中建六局基础设施部Word下载.docx
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知、资格预审文件、招标文件评审记录表、投标会签表、招标文件及评标办法、招标文件答疑问题、招标文件问题答复、询标答复意见、中标通知书、施工合同及其它重要的经济技术资料等）移交给相关资料管理人员；
9、组织项目投标工作总结。
三）、技术方案组主要职责：
1、参加招标文件评审；
2、组织整理技术方面的答疑和现场踏勘，参加招标答疑会；
3、组织特殊方案咨询计划，进行技术方案的编制，汇总及复核；
4、负责向综合资料组和商务组进行投标说明和报价需要的技术方案及施工技术措施与有关施工规划的交底；
5、参与询标、技术方案答辩；
四）、商务报价组主要职责：
2、提出招标文件商务方面的答疑问题；
参加现场踏勘；
参加招标答疑；
3、负责提出材料、设备询价清单；
4、组织商务标书编制和报价书分析汇总或费率测算及商务标书的复核；
5、组织成本测算，提出成本价和建议报价；
6、参加营销管理委员会的价格会签；
7、参与询标商务问题答辩；
8、参加项目投标工作总结。
五）、综合资料组职责：
1、负责资格预审文件的编写和投标书总体设计、编辑，包括封面、扉页、页眉、装订及其他标识，版面、字体、字号、间页及其他宣传、修饰处理，招标文件如有规定，必须按招标文件规定执行；
2、负责提出资格预审和招标文件综合资料方面的答疑问题；
3、负责投标书目录、投标保函、投标书、投标承诺书的编写；
4、负责收集投标工程所需的企业营业执照，资质证书、ISO9002质量体系认证证书、重合同守信用证书等企业经营证件和企业资金信誉证书、税务登记证、法人代码证、企业荣誉证书、优良工程证书、工程质量验收报告等满足招标文件要求的有关证书、资料；
5、负责办理企业介绍信、法人授权委托书、法人资格证明书、资料公证等有关手续；
联系办理资信（资金）证明、信贷证明；
6、收集企业财务资料、企业简介、业绩、技术状况、设备状况、经营情况、经济合同案件情况和编写；
7、负责投标文件汇总、封面制作、标书装订，标书封包；
8、负责招标文件要求的企业证件原件收集。
六）、投标小组应设立询价组，由营销项目经理牵头，投标组相关人员参加（详见附见1现场调研报告及询价单）。
四、投标程序
投标工作应建立标准的工作程序和严格的评审、评议程序。
工程投标应根据《营销项目立项、投标评审管理办法》的要求进行对招标文件进行评审。
五、投标决策
1、所有投标的项目，其最低限价必须由各级营销管理委员会确定，区域公司投标的项目最低限价必须报公司市场营销部备案。
2、营销管理委员会在投标决策前要求商务组、技术组、综合资料组等做好决策前的准备工作，各小组考虑问题要全面、细致、深入，尽可能提出各种有利和不利因素的预测风险，针对采用的特殊措施、特殊物资、特殊手段、复杂工艺等做出详细说明，确保决策数据准确、各项决策依据齐全完备。
3、投标决策要以企业条件和承受能力、业主期望值、竞争对手的情况进行决策，要采用科学决策和理论测算的方法利用价值工程原理和概率理论，进行全面的分析研究，并根据评标办法进行模拟、打分，把投标书准确的置于优势地位。
六、定价会签
一）、一般规定
1、所有项目的最终报价必须等于或高于营销管理委员会确定的最低限价，低于最低限价的标书不得投出；
营销人员在最低限价以上可根据策略需要定价；
2、最低限价由商务标编写人员编制，总经济师（审核，营销管理委员会最终确认。
如出于市场考虑低于最低限价的必须由公
司营销管理委员会审批；
3、最低限价制定必须及时、科学、合理，既符合本企业平均水平又满足市场的一般要求；
4、严禁低于最低限价报价，擅自低于最低限价报价的营销人员将由项目营销管理委员会做出处罚决定。
二）、编制最低限价的注意点
1、制定科学合理的企业平均管理水平；
2、充分调查当地市场的分包价格、材料供应价格、供求关系及价格发展趋势；
3、充分考虑项目的整体营销思想、考虑合理利润水平；
最低限价在满足局要求的效益水平，出于市场占位目的或有二次经营的项目可适当放宽；
4、对自有设备可利用的项目最低限价可适当放宽；
5、对使用设备齐全，而单项工程量都较少的项目要注意提高限价。
七、资料管理一）、资料整理移交工作由投标小组组长负责。
二）、资料内容包括：
1、招标资料。
招标通知书或邀请函、招标文件、招标文件答疑、招标文件补遗、图纸等。
2、投标资料。
资格预审文件、投标书、投标书调价函。
3、其他资料。
投标可行性报告、经批准的投标经营报告书、招标文件评审、投标工作计划安排表、现场调研报告及询价单、
材料厂家信息、投标质疑、报价计算书、成本测算底稿、投标决策会议记要、投标价格会签表、询标答辩会议纪要、开标记录、中标（或未中标）通知书、承包合同及投标过程中收集的有关工程质量证书、获奖证书、检验报告、用户证明（评价材料）、工程
档案和有关具有参考价值的资料等。
三）、资料要分门别类整理，装订成册或立卷并编写好目录清
