大学生智能手环的创业计划书Word文件下载.docx

大学生智能手环的创业计划书Word文件下载.docx

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设计中的所有元素都不应该是随意放置的，它们的存在和位置都应该是有理由的有原因的。

每个元素都应该与整体和单个元素之间具有某种联系，这样就能形成一种和谐的美观的视觉感受。

3、对比：

对比的核心目的就是要形成主次关系，什么是要优先传递的信息，什么是次要的辅助的信息。

参考资料来源：

XX百科-创业之星

2.智能手环开发如何创新

展开全部

智能手环确是需要进行创新了，现在太多的智能手环不仅长得像，就连功能也是差不多的。

所以在选择上没有太多的可能性。

我提两点建议，一是用户体验上，我记得我同事另一个同事，小米的智能手环好用吗？

结果另一个同事直接就说不好用，可能是因为她是在小米智能手环刚出来的时候买的，产品还是初代的。

但至少，一个产品的用户体验很重要，我们可以从操作系统上减少不必要的麻烦，优化操作系统。

第二就是产品的创新，我们是否需要添加一些新的功能，改变外形等。

UU众创是一个解决方案企业，推荐你看一下。

3.创业计划书范文的范文模版

其实，就像很多贴吧一样，都是贴出模板来互相抄来抄去，很没有意义，及时了解商业计划书的结构，自己写出一份独一无二的文档然后面对投资人也更有底气，毕竟后面是要融资给投资人看的。

对吧。

写商业计划书其实还是一个新的技能，建议大家多学习。

这里介绍的BP的结构借鉴了手机软件《疯狂BP》一个免费教你怎么写商业计划书的软件。

1.基本介绍：

一句话告诉投资人，你到底是做什么的。

2.团队介绍：

“宁可投资一流人，二流项目；

也不投一流项目，二流的人”，投资人对于团队的关注可以胜过你的项目本身。

3.行业痛点：

创业者发现了哪些切实存在的问题和需求，而自己的创业项目可以解决这个问题，满足这个需求，可以通过解决问题和满足需求而获得盈利。

4.产品介绍：

（1）图片可以包括：

产品截图、业务流程图等。

（2）文字可以包括：

-核心功能描述（小于5个）-供应链升级，取代某些环节

5.竞争分析：

写竞争分析的目的是让投资者知道现有市场的玩家情况，让他心里有个底，然后对你的项目有信心——所以这里要体现的是你们项目的优势。

6.盈利模式：

你的项目到底有什么价值？

到底如何变现？

这些事投资人最关注的问题。

盈利模式很重要，毕竟投资人都是“唯利是图”，他要看到你的项目有收益的可能，才可能投资。

7.市场规模：

你给投资人画个饼，总得有点料吧。

这一部分，最好能够有切实可靠的数据来支撑。

8.运营数据：

虽然数据很重要，但是一定不要捏造数据。

捏造数据的后果非常严重。

9.运营计划：

这一块的目的就是告诉投资者你接下来要怎么做，你要通过什么途径获得你的用户？

所以最好写近一年内创业者准备采取哪些措施来逐步实现规划，包括运营的方式、步骤、时间节点等。

10.融资计划：

这一部分是为了让投资人知道创业者需要多少钱，会出让多少股权，后续对这些资金的安排。

特别是第三块，人家给了钱，当然想知道你怎么花这个钱。

11.里程碑：

这个部分是给投资人梳理一下项目发展历史，系统地展示一下运营情况和数据。

给出的整体架构，这个算是比较全面的，内容的话是基于我个人对于投资人看BP时候的习惯的一种理解，不过这个还要取决于投资人本身

4.创业计划书的范文

可行性分析与商业计划书一、市场分析长期以来，国内居民因生活水平较低，对以“厨房”和“卫生间”为主要服务对象的小家电消费很少。

据统计，目前国内城镇家庭小家电的平均拥有量只有三四种，而欧美国家这一统计数字高达37种。

据统计，每年国内有至少260万住户搬入新家，随着人们生活水平提高，对“厨房”和“卫生间”的日益重视，小家电产品的加速普及与换代升级必将孵化出惊人市场推动力，小家电的市场发展前景非常广阔。

