操作，是实现目标的有利条件。工地地处市中心，人流量大，现场施工场地狭小。楼层高

4、、工期紧，洞口临边防护量大，不可见因素多。只要大家团结一致、管理到位、措施得力，严格施工全过程的控制，目标是切实可行的。图二 可行性分析图制图人：2004年3月11日4、原因分析根据排列图，Q C小组运用因果分析图从人、机、料、法、环五个方面进行原因分析，找出要因。图三 因果分析图年3月15日5、要因分析根据以上因果分析图，通过QC小组全体成员讨论研究，确定高处坠落要因。 要因确认表 表四末端因素确认内容要因确认责任不明确责任制未真正落实到有关责任人，制度未真正贯彻下去。检查不到位由于未建立健全监督检查机制，现场检查仅仅流于形式，缺少复查体制。缺少安全教育培训开工前和每月安全教育培训没有根据施

5、工进度及作业特点开展，缺少针对性。思想松懈、麻痹大意已通过黑板报、宣传标语等方法宣传因思想麻痹造成的严重后果，让每个人意识到危害性，真正做到对他人、对自己、对家人负责。危险施工区域无专人看护已落实到各小组长，在拆模等危险作业时，指派专人看护。材料不满足围护部位尺寸已严格按规范规定标准尺寸进行加工、围护，不因为省材料而造成安全隐患。 材料磨损严重，未及时修理已投入专项资金对磨损材料进行修理维护，不符合的坚决淘汰、购置新品。8图省事，拆卸防护装置已加大处罚力度，严肃处理责任人，加强宣传教育力度。9防护装置不符合要求已严格按规范要求设置，进行专项检查验收。10施工区域围挡不严密已实行封闭式施工管理1

6、1未设置醒目标志已按规范设置到位12班前交底不到位每天上班前的交底缺少针对性，千篇一律。13违反操作规程针对个别严重违反操作规程违章作业，坚决给予严肃处理。绝不姑息手软，树立反面典型，警示他人。年3月17日通过要因分析表，引起高处坠落安全事故隐患的主要原因有： 责任不明确 检查不到位 缺少安全教育培训 班前交底不到位6、制订对策 对策措施表 表五要 因实施对策目 标地 点时 间负责人责任不明 确项目部与安全生产有关管理人员签订安全生产责任状，制定奖罚措施。使每一个管理人员从根本上意识到安全生产的重要性项目会议室.3.15.8.30检查不到 位由项目经理定期组织安全检查，对检查的问题开具隐患整改

7、通知单，事后组织复查，对不认真整改责任人给予处罚。对检查出的安全隐患限期整改完毕，从根本上消除安全隐患。现场缺少安全教育培 训所有一线工人必须接受三级教育，所有特种作业人员必须参加专业培训并持证上岗，每周一下午定期召开安全生产例会。一线工人受教育率100%，特种作业人员持证上岗率100%。每天上班前由工长针对本日作业计划、范围、有何危险性进行班前交底，并有签字记录。确保每一名一线工人对本日作业安全做到心中有数7、组织实施实施一：针对责任不明确，由分公司安全技术科和项目部共同制定安全责任制，并与每一位生产一线管理人员签订责任状。从而在制度上确保每位管理人员从自身做起，严格安全生产管理。实行项目经

8、理负责，配备专职人员管理，各司其职，事事有人管，处处有人抓。对玩忽职守行为将按照安全生产责任制给予严肃处罚。实施二： 针对检查不到位，由分公司安全技术科、项目经理定期组织安全员、一线生产管理人员进行现场安全大检查，不留死角。对检查出的安全隐患一律开具隐患整改单，有关人员在整改通知单上签字限期整改。到期针对安全隐患整改通知单进行复查，确保每条均在规定期限内整改完毕，从根本上消除安全隐患。实施三：针对缺少安全教育培训，对每一位工人进行三级教育，做到不漏一人。除完成三级教育外，还进行节前节后安全教育、事故案例、季节性安全教育和法制教育。特种作业人员均参加市劳动部门及安全监督部门组织的上岗培训，经考试

9、合格持证上岗。每周一下午上班前由安全员召开安全生产例会，确保安全意识深入每一人心中。实施四：针对班前安全交底不到位，每天上班前由工长及小组长对本日作业计划、范围以及存在何种安全隐患及安全注意事项进行详细讲解，并有签字记录，让每个一线工人都能做到心中有数，真正做到“三不伤害”。8、效果检查经过QC小组全体成员的努力，到8月底没有发生一起安全事故，且现场状况良好，对文明施工也起到了较好的促进作用。由于现场安全管理到位，基本无安全隐患和违章作业，对照建筑施工安全检查标准JGJ59-1999进行检查，达标率为93.8%，通过山东省安全文明示范工地验收，达到了QC小组活动目标。年8月30日 QC小组活动

10、自我评价表 表六项目自我评价（分）活动前活动后创优意识7089个人能力7285QC知识6893解决问题的能力7587团队精神90年8月30日 为了巩固已经取得的防止高空坠落的安全管理成果，我们对本次活动进行了总结。把实施中行之有效的措施制定成执行标准，报公司安全设备部审批后，在公司范围内推广使用。有QC小组全体成员的共同努力下，本次QC活动取得了预期的目标和成果。但是，安全管理是动态管理过程，而且许多不确定性问题也给安全管理提出了更高要求。我们只有不断总结完善安全管理体制，提高自身管理水平，才能将安全隐患消灭于萌芽之中，确保安全生产的顺利开展。我们下一工程是位于开发区的广场，该工程土质较差，均为细砂和粉细砂，且由于临近海边，地下水位高。因此边坡支护的稳定性和安全性对于我们将是一个难题，但我们知难而上，决定继续发挥QC小组群体的力量和智慧，开展安全管理活动，将“临海砂土地基边坡安全控制”作为我们下一个QC活动课题。安全通道