单。
投标资料应制作电子文档，用电子光盘存档。
四）、资料整理好后移交给资料保管人员和分送有关部门或工
程施工单位或项目部。
五）、市场营销部必须建立工程投标登记台帐，全面记录投标
项目的编制及开标情况。
六）、认真做好资料分析积累，每项工程投标结束后，无论是
否中标均要填写工程项目投标情况登记表；
市场营销部专人负责登记、上报和保管工程项目投标情况登记表。
八、投标纪律
所有参与投标的人员必须严格保守投标机密，投标决策应在
小范围内。
投标文件及询标记要，在开标前由专人保管，知情人员不得向任何人员泄露，编标场所要满足保密要求，闲杂人员不得随意进入，与投标工作无关的人员不得随意阅览投标资料，废除资料要及时粉碎或销毁，不得随意抛弃。
九、处罚
所有营销、投标人员报价人员，必须努力提高业务水平，以严
谨、认真工作态度对待每一项工作，严禁出现因工作疏漏而出现废标现象，如出现以下现象，视情况给予一定的处罚或调离工作岗位，造成重大的损失的给予辞退，涉及违法的保留追索司法责任。
1、报价出现算术修正偏差较大的，数据逗点符号错位的，报价大小写不一致的；
2、方案不能满足专用条款、技术规范、标准要求的；
3、因附资料不全或不能满足要求而未事先上报的；
4、小签、盖章不全的；
5、包装错误的。
6、涉及出卖企业机密的。
十、该办法自颁发之日起执行。
投标报价工作表1
招标文件接收单
编号
文件名称
工程地点
是否通过投标
许可
□是□否
份
数
招标方式
□公开口邀请口议标
招标文件包括
序号
内容
备注
1
投标须知
□有□无
2
合同条件
3
工程量清单
4
技术规范
5
招标图纸
6
投标文件格式
7
评标办法
8
其他
交接人：
接受人:
注：
交接人提交营销管理委员会审批报告
附：
招标文件等
投标报价工作表2
现场调研报告
项目名称：
日期:
工程概况
1、调查工地具体地理位置；
2、取、弃土场位置和距离；
3、现场施工条件及施工场地情况；
4、考察现场周围河流、水塘、电力分布情况。
临时工程
1、施工便道和便桥的布置、原有道路是否能利用、有无行车干扰；
2、调查临时驻地、拌和站和预制场地的准确位置；
3、临时设施的布局，水、电接驳口位置；
当地有关行情
1、当地的人工费、市场行情价、收集地方上的分包价；
2、临时用地费用、调查大型机械及周转材的租赁价
3、地方上的常规施工方法
4、定额站发布的造价信息和取费方法
后附询价单
询价单
名称
型号
单位
单价（元）
一、主要材料
I级钢筋
T
U级钢筋
钢绞线
水泥
32.5R
42.5R
中粗砂
M3
碎石
砂砾
9
石灰
t
10
粉煤灰
11
桥梁伸缩缝
M
具体尺寸视招标图纸
12
桥梁支座
个
13
土源
14
沥青
15
水
16
电
KWh
17
柴油
18
汽油
19
钢板
…
二、附属材料
铁件
Kg
铁丝
型钢
钢模板
定型钢模
钢管
红砖
标准砖
千块
圆木
锯材
调查人员（签字）：
说明：
1请在备注一栏写明材料的供货来源、运距、材料原价。
2、调查当地是否有满足工程所需预制构件厂，进行外购与自制的价格比较。
3、调查工程所需的当地的施工机械、周转材（如组合钢模板、贝雷架、脚手架
钢管等）租赁价格并列出清单。
4、调查人员每次勘察现场需尽快详细填写调查报告和材料清单表，做到实事求
是、有理可依，以利于其他编标人员编制出切实可行、合理的投标书。
投标文件编制人员分工安排
组别
姓名
投标岗位
联系方式
投标小组
营销经理
技
术
组
商
务
综
合
编制综合架构图
标书编制计划
工作内容
各组工作
责任人
完成时间
招标文件质疑、答疑、补遗记录
工程名称
工程规模
工程性质
招标文件质疑报送记录
报送时间
经办人
招标文件答疑记录
获得时间
招标文件补遗记录
记录人:
方案讨论会记录
会议地点
参加人员
会议纪要
质量目标
工期目标
现场管理目标
主要管理人员
特殊施工方案
工程难、重点
项目管理架构
项目管理方式
项目分包方式
记录人：
方案评审记录
性质规模
方案包含专业
施工组织设计
要点
编制人
意见
签字
总方案师
总工程师
备注：
日期:
投标项目价格组成会签表
业主名称
预算额（元）
成本额（元）
责任人（签字）
100章
200章
项目管理成本
目标利润
税金
规费
暂定金
合计
投标小组组长：
总报价师：
日期：
（项目成本=实体项目+措施费用+其他开办费+项目部管理+项目规费+项目税金+上级管理费）
后附工程量计算表，措施费用组成表，成本单价组成表，其他开办费用组成表等。
投标报价决策会签表
项目名称
项目性质
商务评分办法
商务人员建议
最终决策报价
最低限价
调价意见
.、、?
•二意见签署
签字：
投标小组组长
总报价师
拟派项目经理（如有）
区域公司营销管理委员会：
年月日
公司营销管理委员会：
联系人：
投标资料移交记录
中标金额
（指标）
交底会议记录
交底记录：
交底人员签字：
建筑面积
移交资料记录
资料名称
移交时间
接受人
升级会员 