今后2至3年内，我国小家电行业将步入黄金发展阶段，市场需求量年增幅有可能突破30%。

对于浴室取暖用的小家电目前只有浴霸和暖风机两种。

目前全国生产浴霸的企业为376家，2001年国内销量估计为400万台，2002年为550万台，2003年达到700万台，销售额超过10亿元。

在城市居民家庭中，浴霸拥有率不到15%（2004年），国内消费者对浴霸认同度达82%，市场空间巨大。

浴霸在浴室取暖设备中占着绝对优势，其中杭州奥普浴霸2004年销售额为2.6亿元，市场分额第一。

目前生产浴霸和暖风机的厂家大都集中在浙江、广东一带，但其中小厂居多，多为仿制或OEM，自主研发能力不强。

我国长江流域地区，大多住宅没有暖气，冬季洗澡取暖一直是个大问题。

虽然有浴霸和暖风机，但人们更期待一种简便、有效的取暖器具。

根据我的调查，人们对本产品的印象还是不错的，市场潜力巨大。

比照浴霸和暖风机市场，本产品销售市场至少在5--10亿元以上。

我们完全可以借助专利技术优势，迅速占领浴室取暖设备市场，建立自己的品牌和销售网络。

（以上数据来源于《消费日报》、中国家用电器协会）二、我们的目标我们的目标是，在2006年制出样品进入市场，发展地市级以上代理商10-15家，销售额在200万元以上，2007年达到500万销售额，2008年达到2000万销售额，利润率保持在30%--50%。

三、资金使用由于本产品以前市场上从未有过，所以初期样品试制、模具开发等费用投入较大，估计在10—15万元；

各种认证、许可证、商标：

5万元；

公司组建、购买相关办公用品、人员招募、公司网站等：

10万元；

房租水电费、人员工资（半年）：

15万元；

参加展会、广告费：

小批量生产成本（5000件）：

20--25万元；

周转资金：

20万元。

合计：

100万元。

四、产品成本及盈利分析为节省费用，降低投资风险，先期的小批量生产以委外加工为主，暂不购买生产设备。

本产品主要包括：

桶体，盖子，加热盘，漏电保护器，防干烧保护器，开关，蒸汽调解板，底座，密封圈。

其中加热盘7-8元，漏电保护器12元，防干烧保护器1.5元，开关0.5元，其余为塑料件，价格15元，另外产品包装，接线螺丝，运费等，成本合计在40元以下。

批发价暂定为80元，每个毛利为40元，估计两年能收回投资并稍有盈利。

（以上数据是调查的零配件经销商，还有向下浮动的可能）五、销售前景目前市场上还没有同类产品，产品销售压力较小。

建议利用各地电器批发商现成的销售网络，进行代理销售。

目前已与多家商家联系过，初步达成销售意向。

六、合作方案本专利项目是非职务发明，专利权为个人所有。

具体合作方式由双方协商议定。

七、原材料供应方案可外协生产，无特殊要求。

八、本项目的未来由于本产品制造简便，门槛不高，难免被人仿造。

除了加强打假力度之外，不断升级产品也是拓展市场的必要手段。

目前，已开发了两款样品，准备在明年继续推出3-5款新品，随着产品的升级换代，我们必能牢牢站稳市场。

回答者：

谁说我不行-经理四级1-614:

39范文不能解决问题：

推荐写作方法：

怎样拟定创业计划书为何要拟定创业计划书？

当你选定了创业目标与确定创业的动机之后，而在资金、人脉、市场等各方面的条件都已准备妥当或已经累积了相当实力，这时候，就必须提出一份完整的创业计划书，创业计划书是整个创业过程的灵魂，在这份白纸黑字的计划书中，主要详细记载了一切创业的内容，包括创业的种类、资金规划、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、内部管理规划┅┅等，在创业的过程中，这些都是不可或缺的元素。

在某些时候，创业计划书除了能让创业者清楚明白自己的创业内容，坚定创业的目标外，还可以兼具说服他人的功用，例如，创业者可以藉着创业计划书去说服他人合资、入股，甚至可以募得一笔创业基金。

创业计划书应俱备之内容创业的种类：

包括创办事业的名称、事业组织型态、创业的项目或主要产品名称等，这是创业最基本的内容。

资金规划：

资金即指创业的基金来源，应包括个人与他人出资金额比例、银行贷款┅等，这会影响整个事业的股份与红利分配多寡。

另外，整个创业计划的资金总额的分配比例，也应该清清楚楚的记载，如果你是希望以创业计划书来申请贷款，应同时说明贷款的具体用途。

阶段目标：

阶段目标是指创业后的短期目标、中期目标与长期目标，主要是让创业者明了自己事业发展的可能性与各个阶段的目标。

财务预估：

详述预估的收入与预估的支出，甚至应该列述事业成立后前三年或前五年内，每一年预估的营业收入与支出费用的明细表，。

5.创业计划书范文

怎样去写创业计划书呢？

创业计划书应俱备以下内容：

创业的种类：

财务预估：

详述预估的收入与预估的支出，甚至应该列述事业成立后前三年或前五年内，每一年预估的营业收入与支出费用的明细表，这些预估数字的主要目的，是让创业者确实计算利润，并明了何时能达到收支平衡。

阶段目标：

行销策略：

行销策略包括，了解服务市场或产品市场在哪里？

销售方式及竞争条件在哪里？

主要目的是找出目标市场的定位。

可能风险评估：

这一项目指的是在创业过程中，创业者可能遭受的挫折，例如：

景气变动、竞争对手太强、客源流失┅等等，这些风险对创业者而言，甚至会导致创业失败，因此，可能风险评估是创业计划书中不可缺少的一项。

其他：

包括创业的动机、股东名册、预定员工人数、企业组织、管理制度以及未来展望┅等等。

6.创业计划书范本

原发布者：

kaidaw

创业计划书企业名称：

酷酷潮流牛仔店创业者姓名：

李三日期：

201547;

1/5一、企业概况主要经营范围：

主要销售潮流牛仔服装和其他相关配饰（如皮带等）。

以零售为主，兼有团购。

企业类型：

□生产制造√零售□批发□服务□农业□新型产业□传统产业□其他二、创业计划作者的个人情况三、市场评估目标顾客描述：

主要针对年轻人（年龄在18----30岁）群体。

这些人思想活跃，接触新生事物快，对潮流的事物比较敏感。

而且他们大多追求时尚个性，不喜欢在服装方面与人撞衫。

市场容量或本企业预计市场占有率：

周边有近4万稳定客户群，本店市场占有率预计为40%---50%市场容量的变化趋势：

随着经济和社会的发展，人们对服装的要求并不停留在保暖上面，现在的人追求个性化，自我化。

所以许多年轻人会专门去找寻那些潮流服饰店，所以市场容量必然是会增长的竞争对手的主要优势：

1.开设时间长，在信誉上有一定优势2.有一批忠实顾客3.已经形成一定规模，有稳定的货源4.具备经营潮流店的经验竞争对手的主要劣势：

1.固有的风格很难转变2.不能及时响应顾客需求本企业相对于竞争对手的主要优势：

1.员工有较强的工作热情2.能够跟随潮流而转变路线3.周边有集中的目标顾客本企业相对于竞争对手的主要劣势：

1.缺少经营潮流服装店的经验2.在影响力上弱于一

7.创业计划书范文的范文模版

（一）公司介绍详细介绍公司背景、规模、团队、资本构成1.主要股东股东名称出资额出资形式股份比例联系人联系电话2.团队介绍对每个核心团队成员在技术、运营或管理方面的经验和成功经历进行介绍3.组织结构4.员工情况

（二）经营财务历史（三）外部公共关系战略支持、合作伙伴等（四）公司经营战略近期及未来3-5年的发展方向、发展战略和要实现的目标

（一）防卤漆产品、服务介绍

（二）防卤漆核心竞争力或技术优势（三）防卤漆产品专利和注册商标

（一）行业情况防卤漆行业发展历史及趋势，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策限制

（二）市场潜力对防卤漆市场容量、市场发展前景、消费者接受程度和消费行为进行分析（三）行业竞争分析主要竞争对手及其优劣势进行对比分析，包括性能、价格、服务等方面（四）收入（盈利）模式业务收费、收入模式，从哪些业务环节、哪些客户群体获取收入和利润（五）市场规划公司未来3-5年的销售收入预测（融资不成功情况下）

（一）防卤漆目标市场分析

（二）防卤漆客户行为分析（三）防卤漆营销业务计划

（1）建立销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略

（2）广告、促销方面的策略（3）产品/服务的定价策略（4）对销售队伍采取的激励机制（四）防卤漆服务质量控制请提供如下财务预测，并说明预测依据：

未来3-5年防卤漆项目资产负债表未来3-5年防卤漆项目现金流量表未来3-5年损益表

（一）融资方式详细说明未来阶段性的发展需要投入多少资金，公司能提供多少，需要投资多少。

融资金额、参股比例、融资期限

（二）资金用途（三）退出方式第七部分风险控制说明该防卤漆项目实施过程中可能遇到的风险，及其应对措施。

包括：

技术风险、市场风险、管理风险、政策风险等。